入职好多年,从小公司到新三板到上市公司,再回到小公司。
最初入职,觉得小公司管理就是老板想到什么就是什么,各种不正规而且没有上升途径。跳槽到新三板上市公司,工作系统化,分工具体化,当然责任也非常具体。很习惯这种分工具体的工作,每天都可以做完事情后有私人时间空间,工作主动性比较强。不过老板很坑,看不起我们部门,让我们就像车间操作工一样让做什么就做什么,失去了工作的热情,一切机器化。另老板对部门定位问题,导致晋升机会基本上等于无。且部门近20个人,内部勾心斗角,本人懒散不想搭理,离职。
后跳槽至上市公司的新开分公司,跟着创业。虽然上头有总监、经理,因业务熟练,被总监看重,自主选择权很大,工作有冲劲。然而公司大部分员工为国企整个团队跳槽过来的。总经理退休年龄临近,基本上不管事。国企副总想要揽权,副总干总经理的活,将我们总监挤走,成为名义上的副总实际上的总经理。我司从此被国企一脉把控,国企风格,因非国企一派的我工作做3人份工资几年不涨一分。耗了几年公司创业失败,上市公司撤销该子公司,离职。
经历三个公司后,还是觉得人少,人际关系简单的公司比较适合我,所以又回到小公司。
每一家公司都有不好的地方,能忍则忍,当然如果理念不同,能早走就尽量早走。适合自己的才是好的。