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[职场健康] 【转】工作中遇到气场不合的同事，怎么办？

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-10-30 0

工作中遇到气场不合的同事，怎么办？

前段时间，朋友阿宁给我发了一大段信息。

她吐槽说，常打交道的某部门同事工作总是不配合她，沟通时常起火花。和领导多次反馈，领导反让她要学着和不同性格的人相处。
她觉得很苦恼：和同事不合，是硬刚，还是辞职？
职场上或多或少都会碰到合不来的同事，不论是工作上的分歧，还是利益上的冲突，都会导致两个人的“气场不合”。
硬刚或是辞职，都不是解决问题的好办法，反而更容易埋下一系列消耗自己能量的隐患。

01硬刚不明智有损形象不值当

《初入职场的我们》第一季中，组员郑茹心因场地布置的问题和组长孟羽童产生分歧。
在孟羽童委婉提出全组讨论的时候，郑茹心却硬刚到底，表示这是她负责的模块，丝毫不留商讨的余地，给人留下了咄咄逼人的糟糕印象。
事后，主持人蒋昌健评价她很强，但强在表象，实则内心很脆弱，远不如孟羽童强韧。
身在职场，我们难免和同事产生分歧、冲突，硬刚不能解决问题。
硬刚气场不合的同事非常不明智，不管输赢，都会让人觉得你过于强势不好相处，进而有损自身的形象，十分不值当。
要知道，百炼钢不如绕指柔，这句话同样适用于职场。
凡是在工作上如鱼得水的人都深谙“以刚克刚只会两败俱伤，以柔克刚才能在职场上所向披靡”的道理。

02辞职不理智逃避问题不可取

阿明是新招聘进公司的业务人员，入职后被分配和一位资历老、脾气也比较冲的同事做搭档。
一个月后，阿明提出了辞职，理由是自己实在受不了对方的颐指气使，也看不惯对方动不动就发脾气，更接受不了对方总在他的工作上挑刺。
尤其是最近的项目进度会议，他们因为意见有分歧，吵得不可开交。
后来，再遇见阿明，他说入职新公司后，又碰到了和他气场不合的工作搭档，原以为辞职就能时来运转，结果确实“时来”了，但“运”却还是那个运。
辞职只是逃避了问题起因，并没有摆脱问题本身，十分不可取。要知道，学习如何与不同的人友好共事，是每个职场人的必修课。
看见彼此的不同，化解分歧，才能达成最优的工作成果。

03气场不和≠不能兼容学会3招化解分歧

1、适当忽略，工作目标为导向
在职Q社区上，曾看到一个帖子：
“我和搭档性格不合，关系也一般，但领导交给我们的工作任务却也能完成的很好。职场只是工作的地方，气场不合就少交流，任务对接清楚即可！”
工作中，以任务目标为导向是职场人的基本要求。面对气场不合的同事，我们可以适当忽略，以任务目标为最高优先级，只和对方做最低限度的沟通，把必要工作交代清楚，并留下痕迹。
唯有如此，我们才能化解气场不合的社交尴尬，从而提高做事的专注度，保证工作的完成度以及效率。

2、换位思考，分析不合的原因
职场上，人际关系都是相互的。如果任由情绪操控，工作将难以进行，影响效率。
一般情况下，造成气场不合的原因可以分为两种：
一种是主观感受，单纯地觉得对方和自己性格不合，或者不喜欢对方的行事风格，无法同频。
另一种是客观因素，在工作上协作不力而产生矛盾，或是利益上有冲突。
不管是什么原因导致双方气场不合，都需要我们放下抵触情绪去换位思考，理性分析气场不合的具体原因。
唯有如此，我们才能真正做到工作上的求同存异，从而建立健康的职场关系。

