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[职场之道] 【转】职场精髓一个字：装

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筱娅。

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我终于把大部头啃完了....

举报只看楼主使用道具楼主发表于: 01-04 0

职场精髓一个字：装

装，是有一些好处的，尤其是在职场这种鬼地方。会装的人不一定虚伪，但不会装的人一定会受伤。很多时候我们就是太真诚、太较真，不但想要的结果没有拿到，反而弄得自己伤痕累累、身心俱疲。

年轻的时候，每一件事都要掂量的特别清楚，也很讨厌那些能装的人，不过你得承认，其实心里是有些羡慕他们的。因为”装“这件事，你虽然看不上，但是你还学不来。
事事较真，活得太累；假话连篇，又过不了自己心里那一关。其实我们只要在那些该演戏的时候，演好、装好就可以了，该装的时候就大大方方的装，适当的装一装，大家才更好过。

1、装嘴甜
职场真正的狠人都是嘴甜心狠，但是有多少人都做反了，说着最狠的话，却装着一颗柔软的心。其实多说点好听的，对自己来说也没什么成本，但最容易获得好感。
当下人人都缺情绪价值，谁都渴望被认可、被看到。就连自己也是更愿意听一些赞美和认可的，有几个人真心愿意去听那种逆耳的真言。如果可以，谁不愿意在一声声的夸赞中渐渐迷失自己。所以别不好意思说，别内耗自己，对自己有好处的事就大大方方的做。
2、装傻
人际交往的高段位选手：热情、大方、一问三不知。
在职场中，人傻心不傻的活着，才是最大的智慧。厉害的人都在扮猪吃老虎，你千万不要表现得自己过于精明，装傻、装笨才是上策。与自己无关的事情就不要插言，就算别人问起也要表示不清楚、不了解，别随意发表自己的看法。
只要利益不产生冲突，别人说的话一般也不需要反驳。因为大家位置不同时，少言为贵；认知不等时，不必争辩；三观不和时，沉默是金。

3、装自信
世界是个巨大的草台班子。别被那些假象吓到，对人对事先要祛魅，别被各种大的名头吓到。有很多事也并不像我们想象的那般高深和精密，华丽的外表下处处充满着混乱和敷衍。

也许当你底气不足的时候、自卑的时候、或者接触到一个项新工作的时候，你内心先是慌的一批，继而产生了自我怀疑，便不敢再往前走了，导致自己丢失了很多的机会。其实不要怕，如果真的不自信，就要先装得自信，不断想象着自己真正变自信的样子，也不断地朝着那个方向走，走着走着就成了真的了。

生活是一场戏，我们都是演员，关键在于如何演好自己的角色。而“装”这一技能，有时成了我们必须掌握的表演艺术。

从会做事到会思考
职业生涯中需要有一个跨度，从会做事到会思考，就是从一个专家跨越到战略规划者、方向设计者。
有的人领导说做啥就去做啥，较少去想领导为什么这么安排，做这个事情的目的是什么。
不去思考的人，难以看到事情的本质，只能得到普通的结果，得到普通的成绩。
这样的人也难说有竞争力，除非你是领导信任的人，那就另论。
而有的人，做事有自己的思考和认知。
他会去思考领导做事情的背后原因，会去批判性的思考事情本身的价值，久而久之他也形成了自己的判断和认知。
随着思考的逐步加深，他的认识会越来越成熟，甚至在某些方面超过领导。
有自己的思考之所以重要在于，我们总是或被动或主动会换工作换地方。
而你所做的事是带不走的，只有思考和认知是自己的。

一个职场人应该尽可能做到，每个经历都带来自身认知的提升和思维的成熟。
你需要从具体的做事过渡到会思考商业。
深度思考是一件需要消耗大量精力的事情。
不是每个人都能成为优秀的思考者。
大多数人为了逃避真正的思考愿意做任何事情。
一个优秀的思考者不只是善于做决策的人，他也可以是一个优秀的设计师——善于设计未来的方向。
一个关于未来的战略设计，应该包括三个方面：

1、预先策划
2、预料他人的行为——预判他人的思想和行为。
只有预判到他人的行为，才能更好的推动事情朝着正确的方向。
3、设计协调的行动。

好战略是精心设计出来的，设计就是要让不同的元素相互协调适应，这样它们才能形成一个连贯的整体。
懂得设计未来方向的前提是：
一个人需要具备优秀的逻辑思维以及演绎、归纳能力。
要做好关于未来的规划设计，主要的挑战不在于预测未来，而在于理解过去和现在。
在制定未来方向时，兼顾一下他人的视角，看看更高级的管理者或竞争对手是怎么想的，有一定的启发意义。
你可以从三个方面去设计方向：分析形势、选择整体性的指导方针以及设计连贯性的行动方案。
切记先先分析问题，再解决问题，并在实践中检验判断。
要判断他人，需要先了解你自己、你的能力和你的倾向，此外还需要了解其他人。

汇报工作时的三报、三不报

同样是向领导汇报工作，见过有的人汇报完毕之后，领导和他本人都满面春风的；也见过还没等汇报完毕，就被领导撵出来而一脸沮丧的。可是我们都知道，满面春风的那个不一定是做的最好的，一脸沮丧那个的也未必是干的最差的。所以汇报工作这事，是有技术含量的。

首先得承认，向领导汇报工作是一件非常重要的事，如果我们还愿在这个岗位过得舒服一点的话。所以汇报工作这事很有必要，如果你不主动汇报，领导就不知道你都做了些什么，会让人觉得你没干活；可如果大事小情都去汇报的，又会让人觉得你没主见。

偶然刷到一个段子，里面说到了汇报工作时的“三报、三不报”，也觉得豁然开朗，适合我这种不想太卷又不想踩坑的躺平人士，所以总结下来及时参考：
三报是哪些？
1、自己能解决但还没解决的，暂时不用报；
这类事情很容易给别人递上话头，“能解决怎么还不解决”这就是嘴边上的一句话，没必要让别人堵自己，还是等解决之后再提这事。
2、同事工作出现错误，但不会对自己产生影响的，一律不用报；
这要是报了就相是给同事打了个小报告，还有顺着领导“谁行谁来干”的思路，把这活成功地揽到自己身上，既遭人恨又不落好，一定不要提。
3、领导也解决不了的事，千万不要报；
你能看到的问题，领导可能早就看到了。他之所以没有解决是因为他暂时也没有办法。大家都不提就算了，谁提谁尴尬。要真是你首当其冲的提出来了，就相当于领导想悄悄穿个漏脚趾头的袜子，而你非要脱人家鞋一样难堪，所以这类事情就不要报了。

三不报是哪些？
1、已经完成的工作，要报；
2、即将完成的工作，要报；
以上两项都是向领导推销自己的机会，不用夸大事情的难度，也不用花太多言语在过程上，尽量简洁概括，但还要把自己已经或即将完成的工作汇报完毕。毕竟干了不说的，也相当于白干。
3、需要领导帮助解决的，要报；
其实这个未必是真的要让领导帮咱解决的问题，而是成全领导，给他一个凸显自己重要性的机会，让他觉得没他不行。如果你在领导面前表现的无所不能，那他会有危机感了，而你也不安全。
其实职场中的事情与人生感悟也都是相通的，“报”与“不报”之间不过是职场人寻求的一种平衡。不用把所有的负担都扛在肩上，也要在适当的时候展示自己的价值。保护自己，尊重他人，在追求成就的同时，也要享受过程的美好。