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[职场之道] 【转】领导力与影响力

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【转】领导力与影响力

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成为有影响力的领导者有19个秘诀

“领导是一种影响力，或叫作对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”

——哈罗德·孔茨

影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。

而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。

头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。

你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

真正的领导力在于影响力，而不是权威

真正的领导者是一位鼓舞人心的领袖，他以谦逊、真诚、正直为信念，总是为员工付出时间。

鼓舞人心的领导者有能力将组织和人员带到新的高度，他们并不依赖于他的头衔或地位，而是依赖于他的影响力和灵感。

在本文中，我们将讨论什么是影响力型领导，以及成为一名有影响力的领导者的秘诀。

什么是影响力型领导?

影响力型领导是一种管理风格，涉及影响团队成员的意见、态度、选择和行为。

这种风格的领导者以一种积极的方式影响或说服他人，专注于授权、培养和服务自己的员工。

帮助员工实现目标，发挥他们最好的一面是一个有影响力的领导者的标志。

成为有影响力的领导者的19个秘诀

要提高你作为领导者的影响力，以下是可以采用的19个行动:

01/19

建立信任

信任是伟大的领导力的基础。

建立信任意味着通过你的行动，你让团队成员觉得依靠你很舒服，对你的能力和意图很有信心，和你一起工作很有动力。

建立信任的最好方法之一就是在赢得信任之前就给予你的员工，这可以帮助你与你的团队成员建立联系，因为他们会感激被信任，并会更加努力地保持这种信任。

02/19

保持谦虚

在谦虚的过程中，你会看到自己和别人一样有价值，你会犯错，别人的需求和你自己的一样重要。

团队成员会对那些意识到每个人都是平等的管理者做出积极的回应。

03/19

展示能力

如果你向员工展示你知道自己在说什么，他们就更有可能听从你的领导。继续在你的领域获得专业知识和知识，然后传授给你的团队成员，帮助他们脱颖而出。例如，你可以参加你所在领域的继续教育课程，并在会议中与你的团队分享重点。

04/19

帮助他人找到自己的声音

一个好的领导者会向他们的团队解释他们的愿景，然后允许成员创新、合作和参与。这就产生了一种共同拥有的氛围，给人们一种自豪感和归属感，他们将自己的声音视为对团队成就的贡献。

