【转】做管理不能触碰的6大禁忌_派派后花园

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[职场之道] 【转】做管理不能触碰的6大禁忌

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【情不知所起，一往而深。】
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做管理不能触碰的6大禁忌

一、事无巨细，大包大揽
感动自己，企图用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。
人的精力有限，事事亲历亲为会让自己陷入“忙而不得”的漩涡中，团队也会越带越差。

1.授权，让自己腾出手
合理授权，大胆放权。
你只需要做好3点：定好要求，责权匹配，节点检查。
不仅能减少你的管理成本，还能锻炼员工的工作能力。

2. 聚焦，在大事上钻研
按照“事情四象限”法则，把你的工作做出分类。
你只需要对重要和紧急的事情进行深耕。

二、完美主义，吹毛求疵
做管理永远都要有成本思维。
为了追求完美，投入大量的管理成本，人员的持续拉练必然导致“怨意四起”，这是人性，无可避免。应该认真想想，值不值得？

1. 完成比完美更重要
追逐完美的过程中要舍弃很多东西。
团队部分人员的不理解导致人心涣散；自己付出大量的时间精力；付出跟收入得不到正比时影响心态...
知足常乐，放过自己也就是放过团队。

2. 得体比细节更重要
总是盯着细节的管理，其团队的业绩一定是一般般。
做管理就跟做人一样，强者登高望远，弱者坐井观天。
细节只是偶尔的“敲打”，管理者的重心还是在大方向上面，譬如流程，框架，制度。

三、优秀过头，捧杀自己
太优秀，成为单位里“最耀眼的明星”。
看起来很好，实则不然。
平级部门的冷嘲热讽，领导的任务无止尽加码，自己内心的紧绷状态。
一旦出现小的失败，换来的必然是同事的落进下石，领导的态度转变。

1. 做事不争先
职场牢记一句话：“慢就是快，快就是慢”。
古代历史上，活的最久的往往是“万年老二”。因为争第一的背后需要付出极大的管理成本。

2. 做人不出头
俗话说，“熗打出头鸟”。
不要太积极，例如同事工作群，重要内部会议，领导的发言永远不要第一个回复，因为同事们会在背后排斥你。

四、会议太频，废话太多
有事没事就开会，这就是形式主义。职场最大的内耗就是乱开会，也是员工最讨厌的管理行为。

1.提前定出流程
知道什么时候要开什么会，不用再担心领导随意拉会了。做为管理者，应该把所有的会议做出细分，跟目标制定一般，跟学校里排课表一般。
当然了，不能那样频繁，只是提前会议提前知晓，会让团队有安全感。

2. 不占下班时间
占用下班时间开会，是最愚蠢的管理。
总觉得自己很聪明，想要锻炼员工的“加班意识”，但是殊不知此刻他们不仅听不进去你说话，而且怨气十足。

五、不做调查，主观臆断
教员说过：“没有调查就没有发言权！”
管理没有调查，心里就没有底，做事情就容易出错。
轻则浪费管理时间，重则降低管理威信。

1.制度落地前小范围测试
就跟上线一个新产品一般，都会有测试的环节。
实体店开业都有试营业的环节，管理也是一样的，万一有问题影响也不会扩散。
规避风险，也就是保护你的管理威信。
2. 培养员工前先去做筛选
选人不对，培养全废。
尤其是在你看好某位员工，想把他培养成“接班人”。
不要一意孤行，培养之前先达成一致，有些人追求不同，不想做管理的，你花时间也是浪费。

六、搬出领导，上升格局
“领导说了，就这样/老板要求的，我也没办法...”
这样的话语其实非常消耗自己的领导力，员工的角度会觉得管理者没能力，才会拿着领导说事。

1.不拿领导说事
自己强大了，比什么都强。
非必要绝不搬领导出来。学会换位思考，站在员工的角度思考问题；其次，你也是管理者，在团队里就是最高决策者，强势就是在这个时候体现。
2. 不拿格局说人
格局，是说自己的。对着别人谈格局的时候，你已经没有格局了。
跟人沟通，接地气一些，不要用自己的标准要求别人。

最后。
做好管理：知识，规范，技巧，技能，变通。




踏上管理岗，顺序都不能打乱的5步立威法

一、以智立威
“智能发谋”。
第一步，做一个有智慧的管理者，站在员工心中。

1.以人为本，知人善用
永远把人当人，永远记得因人成事。
做企业不能忘记追求，带团队不能忘却初衷。人是一切之本，尊重人心，重视人才，你才能收获民心，才会永远占据主动。
知道每个人的情况，知晓他们的优点短处。短处不打击，优点要善用。

