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【转】职场上,领导为什么不愿意提拔你?这几点是否认真考虑过
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【转】职场上,领导为什么不愿意提拔你?这几点是否认真考虑过
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想必大多数职场人应该有一个清醒的认识,提拔你的人是领导,哪怕这个领导没有提拔你的权力,如果在你进步路上设置阻力,也是轻而易举。
要业绩有业绩,要能力有能力,人际关系也不错,可为什么领导不愿意提拔你?难道非要送礼,还是说必须要有关系?
现实状况让不少职场人不得不产生这样的联想,可事实上,那不过是插曲绝对不是主旋律。之所以怀才不遇,很可能是因为以下几点,对照参考是否也存在这样的问题。
01.平时不走动,临时抱佛脚
许多人误以为,平时专注工作,只要能做出成绩,领导都能看在眼里。再加上“畏上”的心理,感觉跟领导沟通紧张,也不知道该聊些什么,于是与领导除了工作上交集以外没有更多的走动。
客观上讲,人与人之间有亲疏远近之分,平时缺乏沟通,又不经常走动,凭什么领导会把机会提供给你?
对于权力分配者,或者有话语权的人而言,长期在权力的浸泡下会变得格外敏感。尤其是在关键时刻,会更小心谨慎,甚至可能会感觉自己是被利用。
如果你是领导,下属平时不走动,到了关键时候,希望你能推荐他,你会给他提供机会吗?说句实在话,平时不走动,事到临头烧香都不一定能找到庙门。
“狼多肉少”是职场常态,优先选择的人肯定是领导信任的人,而信任的建立并非一朝一夕,而是在平时走动的过程中逐渐形成。
02.自己有主意,可控性不强
经常能听到有人说:“越有本事的人,越有主意。”对于个体而言这种说法没错,正因为有自己的主意,才能更坚定的完成要做的事情。
可在领导的逻辑里,能力越强,破坏力越大。一旦局面失控,作为领导肯定要承担相应的责任,所以必然防范那些“不听话”的人。
就连家长都喜欢听话乖巧的孩子,更何况领导又不是家长,不会有耐心等待你心智成熟。
有能力、有主意对个体而言是优点,但对于领导来讲,更在意是否可以掌控,毕竟下属犯错,领导很有可能受到牵连,任何一级的领导都不会让下属影响自己的前途。
哪怕你能力很强,一旦不可控,或者可控性不强,领导完全可以“重而不用”,重视你但不一定会重用你,可以让你做事,但不一定会提拔你。
所以说,越是能力强的人,越要明白听话的重要性,否则领导绝对不放心提拔你,以免给自己造成不必要麻烦,对于领导而言这属于“防患于未然”。
03.立场不坚定,常左右摇摆
职场人的行为准则是“趋利避害”,也正因为如此,在自以为理性的权衡利弊下,许多人会做出自以为有利的选择,可恰恰也是因为这样出现了许多“墙头草”。
立场不同在职场中属于正常情况,立场改变也可以称作“识时务”,可如果是见利就上,见难就躲,一切以当下利益为导向,经常左右摇摆,无论谁是权力分配者都不会给你晋升的机会。
相对于敌人而言,人们更痛恨叛徒,对于那些立场不坚定的人,永远是被利用,而不会被重用,这是不争的事实。
你在摇摆的同时,领导也在犹豫,你没有坚定的立场,领导自然也不会力挺你。看似是相互的关系,但也存在话语权的问题。
“识时务者为俊杰”,但经常性的“识时务”,在领导的眼里就变成了“墙头草”,哪怕你投靠了他,也会心存疑虑,建立信任的成本也会大大提升。
04.能力十分强,延续性缺失
作为职场人,具有不可替代性可以让你站得更稳,但不一定能让你站的更高。
曾经就有这样一位同事,能力过人,在部门内他是骨干,只要领导交代的事情都完成的很好,也正因为如此,领导用的十分顺手,本来已经那位同事符合各项提拔的标准,可领导舍不得放他走,于是耽误了好几年。
能力强是优势,不可替代性也是优势,可如果没有延续性,很可能就让自己错失良机,除非领导被提拔,否则自己想进步就存在一定的难度。
换位思考,如果你有个十分得力的下属,用的十分顺手,他走了之后,没人能顺利接手他手里的工作,你会轻易放他离开吗?