05/19

为获得小胜利提供机会

通过帮助员工实现一个个小目标，从而让他们获得更大的成功。

当人们的潜力通过成就被放大时，他们的反应会很好，他们会欣赏帮助自己成长的领导者。

当你的团队发现每个参与项目的人都因他们的贡献而得到认可时，这是特别值得的。

06/19

相信你的团队成员

当一个人知道有人相信他，这有助于激励他们取得更多成就。

一定要定期真诚地告诉你的员工，你相信他们的工作，并在他们取得重大成就时赞扬他们。

你也应该支持你的团队成员，代表他们说话，当你意识到有需要的时候提供帮助。

07/19

服务他人

帮助他人成长是领导者的核心责任。

关注管理的发展方面有时被称为“服务型领导”，它将员工的需求置于自己的需求之上。

服务型领导在商业中是很重要的，因为它创造了一个工作环境，在你的组织的各级员工感到尊重，欣赏和重视。

08/19

为他人着想

有影响力的领导者对员工有很高的期望。

他们看到并培养的能力，甚至连个人可能都没有意识到自己的能力。

作为一个领导者，你的目标之一应该是帮助他人充分发挥他们的潜力。

09/19

平衡自主性和权威性

有影响力的领导者懂得如何与员工相处并激励他们。

为了在团队中获得更多的尊重，定期向团队成员灌输对他们成长的信心。

让他们知道你信任他们的工作质量，他们的时间管理技巧，以及他们找到完成任务所需资源的能力。

自主性也鼓励你的团队独立工作，并具有创造性，这可以带来高度的激励和鼓舞。

10/19

对他人的影响力

作为一个领导者，做正确的事情是很重要的，不管这有多难。

如果你表现出正直并对自己的行为负责，团队成员更有可能信任你。

作为一个有影响力的领导者，应该容忍挑战、拖延和意想不到的障碍，同时保持冷静、平和的态度。

11/19

明确的预期

好领导会明确自己的期望。

在项目开始时设定明确的目标，并传达给你的团队，这样他们就能清楚地了解自己的进展。

作为一个领导者，有效地陈述你的期望可以帮助减少困惑，并带领员工成功地完成更多的任务。

定期与团队沟通你的成功愿景，让整个团队参与也很重要。

12/19

充满激情

激情产生能量，并能点燃他人的热情。

积极的态度对你和你周围的人都有好处，所以喜欢你做的事情，对你的职业充满激情可以影响其他人，鼓励他们保持专注和高效。

如果你非常关心某件事，你的团队可能也会关心。

与你的员工分享你的激情。

13/19

展示开放

思想开放的人更容易欣赏与自己不一致的经历、信仰、情感、目标或观点。

定期与你的员工交流，敞开心扉考虑他们的观点和想法。

14/19

练习有效的非语言暗示

作为一个领导者，你说什么和怎么说同样重要。在与你的团队沟通时，请牢记以下几点，以确保你的信息能够以有影响力的方式传达给他们:

注意你的肢体语言:没精打采、交叉双臂、跺着脚这些非语言信息，都可能给人留下负面印象。试着张开双臂、抬头、身体放松。

眼神交流:当你和别人说话的时候，看着他们的眼睛是一个微小、但有效的施加影响的方式。眼神交流可以帮助你与他人建立联系，也可以帮助他们更专注于你所说的话。

讲故事:用故事的形式传递信息，尤其是举例，能让听者更专注。这可以帮助员工记住更多你说的话。

15/19

了解你的团队成员

花点时间去了解你的团队成员。

试着了解他们在工作之余喜欢做什么，并了解他们每个人。

这可能会让他们更容易理解并赞同你作为领导者的愿景。

通过真正了解团队中的每一个人，你为如何建立有意义的职业关系树立了榜样。

16/19

与员工建立良好的关系

你不需要和你的员工成为最好的朋友，但是和他们积极地联系是很重要的。

想想你的团队成员，你和他们中的任何一个人的关系是否会因为改变而受益。

通过关注你周围的人，开始交流并了解你的同事，你会发现可以用最少的努力建立良好的工作关系。

17/19

在你和团队成员之间建立承诺

你的员工想要一个他们可以信赖的领导。如果他们感觉到你对他们的投入，他们就会有理由听你的。

同样，为了更有效地影响你的员工，他们应该像你对他们一样对你和你的愿景做出承诺。

花点时间找出对他们来说最重要的目标，并确保你们拥有相同的理想。

18/19

树立一个好榜样

人们会被具有明确、强大的目标和实现这些目标的能力的领导者所鼓舞。

如果你树立了一个良好的榜样，你的团队可能会效仿你的行为。

通过遵守你制定的规则，你向团队展示了你是一个诚实和有道德的领导者。

展示你希望在别人身上看到的特点。如果你对你的团队有很高的期望，那么你也需要对自己有很高的期望。

19/19

建立支持网络

作为一名领导者，要认识到人际网络的重要性。

你永远不知道什么时候你能在自己的领域帮助别人，什么时候他们能帮助你。

努力与与你有相同兴趣、目标和工作理念的人建立联系。

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如何在工作中建立自己的影响力?这里有五种实用的方法。

影响力就如同呼吸一样，既极其个人化，又普遍存在于整个人类世界之中。它无时不在。

拥有影响力的人，往往是社会中最有成功素质的人。每一个渴望成功的人，都应该注重自己影响力的修炼。

——罗伯特·西奥迪尼《影响力》（2006年5月）‍

你在工作场所建立的人际关系对建立高效的工作环境和专业的人际网络至关重要。你的同事会成为让工作更愉快的朋友，并支持你未来的角色。

在本文中，我们将讨论如何培养牢固的人际关系，并对他人产生积极的影响。

在工作影响他人意味着什么?

