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[职场之道] 【转】职场上，领导为什么不愿意提拔你？这几点是否认真考虑过

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暨风至

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-10-12 0

想必大多数职场人应该有一个清醒的认识，提拔你的人是领导，哪怕这个领导没有提拔你的权力，如果在你进步路上设置阻力，也是轻而易举。
要业绩有业绩，要能力有能力，人际关系也不错，可为什么领导不愿意提拔你？难道非要送礼，还是说必须要有关系？
现实状况让不少职场人不得不产生这样的联想，可事实上，那不过是插曲绝对不是主旋律。之所以怀才不遇，很可能是因为以下几点，对照参考是否也存在这样的问题。

01.平时不走动，临时抱佛脚
许多人误以为，平时专注工作，只要能做出成绩，领导都能看在眼里。再加上“畏上”的心理，感觉跟领导沟通紧张，也不知道该聊些什么，于是与领导除了工作上交集以外没有更多的走动。
客观上讲，人与人之间有亲疏远近之分，平时缺乏沟通，又不经常走动，凭什么领导会把机会提供给你？
对于权力分配者，或者有话语权的人而言，长期在权力的浸泡下会变得格外敏感。尤其是在关键时刻，会更小心谨慎，甚至可能会感觉自己是被利用。
如果你是领导，下属平时不走动，到了关键时候，希望你能推荐他，你会给他提供机会吗？说句实在话，平时不走动，事到临头烧香都不一定能找到庙门。
“狼多肉少”是职场常态，优先选择的人肯定是领导信任的人，而信任的建立并非一朝一夕，而是在平时走动的过程中逐渐形成。

02.自己有主意，可控性不强
经常能听到有人说：“越有本事的人，越有主意。”对于个体而言这种说法没错，正因为有自己的主意，才能更坚定的完成要做的事情。
可在领导的逻辑里，能力越强，破坏力越大。一旦局面失控，作为领导肯定要承担相应的责任，所以必然防范那些“不听话”的人。
就连家长都喜欢听话乖巧的孩子，更何况领导又不是家长，不会有耐心等待你心智成熟。
有能力、有主意对个体而言是优点，但对于领导来讲，更在意是否可以掌控，毕竟下属犯错，领导很有可能受到牵连，任何一级的领导都不会让下属影响自己的前途。
哪怕你能力很强，一旦不可控，或者可控性不强，领导完全可以“重而不用”，重视你但不一定会重用你，可以让你做事，但不一定会提拔你。
所以说，越是能力强的人，越要明白听话的重要性，否则领导绝对不放心提拔你，以免给自己造成不必要麻烦，对于领导而言这属于“防患于未然”。

03.立场不坚定，常左右摇摆
职场人的行为准则是“趋利避害”，也正因为如此，在自以为理性的权衡利弊下，许多人会做出自以为有利的选择，可恰恰也是因为这样出现了许多“墙头草”。
立场不同在职场中属于正常情况，立场改变也可以称作“识时务”，可如果是见利就上，见难就躲，一切以当下利益为导向，经常左右摇摆，无论谁是权力分配者都不会给你晋升的机会。
相对于敌人而言，人们更痛恨叛徒，对于那些立场不坚定的人，永远是被利用，而不会被重用，这是不争的事实。
你在摇摆的同时，领导也在犹豫，你没有坚定的立场，领导自然也不会力挺你。看似是相互的关系，但也存在话语权的问题。
“识时务者为俊杰”，但经常性的“识时务”，在领导的眼里就变成了“墙头草”，哪怕你投靠了他，也会心存疑虑，建立信任的成本也会大大提升。

04.能力十分强，延续性缺失
作为职场人，具有不可替代性可以让你站得更稳，但不一定能让你站的更高。
曾经就有这样一位同事，能力过人，在部门内他是骨干，只要领导交代的事情都完成的很好，也正因为如此，领导用的十分顺手，本来已经那位同事符合各项提拔的标准，可领导舍不得放他走，于是耽误了好几年。
能力强是优势，不可替代性也是优势，可如果没有延续性，很可能就让自己错失良机，除非领导被提拔，否则自己想进步就存在一定的难度。
换位思考，如果你有个十分得力的下属，用的十分顺手，他走了之后，没人能顺利接手他手里的工作，你会轻易放他离开吗？
教会徒弟可能会饿死师父，但不教徒弟很可能让自己止步不前。耽误了你的前途，但并不影响领导的工作，领导也有自己的小心思，所以要考虑是否培养出得力的徒弟，对于提拔也十分重要。

