*马云在刚刚创立阿里巴巴时，一直在想方设法拉投资，几乎无人理睬，直到遇见孙正义，钱的问题才得到解决。
据说孙正义6分钟，即做出投资决定。
这是因为，孙正义感觉马云“靠谱”，所以，马云要做的事自然也靠谱。
*导演郭帆原本名不见经传，当他决定拍摄科幻大片时，质疑之声此起彼伏。
拍摄中途，又遭遇资金严重不足。这时，他“骗了”吴京6000万。
后来，这部《流浪地球》大火。
事后，吴京表示，他决定投资郭帆，正是看中了他对拍电影的执着，这种精神让人感觉踏实，感觉靠谱。
“靠谱”的确会为你带来更多的人生机会和惊喜。
然而，在职场上，不是每个人都独具慧眼，一眼就能识别你的“靠谱”体质，还需要你的积极“表现”。
[b]1.让上司做选择题，而不是填空题[/b]
听朋友讲，他们公司新来一个95后同事，虽然能力不算很差，但就是够不着“靠谱”这一条。
因为每次领导布置任务后，他虽然也会按部就班地开展，但是，一旦遇到她认为比较难的地方，就会向领导提问。
起初，因为是新人，领导都会不厌其烦地跟她说明一些情况，时间长了，发现她的工作方式，就是把领导当成了学校的老师。
有什么问题，她都希望直接从“老师”这里寻来答案，填在“空格”处，还美其名曰少走弯路。
其实，职场不是校园，没有任何人有义务教你一切。
如果没有积极地思考，没有想要自己解决问题，就直接发问，不管你有多大的潜力，都会被划归为“能力不足”。
如果在业务上，确实遭遇了困难，不知道该如何开展。
可以尝试着先自己缕清思路，至少初拟两个不同方向的解决方案a和b，让上司做选择题。
一旦获得反馈，就等于上司给你指出了正确的方向，即便两种方案都不符合预期，上司一般也会给出建设性提议。
因此，打造“靠谱”人设的前提之一，便是让上司做选择题，而不是填空题。
[b]2.一错抵三功，尽量减少工作失误[/b]
记得在上一家公司，工作了4个多月的小赵离职了，很遗憾，是被辞退的。
离职原因，用老板的三个字就可以概括——不靠谱。
分配的工作也按时做了，表现也算积极，同事关系也算融洽，能力也不算弱，为什么就没能留下来呢？
主要原因就是工作失误较多。
比如，在应该维护的客户名单里，总会漏掉一个两个重要客户；在与客户谈判之际，信息表达错误；在销售中，策略运用失当等。
这类错误一旦积累多了，就会给人不靠谱的感觉。
有些人，也许在性格上是属于大大咧咧的类型，但是，一旦在工作上也“不拘小节”，就别怪升职加薪的永远是别人了。
投资领域中有一个“能力圈”理论，是由“股神”沃伦·巴菲特提出的。
他说过：
投资人真正需要具备的是对所选择的企业进行正确评估的能力……你只需要能够评估在你能力圈范围之内的几家公司就足够了。能力圈范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力圈范围。
换到职场上来说，就是一个人要认清自己的能力边界，哪些是擅长的，哪些是不擅长的。
对于能力圈以内擅长的，便不容易出现错误，除非是工作态度问题。
对于能力圈以外的，如果还要坚持做，就会容易出现失误。
因此，打造“靠谱”人设，关键是选择“能力圈”以内的工作，减少不必要的失误。
[b]3.在困难情势下，稳定发挥[/b]
除了认知度低、重复性高的工作以外，相当一部分人的工作依然是存在挑战性的。
比如那些为大客户提供整体解决方案的销售，他们做的工作集高风险、高压力、高回报为一体，充满了挑战性。
如果能在一些大项目“砸来”之际，依然能够稳定发挥，“靠谱”人设就容易建立了。
我的朋友M是某咨询公司的大客户销售，他经常要为一些企业做通用管理方面的解决方案。
起初，M所在的公司起步不久，成交的单子数额不算大，方案的设计相对好掌控。
后来，公司成长很快，大单越来越多，而压力也越来越大，因为对于数额较大的单子，如果方案设计不理想，就会错失成百上千万。
好在M顶住了压力，不断精进自己的业务水平，即使在时间短、任务重的情况下，仍能保持稳定发挥，在年度总结上，成为部门内丢单最少的员工。
后来，公司想打造几个“标杆”项目，因为M的“靠谱”人设，老板一连让其对接了好几个大客户。
M的收入，也一路水涨船高。
在快递行业，因为靠谱，王卫收获了很好的口碑；
在手机行业，因为靠谱，乔布斯时代的苹果，成为不可复制的神话；
在电商领域，因为靠谱，马云让购物成为一种狂欢；
在投资领域，因为靠谱，巴菲特成为名符其实的股神。
也许，在职场上，平凡如你我，终究需要依赖“靠谱”人设，让自己摆脱平庸，抵达心之所向。
