发帖回复

阅读：128 回复：1

[职场之道] 【转】职场人如何养成领导气场的31个细节

刷新数据楼层直达

言零丷

ZxID：27297899

24818鲜花 0鸡蛋

等级: 派派版主

配偶: 安羽

敌乃己身。上任3.19，周年7.1，结婚11.11。

举报只看楼主使用道具楼主发表于: 06-29 0

/ / / / / / / / / / / / / / / /

【转】职场人如何养成领导气场的31个细节

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

1、少跟下属说你的私事，对你了解的越多，下属对你越随便

2、永远不要和下属一起说任何一个同事的坏话，下属在你面前阴阳公司里的人，你只需要笑笑，让对方搞不清你怎么想的就行

3、当你自己遇见搞不定的问题的时候，比方说刺头、难题，首先不要把你的私人情绪亮出来，其次，你要站在对方的立场去思考和说话

4、不要在公司内部光明正大的树敌，立场永远要是模糊的，取决于谁给你利益

5、有事提前安排，不要动不动就慌里慌张的

6、千万不要在公司里说你的委屈，要说就和朋友说，说的时候也不要点名是哪个人

7、不要时常推翻你自己的想法，可以在细节上弥补之前的不足，但是不要动不动就推翻

8、当整个公司对你的态度过于严肃的时候，你要调动一下，让氛围轻松一点，不然大家的工作重心就是你的心情

9、当下属部分存在冲突并且两方都有各自的道理，这个时候，哪怕你很难抉择，也要给出一个方案，并且最好不要把私人感情放进去参考

10、如果下属有能力，就本着疑人不用用人不疑的态度去培养，并且你要有一种对方随时会走的心理准备，把对方培养成自己的投资对象，而不是成为自己的对手

11、遇到瓶颈的时候，先一个人消化一部分，在去给大家敲警钟，而不是一有压力就全部释放给下面执行层

12、任何团队内的功劳一定是整个团队的，而不是你的

13、当团队利益受到剥削的时候，你要明确的告知团队，你的利益是损失的最大的14、任何一次检讨都要从自己的开始，任何一次夸奖都要从下属开始

15、团队的分工一定要明确到责任制

16、批评下属一定要有理有据，不要下达任务的时候就不清不楚，一旦觉得对方做的不好就上纲上线，挺莫名其妙的

17、停止一切不道德的手段，诽谤或者造谣竞争对手

18、行业内你的名声来源于你过去积累的信用，所以不管在什么场合都不要轻易以自己的名誉担保

19、如果有些事情，还只是一个想法，就不必拿出来说了，要么就在说之后就立马实施，画饼这件事对现在的人来说真的不管用

20、你做事和下属做事的区别在于，你搞定的是人，他搞定的是事，如果你总觉得下属做事做的不好，你自己做更好更快，那你做不大了

/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/

/ / / / / / / / / / / / / / / /

【转】如何培养你的领导气质

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

如何从自身做起，一点一滴培养你的领导气质，那么就从以下几个方面还是逐步改善吧。

一、沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。

（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。

（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。

（4）不要一有机会就唠叨你的不满。

（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。

（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。

二：细心

（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。

（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。

（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。

（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。

（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。

（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识

（1）不要常用缺乏自信的词句

（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。

（3）在众人争执不休时，不要没有主见。

（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。

（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。

（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

四：大度

（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。

（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施)

（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。

（5）任何成果和成就都应和别人分享。

（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。

五：诚信

（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。

（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。

（3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德”的手段。

（5）耍弄小聪明，要不得！

（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。

六：担当

（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。

（2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。

（3）认错从上级开始，表功从下级启动

（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。

（5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。

（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/
/

/ / / / / / / / / / / / / / / /

【转】领导瞬间好看你的10个细节

/ / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

1、当领导给你模糊任务时，别慌张，拿到手立马复述一遍，就像在念咒语一样，看看自己是否真的悟出任务的真谛。

2、如果让你写东西，就把领导以前说过的话融入进去，让他感受到你的思维是多么地细腻，就像给报告加了一把香料，让它更美味。

3、学会主动向领导汇报工作进度，就像给他播报电视剧的下集预告，工作遇到困难，立马汇报，就像求救信号一样及时。

4、和领导沟通要有技巧，重要的事情记在本子上，就像在玩密探游戏，汇报工作说结果，就像讲个笑话给领导听，总结工作说流程，就像给领导上了一堂精彩的课，接受工作问标准，就像在考试中答对问题，复盘工作谈感受，就像在聊天中分享心得。

5、只帮领导搜集信息，提供方案，就像给他当个贴心的导购员，避免自己背锅，就像躲避一场灾难电影的炸弹。

6、面对表扬，先表示认可感谢，再带上同事一起庆祝，最后感谢领导的指导，就像在领奖致辞中把感激之情化作一首动人的情歌。

7、确定好工作内容和流程后，提前预估工作量，就像给自己量身定制一套高级健身计划，向领导索取人员帮助，就像找到了队友一起战斗。

8、和领导沟通是门技术活儿，别害怕，多练习，主动联系领导，就像在追求心仪的明星一样，紧急的事情电话沟通，重要的事情当面沟通，就像在玩一个紧张刺激的现场直播游戏。

9、领导恐你？无所畏惧！听着就行，永远不要在公众场合和领导抬杠，领导说的永远是对的，你可以不认可，但要口头表示认可，送你四句真言：对、是、好、改，就像给领导上了一堂奇妙的魔法课。

10、任劳任怨，不抱怨，否则白干了，有些抱怨是毫无意义的，说了也不会有任何改变，就像在打游戏中遇到挑战，勇敢地迎接吧！