05.自我感觉好，缺感恩之心
有些人总觉得自己能力强，一切都是自己努力的结果，却忽略了平台的力量，领导的作用。要知道领导用你，才做出成绩，如果领导选择其他人，或许不一定比你更优秀，但错失机会的是你自己。
领导提携下属就像是投资一样，职场资源有限，优质资源更加稀缺，资源向你倾斜就是一种投资行为，如果不懂感恩，就像投资见不到收益。领导又不傻，可能见不到收益，也就是失去了投资的意义。
“感恩”是一种预付费制，我先对你好，未来你会给我回馈，从点点滴滴的事情上就可以看得出来，比如，领导给你提供了机会，你做出了成绩，却忽略了是领导给的机会，还以为自己能力出众，换位思考你是领导，有提拔的机会，还愿意提供给这样的人吗？
总有人误以为，能力强足够优秀就应该被重用，做出成绩就该被提拔，却忽略了优秀人的很多，领导可以选择你，也可以选择其他人，给你提供机会不一定指望你回馈，但如果你缺了感恩之心，也很难得到领导提携。

写在最后
行走职场，并非能力强、业绩好，就一定会被提拔，毕竟权力掌握在领导手中。愿意提拔你的理由很多，但不愿意提拔你的理由一点就足够了。别觉得委屈，这个社会从不缺乏人才，之所以还未浮出水面，是某方面还存在欠缺。
还有哪些领导不愿意提拔的原因，欢迎大家在评论区留言。

明明已经很努力了，可到了提拔的时候却轮不到自己；明明领导也很支持自己，可晋升的时候总差一步；成绩做了不少，可怎么就晋升无望呢？
晋升这件事不是你有多么努力，也不是你做出了多少的成绩，而是你在晋升这条路上能够克服多少的阻力。
晋升中存在的阻力，有主观、客观两方面的因素，有些事情凭借个人可以克服，有些事情却只能重新做出选择，另选赛道。不是因为你不够优秀，或许只是时运不济。

01.客观因素，会出现三重阻力

1.所处环境，竞争惨烈
“竞争”是职场永恒的话题，不过竞争的环境却不是每个人都能克服的事情。比如，越大的平台，优秀的人才越多，可位置就那么多，不可能满足所有人。所以，哪怕你很优秀，依然有人比你更优秀，很像是“既生瑜何生亮”的感觉。
竞争环境仅凭个人能力是根本无法改变的，要么适应环境，要么另选赛道。有些单位恶性竞争严重，竞争对手之间，不择手段相互拆台；有些单位属于良性竞争，拼能力、拼业绩；还有些地方是拼关系，拼背景。
假如，你能力很强，业绩也很突出，但处在有一个拼关系、背景的环境中，想要晋升势必会付出更大的成本。
盘点自己优势，适合在何种环境中竞争？别试图去改变大环境，至少对于大多数职场人来讲，不具备这样的实力。

2.无法忽视的性别歧视
虽说强调男女平等，但性别歧视却不能被忽略，这种事情根本无法改变。通常人们听到的：“职场女性，会结婚，生孩子，要顾家，所以很可能影响晋升。”有些职业对男性来讲，同样也是如此，比如，男护士长，男幼师……
不否认足够优秀，依然可以得到晋升的机会，但相对于大多数普通人来讲，性别差异势必会给晋升带来许多的阻力，至少会付出相应的成本。
就像许多成功女士，经常会被问道：“你是如何平衡事业与家庭的关系？”可对于成功男性来讲，这样的问题很少会出现。
所以，克服性别歧视的阻力，对于职场人来讲十分重要，尤其是作为职业女性，很可能会付出更多。

3.缺少恰当的机会
假如你很优秀，如果出现空缺的岗位，你晋升的机会很大，哪怕就是板上钉钉的事，但很遗憾，没有空缺的岗位。
上级退休的机会还早，哪怕等到了自己的年龄也超了，要么你干掉上级，要么等上级提拔，可如果遇到小富即安的上级，在一段时间内还真没有办法。
上级不犯错，也比较敬业，离退休还早，他也没有再进一步的机会，这种情况职场中常见，看不到机会。晋升要么等待机会出现，要么就是另选赛道。
有不少职场人，早早就成为了后备干部，但也仅限于后备干部，一直作为储备人才被储备着，最终也没有晋升的机会。
等待机会不行，那就创造机会，人为因素可以克服这个阻力，属于微观因素影响。

微观因素，会出现两重阻力

1.个人因素产生的阻力
①个体硬件不达标
为了让大多数人感觉到职场晋升的公平性，会设置一些硬性标准，比如，学历、工作年限、职称、过往业绩、年龄……这些都是硬性指标。
这些条件符合，晋升才有机会。各种条件的限制，会成为一些晋升中的阻力，比如，有些人学习成绩不好，很早就参加了工作，哪怕技能、业绩都不错，可在学历这个硬性指标的影响下，也会与晋升机会失之交臂。
有些人学历高，可是工作年限短，资历不够也会成为晋升的阻力，所谓的限制条件，并非不能克服，但肯定要付出相应的成本。

