佛系小鱼缸又来啦。
说说最近遇到的一件奇葩事吧。
依我的个性就比较啰嗦，从头讲起的那种hhhh
我是2017年初来到现在这个单位的。
比较幸运，是个大企业的子公司，听说现在想要进就没这么好的机会了。
所以我一直都很感恩给我这个机会的公司和领导。
当时带我的师傅脾气不是很好，我又是那种比较温吞又敏感的性格，所以开始会比较抵触他……
但后来发现，其实师傅就是懒，放羊式带我而已，所以也就慢慢习惯了。
师傅有个女同事小Z，当时对我满耐心的，我有啥不懂的也会跑去问她。
相应的，也会帮她做她做不来的事情，比如跑跑税局、报送资料、整理发票等等比较繁琐的小事。
我是认为这就是礼尚往来。
而且因为当时单位我年龄最小，力所能及帮一下是没问题的。
当然，这些都不是重点……
我们公司的财务工作比较奇特，所以就用ABC来代替吧。
ABC分别对应三个模块的工作，AB是我师傅做的，C是小Z做的。
后来B就分给我做了，所以现在是ABC都有一个人负责，但工作量不一样。
以B为基准来说，A的工作量是1.5B，C的工作量是2B，这样。
当然，因为工作量不同，工资也会不一样，我，就是最底层hhhh
咳咳，但C的工作量随着发展一个人是做不来的，所以大概一年后小Z来了一个同事，和她一起负责C。
讲道理，小Z就不应该再让我做事了，他们两个合理分配是能好好完成他们的工作的。
但是小Z逮着机会就跑到领导那里哭，说两个人也做不来C的工作，工作量太大，让领导叫我把他们都不愿干的麻烦事接下来，理由是B的工作比较轻松，有闲心。
我：？？？
什么叫B的工作比较轻松，有闲心？
她都没怎么接触过B的工作凭什么说有闲心啊？
就欺负我不怎么去领导面前去晃咯？
我师傅1.5B的工作量一个人完成也没见抱怨啊，你基本上准点下班有空就休假的人有什么资格说忙不过来啊？
我一开始真的觉得她是一个很好的前辈，印象特别好，现在才让我知道这是一个多么奇葩的人。
真是刮目相看= =
但是，不要以为我真的是软柿子！╭(╯^╰)╮
引用
补充内容(2019-01-11 21:46)
发现留言功能字数有限制~我来统一补充一下各位小姐姐的疑惑~
有两位小姐姐提出了，“可能小Z或者领导是想让我得到锻炼，从而接手她的工作”这么一个假设~
先解释为什么不是小Z想让我得到锻炼哈~
ABC模块，之所以AB能一起做是因为没有利益冲突风险，按照利益规避规则，AB可以交给一个人负责，但AC和BC不能让一个人或几个人共同负责，因为有监管风险的~就像会计上制证人和复核人不能让一人来做一样~如果能BC我俩一起做的话，一年前我就能和小Z一起做了，就不会有小Y来了~~
小Z是个有家室的人，自从小Y来之后，她的状态明显轻松了很多，确实，在小Y来之前，她很辛苦，C模块的工作量确实是很大的，和业务相关，随着业务越做越大工作量也会随之增多。那个时候，小Z几乎每天都加班到七八点，家又住的远，回到家都九十点了，所以也正是因为我觉得她很辛苦，在学习接手B的时候，我同时也帮她做了很多事情，但都是繁琐的小事。我在上面也列举了，跑跑税局、打印资料、报送材料、整理发票等等，真正核心的东西我基本上是接触不到的。后来，小Z有了共事者小Y以后，活就轻松了很多。以前常常加班，现在不仅不怎么加班还能时常休假~而且假如小Z真的走了，还有一个小Y在，好处再怎么样也不会落在我头上~
还有一点就是，小Z这次推给我的工作，一如既往，就是整理存货清单，全年库存统一寄放在我们这里，然后对着清单分机构整理然后给机构寄出去，小孩子都能做的事，自己不想做懒得做所以才推给我~
然后解释下领导为什么不是想让我得到锻炼~
是因为领导不了解我们。我们的岗位有点尴尬，直属领导大部分时间和我们不在一个地方办公，有点“我们是地方官，直属于皇帝”的意思~所以领导大多数没法完全了解我们平时的工作情况，而我不是一个擅长在领导面前“哭”的人~小Y之所以能来也是因为小Z哭出来的，找了个新人帮她，结果小Y还是上面有背景的人~最终还是我又双叒叕吃了闷亏= =
也是我太单纯了，觉得小Z有了小Y的分担以后就能好好做事，放心做事，没想到还是像以前一样能推就推，完全不想承担她的分内责任，工资想多拿事情想少做，想得怎么那么美呢~~无语~~