教会徒弟可能会饿死师父,但不教徒弟很可能让自己止步不前。耽误了你的前途,但并不影响领导的工作,领导也有自己的小心思,所以要考虑是否培养出得力的徒弟,对于提拔也十分重要。
05.自我感觉好,缺感恩之心
有些人总觉得自己能力强,一切都是自己努力的结果,却忽略了平台的力量,领导的作用。要知道领导用你,才做出成绩,如果领导选择其他人,或许不一定比你更优秀,但错失机会的是你自己。
领导提携下属就像是投资一样,职场资源有限,优质资源更加稀缺,资源向你倾斜就是一种投资行为,如果不懂感恩,就像投资见不到收益。领导又不傻,可能见不到收益,也就是失去了投资的意义。
“感恩”是一种预付费制,我先对你好,未来你会给我回馈,从点点滴滴的事情上就可以看得出来,比如,领导给你提供了机会,你做出了成绩,却忽略了是领导给的机会,还以为自己能力出众,换位思考你是领导,有提拔的机会,还愿意提供给这样的人吗?
总有人误以为,能力强足够优秀就应该被重用,做出成绩就该被提拔,却忽略了优秀人的很多,领导可以选择你,也可以选择其他人,给你提供机会不一定指望你回馈,但如果你缺了感恩之心,也很难得到领导提携。
写在最后
行走职场,并非能力强、业绩好,就一定会被提拔,毕竟权力掌握在领导手中。愿意提拔你的理由很多,但不愿意提拔你的理由一点就足够了。别觉得委屈,这个社会从不缺乏人才,之所以还未浮出水面,是某方面还存在欠缺。
还有哪些领导不愿意提拔的原因,欢迎大家在评论区留言。
明明已经很努力了,可到了提拔的时候却轮不到自己;明明领导也很支持自己,可晋升的时候总差一步;成绩做了不少,可怎么就晋升无望呢?
晋升这件事不是你有多么努力,也不是你做出了多少的成绩,而是你在晋升这条路上能够克服多少的阻力。
晋升中存在的阻力,有主观、客观两方面的因素,有些事情凭借个人可以克服,有些事情却只能重新做出选择,另选赛道。不是因为你不够优秀,或许只是时运不济。
01.客观因素,会出现三重阻力
1.所处环境,竞争惨烈
“竞争”是职场永恒的话题,不过竞争的环境却不是每个人都能克服的事情。比如,越大的平台,优秀的人才越多,可位置就那么多,不可能满足所有人。所以,哪怕你很优秀,依然有人比你更优秀,很像是“既生瑜何生亮”的感觉。
竞争环境仅凭个人能力是根本无法改变的,要么适应环境,要么另选赛道。有些单位恶性竞争严重,竞争对手之间,不择手段相互拆台;有些单位属于良性竞争,拼能力、拼业绩;还有些地方是拼关系,拼背景。
假如,你能力很强,业绩也很突出,但处在有一个拼关系、背景的环境中,想要晋升势必会付出更大的成本。
盘点自己优势,适合在何种环境中竞争?别试图去改变大环境,至少对于大多数职场人来讲,不具备这样的实力。
2.无法忽视的性别歧视
虽说强调男女平等,但性别歧视却不能被忽略,这种事情根本无法改变。通常人们听到的:“职场女性,会结婚,生孩子,要顾家,所以很可能影响晋升。”有些职业对男性来讲,同样也是如此,比如,男护士长,男幼师……
不否认足够优秀,依然可以得到晋升的机会,但相对于大多数普通人来讲,性别差异势必会给晋升带来许多的阻力,至少会付出相应的成本。
就像许多成功女士,经常会被问道:“你是如何平衡事业与家庭的关系?”可对于成功男性来讲,这样的问题很少会出现。
所以,克服性别歧视的阻力,对于职场人来讲十分重要,尤其是作为职业女性,很可能会付出更多。
3.缺少恰当的机会
假如你很优秀,如果出现空缺的岗位,你晋升的机会很大,哪怕就是板上钉钉的事,但很遗憾,没有空缺的岗位。
上级退休的机会还早,哪怕等到了自己的年龄也超了,要么你干掉上级,要么等上级提拔,可如果遇到小富即安的上级,在一段时间内还真没有办法。
上级不犯错,也比较敬业,离退休还早,他也没有再进一步的机会,这种情况职场中常见,看不到机会。晋升要么等待机会出现,要么就是另选赛道。
