[table=520,#67bc29,#ffffff,1][tr][td][align=center][font=宋体][size=2][color=#ffffff]═∞══∞══∞══∞══∞══∞══∞══∞══∞═[/color][/size][/font][/align] [/td][/tr][/table][table=520,#67bc29,#ffffff,1][tr][td]
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[align=center][b][font=impact][size=3][color=#5b9f29]怎样判断我是不是进了一间好公司[/color][/size][/font][/b]
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[table=420,#67bc29,#ffffff,1][tr][td] [align=center][table=410,#d6f4bf,#ffffff,1][tr][td] [align=center][table=390,#ffffff,#ffffff,1][tr][td]
[align=left][font=宋体][color=#5b9f29][size=3]一个我常常被学生族群问到的问题是：「Joe，有没有甚麽好方法可以分辨甚麽公司比较好？ 怎麽知道我目前的老板值不值得跟？」
如果你已经出社会一段时间了，那这问题我觉得未必有标准答案。 但如果你才毕业、找第一份工作，那我倒有几个个人想法可以分享一下。
首先，我会觉得老板慷不慷慨、上下班时间长不长、假日多寡、或是有没有明确的新人培训之类，其实都非选第一间公司的关键。 新鲜人最该重视的其实是：「环境」还有「老板的价值观」这两点。 「环境」这部分我其实之前有写文章聊过了，有兴趣的可以看看：选一个产业，不如选一个环境。 至于今天，我想来跟大家聊聊「老板的价值观」这一议题。
老板的价值观为何很重要？ 因为那会决定一间公司的走向，也会影响你能从中看到与学到甚麽。 所以对于年轻人而言，我会建议你选一个老板价值观对你最有帮助的环境，这样长期也才会累积些东西。 而具体价值观是甚麽呢？ 我觉得该关注的是这三个：
他是长期人还是短期人
他是价值导向还是成本导向
他对于学习的看重程度[/size][/color][/font][/align][align=left][font=宋体][color=#5b9f29][size=3]
我们就一项一项来看吧。
[b]长期人VS短期人[/b]
「长期人」考虑的通常是怎麽建立一个可持续的制度或系统。 「短期人」考虑的就是风在哪裡我们就去追、估值多少、能不能把公司卖掉等东西。
「短期人」因为看的是目前的风向，所以容易轻忽技术债、管理债、较不专注品牌与顾客关系、也不在意公司制度或是文化、往往公司经营比较浅碟一些。 而且也因为都在追流行，所以你扮演的往往只是一个追风者的角色。
经营方式本身，我很难说哪种好哪种不好。 因为短期若风向看对了，很多人确实累积了财富，或是让公司估值变高转售卖掉出场。 但我要提醒的是，你毕竟是员工，除非你也在这短期中因为配股分红大赚一笔。 不然等风头过了，你万一没累积甚麽核心技能，那你其实是这游戏中唯一吃亏的一方。 所以第一份工作，最好找个长期人的老板。 因为当他们努力累积系统与制度、追寻价值与管理时，你会在其中跟著成长、也会学得一些可长可久的东西。 运气好，你还会有机会从无到有的跟著他把这些制度建立起来，或是获取充分的管理知识。 那不管这公司之后是做大了、或是失败了，你最少因为这段经历会有完整的历练与成长。
[b]价值导向VS成本导向[/b]
经营不可避免会碰到问题，比方说因为竞争而导致营业额的降低。
「价值导向」的老板通常优先想的是我怎麽能透过增加附加价值、或是提供市场更符合需求的商品以求维持售价并保护毛利。 所以他们会花心力去研究客户需求、了解客户Onboarding的过程、找出可以改善的流程、想能加值的服务。 希望透过改变模式、改变产品、改变服务流程等方式，来处理碰到的问题。
但「成本导向」的老板碰到问题优先想的常是怎麽省钱、怎麽降价、怎麽可以透过优惠保持住客人的注意力。 所以买一送一、给折价券、缩减开支、找便宜的来源往往是优先思考的方向。 但问题在于降价有极限，成本控制也有极限。 不开源下，最后往往会是自己打败自己。 毕竟靠降价吸引来客，客人就会不断期待更低的价格；偏偏又不会因为降价而接受较低的品质。 可是便宜又好几乎是做不到的，所以成本导向的，最后势必得削减品质或服务。 而客人几乎都会发现，最后往往就会流失客人。
所以待在成本导向的企业中，你会发现你得不断努力地对供应商施压、缩减人力、延长工时。 最后就算公司还撑得下去，你自己很可能因为这不断的缩减而倒下（别忘了，你的薪水也往往是缩减的一部份）。 而这些技能终究不是开源的技能，对于你的长期帮助其实也有限。
[b]老板对于学习的看重程度[/b]
有些老板自己很重视学新东西，甚至亲自买书送大家，或是带著大家进行读书会或上课。 这表示他很努力成长、不断想接触新事物，这类老板通常思想不会太落伍、不会老提当年勇。 当公司经营碰到瓶颈时，也比较愿意放下身段去拥抱新的知识或是专业。
但也有些老板永远习惯过去的一套方法。 但在现在这时代，事物进展翻转得非常快。 如果他自己不重视学习，也不重视员工的学习，那这公司长期而言当然是负面的。
另一个可以观察的，在于当公司要发展新业务或是新实验时，到底他会特别去网罗专业人才？ 会送大家去训练？ 还是不管懂不懂都是自己跳下来指挥？ 如果明明自己不懂的东西，都要硬干，那这也是危险的指标。
所以如果你老板是这样的性格，那你当然就得多注意。 因为除非所处的产业刚好变动很小，你又只是想学他的某项技术专长，那这就还好。 但若所处的产业变动很快，但老板总是用过去思维蛮干，那一段时间之后，你很可能就在一个落后的环境中了。
[b]总结[/b]
所以，年轻人进入的第一间公司，我会建议优先关注环境以及老板的价值观。 这两个OK的地方，你只要自己也认真努力，总会跟著成长。 但这两者都不OK的地方，你其实是让自己暴露在很高的风险中。 因为不管你谈到的起薪有多高，你的成长周期却可能很短。 但如果第一份工作就不小心掉入了成长停滞的陷阱，后续的职涯发展其实就很危险了啊~[/size]
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