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【转】如何看出一个人有没有管理能力?
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【转】如何看出一个人有没有管理能力?
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发表于: 2023-10-08
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第一个,看他能不能拿到业务结果。
第二个,有没有培养人。
如果一个管理者持续拿不到结果,一直完不成目标,这样的管理者一定是没有管理能力的。持续拿不到结果,人力资源就变成了人力成本。管理者也要培养人,因为管理是通过团队拿结果。如果管理者是团队中最大的销售,是最厉害的业务员,那么管理者就没有发挥作用。
第三个,灵活性,不生搬硬套。
死搬硬套的人是无法养成管理能力的。管理的对象和环境是动态的、变化的。只要你看到一个人能够顺应变化,动态地进行管理,就说明他的管理能力很强。但是在现实的职场中,我们常常会看到一些很固执的人,他们就像一个轮胎的轮毂一样,硬生生,硬邦邦,没有外胎的弹性缓冲。
正像我们的员工常常抱怨管理人员“太死板”、“太死心眼”一样。这样的人很难说他有管理能力。管理是一种实践,实践的环境始终在变化。所以,判断一个人是否有管理能力,就是要看他是否有灵活性,是否有应变能力,是否能有弹性和张力。以前以高压政策去做管理是有效的,现在仍然用高压政策去做管理,就会碰钉子。
有管理能力的人会根据环境变化、形势变化、人的需求的变化不断调整管理政策。
第四个,喜欢激励,乐观开放。
管理的最重要手段或方法之一,就是激励。
员工需要激励,团队需要激励,懂得了激励的方法,就具备了管理的有效性。所以,对一个人的管理能力的判断之一,就是看他是不是喜欢激励人。这种激励可能是鼓励、表扬、赞美,可能是有效的纠正、批评。他们以人为中心,设计有效的政策激励人,他们以人为中心,用语言激励人,他们以人为中心,用自己的行为去激励人。他们乐观开放,让团队始终处于一种良好的精神状态,并让这种精神状态激发员工的工作积极性,以达到管理的成效。
第五个,不断修正自己,完善管理实践。
一个人有没有管理能力,还可以从他是不是敢于承认自己的过失,有没有修正自己的行为,是否在不断完善管理实践,进行判断。管理的持续进步,在于一个人有能力承认自己的不足,并不断修正自己,让自己的管理思想、管理行为走在正确的方向和道路上。反观那些死不认错,认为自己是一尊神,自己说什么都是对的,自己做什么都是对的,他一定不会具备管理能力,只是看上去像一个有管理能力的人,但实际却相反。
修正自己,充分证明了他承认管理是一种实践,是实践,就会有不足,就会犯错,但重要的是不断纠正自己、修正自己。这样的管理者才会有效,才会具备管理能力。
曾经有一个大家熟知的伟人说过:错误和挫折教训了我们,使我们比较地聪明起来了,我们的情就办得好一些。任何政党,任何个人,错误总是难免的,我们要求犯得少一点。犯了错误则要求改正,改正得越迅速,越彻底,越好。所以业务结果和人才培养,对管理者来说都是非常重要的考核指标,如果做不好,那么就没有管理能力。
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