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[职场之道] 【转】行走职场，遇到这几类领导要尽量保持距离，否则早晚会吃亏

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暨风至

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-10-11 0

想必职场人都有这样一个共识，与领导走得近的人，能得到更多好处和实惠，至少做事不会那么憋屈，但事无绝对，不是所有领导都值得追随，也不是所有领导都能带来实惠。

人们总是在说，职场上领导的重要性，因为领导不仅有话语权，也有支配更多客观物质条件的资本，所以说领导能起到的作用十分重要。

可并非所有的领导都值得追随，甚至还要保持一定的距离，否则不仅影响自己的发展，甚至还有可能吃亏也不落好。在这里与大家共同探讨，以下几类领导尽量保持距离，别把自己耽误了。

01.“上侵下职”的领导

上侵下职是指：领导把本属于下属工作做了，反过来还要指责下属不负责任，能力差劲。

领导每天忙得脚不沾地，下属闲的心里发慌。从管理的角度讲，属于错位；从下属的角度讲，自己没有展现自己能力的机会。

跟着这类领导做事，不仅能力得不到锻炼，想要升职加薪的愿望也难实现。

这种类型的管理者，思维还停留在做事思维，而不是谋事思维，每天都会被各种事情所牵绊，又不放心让下属去做，害怕下属事情没做好，自己来收拾烂摊子，与其这样还不如自己去做。

领导被琐事纠缠，就没有更多的精力、时间去考虑其他事情，每天都在疲于应付各项工作。跟这类领导保持距离吧，自己没有施展能力的机会，更没有在做事中提升能力的路径。

这类领导“想得到，怕失去”，没有带领团队的思想觉悟，他们本身都没有什么发展，更何况追随他们的下属了。

02.人情与原则边际模糊的领导

“事在人为”就是在事情是由人做的，人的主观能动性起到了作用，但在做事的过程中又不能任其放任自由，为了减少管理成本，必要的原则必须设定。

其中“人情”与“原则”看似对立，实则互为补充。其中涵盖两个错误的方面：一方面是“原则”大于“人情”，另一方面是“人情”大于原则。

①原则＞人情

对于那些只讲原则不讲人情的领导尽量保持距离，正因为他们把原则看得更重。现实中有明暗两套规则，明面上讲“一视同仁”，私下里讲亲疏远近。
把“一视同仁”当成原则，看似没毛病，实则好坏不分，因为表现好的就应该得到更多，表现差的就该淘汰，如果没有差别对待，无形中变成不公平。
我付出多，他付出少，结果得到待遇还是“一视同仁”，那何必多付出呢？

事实上，没准领导只是对你“一视同仁”，对别人可能是“差别对待”，你所见即是真。那么就要考虑是否该保持距离了。因为你不会因为付出多、表现好，就能得到差别的对待。

②人情＞原则

当然如果只讲人情，不讲原则也不行。亲疏远近固然重要，但也很容易形成在一定范围的资源分配固化，外面的人进不来，所谓亲疏远近占据主导。

这在固化圈子里的人，被贴上了标签，可能成为职场斗争中的“丢卒保帅”的卒子；在固化圈子外的人，想进进不去，得不到实惠的同时，要么是想办法瓦解，要么是失去工作的热情。

圈里的人很可能“卖力变成卖命”，圈外的人热情被逐渐消耗殆尽。

所以说，如果在“人情”与“原则”不能在相互补充中达到平衡，对于这类型的领导，还是应该保持一定的距离。

03.“贪功避过”的领导

领导与下属就像树干与树枝的关系，领导负责向下属输送养料，树枝负责向外生长、开花结果。

树枝可以裁剪，但树干却不能砍掉，如果树干与树枝抢功是不是显得很奇怪呢？外人看到树枝上的果实，却忽略了树枝如果不产果实了，很可能被裁掉，但砍掉树干，那树就没有存在的意义了。

如果领导连这个道理都想不明白，还在与下属争功，这样的领导保持距离就好了。

当然还存在一些领导让下属“背锅”的情况，权力与责任是伴生品，如果责任都不想承担，甚至还“甩锅”给下属，这样的领导没有担当，注定不会有什么发展。

遇到“贪功避过”的领导，一定保持距离，还是上面提到的那句话，所见即是真，或许对别人不这样，但如果是对你这样，保持距离绝对没错。

04.把下属当成“工具”的领导

孔子主张“君子不器”，意思是说人不当工具一样使用。职场上经常能看到这样的领导，认为下属做什么都是理所应当的，因为在给你发薪水。

遇到这样的领导保持距离就好，人不是机器，更不是工具，既然领导把你当成“工具人”，那也没必要费心费力，因为“工具”不会思考，更不需要思考，对于个人成长绝对没有好处。