有不少职场人,早早就成为了后备干部,但也仅限于后备干部,一直作为储备人才被储备着,最终也没有晋升的机会。
等待机会不行,那就创造机会,人为因素可以克服这个阻力,属于微观因素影响。
微观因素,会出现两重阻力
1.个人因素产生的阻力
①个体硬件不达标
为了让大多数人感觉到职场晋升的公平性,会设置一些硬性标准,比如,学历、工作年限、职称、过往业绩、年龄……这些都是硬性指标。
这些条件符合,晋升才有机会。各种条件的限制,会成为一些晋升中的阻力,比如,有些人学习成绩不好,很早就参加了工作,哪怕技能、业绩都不错,可在学历这个硬性指标的影响下,也会与晋升机会失之交臂。
有些人学历高,可是工作年限短,资历不够也会成为晋升的阻力,所谓的限制条件,并非不能克服,但肯定要付出相应的成本。
②个人软件的差异
硬件条件不达标,但软件却可以弥补,比如,关系硬、背景深、人脉广……很多软件的东西可以弥补硬件的不足。
同理,硬件达标的人,也可能被软件更强的人顶替,这也是人们经常说“关系是第一生产力”的原因。
在晋升这件事中,绝不能忽视软件起到作用。所谓的“不公平竞争”反而是天秤倾斜到了分量更重的一方。
虽然大多数人没有含着“金钥匙”出生的命,但可以在价值交换,增加自己软件实力。
02.主观因素产生的阻力
①缺乏上级支持
晋升这件事上级起到的作用极大,或许不是每个领导都有提拔你的权力,但绝对有坏你事的本事。关键不在于你做对了,而是你没有做错事。就像一条路很宽,但很可能因为一个坑就把脚崴了。
如果缺乏上级的支持,哪怕你各方面都做的不错,也会出现重重阻力。毕竟职场上优质资源具有稀缺性,谁还没有个亲疏远近呢?提拔“自己人”毋庸置疑。
至于如何获得上级的支持,不仅需要建立感情纽带,还需要存在价值交换,更重要的是在“价值链”中起到关键性作用。
就像人们都懂得结交达官贵人的道理一样,职场晋升最大的阻力莫过于得不到上级的支持,如果可以克服这个阻力,也就像晋升迈进了一大步。
②缺少任性的资本
谁不想活成自己喜欢的样子,不用被外界因素所干扰,不需要刻意隐藏自己个性就能获得晋升。可相对大多数人来讲,缺少了这个任性的资本。
比如,能力的不可替代性,自身价值远远大于岗位价值,溢出的部分就是晋升的底气;不容忽视的关系、背景,哪怕无法替单位带来价值,至少上级也惹不起。
天生的关系、背景无法改变,却可以在实力上做到不可替代性,当然并非绝对的不可替代,毕竟这个社会只要支付相应的成本,没有什么人才是不能获得的。
所谓的不可替代性,是指替代成本高,超出了单位愿意支付的成本,这时晋升指日可待。
写在最后
作为职场人,晋升是大多数职场人都在思考的事情,有些阻力可以被克服,有些阻力却很难克服,大家都是普通人,与其浪费精力、时间不如另选赛道。客观阻力无法克服,但至少要保证主观阻力不再成为晋升路上的绊脚石。
作为职场人想必都清楚,自己的晋升领导可以起到至关重要的作用。
清楚是一码事,但如何让领导给自己升职就又是另一码事了。选择权在领导手里,如果你只站在自己的角度考虑问题,迎接你的大概率是失望。
有句话说得好:
“事情不是你以为怎样,而是领导认为如何。”
无论是能力强,还是关系硬,那都是你以为的,并不是领导认为的,有凭借能力上位的人,也有凭借关系上位的人,现象的存在,不代表本质也是如此。
领导用人的逻辑
长工辛苦的做事,地主却让打手、监工管理他们。努力工作就被提拔,是不是显得很可笑?
因为地主让打手干什么,他就会干什么,做不做事没关系,只要能坚定的执行地主交代的事情就行了。至于地主的对错,他们不会在意。
长工受不了打手、监工的盘剥、打压,于是联合起来其他长工抵制打手,结果造成事情无法完成,地主一生气直接把打手开了,然后让领头的长工做了工长,并处罚的打手。
当工长不用做事了,拿到的钱又多了,于是开始安抚跟他一起的抵制打手的长工们。当然少不了地主许诺的条件,同时,还要处罚打手,以平复大家怒火。
你以为这就完了?
