[职场之道] 【转】2025关键词：自明，自知，自渡，自达，自乐

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随风叶舞

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【情不知所起，一往而深。】

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2025关键词：自明，自知，自渡，自达，自乐

对任务，自明；对人心，自知；遇困难，自渡；拿结果，自达；正心态，自乐。

01 自明
领导安排任务时，进入新工作环境时。
能干的绝不推辞，不能干的绝不逞强。
过分的谦虚只会错失机会；认不清自己，终会摔的很惨。
有几斤几两，只有自己最清楚，不赚认知以外的钱，不交认知以外的友。
遇到困难不会懦弱，遭遇险境冷静分析。
走的每一步，都是对当下和未来的负责。

02 自知
同事中，总有对你满怀好心的，也有对你恶意相对的。
记好不记恶，明镜悬心中。
好人，要牢牢记住，予以感恩和回报。
要及时提出，予以支持和宣扬，好事。
坏人，你无需在意，更不必记恨，远离即可。
坏事，你无需恼怒，更不必内耗，忘记即可。
不求于人，便不受制于人。
遇到问题，先自己尝试解决，不要总是求人帮助。
不欠人情，就不会被人烦。

03自渡
工作中难免遇到不被人理解或者是陷入走不出的心结。
不为打翻的牛奶伤心，不为过去的事情懊恼。
因为，我替你尝试过了，那真的没什么用。
放大恐惧，徒添恼烦罢了。
走出来，走过来，腿脚长自己身上，不要把控制思考的大脑交给别人。
人生是一场修行：前半生，拼力气，后半生，拼心态。
职场，只是修行过程中的一段场景。
能渡自己的，唯有自己。

04 自达
师傅领进门，修行靠个人。领导的帮助只是一时的，独立的做事才能做成事。
靠天靠人，最后还得靠自己。
于其四处求人，不如先修炼自己，至少做成一件事，哪怕就是小事。
永远记得危机意识，永远记得自我驱动。
通过自己努力到达的远方，才有意义。
别人的路终归是别人的，自己走出来的，才能叫路。

05自乐
工作，终归是枯燥的，而乐趣，也就是工作的成就感，“苦中作乐”也是一种能力。
路虽远，行，则将至；事虽难，做，则必成。
工作枯燥的时候我经常会读这句话，而且要把动词“行/做"停顿，读个几遍心里就有能量。
人总是要工作的，既然逃脱不开，那就想办法让自己开心起来，因为苦也好，乐也好切都是不变的。
成年人总是不喜欢听别人的道理，所以要学会给自己讲道理。理解自己，接受自己，享受孤独，便是跟自己相处最大的乐趣。

最后。
自明，自知，自渡，自达，自乐。

工作能力差的人，都有这5个特征

新员工来到团队，不可能很快就做出成绩，但是又需要在试用期间内判断出他的能力如何。
我想说：“差”只是一个标准，管理者只能参考，不能照搬。学习的意义就是用他人的经验丰满自己的道悟。

01 心态|不会主动
1.汇报不主动
会做的永远比不上会说的。
不要等领导找你的时候才想到汇报，领导不找你是信任，不辜负他的信任就是要养成定期汇报的习惯。主动把你的进度和计划让领导知道。
主动汇报，是积极工作的态度，
2.做事不主动
全面型人才，不仅会说，更是会做，
不要让领导推着走。推一下动一下，这是对自己的不负责。换种心态去思考：工作都是在那里，推着做也是做，为什么不主动呢?
当你开始主动了，不仅能获得领导的认可，更能锻炼自己驾驭工作节奏的能力，何乐而不
为呢?

02 大脑|不去思考
1.不思考为什么做
比起顺从，我更喜欢那些有个性的下属。
那些对于任务提出疑问的下属，往往才是最有可能创造高价值的。因为在乎，所以发问，好的开始，等于成功了一半。
从不思考任务的价值，也就没有对工作的追求。常常思考的人，眼睛里都是带着光的。
2.不思考如何做好
经常犯错，而且还是重复性的问题。
因为从不思考结果，也没有对目标的专注，所以只是一味的做，一味的错。不想着如何解
决，下次规避。
经常思考的人，其目的都是更好更高效的完成，从而努力优化自己的工作方法

03 行动|不能落地
1.空谈者，假动作太多
夸夸其谈，一到落地就各种演戏，
这种人是团队的毒瘤，内耗的根源。明面上又找不到他们具体的缺点，看起来像是为了团队“出谋划策”，但是往往“空谈误国”，因为不切实际的方法对务实员工来说就是贩卖焦虑。
管理者要学会识别，并且私下沟通，避免员工之间恶意的吐槽，
2.拖延者，执行力太差
拖延症是长期的习惯导致，根本原因是对自己没要求，做事情没有计划。拖延一旦形成习惯，再想改就很难了，不仅是在工作中，更是影响生活。
做事三分钟热度，下班前计划好了要做什么事，下班之后先刷几分钟手机，于是乎，时间又流逝了。

