【转】中国老板最缺的一课:如何善待员工!_派派后花园
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【转】中国老板最缺的一课:如何善待员工!
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【转】中国老板最缺的一课:如何善待员工!
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发表于: 2018-07-02
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【转】中国老板最缺的一课:如何善待员工!
【转】中国老板最缺的一课:如何善待员工!
00
几年前朋友刚毕业一年,进入到一家广告公司上班,当时的薪水是5000左右,朋友的业务能力、学习能力都不错,很快就熟悉了自己的业务。一年以后,她跟老板提出来涨工资的要求,老板语重心长地说:
公司现在还在创业阶段,目前都是亏损的,但是,我看好咱们公司的未来前景,你呢,也别在意眼前这点钱,以后我们要是上市了,那你的身价可不止现在这么一点……不过话说回来呢,你的努力是有目共睹的,等过段时间我跟财务说一下,给你调整一下……
朋友等了两个月也没有等到涨工资,于是提出了离职,后来经之前的客户介绍,去了一家不错的视频网站工作,底薪就是1万。
后来朋友听之前的同事说,她走之后,公司花了8000块招了个新人,结果新人对业务不熟练,还得培训,导致公司流失了好几单业务。那个老板特别后悔没有给朋友涨工资,还让同事们问一下朋友想不想回去上班,月薪10000……
朋友当然没有回去,自己所在的网站前景特别好,几年过去了,她现在所在的公司已经成功在纳斯达克上市。
01
为什么老板不愿意给老员工涨工资?
1. 期望公司注入新鲜的“血液”
老员工在公司干了几年,工作能力怎么样,掌握的技巧有哪些,公司已经了如指掌。对于老员工,公司会觉得“你再怎么努力也就这样了”。但是对于新人,公司却抱着投资的心态,期望能从新人身上挖掘到更多的东西,获得更多的回报。
2. 对老员工,公司怕引起大规模加薪问题
从公司的角度来说,给一个老员工加薪,就意味着要给所有老员工加薪,因为大家的情况都一样,如果给一个人破例变动太大,其他人也要跟着变动,不然会惹来攀比。而这样的变动,带来的成本是巨大的,出于利益考虑,公司是不会同意的。
3.“老油条”难管
很多老员工待久了会成为公司发展的逆动力,公司想要创新或推新政策时这批老员工会率先出来反对,公司要想继续推行就要头大的抚慰所谓的人心。而且大部分老员工倾向安逸,所以老员工对企业管理来说最头痛,工资得涨但是创造的价值可能在降低。
02
中国老板最缺的一课:如何善待员工!
1.“老板,我来公司满1年了,我的工资您看看……”
“我们公司估值多少亿,以后你是开着宝马上班的!”
2.“老板,这是这个月我见客户的打车费和吃饭的费用,您签个字呗?”
“我这还有一大堆发票不知道找谁报销呢?”
……
3.“老板,公司所有员工都涨工资了,为什么我的工资没有涨啊?”
“你的工资在我们公司是顶配了,没有涨的空间了。”
……
海底捞的服务态度为什么那么好?《中国企业家杂志》的文章中写过:
海底捞平均一个门店员工的住宿一年花费50万!海底捞的员工有免费的房间住,有专门的保姆照顾一日三餐和日常生活。不仅如此,海底捞的员工住房还统一为住宅小区的两、三居室,在房间设施和距离上也有严格规定,如居住地点离工作地点步行不能超过20分钟……
杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。
任何一个企业要想成功,必须善待自己的员工。因为老板让员工吃亏,员工就让客户吃亏,客户就让老板吃亏!
作者:北国
来源:销售与管理(ID:Marketing360)
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