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说下属依附上级成就自己，上级依靠下属做出更大的成绩。

上下级之间本就是合作关系，在这个合作关系中，虽然下属处于弱势，但如果仅仅只是“工具人”的话，那根本不存在合作，没必要委屈自己，为难别人，尽量保持距离。

写在最后

行走职场，领导的作用十分明显，但却不是所有的领导都值得追随。人们总说“做对事赢一时，跟对人赢一生。”关键在“对的人”，而不是坐在那个位置上的人。“人”是核心，“对”是关键，职位是组织赋予，但“人”的品质却是自身修来的。

职场中有这样一种现象，每个领导身边都有不少追随者，却不是所有领导都值得追随。所谓的“追随”大多数只是“因势利导”，让自己获得更多利益。

领导拥有更大的权力，更多的话语权，只要领导可以为自己带来利益，就会往上凑。也正因如此，领导利用职场人“趋利避害”的本性，达成自己的愿望。

可作为职场人而言，如果运气好，遇到好的领导，不仅可以实现自己的价值，还能使自己的职场生涯步入正轨；如果遇到差的领导，不仅价值被榨取，当失去价值的还会被一脚踢开。

所以，职场人要搞清楚什么样的领导值得追随，而不是靠运气和“趋利避害”的本性，做出所谓理性的判断。

自身需求不同，“追随”领导不同

搞不清自己的需求，盲目的“追随”，不过是拼运气罢了。就像你想往南走，却坐上向北的火车一样南辕北辙，运气好殊途同归，运气不好永远也无法到达目的地。

1.像藤蔓一样，依附成长

人的能力有大小，有能力固然是好事，但现实是哪有那么多能力超群的人，作为普通人中的一员，领导前途与自己息息相关。
就像船长可以带着船员远航，哪怕船员很普通，但在船长的带领下，可以走遍山川大河。
大树长的越高，藤蔓也会跟着生长。领导混得越好，自己获得也就越多。比如，是部门经理的助理与是老板的助理，情况完全不同。

2.像小树一样，茁壮成长

当然也存在一些人，比较有潜力，但目前还很弱小，需要暂时在大树的庇护下成长，最终总能成长为参天大树。
因为自身的价值，初期在领导的护佑下逐渐走上正轨，当自己可以独当一面的时候，自然可以开辟属于自己的一方天地。
就像小朋友，开始走不稳，在大人的帮助下，逐渐走稳，最终自己可以奔跑，走到更远的地方。

不同需求下，“追随”领导的特点

1.共同特点：

①出于对领导的信任
下属愿意“追随”领导，首先就是要对领导信任，如果是左右摇摆，犹豫不定，那不如不做出选择，因为即便勉强做了，也总会出现各种各样的问题。

②可以达到同频共振
与领导有共同语言，或者思维上可以保持同频共振，如果你说的领导不爱听，甚至是排斥；领导说的你听不懂，不能及时做出反馈，两者之间的节奏不一致，哪怕“追随”了，也很难达到预期效果。要么你改变，要么改变领导，都比较困难，不如自然而然的那种效果更好。

③可以收获各种利益
职场就是名利场，作为职场人“追随”领导，不是为了找一个心理安慰，而是要获得实际的利益，无论是名，还是利，总要有所得，否则“追随”就失去了意义。

2.像藤蔓，“追随”领导的特点

①有格局、有野心
如果说想依附领导，做一株藤蔓，那首先就要选择一个有格局的领导。如果为了三瓜俩枣斤斤计较的领导，或许现在混得不错，但格局就限制了他的高度，所以，也会让你上升空间受限。
如果领导小富即安，没有野心，想要依附于他，注定没有多少的收获，他的收获要比你的多，他满足之后，你能获得满足吗？
说句实在话，即便是依附也好，“追随”也罢，也要找一棵大树。正所谓“一人得道鸡犬升天”，他都不能“得道”，何谈追随者可以升天。

