✦壹✦
现在的商界大咖，真是越来越抓马了。这不，9月11日就有两位老板分别上演了情绪化大戏：一位在直播间哭着道歉，一位在发布会现场跪地求饶。
道歉那位直播一哥的翻车故事，已是人尽皆知，是非曲直此处暂且不表了。下跪那位，没有一哥知名，但其背后的狗血程度，已经足以由财经新闻演变为社会事件甚至博一把娱乐+法制版面了。
他叫崔巍，是京城房企石榴集团的创始人和董事长。11日下午，崔巍在北京南四环石榴中心总部顶楼的会议室里，召开了一场小型媒体发布会。据报道，沟通会上崔巍双腿下跪、双手捶地，现场陈情。他甚至以自己的生命为担保，声称“如果公司净资产覆盖不足而给各家金融机构带来损失的话，将从22楼一跃而下。”
是什么让一名房企老板如此失控？一切还要从一场内斗开始。
今年的6月底，石榴集团内部流出一份董事长崔巍签字盖章通知文件，称副董事长桑春华及三名公司高管同时离职，不准他们再进入公司，并号召员工举报其违法违规行为。
8月3日，桑春华召开媒体发布会进行反击，更多的内斗细节被披露。根据桑春华方面的说法，崔巍组织保安抢夺公司公章、抢占他的房产、并在他的车内装了窃听器。
事情至此，已有一些法制咖的味道，然而更抓马的还在后面。9月6日，云核变量创始人刘夏，突然在微博上实名举报桑春华以吃饭为由在北京邀约她参加“多人运动”，她未曾参与就遭桑春华大肆辱骂。金融界+地产界的桃色新闻一出，舆论哗然，石榴集团再度被推向风口浪尖。
如此一通下来，崔巍不得不亲自出面请罪。于是乎就有了媒体发布会上的那一幕：崔老板下跪发誓，称“以这样毫无人伦底线的新闻出圈，我崔巍死有余辜！”
✦贰✦
但你若以为，崔老板这惊天一跪，纯属情绪失控或是为了挽回个人声誉，那你对这位地产老兵的解读，就稍显简单化了。
细读他11日发布的那封近5000字的陈情书，可以发现，他最着重展现的，其实是石榴集团仍旧健康。
崔巍在沟通会上直白地说，公司股东爆出如此大的舆情，势必增加相关金融机构对公司进行风险评估，一定会对所有风控要求产生压力。根据他提供的数据，石榴集团在全国56个城市有开发业务，二十几年开发的业务没有一栋烂尾，目前总资产600亿左右，有息负债120亿以下。
他恳求金融机构，“看在我们还是难得几家资产优良、覆盖率足、从未违约的民营地产公司的情分上，给我们一如既往的支持，让正常贷款可以延续，正常交易可以完成，不要让我们死于一场无妄的舆情之灾。”
恳请合作供应商们相互搀扶、不离不弃。恳请地方政府继续给石榴集团和他本人一份信任和一点时间。
换句话说，石榴集团创始人内斗剧情只是表象，崔巍此次现身主要还是公司经营受到内斗影响。面对这场舆论危机，他更想安抚的是金融机构，更想挽回的是市场商誉。
石榴集团这个名字大家可能有些陌生，但提起它曾经的名字“K2地产”，不少京津冀的读者可能略有耳闻。
崔巍自述，他出生于1968年，原本是一名地理老师。1994年26岁的他开始创业，起步业务是房产中介，大本营是江苏南京，仅用两年时间便在南京新街口开了四家中介门店。1997年他的公司便完成了原始资本积累，员工超过100人，进入快速扩张期。次年，年仅20岁的桑春华加入公司，职位是中介店员。之后，二人相互扶持携手并进，于2000年前后上青岛、进北京，一路攻城略地，曾是最好的合作伙伴。
进京之后崔巍最初从事一手房楼盘代理业务，公司原名叫华美地产。据报道，华美地产擅用军事化管理来打造营销团队，凭借着铺天盖地的街边派单模式，迅速扬名，几年时间被便在承接了几十个项目的代理销售，高峰时期销售团队多达数千人。
2007年，崔巍进入上游的房地产开发业务，成立了K2地产（北京华美乔戈里实业发展有限公司）。K2延续了华美时代的迅猛发展，其2009年发力的第一个项目K2海棠湾位于通州九棵树附近，当年以突破10亿元的销售业绩，成为北京最受关注的楼盘之一。
之后，K2地产后又在通州区及周边区域开发了“海棠湾”、“嘉悦中心”、“百合湾”、“清水湾”等项目。在中国房地产市场飞速成长的2007到2016这十年，K2地产曾做到北京单盘销售面积第一、北京住宅销售五强，一度曾跻身全国地产百强第66位，称誉为“通州之王”。
2016年，K2地产更名为石榴集团，从单一地产业务转型为“科技+金融+地产”并举的多元化模式。石榴集团专门为公司更名召开了一场声势浩大的新闻发布会，彼时已升任公司总经理的桑春华主持了这场发布会，这是桑春华第一次站在媒体的镁光灯下，而崔巍则一直隐身幕后。