2. 胸怀宽广，适时糊涂
不要跟你的下属争功，也不要揪着小问题耿耿于怀。你的胸怀和格局直接等于领导力。
遇到下属找你解决问题，先做分析，再思解决。小问题或是频繁出现的，你要学会说“不会”，目的是锻炼他们自我解决问题的能力。

二、以信立威
“信能赏罚”。
第二步，做一个有信誉的管理者，树立起员工信任。

1.无功不赏，无过不罚
不要随意奖励员工，会让你的激励越来越廉价。
因为稀缺，所以重要，这是人性使然。即便不奖赏，也不能乱奖赏。
不要随意惩罚员工，会让你的管理越来越失控。
自古君王，因暴而亡者数不胜数。管理者最大的智慧是激发员工内心的善意，而不合理的惩罚只会激化他们的恶念。
凡是奖罚，必有针对。
凡是针对，必有目的。
凡是目的，必有计划。
凡是计划，必有行动。
凡是行动，必有记录。
凡是记录，必有成长。

2. 公平公正，一视同仁
职场没有不透风的墙，要想人不知，除非己莫为。
内部的规则制度要公平合理，执行的过程要公开透明。不要含含糊糊，不要敷衍了事。你的处理方式和态度，直接影响员工对你的评价。
“在我这里，谁都一样！”哪怕老板来了也不能影响管理，没有这样的决心，做不好真正的领导者。

三、以仁立威
“仁能附众”。
第三步，做一个有仁义的管理者，让员工愿意追随。

1. 有舍得之心
首先是舍得出钱。
愿意主动花钱给自己的员工做激励，讲千句道理，不如一件实事。员工不同于机器，心是肉长的，让他们看到你的真心。
愿意为培养员工付出实际行动。不要每天窝在办公室，走不到前线领导者永远带不好团队。

2. 会“护犊子”
赵云七进七出救出阿斗，刘备不喜反怒，摔之以收人心。仁义玄德君，此刻尽显现。
好领导，知道疼惜自己的下属，尤其是高级人才。
不仅如此，好的领导都知道维护自己人的利益，自己的孩子自己“骂”，不允许别人“欺负”。
护犊子外人看来是没格局，但是自己要清楚，今天护了一个，明年收获一堆人心。外面的格局，不如内部的“好评”实际。

四、以勇立威
“勇能果断”。
第四步，做一个刚勇的管理者，为最后的立威做人设铺垫。

1.狭路相逢勇者胜
面对艰难的任务和目标，不害怕，不退缩。管理者是团队的灵魂，你不怕，团队就不怕。还未上阵，怯懦三分，这是打仗的大忌。
同时，管理者也要审时度势，勇敢不代表莽撞。学会分析任务，拆解目标，争取匹配的资源和研究高效的方法。

2. 做决策高效果断
决策权始终应该放在自己手里。不能拖延，不能敷衍，你的动作决定了团队的效率。悬而不决的事情，学会快速断案；发现不合适的人，学会杀伐果断。

3. 敢于面对失败
失败了，勇敢面对，大方担当。
无论何时，不能让失败影响你的心情，越是有能力的领导者，泰山崩于前而面不改色也。
你给团队的展示，永远都是“小风小浪，见多了。”

五、以严立威
“严能立威”。
第四步，做一个严肃又严格的管理者，将你的领导威力植入人心。

1.以身作则，敲山震虎
“其身正，不令而从，其身不正，虽令不从”。
要求员工的事情自己做不到，如何服众。对自己狠，对自己人也狠，就是震慑团队。

2. 小事严肃
小事情只能通过习惯去改变。
如果你是一个天生的“乐天派”，那一定是不适合做管理的。尤其是高级管理者。职位越高，带的人越多，越是要不苟言笑。
不笑是达成“不怒自威”的基本要素。笑是最单纯的能量，而领导者需要的是猜不透的“心机”。

3. 大事严格
大事情用底线去约束更高效。
有原则，有要求，错了就得认，而且必须认。大事上不严格，那不是宽容，反而是最大的愚蠢。

最后。
好的管理者就是团队离了你照样转。




管理者请记住这一条没人敢惹你的人性铁律

一、管事情：定原则
原则就是底线，底线就是拒绝。
犹豫不是善良，商量不是智慧。
对事情没有底线，对原则朝令夕改，就不要怪下属对你的冲撞冒犯。不显恶，要发狠。可以善良，但不能软弱。原则就跟人设一般，需要自己建立，自己维护。
不要随意拿下属开玩笑，也不能被下属开玩笑。遇到跟你原则有冲突的事情时，第一遍提醒表示立场，第二遍拒绝宣誓主场。
引用
案例：
“例如有一个下属经常找你解决问题，并且大多都是同类型的问题，这时候你就要学会拒绝了。当然不能是直接拒绝，而是告诉他这样的问题已经解决了3次，这次不解决是希望你自己能成长。另外有一二，没三四，这是古人的道理，也是我的原则。”


