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当你特别讨厌自己的领导时,他对你说的每一句话,都会引起你的反感,破坏你的心情。受伤其实是自自己。最重要的是,讨厌会为自己带来风险。我们可以做不到喜欢,但一定要“平常心”。
逆火效应(the backfire effect):当一个错误的信息被更正后,如果更正的信息与人原本的看法相违背,它反而会加深人们对这条(原本)错误的信息的信任。
大家都爱装。兜里有明明有5块钱,却只说自己有2块;而那个兜里有1块的,却硬着头皮说自己有2块。所以,当有人跟你说,取得成绩都是侥幸时,别信。天时地利人和三者一个都差不了。而有些人吹嘘自己背景多强大,跟领导多熟,更别慌,空城计,吓唬新人干活的。
做一份好工作,跟一位好领导,真的可以省好多力。
例如其他分公司的同事。和他们交往的意义是为了扩大信息源。
不要邋里邋遢,不要窝窝囊囊!!!
标签的范围很广,甚至可以细化到某一项具体工作。比如你工作总结写的很到位,其他部门的都把你的总结当做标准来参考,久而久之,这项工作的标准与走向就由你来定义,哪怕你的直属领导都不得不听你的,这就叫典型的下克上。
努力的做一件事,成与败都是结果,但在这件事中收获的经验与成长是留给自己的。千万不要因为眼前的付出与收获不对等而倍感苦恼,我们往往都太注重结果,而忽视了量变才能引起质变。不断努力,虽然不一定会赢,但一定不会输得很惨。
如果此刻正在经历至暗,还请保持坚定,黎明不会很远了。
我们都是通过校招进入公司的,我比她早一年。当年我在基层吃苦受累时,她已经进入省公司机关专业部室工作了,而我好不容易进入省公司,人家已经任省公司营销团队中心项目组负责人了。现在,我是总秘,她已经被提拔为副科级干部。今年她28岁,这个晋升速度在竞争力十足的央企,不可谓不快。
领导,这项工作你理解错了,我们白做了。
领导,我再横向问问。
领导快过节了,给您买点东西,您以后多照顾照顾。
主任,男朋友带来的家乡特产,我觉得还不错,特意给您留一份。
男性的解决办法是通过证明我手续的合规性和你规矩的无用性,来说服对方,自己是对的,在这个过程中,辩论是必不可少的,可是跟领导、跟上级单位,理是越辩越明的么?然而,规矩是死的,人是活的。我们可以先通过肯定流程的重要性,对方工作的必要性(女性的肯定能力、赞美能力)打开话题,然后通过理解对方工作的难处(女性的共情能力)拉进距离,通过男性的思维能力,讲出解决办法,再委婉表达(女性的温柔),最后尝试解决,达到自己的目的。
A手续不全,但是跟你说几句好话,做几点承诺,卖几处惨,你就同意为他打破原则。下次他仍然不会长记性,更不会感恩你的高抬贵手。他会觉得,你既然同意,就证明你还有剩余底线。他不认为你在替他承担风险,因为每个人都默认:不会以牺牲自己为代价,成全别人。更严重的是,对方会把突破你的原则当做一种标榜自己的谈资,去引导别人也去突破你。当你对别人收紧原则时,那人家就会咬定你区别对待,没有原则。
司凌。
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