②有潜力、有能力
想要依附，选择不一定是位高权重的人，但一定要是有潜力、有能力的人，比如，人家背景深厚，最终肯定能成长起来，在他还未成气候时选择“追随”，收获自然要比别人更大。
领导能力强，咱就做好辅助工作，领导冲锋陷阵，咱就做好后勤保障。
哪怕选择的“追随”的领导现在位高权重，但已经是他最终的高度，选择“追随”、依附，也不过就是他如今的高度，甚至在权力、财富不断重新分配中，有可能跟着大树一起倒下。

3.像小树，“追随”领导的特点

①为下属前途做规划
不是所有人最终都能走上顶端，有些人因为背景、关系、以及自身的硬伤，比如，年龄、学历……使无法上升的更高的位置，但他们的经验、阅历值得借鉴。
如果选择自己像小树一样成长，做出选择时的情况就会发生变化。领导或许职位不高，但会给你做出规划，在你迷茫的时候，指明方向，让你脚下的路走的更为顺畅，这样的领导值得“追随”。
经验、阅历是时间堆出来的，借鉴他们的经验、阅历，肯定会让自己少走弯路，他们在为你考虑的同时，也会得到你成功之后的回馈。比如，XXX是我带出来的徒弟。

②愿意诚心教导下属
谁也不是天生什么都会，总是在不断地学习中成长，自己想像“小树”一样成长，无论从做人、做事，都需要不断地进步。
领导不仅会指导你做事，还会教你做人，或许只是他的经验之谈，不一定完全正确，却值得借鉴，哪怕他们是在让你为其创造更大的价值，但自己在这个过程中也会有所获得。
经常有人说：“教会徒弟饿死师傅。”可现实中确实存在，一些人愿意教导下属，这样的领导确实有值得“追随”。他不怕你超越他，反而希望你走得更好，虽然这类人少，但也正是这类人可贵之处。

“追随”的核心点不能忽略

根据自己需求，选择值得“追随”的领导，却不能忽视“追随”的核心。说句大实话，这并非是单方面的事情，而是一种互动的关系。想“追随”就能“追随”？领导又不是大白菜，任你挑来拣去。
想要自由做出选择，核心在于自身的价值，如果都没有价值，你想“追随”领导也不一定认可。这就像一张门票，连门都进不去，更别说想要“追随”谁了。
要知道领导的选择要比你的更大，当你在选择什么样领导值得“追随”的时候，领导也在看你是否值得培养、重用、提携。
想让自己主动选择，而不是被选择，核心在于提升自己的价值。自身价值足够高，才有主动选择的机会，如果搞不清这个核心，选择“追随”谁，那不过是空想而已。

写在最后
行走职场，不是所有领导都值得“追随”，根据自己的需求做出正确选择，能让自己少走许多的弯路。不过，这种选择属于双向奔赴，而不是单方面的想法，核心在于自身的价值足够支撑起自主选择的权利。

人们常说：“做对事赢一次，跟对人赢一生。”

身在职场，领导就像是船长，哪怕你只是船员，但只要踏上这条船，船长就会带你走到更远的地方，哪怕你是能力很强的船员，只是在岸上，无论船到哪里都跟你没关系。

领导也像教练，好的教练可以带你拿奖牌，差的教练也可以决定你是否可以上场。

所以，判断领导是否值得跟随，对于大多数职场人来讲，有很重要的意义。毕竟时间不可能倒流，如果跟错了人，想要重新来过，成本将会大大提升，甚至可能早已错过了“黄金进步期”。

如何判断领导值不值得跟随，以下判断几个依据，或许可以帮你找到方向。

01.是否未来可期，综合实力如何

为什么人们愿意结交达官显贵？不过是因为，未来可期。同理，领导关系硬、背景深，又有能力，也想做事，跟着这种领导，就像船长可以带你去到更远的地方。

换个角度想，领导机缘巧合下被提拔，没关系、没背景，能力一般，小富即安，跟随这样的领导图什么？

退一万步讲，跟着前面那样的领导，哪怕你没有成为嫡系，但至少比“岸上”的船员走得更远。

成为嫡系的人毕竟是少数，你或许没有成为大副，只是普通的水手，但依然能比其他人走得更远，至于怎么选，仁者见仁智者见智。

就像“一人得道鸡犬升天”，谁说必须是核心成员才能得到好处，关键看跟随这位领导综合实力在什么段位。

02.是否能获得“好处”