②个人软件的差异
硬件条件不达标，但软件却可以弥补，比如，关系硬、背景深、人脉广……很多软件的东西可以弥补硬件的不足。
同理，硬件达标的人，也可能被软件更强的人顶替，这也是人们经常说“关系是第一生产力”的原因。
在晋升这件事中，绝不能忽视软件起到作用。所谓的“不公平竞争”反而是天秤倾斜到了分量更重的一方。
虽然大多数人没有含着“金钥匙”出生的命，但可以在价值交换，增加自己软件实力。

02.主观因素产生的阻力

①缺乏上级支持
晋升这件事上级起到的作用极大，或许不是每个领导都有提拔你的权力，但绝对有坏你事的本事。关键不在于你做对了，而是你没有做错事。就像一条路很宽，但很可能因为一个坑就把脚崴了。
如果缺乏上级的支持，哪怕你各方面都做的不错，也会出现重重阻力。毕竟职场上优质资源具有稀缺性，谁还没有个亲疏远近呢？提拔“自己人”毋庸置疑。
至于如何获得上级的支持，不仅需要建立感情纽带，还需要存在价值交换，更重要的是在“价值链”中起到关键性作用。
就像人们都懂得结交达官贵人的道理一样，职场晋升最大的阻力莫过于得不到上级的支持，如果可以克服这个阻力，也就像晋升迈进了一大步。

②缺少任性的资本
谁不想活成自己喜欢的样子，不用被外界因素所干扰，不需要刻意隐藏自己个性就能获得晋升。可相对大多数人来讲，缺少了这个任性的资本。
比如，能力的不可替代性，自身价值远远大于岗位价值，溢出的部分就是晋升的底气；不容忽视的关系、背景，哪怕无法替单位带来价值，至少上级也惹不起。
天生的关系、背景无法改变，却可以在实力上做到不可替代性，当然并非绝对的不可替代，毕竟这个社会只要支付相应的成本，没有什么人才是不能获得的。
所谓的不可替代性，是指替代成本高，超出了单位愿意支付的成本，这时晋升指日可待。

写在最后
作为职场人，晋升是大多数职场人都在思考的事情，有些阻力可以被克服，有些阻力却很难克服，大家都是普通人，与其浪费精力、时间不如另选赛道。客观阻力无法克服，但至少要保证主观阻力不再成为晋升路上的绊脚石。

作为职场人想必都清楚，自己的晋升领导可以起到至关重要的作用。
清楚是一码事，但如何让领导给自己升职就又是另一码事了。选择权在领导手里，如果你只站在自己的角度考虑问题，迎接你的大概率是失望。
有句话说得好：“事情不是你以为怎样，而是领导认为如何。”
无论是能力强，还是关系硬，那都是你以为的，并不是领导认为的，有凭借能力上位的人，也有凭借关系上位的人，现象的存在，不代表本质也是如此。

领导用人的逻辑

长工辛苦的做事，地主却让打手、监工管理他们。努力工作就被提拔，是不是显得很可笑？
因为地主让打手干什么，他就会干什么，做不做事没关系，只要能坚定的执行地主交代的事情就行了。至于地主的对错，他们不会在意。
长工受不了打手、监工的盘剥、打压，于是联合起来其他长工抵制打手，结果造成事情无法完成，地主一生气直接把打手开了，然后让领头的长工做了工长，并处罚的打手。
当工长不用做事了，拿到的钱又多了，于是开始安抚跟他一起的抵制打手的长工们。当然少不了地主许诺的条件，同时，还要处罚打手，以平复大家怒火。
你以为这就完了？

地主肯定不能让打手们把矛头指向自己，私下安抚打手，要不是这个工长蹿腾下面人，也不至于这样，暂时还需要人做事，但我会提高他们的工作量。你去学技术，弄个技术革新，看似减少工作量，他们需要你，到时你照样管着他们。
打手学成归来，技术革新，提高工作效率，地主水涨船高，要扩大自己的地盘，需要更多的长工……曾经的工长已经不做事，成了管理层，曾经打手也是管理者，两个人的矛盾不可能化解，地主也乐得他们相互制衡。
由于地盘的扩大，地主又找来了新的打手，任命了新的工长……如此往复，按照地主想法一切向好的方向发展。
可曾经的打手、工长，突然醒悟了，觉得彼此斗来斗去没意思，开始相互配合。地主突然发现，如果再如此盘剥，早晚冒头指向自己，于是高薪外聘管家，为自己权力建立一道护城河。

