内容简介:
华为是中国率先将人才作为战略资源的企业,华为团队工作法是其持续壮大的动力和源泉。
作为构建华为人才体系的核心成员,吴建国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活,系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则,揭示了华为团队建设和人才管理的核心要点。
本书富含真实的场景化案例,让读者既能学到方法论,更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业,都可以按图索骥,学以致用,解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。
原创书评:
管理层面是企业急需付诸创新之处,而成功的新型企业,总能找出他们自己的方式,开辟创新之路。
今天,我将以华为的团队工作法,分析如何创新企业的管理层面。
一,留住人才,剔除庸才。
作为宝贵的资源,人才一直被各大企业所需要。但更确切的说,是适合的人才被需要。
资源是有限的,而人才的供应是源源不断的。如何做到节约资源和人才应用的统一,是企业苦苦寻求的管理层创新之路一条。
于是,华为发明了“双向晋升通道”:一方面,优秀上进的员工通过自己的努力得以晋升,这是亘古不变的管理模式;另一方面,员工可根据自己的喜好,选择未来发展方向,这无疑增添了管理的人情味。
庸才无缘晋升,不进则退;人才得以任用,一鼓作气。保留和充分利用人才资源,华为保证了源源生机活力。
二,唐僧团队,领导至上。
西游团队历经九九八十一难,唐僧发挥的“主心骨”作用必不可少。只有唐僧连结了队伍,只有唐僧坚定了信念,只有唐僧抗住了磨难。
华为团队选出领军人物,仰赖伙伴的建设性作用,“修成正果”。
三,排除恶性,驱除无能。
华为发布了两种定义,一个是“野狗”——业绩好人品差,另一个是“小白兔”——业绩差人品好。
野狗破坏了公司的团结气氛,而小白兔虽能拉动公司员工却无法给公司带来实际利益。高科技企业,需要的不仅是业绩,而且也需要人品。只有讲人品和业绩结合起来,才能走华为落得一席之地。
年轻人要有更多机会,去施展想法,去发挥才能。创新管理层面,不失为企业的一条发展之路。