二、管自己：藏神秘
第一、会要少开，话要少说。
水满则溢，言多必失。会开的越多，越带不来效果；话说的越多，越降低能量。
凡是会议，必有目的；凡是发言，必有思考。
职场生存，慢即是快，少则是多。会议减少，时间便增多了；讲话减少，效率便提升了。
第二、控制情绪，稳住心态。
管理到最后，拼的都是心态。尤其是遇到急事，难事之时，越是能考验其应变力。不管身处何种环境，应对何种事件，都要保持理性的思考，从容的应对。
时刻记得，你的身后是团队。你的心态能影响一群人的状态，做了领导，就要逼着自己成熟，最重要的便是心态成熟。
遇到困难，不要面露害怕；流言蜚语，不要受其影响；失败折磨，不要因此消极。
第三、法不轻传，道不贱卖。
不要当“老好人”，不要白白付出。
要对某个员工好，先去判断和分析他是否值得你付出。不合适的人，不要培养，否则容易落个打水漂的“下场”。
对人好，还得要人知。因为哪些原因才会“特殊照顾”。要让员工明白，具体是因为什么你才器重他，或是能力强，或是配合好。
而不是单纯的“受宠若惊”。你要做的是让他们心安理得，而不是单方面的理所当然。

三、管员工：立规矩
人都不想被管，但是不管真不行。管一个人是针对，管一群人就是规矩。也就是利用“羊群效应”进行对人性的“牵制”。规矩就是要求，要求就是约束。先得敢做，再谈会做。
1.靠近群众，规矩才能树得起
① 研究人性才能知晓人心
集体利益为上的核心思想是永远站在多数人的立场。前提条件是管理者“嗅觉”灵敏，这也就是我常给大家说的“顺着人性管人”。
有些管理者，看起来明明很强势，但是员工却没有一点不适。原因就是他非常明白人性。讲得简单点也就是他知道哪些规矩该有，哪些规矩不该有。
站在群众中央，就是掌握了舆论导向。
② 多做调查才能万无一失
伟人说过“没有调查就没有发言权。”
学以致用，不仅是说话的场景，团队规矩制定同样适用。要在内部团队中调查，要在外部同行中调查。
调查的目的是收集数据，为自己的决策增加安全性，有了数据，就有了科学，也就可以对未知的风险提前预测。

2. 个体公正，规矩才能立得住
首先得公平开放，才能人从。
规矩是你自我展示的名片，你的规则如何，你的为人也就如何。
处理事情，公平透明，不会遮遮掩掩，含糊了事。让增加员工对规则的顺从，同时也是对你个人能力的认可。
因为，公平和正义，是大多数人想要的世界。
其次是敢于亮剑，才有人敬。
“畏生怕，怕生尊，尊而敬也”。
做管理可以有很多形象，可以保留很多个性，但是“无威不服众”的道理要懂得。某些地方，要让员工害怕，规矩就是规矩，有要求，有束缚，有惩罚。
学会大胆展示你“不近人情”的一面。
引用
案例：
“如果只靠公司的基本制度和规定，带不好团队。必须要自己内部因材施教设立独有的内部规矩，例如开会制度，工作区域卫生制度，汇报制度等等，需要把具体的要求和操作方法，以及惩罚机制定出来，并且提前公开，还要设置监督人。”


四、管利益：有要性
凡是利益，必有对立。
不要怕得罪人，不要怕有敌人。
平级之间避免不了竞争，不涉及利益的时候，你可以忍让，但是一旦影响你的管理或者是背后搞你小动作，再忍让就不行了。
对立不是目的，而是你的自我意识。你一个人的利益固然不打紧，但是因为你的“假大度”，团队就得跟着“受罪”，最后自己威信全无。

凡是对立，必有争取。
有竞争不可怕，怕的是不去主动争取。
教员在《论政策》中曾说：“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”。既然明确了竞争关系，就不能再有圣母心，对“敌人”的仁慈就是对自己的残忍。
从正道上发力，有争取之心，而不是不择手段。

凡是争取，必有结果。
结果，是给自己和团队一个交代。也是做管理的闭环思维。给争取画上一个句号。不管好坏如何，都要事事有回音，件件有回响。

最后。
善良不是软弱，忍让不是退缩。
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