外来的和尚会念经，弄一个组织架构调整，搞得好权力稳固，搞不好管家就是下一个“炮灰”，到时打手和工长提拔一个当管家，有了上下级之分，牢固的关系就会产生裂痕。
于此同时，需要在下面的工长，和打手中找到接替他们的人，给他们制造危机感，当出现矛盾的时候，和稀泥就行，其他的事情让机制自行运转。
地主提拔长工，又提拔打手，而当他们成为管理层之后，又需要提拔自己得心应手的人，但与他们自身在地主眼里的属性分不开。
此时县太爷，看到地主发展的不错，自己儿子又无心仕途，于是让儿子去地主家做事，地主惹不起县太爷，只能同意。

没想到县太爷的儿子，还想做点事，地主不好安排，于是让县太爷的公子给自己弄更多的土地，扩大自己地盘，同时还给他很高的薪水，如果县太爷变成了知府，那他的规模可以更大。
如果县太爷调任到了其他地方，可以发展另一个县，如果被拿下了，他儿子的作用也就消失了，给个闲职养起来，又花不了多少钱，还能让其他县太爷看到自己的仁义。
如果曾经县太爷的对头想要收拾他，那曾经县太爷的公子很可能就是地主跟现任县太爷相处的“投名状”。
看懂了吗？如果没看懂，继续往下看

领导愿意提拔的人，具备这几个素质

1.符合领导利益，是提拔的关键
无论是县太爷的儿子，还是打手、长工工长，都是当下阶段最符合地主利益的人。
能力强不过是任用的先决条件，谁会任用一个酒囊饭袋？至于能力强弱，是判断优劣的标准，能力强充其量优秀员工。
什么努力工作，能力强，这些都是优点，并非提拔的关键。是否符合领导利益，哪怕是当下的利益也行，符合领导的利益，被提拔才会提上日程。

2.紧跟领导脚步，成为“自己人”
为什么干活的是长工，却要让打手管理长工？其实很简单，因为打手可以不管对错，只执行地主的指令，这样就成为了地主的“自己人”。
如果说打手同情长工，对地主的指令不严格执行，那么地主完全可以另找打手，或者激化长工与打手的矛盾，最终在长工中寻找一个工长，在利益的趋势下，肯定有这样的长工出现，于是又变成地主的“自己人”。
同理，职场上领导需要人来执行自己的指令，让管理意图得以实现，只有紧跟领导脚步的人，才会成为“自己人”，才有机会得到提拔。

3.要么成为工具，要么成为心腹
无论是长工中脱颖而出的工长，还是打手，都是地主的实现自己利益的工具，在使用工具的同时，谁更顺手谁就可能成为心腹。
地主可以让打手学习技术，也可以让工长学习技术，说法不同起到的作用差别不大。成为心腹，才能被栽培，有进一步的发展。
值得注意的一点是，想要成为地主（领导）的心腹，就需要站在地主的角度维护他的利益，而不是考虑自己和长工的利益，这样是地主觉得顺手的根源。

4.要么“有用”，要么“畏惧”
无论是县太爷的公子，还是工长、打手，他们都对地主“有用”。县太爷的公子可以帮他扩大地盘，工长可以安抚长工们，打手就是地主手中的“刀”，只要对地主有用，就能得到重用。
同时，县太爷的公子，哪怕就是为了混个薪水，由于地主畏惧，惹不起县太爷，照样会给出一个不错的职位，不错的安排，毕竟拉大旗扯虎皮，有县太爷的公子也是一个标签，有些事情办起来也方便。
职场上领导不也是如此吗？提拔对自己有用的人，重用“自己人”，对于关系户来讲，能起到作用最好，起不到大的作用，也能有小的用途。
高薪外聘，不过是外来和尚会念经，给权力分配者建立一条护城河，对领导来讲有用，随时也可以被牺牲，可以理解为内部矛盾，引入外部矛盾来化解。

写在最后
行走职场，领导提拔什么样的人，根本不取决于你有多么努力，也不取决于你能力有多强，而是符合领导的当下利益。能团结长工的工长，能坚定执行领导指令的打手，以及外聘的高手，或者是县太爷的公子，都可以被提拔，因为他们起到的作用不同，但归根到底都是维护地主的利益。

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司凌。
派派币 +5 2023-10-13
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莫笑我胡为2106 ZxID：38121473 关注Ta 注册时间 2013-12-19 最后登录 2024-11-04 在线时间111小时发帖2185 搜Ta的帖子精华0 派派币1316 威望727 鲜花302 鸡蛋0 在线时间111 小时访问空间加好友用道具发消息加好友他的帖子查看作者资料对该用户使用道具 302鲜花 0鸡蛋等级: 家喻户晓	举报只看该作者沙发发表于: 2023-10-12 0 我感觉我心理素质差，所以被提不起来。
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