交朋友就是要努力建立牢固的关系。有一些有效的方法可以让你在工作中与他人建立有意义的关系，包括:

对他人及其工作表现出真诚的兴趣

慷慨地给予积极的反馈、鼓励和支持

与他人保持一致，诚实的沟通

有意识地花有质量的时间与他人交谈

在持久的职业关系上投入时间和精力，对你当前的工作和更广泛的职业都有好处。

你和同事的关系越好，你们一起工作的可能性就越大。和你的同事成为朋友通常会让团队合作更容易，这可能会提高你的工作效率，它还可以提高你的工作质量，这可以带来一个更强大的组合，为你的简历增加亮点。

通过在人际关系上投入

来获得工作上的影响力

这可能需要一些自我反省和自我完善，因为许多策略需要分析你的行动和反应，以及更多地为他人着想。这里有一些方法可以帮助你改善与同事和上司的关系。

01/05

要谦虚，承认自己的错误

在工作场所承认错误需要谦虚，这可以改善同事和上级对你的看法。这个策略也可以在你前进的过程中保持你的生产力。

当你犯错时，要迅速承担责任。例如，如果你忘记了团队报告的截止日期，向你的主管和队友道歉，并尽快提交报告。承认自己的缺点可以缓解因犯错而产生的紧张情绪，也可以向你的同事和雇主展示你的谦逊和愿意改善的态度。

02/05

让讨论富有成效

探索共同问题的多种潜在解决方案的最佳方式之一是相互尊重地讨论。当工作场所出现冲突或分歧时，要从多个角度综合观点，而不是只追求一个观点来战胜其他观点。

如果你发现自己不同意同事或主管的意见，那么尽你所能在你和你的同事之间建立共同点。虽然你们在如何达到目标上可能有不同的意见，但确定你们共有的价值观或理解你们都在试图解决同一个问题是一个很好的起点。

把你的观点和贡献集中在一起实现团队或公司的目标上，以确保你在保持对话高效的过程中尽了自己的一份力。

03/05

赞扬同事

经常赞扬同事在工作场所内外的成就和成功可以向同事表明你很在乎他们。在职场中，有帮助的、有建设性的反馈很重要，但更多的时候是积极的，而不是批评的。

当批评是必要的时候，向你的同事解释为什么批评是必要的。这个策略可以帮助你不把你的同事视为竞争对手，而是把他们视为队友，他们的成功就是你的成功。要确保你的表扬是真诚的，经常单独表扬，而不是用它来缓冲你之后的批评(有时被称为“赞美三明治”)。

除了赞扬重要的成就，你也可以欣赏你的同事做的小事情，或者感谢那些对你的工作产生积极影响的人。例如，你可以感谢早上开咖啡壶的人，或者告诉大楼维修人员，感谢他们让你的工作空间变得干净高效。

赞美你周围的人可以给你的观点带来更多的积极，并改善别人对你的看法。

04/05

了解你的同事

如果你真的对同事的生活感兴趣，你们可以很快建立友谊，这既可以提高工作中的协作能力，也可以在你们的职业道路走向不同的时候帮助你们保持联系。

在工作日有很多机会去了解你周围的人。你可以保持专业，同时从个人层面了解你的队友。例如，你可以问你的队友关于他们的家庭、爱好和职业抱负。

有了这些个人信息，你可以通过记住并跟进你所学的内容来进一步表现你的兴趣。你的体贴可以帮助你与同事建立更亲密的联系，并在工作场所内外加强这些关系。

05/05

优先考虑团队建设

参与团队建设活动，无论是在职场还是在职场，都可以建立一个积极的工作环境，加强人际关系。考虑在工作日安排一次外出活动，包括解决问题和团队合作练习。你也可以在每周例会的开始或结束时进行简短的破冰活动，帮助你的团队建立更牢固的关系。

对于工作之外的活动，邀请几个同事一起玩游戏、吃午饭或下班后的快乐时光。花时间和你的队友在一起可以帮助你在更私人的层面上了解他们，这可以导致更好的工作协作。

当你在事业上取得进步时，专注于改善你与同事的个人关系，建立一个更积极的工作环境，培养可以提高你的生活质量和你的职业网络的联系。

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领导力不是与生俱来的,10个步骤全面发展你的核心领导力

领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。

——约翰.麦克斯韦尔

100多年来，社会科学家一直在研究领导力以及是什么造就了高效的领导者。因此，我们知道核心领导力可以使你成为一个成功的领导者。

以下是发展核心领导力的10个步骤。
01

调动你的积极性

有些人愿意承担责任，而有些人则逃避责任。同样地，为了成为一流的领导者，你必须有发展的积极性和动力。我们用“发展准备”这个词。

这意味着:

你准备好努力工作来发展你的领导能力了吗?

