位置不同，看到的东西自然也不同，与智商、能无关，是立场与视角的差异。
有些事情领导嘴上都不说，但心里都很清楚，甚至有些领导一直只是下意识的在做，却并没有意识到自己这样做的原因。
对于员工来讲，这些事情并非什么秘密，只是看待事情的视角不够，立场不同而已，只要在那个位置上，就会不自觉的去做。
这里不谈具体的什么财务报表、公司战略……这类事情，因为这类事情并不影响你的行为，但思维上的一些事情，如果你搞懂看清了，可以指导你的行为。如果你恰巧是领导，也会明白这些事情对你的意义，更好的享受权力带来的快感。
01.权力不断巩固权力
无论是“新官上任三把火”，还是“一朝天子一朝臣”，或者是“杀鸡儆猴”……作为领导，一系列的行为，都是利用手中的权力，来不断巩固手中权力的过程。
对于领导来讲，下属能力强弱，是否犯错，这些都不是太大的问题，能力弱可以培养，犯错可以纠正，有缺点可以改正……但这一切的前提是手中的权力不受有影响。
就像领导的威信不能被冒犯，因为那会影响他对权力的掌控，你可以有自己的意见，但领导开始行使手中的权力时，你必须学会维护他的权力。
作为领导，对错不重要，只要权力还在手里，就有弥补的机会；作为员工，领导的对错不重要，把事情做对了才是关键。
什么下属是否“感恩”，是否“忠诚”……都是领导嘴上不会说，但一定很在意的事情，这些不都是巩固权力的手段及方式吗？
01.权力不断巩固权力
无论是“新官上任三把火”，还是“一朝天子一朝臣”，或者是“杀鸡儆猴”……作为领导，一系列的行为，都是利用手中的权力，来不断巩固手中权力的过程。
对于领导来讲，下属能力强弱，是否犯错，这些都不是太大的问题，能力弱可以培养，犯错可以纠正，有缺点可以改正……但这一切的前提是手中的权力不受有影响。
就像领导的威信不能被冒犯，因为那会影响他对权力的掌控，你可以有自己的意见，但领导开始行使手中的权力时，你必须学会维护他的权力。
作为领导，对错不重要，只要权力还在手里，就有弥补的机会；作为员工，领导的对错不重要，把事情做对了才是关键。
什么下属是否“感恩”，是否“忠诚”……都是领导嘴上不会说，但一定很在意的事情，这些不都是巩固权力的手段及方式吗？
02.不在意收入，在意资源配置
职位越高，越不在意自己收入的多少，因为高阶岗位本身就意味着可以配置更多的资源，只要资源配置到位，收入高低不过是水到渠成，不一定是工资收入，也可以是其他形式。
恐怕许多人会误以为是“贪”，如果这样想就大错特错了，随着社会的进步，越来越规范了，曾经“掠夺式”的贪，没有太多的生存空间，至少有水平的领导不会犯这么低级的错误。
所谓的资源配置，是权力得到更好应用的条件，比如，可控且能力强的下属，关系硬，背景深的下属，这些都可以成为资源配置的一部分。
如何将资源配置更合理，平衡就是关键，不能让精英扎堆，避免内耗；不能让强者掠夺所有资源，让弱者有机会通过努力得到少量资源。
资源配置越合理，权力就可以像杠杆一样，可以撬动更大的利益，让自己更进一步。
03.享受权力，也被权力限制
莫伊塞斯·纳伊姆在《权力的终结》一书中提到：“那些手握权力的人体会到，对自身权力的更大限制。”
有些时候，人们看到领导不受单位制度的约束，经常有特事特办的情况，但他们却被更大规则所限制，职位越高，这种情况越明显。
比如，作为员工可以发骚，大不了不被重用，但作为领导，如果表达负面情绪的话，很可能影响到团队整体。
正如《灰度决策》中提到的：“组织会放大管理者的决定对它的影响。”
领导随意的一句话，可能带来的影响就会变大，所以不能随意说话。就像某些公众人物，影响力越大，连私生活都成为了关注的焦点，只要出现稍微的失德现象就会被扒的体无完肤。
所以，职位越高在享受权力的同时，也一定会被权力所限制。别觉得领导不愿把话说清楚，那不过是给他留有更多的余地而已。
04.越亲近的人，越要多方考验
不可否认，领导的时间、精力有限，无法关注到所有人，但越是亲近的人，越要进行多方的考验。比如，能力、忠诚、感恩、人品……
越是亲近要求也就越多，因为他们在权力的浸泡下，更为敏感，对一些表面功夫的溜须拍马，迎合这些早已产生了免疫力，更多相信自己看到的。
就像几个孩子犯了同样的错，家长往往对自己的孩子要求更多是一个道理。当然领导不是家长，不一定会为下属的前程考虑，但一定会考虑下属的行为是否会对自己造成影响。
离得越近，看得越清，别觉得跟领导走得近，就一定是好事，如果没有多层的考验，很可能就会向相反的方向发展。
这也是人们常说：“伴君如伴虎”，“你是领导的人，领导不是你的人”的原因，领导不可能把自己前程完全放心的放在下属身上。所以，考验是必须的，而是经常不断的，更要小心谨慎。
05.下属的行为，领导一清二楚
管理者重点是在挖掘人性，经营人心，而员工的重点更多的放在做事上，所以别跟领导耍小聪明。
很可能你一张嘴，领导就知道你在想什么，因为大多数管理者都有过基层的经验，哪怕那些出生就含着“金钥匙”的人，也会在长辈的提点下对人心有一定了解。
说白了，谁都不是白纸一张，下属的行为在领导都一清二楚，只是有些事情没必要点破，大家心照不宣就好了，别以为领导被蒙在鼓里。
事实上，不仅竞争对手会在领导面前“踩地捧高”来展现自己，就领导而言也早已洞悉你的想法，除非你的认知超越领导，否则别想蒙混过关，不点破只是为了保全下属的面子而已。
就像老师站在讲台上，学生在下面干什么一清二楚，有时不指正，只是为了不影响整体教学进度，或者说学生的行为并没有影响到别人。
领导的站位决定他的视角，所以，尽量收起小心思，展现大智慧。否则一旦被识破，领导感觉到自己被利用，结果可想而知。
写在最后
职场复杂多变，许多事情很简单，只是人们把事情想复杂了。上下级之间存在信息差是常态，信息差是对具体的事情，信息越多判断的依据也就越充足。而思维的差异，才是决定行为的关键，是否能够迎合领导的思维做事，才是达到“同频共振”的关键，是获得更多资源倾斜的先决条件。
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