部门主要有两类业务,业务A周期短、金额高,但是对个人能力没什么提升;业务B周期长、金额少,但是很锻炼人。
上一任领导比较看重B,结果没达到业绩考核指标(收入增长不及预期)。换了一位领导正在试用期,全部资源向A业务倾斜,以这类业务优先。
但是A业务基本上只要会复制粘贴就可以,纯粹卖苦力,我觉得自己还能提高,不像领导一把年纪可以混日子了,所以我想去做业务B(B只是比例少,不受重视,有还是有的),但是领导觉得我不上进,不努力。
所以应该怎么办呢?想听听大家的意见。谢谢大家。
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