你能接受建设性的批评来努力改进吗?

你愿意放弃旧的、无效的策略而尝试新的策略吗?

如果你对所有这些问题的回答都是“是”，你就有动力去发展你的领导力。

02

评估你目前的优势和需求

所有的发展计划都需要一个起点,我们从评估你目前的优势和需要改进的领域开始。你可以进行自我反省:你擅长什么?还需要做哪些工作?

你也可以通过询问同事——你的下属、同事、上司——来获得关于你领导能力和发展需求的反馈。

在组织中，从所有“方向”获得反馈被称为360度反馈，这是大多数领导者发展项目的重要组成部分。好处是，你可以从你周围的人那里获得见解，他们从不同的角色和不同的角度看你。

03

了解领导者最需要的和核心能力

正如开篇提到的，领导力已经被研究了一个多世纪。我们知道领导者需要哪些能力是有效的。简而言之，你需要聪明，情商高，有合适的性格来有效领导。

这些能力都是可以培养的，但都需要付出努力。通过研究失败的领导力，我们已经了解到如果你缺乏一个核心能力的领域会发生什么。有时候，领导者只是做出了错误的决定。比如,某个零售企业的管理者决定停止商店的促销和折扣，忽视了购物者喜欢打折的事实，也没有做任何市场调查。

有时领导者失败是因为他们缺乏同理心，失去追随者的支持。以雅虎首席执行官玛丽莎•梅耶尔为例，她突然取消了所有员工在家办公的安排,所有的员工都必须毫无例外地到办公室来。她没有考虑到员工的特殊情况，比如育儿问题和远程办公的趋势,员工的强烈反对成为了新闻。

值得注意的是，研究表明，领导者从失败中学到的东西比从成功中学到的东西更多。

接下来的三个步骤是领导者需要培养的常规核心能力领域。

04

发展认知和社交技能

高效的领导者需要聪明。这并不意味着你必须拥有超高的智商，但它确实意味着你需要知道你在做什么，以及如何做出正确的决定。

了解你的业务和你的团队,学习如何收集和分析数据以提供决策依据,学会“社交智慧”，学会得体地沟通，学会从别人的角度看问题。

学习如何从你的工作团队、同行和导师那里获取有价值的信息。

05

发展情商

光聪明是不够的,一个好的领导还需要高情商。

情商是一种解读他人情绪的能力——知道他们对你的言行是高兴还是厌恶。这也与学会控制自己的情绪表达有关——不要表现出愤怒，控制住自己的压力。

06

培养品行

领导者可以聪明能干，但如果领导者缺乏做正确事情的能力，一切都是徒劳。要让一个领导者走在正确的道路上，品行是至关重要的。培养领导者品行的一个行之有效的模式是注重四个基本美德:

公正:公平地对待他人

自制:调节你的情绪和激情

审慎:明智并考虑他人的观点

坚韧或勇气:有足够的勇气去做正确的事情，承担计算好的风险，把你的职业生涯置于危险之中，而不是做一些不道德的事情。

07

设定正确的培养目标

不管你想培养什么样的能力，设定正确的目标是很重要的。SMART（Specific 、 Measurable 、 Attractive 、 Realistic 、 Traceable）是制定目标的指导方针。目标需要是:

具体的——确切地知道你的发展目标是什么

可衡量的——弄清楚如何评估改进

可实现的——不要设定太高的目标，那样你会感到沮丧

现实性——同样，不要把目标设定得太简单，那样就没有挑战了

时限性——为发展领导力设定一个具体的时间框架

08

接受反馈

这是至关重要的，你在能力发展过程中接受反馈。

有一位能给你诚实和建设性反馈的导师或教练是一种策略。

与一位同样致力于领导力发展的同伴配对会让你们互相给予反馈。

另一个策略是询问你的直接下属是否注意到你有进步。

把错误当作学习的工具，进一步发展你的领导能力。

09

奖励进步

领导力的发展是一项艰苦的工作。因此，花点时间奖励自己的进步是非常重要的,即使是很小的“胜利”和进步也要庆祝。

10

持续改进

发展领导能力不是一朝一夕的事情,这是一个持续改进的项目。

记住，领导力的培养是一段旅程，而不是终点。

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