3、提升认知，打造自我兼容性
一个人的认知能力越强，兼容性也就越高，不仅能够上下兼容，还能快速与不同类型的人进行沟通，进而使职业生涯拥有更多的可能性。
想要提升工作认知能力，我们不妨从以下3点着手：
①深度剖析自己，也就是了解“我是谁”和“我想成为怎样的人”，可以从自己的性格特征、个人经历以及理想目标等作为切入点。
②构建知识体系，也就是要知道“我擅长什么”，并思考在擅长的点上，还需要补充什么知识、技能，才能让自己达到专业的级别。
③在工作中实践，学以致用，深化认知理解。

职场是一个小型的社会群体，处于不同工作位置的人，考虑和处理问题的角度往往具有极大的差异性。
面对气场不合的同事，试着放下抵触，换位思考，才能化解分歧，合作共赢，也是让为自己创造更多的发展机会。

职场i人，如何找到一份适合自己的工作？

最近“i人”“e人”作为网络热词，被大家各种玩梗。
简单解释一下，这两个词来源于MBTI人格测试。其中，i指性格内敛，e人指性格外向。
不少i人表示，自己在求职和工作过程中，经常羡慕职场e人。
每每看到他们回答问题时对答如流，日常和领导同事大胆social的时候，自己只能在一旁捏紧衣角，当捧哏陪笑。

01 i人强装e，是职场人的残忍酷刑

朋友小张是典型的理工男，性格内敛，技术过硬。担心“不合群”的性格会让自己错失很多职场机会。
为此，他不惜隐藏原本性格，强行让自己开朗。每天努力附和同事之间的八卦打趣，下班后的聚餐也从不拒绝。
刚开始，小张还对“角色扮演”这件事乐在其中。但时间久后，却逐渐感觉身体被掏空，失去灵魂。
实际上，职场“i人”强装e，就像是亲手为自己画地为牢，是一种内化的自卑。认为“e人”完美无缺，而作为“i人”的自己总是太笨太差。
但其实内向与外向，本无优劣之分。
看过一句话：“对自我认知偏差越大，人活得就越辛苦”。
参加会议时，与其强行让自己当捧哏附和，不如深入思考和研究话题，待到发言时，给出不一样的分析、建议。
与其社交时逼迫自己喧闹，不如静静聆听，待有自己见解时自信表达，无需勉强但自在从容。
强行隐藏自己的原生性格，无异于自我施加酷刑，让自己分秒难熬。只有当你真正认识并接纳真实的自我，才能真正发掘自我优势，在职场发光发亮。

02合理匹配不错乱拒绝从众做自己

性格没有好坏之分，关键是找准定位。
前同事杨云，在一次工作调整中，主动申请从外联部调到运营部。当时的外联部门薪资高，实权大，属于公司的核心部门。
在别人眼里的“香饽饽”，在杨云看来却味如鸡肋。
因经常需要参加各种应酬，和性格各异的客户打交道，时间久了，他越来越“累觉不爱”，每天睁眼想到上班就头疼。
没想到的是，调岗后不到一年，杨云便凭敏锐的洞察力，和出色的创造力，精准把握客户需求。凡是他负责的活动，均广受赞誉。很快便被晋升为了主管。
有句话说得好：定位没找好，事倍又功半。
外向的人虽在社交方面更吃得开，但内向的人同样有其自身独有优势。
内向者能把更多的精力放在“事”，而非“人”上。
比起强迫自己去做一份并不适合自己的工作，不如去主动匹配适合自己的岗位，才能最大程度发挥自我的优势。
因此，在择业的过程中，我们要尽可能优先选择适合自己性格的职位，或是匹配与自身个性最相契合的岗位。
不从众、不盲目、不内耗，一旦发现自己与岗位难以实现磨合，尽早止损。
主动去寻找能发挥自身优势的地方，这不仅能帮我们更好地完成工作，还能让我们变得更有竞争力。

