一、事关简历。
这里很多人都在问，我的简历该怎么写呢？
我倒想反问一句：您是打算拿着同一张简历包打天下？
写简历之前，先仔细看看招聘启事，对招人的公司和岗位进行小小的研究，然后根据你研究的结果调整你的简历，命中率会高一点。
在研究公司之前，先别看启事上说的岗位要求，你先看公司，看看它所在的是什么行业，它的性质是什么，它服务什么客户，提供什么产品（或服务），为了提供这种产品（或服务），公司的组织结构是什么样的，这些大都能从公司网站上查询到，而一般的招聘启事后面多会附公司的网址的（对于那些没有附网址，且任你怎么查也查不到信息的公司，新人还是谨慎些好）。
查到这些之后，你先自己判断下你所要投奔的这个部门，可能需要怎样的人，承担怎样的责任。
然后你去看招聘启事里写的岗位要求——但别看什么几年工作经验之类，——看权责，就是你日常要做什么，拿这个和你自己的分析做个对比，你会看到不同，这样你会对这家公司需要人才的标准更加了解。根据这个了解，去想想你什么地方符合这些要求，然后再简历中，突出你的这些符合要求的特点。
最好，写一封求职信。开头肯定多半是我在哪里哪里看到了贵公司的招聘信息云云，但后面不要直接写我他娘的很有信心做好这个工作，要先写我曾经做过什么什么什么，根据我对贵公司的了解，我觉得我什么什么的经验符合贵公司的要求，所以我他娘的应聘这个岗位（请实际操作时切记自动忽略“他娘的”三个字）。
这样一来你显示了你对招聘公司的重视，二来简单地展示了你思考问题的逻辑，三来，同学们，未来你们的工作中很大程度需要去分析问题并寻找答案，这样的求职过程是有助于你们培养思维框架的。
另外不要怕你的判断是错的，为什么呢？因为你的判断根本不可能是对的！你不了解你要去的公司，怎么可能做出正确的判断。但关键是，你需要让对方知道，你是根据什么做出的判断。靠谱的公司招聘新人都是看潜力的，潜力是什么？思维框架和学习能力呗！
最后说，什么，你觉得这样很麻烦？好吧，窗户就在你身边，昭仓已经跳下去了，唐塔也跳下去了……
二，关于面试
说了那么多关于简历的，关于面试就简单了。
如果招聘公司靠谱，面试你的人必然会对你在简历和求职信中展示出的哪怕很幼稚的逻辑框架感兴趣（他不感兴趣就不会找你去谈，但，你有能让他们感兴趣的工作经验吗？）。面试时，做完自我介绍，你就开始谈你对这个企业和行业的了解。但你谈的时候，要做出请教的姿态（废话，你当然是在请教），让面试者指导你的这些认知。这样，或者他们会觉得你很好学，会传授一些东西给你（此时面试的主动权一半已经在你手里了），或者你能从他们的反应中判断这个公司是否可信，这个领导是否可跟。他们说得越多越好，这样，要么会大大增加你成功的几率，要么就会给你的下次应聘积累很多经验（当然，你一份简历投航空航天，另一份投农药生产的话，我建议你就不用这么做了）。顺便，你也可以判断自己最初的思维框架正确与否。一举三得，再抠门的铁公鸡也会觉得划算得紧。
当然，上面是说初试。
如果进到复试，你就需要把之前这家公司面试你的人教给你的东西融合到自己之前的思路中去，因为复试多半是更高级的领导来做的，你一来要仍要展示你的思维框架，二来，你也要通过这个机会，展示你对前一任面试者的尊重（比如你说了他告诉你的话，那他在领导面前说你好话的几率会大大增加，原因他娘的恕我不解释）。
再进一步就是谈具体工作了。这个时候其实多半是你考察公司和上司是否值得追随的时候。你需要注意的是，不仅要看他们要你做的工作，还要看他们对你评价你工作好坏的标准，尤其是，如果你的上司对你说，需要你进步，这时候你最好问他，能不能和他沟通生成一个时间表，让他定期对你的进步情况进行反馈。但这个事情只需留心即可，新人新入职，重要的是学习和积累，判断这个事情的火候，慢慢再来也可。
最后说，说下HR在招聘中的作用。很多新人误会了HR的作用了，他不是那个能决定把你招进来的人。他只是那个能决定把你从最初的面试中刷下去的人。HR刷人的标准，要么是和招人的部门一起定的，要么就是考察一些基础的内容，前者你通过分析行业和企业做过一点功课，没有功劳也有苦劳，只要你的功课不是在简历或标题中隐藏得太不明显，或者企业对应聘者的硬件要求（比如毕业院校工作经验等）过于严格，通过这一关不成问题。后者你只需记得自己的规划和未来三年的工作目标一致即可（如果没有规划，没关系，你结合企业的需求先给自己设一个，好的企业甚至会帮你调节你的规划的）。
第三是对现行年轻HR的一点建言。
为什么说是“现行”年轻HR呢？不是说我故意这么说以让人把你们和“现行反革命”联系哈，乖（我只是成心的）。只是说你们的发展空间还大，没得必要每天把精力放在指摘某些新人的问题上，更没必要因为某些新人的素质来影响你们自己的情绪。相信我，这么做不会让你们升职加薪的，不信你把你顶头老大的电话告诉我试试？
我之前也说过，很多企业其实对HR颇有微词，但你们怎么做才能让他们稍微开心一点呢？仅就这里出没的负责招聘执行工作的现行HR同学们来说，最好的办法是去思考研究从你东家的运营需求出发，你该招聘的人需要有怎样的能力结构。一条一条明细下来，然后想办法去求得反馈——从你老大那里，从真正要招人的人那里都可以。他们多半不会拒绝和你进行沟通（当然急着上厕所的话另当别论）。这比你们花时间在这里喊你们怒了要好得多。
总结下，我难得厚道一次，是希望各位年轻人通过展示自己的靠谱以找到真正优秀的公司。
至于说该不该学会一些职场斗争政治之类的事，肯定要学一些，也要实际应用一些。但不能以此为重，毕竟坏人也喜欢和好人合作。
对此的两个忠告是，一，最好主动为自己制造一个弱点；二，对人的最佳态度是，我不欺你，我不惧你。
如是，最后，请切记，我们的口号是~
等等，说到口号我倒想起来，如果有人告诉你一个道理，这个道理既不能实际落地执行，又听起来像是一句广告词，那忘了就是。
好了，最后，我们的口号是：歯に虫に食われていません！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
