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都会纠结于一个问题，就是那些健谈的人，会怎么样勇于表达，会有无数个话题可聊，会谈笑自若，会拍领导马屁等等，自己要怎么样才能成为这样的人。
但是说到自己内向，确实不喜与人沟通，怕出错，怕嘴笨给人留下不好印象，又记住不很多话题，看很多书都没用，不太会察言观色，越想越没有自信，超级无力的感觉。
本来就不喜欢与领导沟通，本身没有看眼色的习惯，说实话要培养到很有眼力劲儿，八面玲珑的小红人，那是相当费事，还可能会弄巧成拙。
自己本来不喜欢讲话，性格使然，习惯已经久成，行为已经浑然天成，然后突然让转个180度的大转弯，让改习惯，要多讲话，还得八面玲珑，这个有违背自己的个性，发展的太极端的话，还会极端压制自己的个性，想看案例吗？《李阳英语》的李阳就是，简直控制不住自己的家暴行动，极度压抑。
这种解决问题的方法，其实是有两个问题：一个问题是没有看到事情的本来，第二个是只看到一种解决办法，而且是不适合的自己的解决办法。
领导对于没有眼力劲儿的评价，只是因为有一些事实做为支撑，并且有他自己的看法和需求，看清问题本质，找到适合自己的方法论，才是正确的解决之道，如：
1 领导对于自己分配下去的任务，总喜欢一种掌控感，这是一种眼力劲儿的第一个需求，也就是说，做事要总结，要跟领导汇报和要建议，频率要高一点，这样领导会有掌控感，还会对自己的业务能力有所提升，何乐不为。而闷头做事，不善言语，又不汇报工作，就是让领导的掌控感没有得到满足，工作成绩也没有被看到，领导心里没底。
这个完全可以靠自己的主动性来完成，多跟领导沟通下任务和工作，本身不会有太多的难事，讲工作不谈太多的交际技能，本身大部分人都容易操作，也能在领导眼中留下一个中肯的印象，还能让领导心中对下属和任务都有掌控感，提高管理效率。
在领导面前多汇报，也让领导看到自己实干的部分，让领导看到自己的实力、工作量和工作态度，领导都会喜欢的。
2 集体活动中的眼力劲儿，是一种给予他人提供帮助，以及给予别人互动的尊重行为。没有眼力劲儿的行为是在给予别人帮助上的迟疑和故意视而不见，互动中不知道说什么的不自然行为、犹豫和纠结，这些是行为带给别人的感受。
内向的人大多比较敏感，只是不愿意去主动招呼人，不愿参与互动，患得患失，但是给予别人帮助和尊重是做人的基本要求，尤其是善良的人，发自内心的去做，由心的去做就好，并不用去像别人，特别是特别健谈的人看齐。
没有话题，一个招呼就可以，报以微笑和倾听就可以，同样是一种尊重和认同，话题太多也会太乱，内向也有内向的好处的。
主动打个招呼，简单和简短的，相信都没有什么难度，这是对他人的一种尊重，也是敏感的人能看出来的地方，发挥自己优势的地方，一句话足够，不必勉强，但是行动到位，自然会有不一样的结果。
给予别人帮助更是一种胸怀和美德，有行动就可以，甚至不用讲一句话，即可在别人心中获得感激和印象的改变，任由自己的善良内心自由发挥就可以。
3 与人交际表示感谢和赞美的缺失。
内向的人偏真诚，把自己的最真诚的话讲出来，有几句讲几句，这个是最简单的，也是利用的自己的优势，让别人认可的机会，也是最容易交到知心朋友的机会。
内向的人大多不愿意表达，但是把自己最真实的部分简单的表达，让别人了解到，这个何乐不为呢？
表达感谢和赞美，也是对别人的一种尊重和认可，善良的人必须有的得体行为。
找到问题的所在，利用适合自己的办法即可，不用向别人看齐，压抑自己的性格，自己给自己造一些不自信的条件，把自己逼到思路上。
发挥自己的优势来解决实际的问题，既能获得别人对自己的真实的认识和认可，也会收获自信，在事业上更容易越走越稳。 [/td][/tr][/table]