04为人|有玻璃心
1.小事上计较，大事上吵闹
首先是极度自私。
人性是自私的可以理解，但是太自私只会害了自己。再职场就是商场，生意人做事都是互相交换，没有“利他心“生意做不大，也交不到真朋友。
爱计较的人，其实都是在自我内耗。换电脑会计较，换工位会计较..
其次是情绪难控。
控制不了情绪的人，犹如一颗“定时炸弹”。电脑卡了就暴躁，资源差了就急躁。不仅对客户有服务风险，而且对领导的威信也有损伤。影响自己心态不说，同时也影响身边的同
事。
2.被害妄想症，排斥新变化
总感觉谁都会害自己，谁都在针对自己。
不愿意跟新同事分享，不愿意跳出自己的舒适圈，
固步自封只能带来退步，青出于蓝而胜于蓝。只有敢尝试才有可能创新。守着自己的”一亩三分地“最后“坐吃山空”

05处事|无担当心
1.一抬手，就是“我不行”
遇到问题，习惯性放弃。
对困难没有征服的欲望，一旦当他们遭遇挫折，便早早放弃。因为放弃的次数多了，所以对自己也不自信了。
抱怨自能力旁抱怨乍问题准。
2.一开口，就说“不是我
遇到责任，习惯性推卸。
管理者一定要警惕那些经常把“不是我“挂在嘴边的人。因为习惯一旦养成，一个团队都是互相推诿。
承担责任这是态度，如何解决才是方法。即便推诿，也要先带着足够客观性的原因
得到同事的认同。戾气小一些，担当多一很多时候，勇敢承担只有好处，得到领导认可，些，时间会见证一切。

最后。
准确定义问题，减少无效努力，

所谓工作能力强，其实就这5点

工作能力强，不在于能力，而是工作本身。
看问题，要看本质。
活，谁都能干，谁都会干。领导眼里的能力强，无非是入得了他们的“法眼”。

01 接受工作时，问清楚标准
1.理解全局
工作安排，先不要着急去计较某一个点，而是要了解全面。也就是锻炼自己的大局观。前提是先认真听领导讲完。
尝试去了解工作的背景和领导的期望。
2.明确重心
对于心中不太理解的部分，勇敢去提问。
重点一定是领导会检查和关注的，并且多次重复提及的。
盲目乱猜带来的结果一定是不好的，问清楚再去干，更能达到领导的心意上
3.确认节点
关键节点，也就是需要汇报的阶段性成果。
主动跟领导确认，达成一致。到了时间，取得进展，主动汇报。

02 请示工作时，准备好方案
1.陈述你的内容
对本次请示的内容做整体总结，让你的领导知道你来做什么。
条理要清晰，目的要明确，表达要高效。
坦4西份工旁
很多时候，领导都是善变的，两份方案，就是前瞻性思维，应变这种善变。
其次，这样能够让领导觉得你想事情周全，做事情周到。
3.请示能否行动
决策权是领导的，记住不要越界，
不管你对自己的方案多满意，也不管领导对你如何夸奖。切勿得意忘形，在没有得到领导的确定前不要贸然行动。

03 汇报工作时，核心是结果
1.工作结果上突出
领导只对结果感兴趣，我们做汇报就是要“投其所好”善于对结果总结，做好归类，数字“123”的形式整理。
2.结果达成做描述
达成结果的细节和流程。
让领导对你的结果深信不疑。
流程展示出你的规划能力，细节展示出你的实干能力。
3.问题的解决方案
报喜的同时也要适当报忧，目的是让领导知道你背后的辛苦和努力，并且解决困难的能
力。
达成结果的路上，你遇到了哪些问题，并且都是如何解决的。

04 分享工作时，重点在流程
1.流程细节
分享交流工作，主要是被领导叫去平级部门之间分享的时候。
所以重要的是给出操作方法，而不是炫耀你的工作成绩。
只需要把你的工作流程和方法细节讲出即可，低调务实才能不被人“惦记”。
2.成功经验
在流程优化的过程中不断保留下来的方法，就是成功的经验，因为经得起时间的推敲，才能受的住业务的检验。
3.失败教训
勇敢的把曾经吃过的亏分享出来，用自己的实际案例表现出你的真诚。增加别人对你的好
感度。

05复盘工作时，完善的SOP
1.复盘目的要明确
复盘要不为了解决问题，要不就是优化流程。
提前根据复盘目的定出复盘思路。
2.复盘过程要注意
规避复盘过程中发生的一切可能性问题。
例如问题悬而不决、争辩不休不止等等。提前做出假设和准备，参照以往的经验，确保复盘流程跟着自己的节奏来。
3.复盘结果要有效
复盘的结果要和开始的目的相呼应。
无效的复盘是浪费团队时间，同时也是降低领导力的行为。因为你带着大家做了无用功所以信任度便降低。
有效的原则是“总结”。让大家知道今天解决了问题，提升了效率。

最后。
工作能力强的人，其实就是会想事。

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