03开放拥抱可能性不要让感觉欺骗自己

朋友小刘因性格内向，辗转几份工作，最终成为某培训公司的课程顾问，负责课程的销售与推广。
她没有像之前那位课程顾问一样，挨家挨户跑客户，各个学校发传单。而是将重心放在公司公众号运营上。
将学生的进步、老师的用心，编辑成文字每天定时在社交平台发表。每次回复顾客的咨询，他从不大力荐课，而是利用专业知识给出科学合理的安排，以及最优惠的方案。
结果半年之后，她的业绩超出了原定目标的3倍，得到团队的认可和客户的支持。
足以见得，优秀的人，从不以内向或者外向为障碍，而是让理性而非感觉做主。
事实上，内向不等于不擅长表达，内向也不等于不擅长交际，内向更不等于没有主见。
很多工作，或许只是你的主观感觉，认为自己的性格不适合很多工作。却不知，同样的工作内容，也许换一种方式，你便能够如鱼得水。
有的人还没开始就放弃，结果自己反倒成了职场路上的最大阻碍。有人却勇于尝试，看见大山，便琢磨如何更快翻越过去，而非陷入内耗纠结。
而正是后者，往往才能在职场之路上越走越宽阔。

04 打磨核心竞争力过硬实力树优秀

内向性格优势的发挥，离不开专注强项的打磨和自我核心竞争力的提升。
就拿我自己的亲身经历来说，毕业后一直从事翻译工作。
我与领导的相处，除了工作上的必要沟通，日常似乎总处于“无话可说”的状态。都是对方问一句，自己答一句。
一度苦恼于自己内向不爱说话的个性，但却在一次极为重要的接待活动中，领导点名我负责全程翻译与陪同。
在活动大获成功后，我忍不住询问：“为什么选择了我，明明您与其他两位翻译似乎关系更好？”
当时领导脱口而出的一句回复，让我长久的顾虑顿时消散：
“我选你，是因为你能力出众，能帮我解决更多问题。和关系好有什么关系？”
在我们自身专业不出众的情况下，沉默内敛的性格只会加大自身缺陷。但要是专业过硬，那么即便性格内敛，在周围人看来，却可以是“专业且话不多”的牛人。

因此，与其纠结于自己性格上的不足，不如让自己变得有价值，稀缺且独特，在职场游刃有余。
MBTI测试将我们划分为了i人和e人，但实际上性格的种类远比此复杂多样。
或许你在羡慕别人性格的时候，别人也在偷偷羡慕着你，而这也是多元化职场魅力所在。
不管你是哪种性格的人，相信都能在适合自己的岗位上发挥独有价值。

解决工作中冲突的五个办法

工作中出现冲突很正常。要驾驭冲突，关键要了解冲突产生的原因以及解决冲突的方法。工作中产生冲突的常见原因包括：误解或沟通技巧不佳；不同意见、观点或个性偏见；处理方式的差异和感到不公平。以下是托马斯·基尔曼冲突模型（由Ralph H. Kilmann和Kenneth W. Thomas两位博士在1974年开发）提出的五种处理策略，每一种策略适用于不同的情形。
1.回避。回避最适用于关系的重要性和目标值都很低的情况。如果你很在意与同事保持长久的关系，那么逃避可能是有害的。

2.竞争。这种方式适用于你高度重视自己的目标而不重视与他人关系的情况。你也可以在为自己争取权益和感到不安全的情况下使用这种方式。在人际关系确实重要的情况下，这种方式有可能妨碍双方合作、创造力发挥和工作效率。

3.迁就。即默许对方的需求。如果与他人之间的关系比你自己的目标更重要，可以使用该方式。作为领导者，要注意员工是否经常依赖迁就。如果环境安全，鼓励健康的辩论会带来更有效果的合作。

4.妥协。即你和对方都愿意放弃自己的某些需求以达成协议。妥协需要大局观，知道自己的需求不会全部得到满足，表明你和对方都重视彼此间的关系，愿意做出牺牲以达成互利的目标。

5. 合作。这意味着各自目标和彼此间的关系同等重要，促使双方共同找到一个满足需求的结果。