直到这场发布会，崔巍才正式在媒体面前第一次露面。
✦叁✦
更名后，石榴集团加大拿地力度，版图覆盖京津冀城市群、长江三角洲地区、大湾区及成渝经济圈。
公司营收也呈连年增长态势，2016年至2018年，石榴集团的三年复合增长率接近30%。2018和2019年，其营业收入分别为99.37亿元、80.31亿元。至2020年，营收已超百亿，达122.65亿元。
2021年5月底，石榴集团向港交所递交了上市招股书。然而，随着“三道红线”等强管控政策的落地，房地产市场持续低迷，石榴集团上市落空。
而根据石榴集团2021年提交的招股书，还可以窥见这家公司存在的一个隐患：和通州深度绑定，且在环京地区的布局过重。
以2020年为例，石榴集团在京津冀区域的销售额占比最大，占44%。尤其河北省，占24%。截至2021年2月28日的土地储备，京津冀地区也占比44.7%。其中这两年房价腰斩的环京通勤区，石榴集团不乏地产项目，如廊坊k2狮子城、涿州狮子城、京东狮子城（香河）等。
众所周知，2015年、2017年通州与北三县相继出台最严限购令，政策威压下，去化成为一个大问题。据媒体报道，为了缓解现金流压力，2018年石榴集团曾将位于通州区永乐店镇的K2十里春风腰斩出售，从4万多每平米直接降到2.2万，引发业主聚集维权。
近几年长三角成了石榴外拓布局的重点。但随着房地产市场转冷，长三角三四线城市的楼市也极速刹车，石榴集团的营收受到影响。其公司债券2022年年度报告显示，期内实现营收167.85亿元，较2021年的219.83亿元下降23.65%；归母净利润则从2021年的8.18亿元大幅降至1.11亿元。
✦肆✦
目前，崔巍与桑春华之间，各执一词。孰是孰非，个中真相很难知晓。
但根据双方说法，可以推断出来的是，公司发展理念不合、公司经营遇到困境以及股权争夺，应该是二人矛盾不断激化的根本原因。
对比桑春华和崔巍二人对外公开的信息，可以发现，提议出售股权、分家的是桑春华，但双方就股权问题一直没有达成一致。
在石榴集团这次人事动荡之前，外界普遍认为崔巍和桑春华是“合伙人”，二人对公司的持股比例分别为42%和58%，持股比例接近。但，昨天的陈情信中，崔巍否定了这种说法，他称二人“只是师徒关系，并非共同创始人”。他强调，桑春华加入公司时只是普通员工，而他早已完成了公司的原始资本积累。另外，桑春华42%的股份是自己“无偿赠予”。因此，他跟桑春华之间，“不是分家，而是公司治理权的变化”。
根据桑春华方面的说法，崔巍的分家方案是要求将自己的股份比例在58%的基础上溢价30%，还要求把石榴集团的公司品牌无偿划给自己。桑春华并不接受，他坚持认为自己是合伙创始人，应当同股同权。
客观来说，根据石榴集团2021年的招股书以及2022年的债券年报和今年的债券半年报来看，这家房企着实算得上健康，是少数未亏损、未违约的民营房企。众所周知，目前一系列利好楼市的重磅新政接连出台，民营房企的曙光就在眼前，石榴集团却闹出这样的事件，委实可惜。
资料显示，目前这家房企因为内斗，在市场压力之外或面临银行抽贷等风险。就在八月初，兴业银行向石榴集团及北京石榴房地产开发有限公司、崔巍及桑春华发来告知函，要求在2023年08月12日前，将18亿贷款本年度剩余应还本息金额7400万元存入监管账户，否则，兴业银行有权宣布全部贷款提前到期，并追究借款人及担保人违约责任。
另外，据石榴集团公司债券2023年半年报显示，未来一年内，石榴集团有超过35亿元借款到期，其中约20.66亿元公司债将于2023年8月至2024年4月内到期或回售，约14.51亿元非银行金融机构贷款将于未来1年内到期。
而公司筹资性现金流已“告急”。今年上半年，石榴集团筹资现金流入约57.56亿元，流出约80.55亿元，主要用于偿还债务，合计筹资性现金流净额约为负22.3亿元。公司货币资金约22.83亿元，其中受限金额约5.59亿元。公司房地产销售、物业出租合计收入55.25亿元，同比下滑42.91%；合并利润中，归母净利润仅约609.11万元。
打江山容易，守江山难。由此，也就不难理解为何一向只闻其名不见其人的崔巍，为何鲜见露面，并且悲情下跪以试图扭转舆论危机了。
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