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[职场之道] 【转】如何搞定你的上司，精明的人都用这三招

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暨风至

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-10-13 0

作为职场人，如果你不是想混日子，还想着更进一步，升职加薪。那首要做的就是搞定你的上司，你跟上司关系处理得好，不一定立刻能让你升职加薪，走上人生巅峰，至少可以让你在工作心情愉快。

但是如果你跟上司的关系处理得不好，那可就是熬日子了，每天上班跟上刑一样，迫于生活的压力，又不得不完成上司下达的任务，想必职场人都不愿意做这样的事情。

在这里我们共同探讨一下，那些精明的职场达人，都是如何搞定自己的上司，下面三招可能会在你心中打开一扇窗。

共情心理，让上司心里美滋滋

共情心理，其实就按照上司的思维去考虑问题，上下级之间交往交集最多的两种情况就是下达任务与出现问题时。

1.在上司下达任务时

职场上经常出现这样的情况，上司下达了任务时，明明搞不懂该如何去做，又因为“畏上”的心理，不知道该如何发问，于是硬着头皮接下任务，结果好不容易搞定了，结果跟不上上司的节奏，要么是挨批；要么是领导嘴上不说，但心想“这点事都做不好”。

许多人是因为不明白上司的逻辑，所以遇到这种情况瞬间陷入被动。不做吧，上司觉得自己执行力不强；做吧，又不知道该如何开始；好不容易开始了，又偏离的上司想法。

事实上，只需要按照以下几个步骤，就可以相对顺利地跟上领导的节奏。

①上司在下达任务后，就表示对这项工作处于暂时的失控状态，完全由你来执行；

②表示重视上司下达的任务，肯定上司的想法，这是表明自己的工作态度；

③提出自己的想法，与上司进行节奏的匹配，这时上司的对任务的失控感会重新掌握；

④请上司提出指导意见时，是为上司制造优越感，毕竟“好为人师”是人的本性，引导上司优越感，使自己更加清晰理解，以便更好的执行。

2.在工作出现问题时

职场上经常出现这样的情况，只要自己在工作出了问题，就是客观原因造成；如果是别人在工作中出现问题，总会觉得是能力、性格、态度，等问题导致的。

所以，在工作出现问题时，人们总是第一反应就是解释自己无法完成工作的原因，这是大多数职场人的常态。如果你也是这样做的，那就大错特错，从看到这篇文章起，立刻改正。

这种情况就像是，你点了一份外卖，已经很饿了，但是外卖小哥2个小时了都没给你送来，结果外卖小哥来了之后，不仅没有把外卖给你，而是跟你说路上的奇遇记？你觉得这时你有心情听吗？

同理，在工作出现问题时，不是去解释自己的为什么没有做好工作，而是拿出了解决问题的方案，当问题解决后，上司心情得以改善之后，如果有机会再进行解释。

出现问题时，第一时间解释而不是拿出解决方案，上司必定会感觉你没担当、在推脱，如果直接拿出解决方案，上司虽然心情不爽，但同时也会对你刮目相看。

简单直接，要珍惜上司的时间

作为职场人要知道上司的时间比你的要宝贵，所以珍惜上司的时间，会让他感觉到你有眼色、有能力，留下一个干练的形象。许多人把“请示工作”与“汇报工作”混淆，导致说了半天领导不明白你要表达的意思，浪费彼此的时间与精力。

1.请示工作，要注意的点

请示工作是需要上级做出指示，最好一事一请示，而不是请示一大堆，完全没重点，如果确实需要请示多项工作，要按照紧急重要的程度进行请示的区分，把紧急重要的放在前面请示。

不建议多项工作集中请示的，尽量减少这类事情的发生。

请示必带方案，而且至少两个以上的方案，列出优缺点，个人建议，让领导做选择题，不要让领导做问答题。

作为职场人，存在的价值是解决问题，而不是制造问题，请示需要领导做出反馈，带上方案，哪怕全部被否定，也不会给领导留下一个推脱工作、推脱责任的印象。

2.汇报工作，要明白的事情

汇报工作区别于请示工作，汇报是不需要领导做出批示，是一种告知的状态，可以多项工作同时汇报。

汇报工作要明白几个关键点：①关注结果大于关注过程；②关注利益大于关注困难；③关注责任大于关注流程。

所以想要赢得上司的好感，结果先行让领导对你的汇报感兴趣；利益先行让领导想继续听你说下去；责任先行让领导理性的权衡利弊，思考下一步的工作安排。

只有这样做，才会让领导能听进去你汇报的工作。很多人七拐八绕说了半天领导都没听到想听的关键，在不耐烦的情绪下，哪怕你做得再好，在领导的心里也已经大打折扣了。

价值输出，让上司重视你的存在

职场上，价值才是最硬核的指标，毫无价值的情况下，一切手段、套路都会大打折扣。手段、套路就像树叶、树干，让人能关注到，而价值输出的就是根系，是职场人的根本。

1.能力价值输出

能力价值的输出包含的内容很多，比如，关系、背景、业务能力、技术能力……很多都是能力的体现。

这时有人会提出疑问，关系、背景也是能力价值？任何人不是单独存在的，关系、背景或者是业务能力、技术能力，在某种程度上都可以创造价值。

能力价值是一个方面，关键在于输出价值，利用自身的优势创造价值。领导在意的价值可以被输出，而不是是否存在。

就像相关部门与公司根本不可能产生交集，背景再大起到作用也很小，能力再强不能创造价值也一样被淘汰。就像盲人突然复明了，哪怕那根拐杖跟了他很多年，一样会丢弃，或者放在不起眼的角落。

2.情绪价值输出

对于大多数人来讲，能力价值输出比较困难，毕竟关系、背景是“投胎技术”；业务能力、技术能力也有优劣的差别，那么对于情绪价值的输出来讲，那就是每个人都能做到的事情。

每个人都有被尊重、被需要、被认可……这类的情感的需求，就像人们穿名牌、带名表、开豪车、住大房子，虽说是为了提升生活品质，但如果没有赞美，犹如“锦衣夜行”。

这时有人会说这不就是“拍马屁”嘛，实际上“马屁”拍的好，拍的悄无声息那叫做情商高，“马屁”拍不好的，才是真正的“拍马屁”。

如果能恰到好处地夸赞，或者是真诚的祝福，真心的关心，别人是能感觉到的，当然有些“实力派演员”，也可以称之为高情商的人，也能做到让别人很舒服的接受。

这也就是有些人明明能力不行，但领导就是愿意提拔的原因，“情绪价值”的输出，是拉近人与人关系最重要的桥梁。

写在最后
行走职场，想要搞定你的上司，不仅需要套路，还需要硬核指标，否则就像水中浮萍没着没落。作为职场人，如果你不想混日子，那就细品这三招，虽然不能让你立刻改变现状，但随着时间的推移，一定会让从中获得不少的感悟。