团建作为一项企业福利性质的活动，在当今职场里，已经成为企业维持团队凝聚力、降低员工流动率的有效手段。公司组织团建的意义不外乎是这三点：
1、员工长期处于工作状态容易产生情绪问题，安排一次团建活动可以让员工放松或开心一下
2、团队内部成员可以趁此机会了解下大家的性格，看看谁比较社牛，谁比较社恐/内敛
3、所谓的“团建社交”，团建活动可以增进大家的感情，增强团队凝聚力，提高员工的留存率
虽然企业对组织团建拥有美好的愿想，但不是每个员工都对团建持有积极的态度。
例如员工更愿意工作日时间组织团建，而并非占用大家的周末时间来团建；员工更想他们自己随心所欲地组织团建活动，不想由领导带头组织或参与；有些员工不想长途跋涉，甚至直接不想参加社交活动，而公司却无法照顾到他们的感受......更讽刺的是，在领导或老板看来可以”增强团队凝聚力“的活动，在现实中可能会带来反效果。
例如员工平时已经抱怨工作累死累活，老板却要搞那种打鸡血的团建：
大家正在工作的时候，领导突然进来告诉大家这周日要搞团建去踏青，公司包车，食物自备。同事们嘴上表示很兴奋，过了一会儿就在群聊抱怨着周末睡觉的时间都不够，还要安排一天去爬山。到了周日早上，同事们打着哈欠姗姗来迟，坐上大巴后不是看手机就是睡觉。领导却完全没管大家的精神状态，一边给大家打着鸡血，一边开始说自己的奋斗史。到了踏青地点，大家打算找个地方坐着野餐，发发朋友圈就算了，结果领导把大家喊了起来，带着大家疯狂往山顶走，暗示大家不努力，怎么能勇攀高峰？平日不运动的同事们累死累活，终于爬上了山顶，领导又在山顶开始了“振奋人心”的演讲，同事们你靠着我，我傍着你，只想早点结束。最后，大家拖着疲惫的身躯回家，一想到第二天还要上班，内心便愈加疲累……像这种团建的意义不是提高凝聚力，而是老板的另一种画饼和打鸡血的形式，相信很多职场人都不一定愿意参加这类型的团建。
又或者团建是那种老板或领导自己想去某个地方玩乐，顺便作为福利奖励一下员工的活动：
小张的领导组织全部门员工去KTV团建。小张去到KTV会场的时候，发现领导还没有来到，所以小张跟几个先到的同事就坐在座位上吃水果，玩骰子。后面部门里的其他同事陆续来到了会场，说领导可能要晚点来，让小张他们先点歌。大家一起唱了大概半个小时左右，领导终于到了会场。到场的领导直接点了十几首歌，把他点的歌顶到了歌单最前面，拉着其他的高层一起合唱。刚开始的时候，小张和同事们还附和拍掌一下，但后面小张发现，在领导唱歌的时候，领导的话筒永远只会递给那个他想要一起唱的人。在唱了大概十首歌之后，领导唱累了，就把话筒给同事们继续唱。小张看到唱歌的机会终于来了，连忙上去点歌，想要在领导面前好好表现一番。然而，当小张准备开始唱的时候，领导皱了皱眉头，然后就跟几个主管出去外面大厅喝酒聊天。过了差不多一两个小时后，领导和其他高层又回来唱了一段时间，唱完后也是继续在外面聊天或打电话。
后来小张慢慢明白了，这种领导组织的KTV团建，不是给员工们展现歌喉的，只是领导自己想要唱歌，而他一个人又唱不了这么久罢了。领导对员工们唱不唱歌并没有什么兴趣，而员工们又因为领导在场，没办法放得太开或聊很多私人的话题，这种团建反而对增强凝聚力没有太大的作用。
对于员工而言，如果真的要组织一次部门的团建活动，员工普遍都是希望在工作日时间里，选择他们自己真正想去的地方进行团建，过程中最好没有公司领导或老板的参与，团建费用还能用公费报销。团建活动的可选择性多了，员工们玩得更开了，员工才能真正了解彼此，增强团队凝聚力。
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