地主肯定不能让打手们把矛头指向自己,私下安抚打手,要不是这个工长蹿腾下面人,也不至于这样,暂时还需要人做事,但我会提高他们的工作量。你去学技术,弄个技术革新,看似减少工作量,他们需要你,到时你照样管着他们。
打手学成归来,技术革新,提高工作效率,地主水涨船高,要扩大自己的地盘,需要更多的长工……曾经的工长已经不做事,成了管理层,曾经打手也是管理者,两个人的矛盾不可能化解,地主也乐得他们相互制衡。
由于地盘的扩大,地主又找来了新的打手,任命了新的工长……如此往复,按照地主想法一切向好的方向发展。
可曾经的打手、工长,突然醒悟了,觉得彼此斗来斗去没意思,开始相互配合。地主突然发现,如果再如此盘剥,早晚冒头指向自己,于是高薪外聘管家,为自己权力建立一道护城河。
外来的和尚会念经,弄一个组织架构调整,搞得好权力稳固,搞不好管家就是下一个“炮灰”,到时打手和工长提拔一个当管家,有了上下级之分,牢固的关系就会产生裂痕。
于此同时,需要在下面的工长,和打手中找到接替他们的人,给他们制造危机感,当出现矛盾的时候,和稀泥就行,其他的事情让机制自行运转。
地主提拔长工,又提拔打手,而当他们成为管理层之后,又需要提拔自己得心应手的人,但与他们自身在地主眼里的属性分不开。
此时县太爷,看到地主发展的不错,自己儿子又无心仕途,于是让儿子去地主家做事,地主惹不起县太爷,只能同意。
没想到县太爷的儿子,还想做点事,地主不好安排,于是让县太爷的公子给自己弄更多的土地,扩大自己地盘,同时还给他很高的薪水,如果县太爷变成了知府,那他的规模可以更大。
如果县太爷调任到了其他地方,可以发展另一个县,如果被拿下了,他儿子的作用也就消失了,给个闲职养起来,又花不了多少钱,还能让其他县太爷看到自己的仁义。
如果曾经县太爷的对头想要收拾他,那曾经县太爷的公子很可能就是地主跟现任县太爷相处的“投名状”。
看懂了吗?如果没看懂,继续往下看
领导愿意提拔的人,具备这几个素质
1.符合领导利益,是提拔的关键
无论是县太爷的儿子,还是打手、长工工长,都是当下阶段最符合地主利益的人。
能力强不过是任用的先决条件,谁会任用一个酒囊饭袋?至于能力强弱,是判断优劣的标准,能力强充其量优秀员工。
什么努力工作,能力强,这些都是优点,并非提拔的关键。是否符合领导利益,哪怕是当下的利益也行,符合领导的利益,被提拔才会提上日程。
2.紧跟领导脚步,成为“自己人”
为什么干活的是长工,却要让打手管理长工?其实很简单,因为打手可以不管对错,只执行地主的指令,这样就成为了地主的“自己人”。
如果说打手同情长工,对地主的指令不严格执行,那么地主完全可以另找打手,或者激化长工与打手的矛盾,最终在长工中寻找一个工长,在利益的趋势下,肯定有这样的长工出现,于是又变成地主的“自己人”。
同理,职场上领导需要人来执行自己的指令,让管理意图得以实现,只有紧跟领导脚步的人,才会成为“自己人”,才有机会得到提拔。
3.要么成为工具,要么成为心腹
无论是长工中脱颖而出的工长,还是打手,都是地主的实现自己利益的工具,在使用工具的同时,谁更顺手谁就可能成为心腹。
地主可以让打手学习技术,也可以让工长学习技术,说法不同起到的作用差别不大。成为心腹,才能被栽培,有进一步的发展。
值得注意的一点是,想要成为地主(领导)的心腹,就需要站在地主的角度维护他的利益,而不是考虑自己和长工的利益,这样是地主觉得顺手的根源。
4.要么“有用”,要么“畏惧”
无论是县太爷的公子,还是工长、打手,他们都对地主“有用”。县太爷的公子可以帮他扩大地盘,工长可以安抚长工们,打手就是地主手中的“刀”,只要对地主有用,就能得到重用。
同时,县太爷的公子,哪怕就是为了混个薪水,由于地主畏惧,惹不起县太爷,照样会给出一个不错的职位,不错的安排,毕竟拉大旗扯虎皮,有县太爷的公子也是一个标签,有些事情办起来也方便。
职场上领导不也是如此吗?提拔对自己有用的人,重用“自己人”,对于关系户来讲,能起到作用最好,起不到大的作用,也能有小的用途。
高薪外聘,不过是外来和尚会念经,给权力分配者建立一条护城河,对领导来讲有用,随时也可以被牺牲,可以理解为内部矛盾,引入外部矛盾来化解。
写在最后
行走职场,领导提拔什么样的人,根本不取决于你有多么努力,也不取决于你能力有多强,而是符合领导的当下利益。能团结长工的工长,能坚定执行领导指令的打手,以及外聘的高手,或者是县太爷的公子,都可以被提拔,因为他们起到的作用不同,但归根到底都是维护地主的利益。
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