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许多人表示出厌恶办公室政治，但其实所有人都走不掉，要么装看不见、要么装自己的清白。
为了秉承一贯风格，我还是说个我所了解的办公室政治的故事。
在成熟的公司里，在一个项目初期成立的时候，是办公室政治最容易开始的地方。
因为新项目就意味着代分配的“权利”、代分配的“人力”、代分配的“资源”，为了规避这一条很多公司是通过从猎头找人的方式来处理这块的问题，不然一群老人争权夺利实在惨不忍睹。
y君就是在这个背景下来到公司主持项目，因为项目有个投产期，所以前期需要有大量的准备工作要做，因为没有业绩，在咱们这儿是拿不到高额的奖金的，所以招人也异常艰难。同时，新项目需要从其他部门协调各式资源，有的部门会非常配合、有的部门则非常排斥。
y君的对应策略分三个方向：
1、放低姿态、利益绑定。 既然你不支持我，那么我得告知你，你部门在我这儿可以获得多少利益。一个总监，可以和一个主管称兄道弟，相处热络。
2、化百炼钢为绕指柔。 一些要求，我怎么提，你都不答应，那么我找办法变通，多提，不恼。一次磨不够就磨两次，真实情况是磨了整整一年。
3、打造专业的班底。 任何事情，不是自己一个人或者随便招一个人就能做的。他的班底大致有三个人，三个完全不同类型的人——
1）了解内部型，通过内部招聘，招来了解公司内部派系、人物的资深人士
2）专业型，通过大老板、朋友找来在专业领域特别牛逼的人，能够保障项目的人
3）踏实心腹，自己以前的下属、知根知底，业务能力强、执行力强。
通过以上的策略，他最终做了几件事情
1、与所有实权系的人物成为朋友，吃饭喝茶花不了多少钱的其实，同时加强业务上对对方的宣传，让整个公司知道他的团队在做什么。
2、专业的团队，因为是新来人员，别人对你能否做好这个行业心存疑虑，唯有做到最专业，才能让对方无话可说。
3、稳定的团队，心腹的作用就是带出一个稳定的、能高效执行的团队
大约如果一年半后，项目终于开花结果。
那么，以上算不算办公室政治呢？我认为算。但这些并不是不好的办公室政治，相反，这是为了目标——项目的成长与发展，而不得不进行妥协与曲进的手段。
任何人到了任何新环境都会有阻挠，有的人觉得不爽一走了之，有的人来了纯粹混日子，也有的人来了不一样，他们积极、柔韧、稳妥的处理周边的人事，为整个部门或者整个项目或者整个公司而努力！ [/td][/tr][/table]