跟随领导终究是要获得“好处”的，如果紧跟领导步伐，最终无法获得“好处”，那跟随领导的意义又在哪里？值不值得也要看是否有所获得。

这里获得属于广义的，不仅仅是钱、权，还有经验、人脉、思维……简单的讲，要么是让自己赚到钱，得到权，要么是让自己变得值钱。

领导身上有你需要的东西，他的经验就是宝贵的财富，他的思维，以及他能够带你对接到的人脉……这些对于职场人来讲，不一定会起到决定性作用，但一定会在潜移默化中起到意想不到的效果。

认知架构的形成，是经验、经历、阅历、思维……通过大量的积累逐渐形成的。

值得跟随领导在各个方面都有学习的东西，当然也需要你有一双善于发现别人身上亮点的眼。

假如，领导能力不如你，人脉不及你，思维简单粗暴，经验都是些糟粕，跟随这种人纯粹是在挥霍生命。

所以，是否值得跟随，关键看你能在领导身上获得什么，毫无所获赶紧另投明主。

03.是培养，还是压榨

领导并非不可超越的高山，或许他各方面都不如你，但至少他愿意栽培你，让你有更多的机会实现自己的价值，这样的领导值得跟随。

职场上经常能看到，曾经的下属成为了自己上级的情况，有些关系还在，虽说已经是上下级了，但私下还有师徒的名分。

当然也有些领导，只想着自己，压榨下属。他们的想法是“有权不用，过期作废。”培养下属，不如筛选人才，反正铁打的公司，流水的下属。这样的领导，根本不值得跟。

有些人无法判断自己是被压榨，还是领导在培养自己，有时形式类似，但结果迥异。

做出简单的判断，看两点：

①培养：一段时间过后，你觉得自己越来越好，无论是收入、经验、能力、人脉……都得到了提升；

②压榨：一段时间过后，你发现自己越来越累，无论是身体上，还是精神上，看不到希望，只是日复一日的重复着相同的动作。

04.是否宽容、豁达

无论职位高低，身处什么岗位，只要做事就不可能不犯错，有些错误可以被原谅，有些错误不能容忍。

作为领导一点小事就吹毛求疵，要么是刻意针对你，要么就是不够宽容，这样的领导跟着确实没啥意思。

当然还有领导看到下属能力比自己强，不是想着如何让下属发挥更大的价值，而是害怕下属给自己造成威胁，于是开始打压，跟着这种领导，不仅要想着做事，还要想着时刻防备着，跟着这种领导太累，不如重新做出选择。

宽容、豁达的领导值得跟随，苛刻、狭隘的领导趁早远离，只要自身有价值，何必为难别人，作践自己呢。

只要你还在创造价值，就会有收入，既然要选择跟随一个领导，为什么不选择让自己更舒心的领导呢？只是有时做出选择不难，放弃已拥有的不容易。如何选择，完全看自己实际情况。

05.彼此之间是否“气场”契合

领导走上那个岗位，必然有其自己的一套生存法则。有些激进，有些保守……

如果你跟领导“气场”契合，可以达到“同频共振”，那么自然顺风顺水，更容易从中获得“好处”。

如果说你跟领导“气场”不合，哪怕你兢兢业业做事，无法达到“同频共振”，即便是跟随也会付出极大的成本。

你不是钞票，无法做到让所有人都喜欢，让所有人都满意，这也是一些人觉得自己“怀才不遇”的原因，并非你做错了什么，而是与领导“气场”不合。

你保守，但领导激进，或许你没错，但领导却不喜欢；你激进，领导保守，你行为正确，但对领导来讲，就是野心太大，不好控制。

这就像“锅”与“盖”本来不匹配，非要放在一起，无论怎么做，到处跑风漏气，还会付出极大的成本。或许并非领导不值得跟随，只是硬凑在一起也是彼此消耗。

写在最后

行走职场，判断领导是否值得跟随，不仅要看领导本身，还要看自己怎样。并非你想追随谁，就能得偿所愿，但你不想追随谁却可以做出选择。比选择更难做出判断的是放弃，哪怕知晓了这些判断依据，你真的能凭心而动做出正确的选择吗？这也是许多职场人的无奈所在。