最近发的帖子和大家进行讨论，发现还很有意思的。有些观点比较受大家主流的赞同，有些可能大家不太赞同。不赞同的我也反思过了，确实有些问题只有考虑非常极端的情况，才能够说是错误的。比如我说技术岗不太需要情商。其实正确的表述是一个公司或者是单位，只看情商，只看人情世故，而不看个人的能力，那么我觉得它也走不远吧。
话题可能有点扯远了，发这个帖子呢，也是看我前面一个帖子有朋友回复说自己做体制内的人力资源，不敢说自己是HR。对于这个换题我也有些想法。体制内的人资我不是很了解，但是一些企业的人力资源我们是互相的探讨过的。这里呢，我就提出一些我的拙见。
很多的小企业，他们有财务，但是没有人力也没有行政，财务兼做着人力的工作，可以做工资可以申报社保，这样的情况也是很常见的。但是企业再大一些呢，可能有人力有财务，但是没有行政，那么人力就需要去做行政的工作。做一些后勤的工作，但是公章的保管，还是需要单门的一个部门或者岗位了。在这样子的单位做人力，你会有一种你是打杂的，做的都是基础性的工作，专业工作没有那么多。这样子的工作单位我也是做过的，好处呢恰恰就是这样子的基础工作比较繁杂的工作岗位，对于人的合理安排时间是一种锻炼。比起一些专业做人力工作的同事来说，能够更好的将时间的象限划分好。接着就是人力、行政、财务各自分开的工作单位了，这样子的单位并不是意义上面的工作内容减半。你不用管负责行政工作后，领导就需要你更加的专业，怎么在人力的成本上更好的控制，怎么在签订劳动合同的时候规避劳动风险，怎么合理培训员工让好员工留的下来，怎么将不适合企业发展的员工合理的解决其诉求离开公司而不发生劳动争议。这些都是需要你不断的去学习，不断的用你的专业能力去替领导解决问题。作为人力，不仅要代表公司的利益，同时你也要去代表员工的利益，这个中间点就看你怎么去取舍了。
人力资源可能入门较低，你不是这个专业，你也可能没有任何的相关工作经验。但是你的学习能力，你的领悟能力，这些都决定你能不能走的更远。人力入门低，但是天花板很高，坐在人力经理、总监位置的人，那都是不光有专业，一定还要有经验。
