【转】资治通鉴：职场中，升职快的人，有这3个特点！_学习&职场

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举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-07-23 0

《资治通鉴》第18卷汉纪十
汉武帝元光五年（辛亥，公元前130年）

【原文】

弘每朝会，开陈其端，使人主自择，不肯面折廷争。于是上察其行慎厚，辩论有余，习文法吏事，缘饰以儒术，大说之，一岁中迁至左内史。

【译文】

公孙弘每当在朝廷讨论问题时，总是列举陈述事情的端绪，让武帝自己抉择，不肯在朝廷之上与武帝当面争辩。因此武帝看出他为人谨慎厚道，善于辩论，熟悉文书法令和具体的官府公务，又会用儒术加以文饰，对他非常欣赏，一年之中升官到左内史。

【解析】

有句话这么说，宁为文帝狗，不为武帝臣。
文帝说的就是汉文帝，妥妥的仁君，对百姓、对大臣都很好。
武帝说的就是汉武帝，也不能说他是暴君，就是在武帝手下做官属于高危行业。
汉武帝十几个丞相，能有好下场的没几个，绝大多数要么自杀，要么被治罪。
上面材料提到的公孙弘就是在汉武帝手下做了丞相，并且老死任上得以善终的。
只不过材料发生的时候，公孙并没有成为丞相。
他守孝之后入仕已经70多岁，起步还只是金门待招，不过一年之后就成为左内史，相当于首都地区的行政长官之一（还有一个右内史）。
为什么提拔这么快？
咱们之前说，提拔快不快，要从领导的角度去考虑分析问题，也围绕这个说了不少。
今天就通过公孙弘的经历来继续分析这个问题。
看看公孙弘做对了什么？

1.尊重选择权

使人主自择，不肯面折廷争

说选择权，亦或者可以说是决策权。
公孙弘在面对汉武帝的时候，把决策权交给了汉武帝，让汉武帝自己选。
还记不记得对田蚡的分析？
他就是对汉武帝各种磨，只要田蚡说的事情，汉武帝基本上都会答应同意。
好像是汉武帝虚心纳谏，、君臣情深，但其实却触碰了汉武帝的决策权。
职场中，大多数人都有一种习惯，想让领导按着自己的想法来做。
但是，领导想问题，有他自己个人、层级附加的的角度，更有事关他权力的角度，这些你不在其位未必能够想的到。
要是事事都听你的，你说什么就是什么，那他这个领导算什么？领导的权力又如何体现？
因此，高明的职场人，不会替领导做决定，而是给领导选择。
让领导来拍板，让领导在拍板的过程中，感觉到自己的控制权和权力感。
更有厉害的，通过给方案的多样化，来引导领导做选择，这里暂且不表。
显然，公孙弘就深谙其道。
要是遇到汉武帝不同意呢？

弘奏事，有不可，不廷辨。

这就是公孙弘的做法。
不争辩，不争执，汉武帝说怎样就怎么样。
自己说了，领导不听，那就全力执行领导定下的东西。
千万别搞得领导不听你的，你就和受气小媳妇似的。

2.做好辅助

之前提过，看似高位者有很大的权力，可高位者也是人。
时间有限、经历有限、知识见识同样有限。
古代汉武帝是如此的，现在公司老板乃至于一国之领袖更如此。
你以为所有决策都是他一个人想的？
背后有无数智囊的功劳。
对于这点，公孙弘做的非常到位。

弘每朝会，开陈其端

说白了就是把一件事好的一面、坏的一面都说透，摆在汉武帝面前，充分提供决策。
像有些人对领导涉及到决策讨论就多走了一步。
要么就给领导说这个怎么怎么好，要这样做。
要么就给领导说那个不行，别这样搞。
怎么做事要你来教？你是领导还是我是领导？
这是为什么劝谏很少皇帝喜欢听的原因之一，这个放在职场中同样如此。
招揽提拔人上来，是做事、是帮忙、出主意的，不是找个大爷来指手画脚的。
一定要搞清楚自己的定位和身份。

3.反向合理化

习文法吏事，缘饰以儒术

按照译文的意思。
这前面五个字“习文法吏事”，是熟悉文书法令和具体的官府公务，可以算是个人工作业务能力，这东西没什么好说，想往上爬，这个是基本。
关键是后五个字“缘饰以儒术”。
个人认为，这就有两层含义了。
其一，汉武帝喜欢儒术，公孙弘如此这般，未尝没有投其所好意思。
其二，就是反向合理化。
说反向合理化，其实容易说偏。
简单来说就是，汉武帝想干个事情，很多人不理解、甚至反对。
公孙弘跳出来，用儒家的学说把汉武帝提的这个事情说明白了、说清楚，给这个事情提供理论依据，让这件事情变得合理、合情甚至合规矩、合古法。
要是还不理解，再说个例子。
你们领导想周末团建，不少人反对，响应者寥寥无几。
你跳出来，说团建好，能出去旅游看看，又能增进彼此关系，而且不少公司有这样先例，等等叭啦一堆。
让周末团建这事，理所当然，甚至理所应当。
说反向合理化容易说偏，因为这个反向合理化，用的不好容易被看做是捧领导臭脚、变相拍马屁。
所用之人更会被人当做领导的走狗、马屁精、小人等等。
但是，从领导的角度来看，他需要有人来为自己摇旗呐喊。
公孙弘的存在，某种程度就迎合了汉武帝的需求。
在酸公孙弘的同时，人家公孙弘就是成为了内史之一，后来更是丞相。
所以，有些东西看起来你心理上过意不去（包括我自己也是），但是有的时候的确有用，这个是不能否定的。
所以说，为什么公孙弘提拔这么快。
咱们从汉武帝的角度看。
有能力（习文法吏事）、有见识（弘每朝会，开陈其端）、不让武帝难堪（不肯面折廷争）、充分尊重汉武帝选择决策权（使人主自择）、又能支持推进汉武帝工作（缘饰以儒术）。
这样的人才，干嘛不用？干嘛不重用？

【启发】

职场中要提拔需要能力，这是正确的废话。
但是要什么样的能力？很少人会深入的探究。
关于这个问题，其实在之前的分析其他《资治通鉴》段落的时候也提到过不少。
关键核心还是从领导需要入手。今天再补充几点。
1.对权力的敏感意识，尊重领导的权力，在权力上不存在威胁，至少感觉上是如此的。
2.做好辅助工作，所谓辅助，可以提意见、建议，但是你本质还是来干事的（出主意也算），不是让你来教领导做事的，这是意识和权力的颠倒。
3.基于领导自身利益、权力稳定等一系列需求，定向！定向！定向！（重要的事说三遍）给予价值。不要你觉得你有能力、能贡献价值，你想在一个组织内上位，必须要让领导认可且觉得你有价值、有能力。商品经济讲供需关系，职场中领导和下属同样也讲供需关系。

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CheriseYun ZxID：99741384 关注Ta 注册时间 2023-07-23 最后登录 2023-08-23 在线时间0小时发帖18 搜Ta的帖子精华0 派派币189 威望0 鲜花0 鸡蛋0 在线时间0 小时访问空间加好友用道具发消息加好友他的帖子查看作者资料对该用户使用道具 0鲜花 0鸡蛋等级: 略知一二	举报只看该作者沙发发表于: 2023-07-24 0 事实上，职场中升得快的人往往有后台
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