【转】如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出？_派派后花园

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[面经分享] 【转】如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出？

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闲过清宵

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借我孤绝如初见 借我不惧碾压的鲜活 借我生猛与莽撞不问明天 借我一束光照亮黯淡 借我笑颜灿烂如 ..
举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2017-05-30 0

这个必须要回答一下啊！！太开心了！之前的群面一直被刷，昨天有个我非常想加入的也要求群面，就上网查了各种经验最后总结出了适合自己的！！以下方法亲测有效！！！但是！答主太渣，完全没法和上面的大神比较，只讲自己的渣经验！
首先，最开始的一点态度必须说明，你千万不要，完全不要把你一组的小伙伴们当成竞争者！！百害而无一利。一定不要想这是个面试，暗示自己这只是个作业任务，你们是一个团队，不要内部比，而是和别的团队比，这样一想，你的心就放开了，更容易展示自己。
然后，你要知道自己要在群面当中担当什么角色，群面中无非就是leader，time keeper和summarist以及其他（其实是我不知道还有什么啦 ）
以我自己为例，我其实很内向，不太放得开，就算有时在不认识人面前可以假装放得开，但是由于口才没有经常锻炼，无法一语惊人，无法在短时间内想到严谨深刻的思路，所以leader和summarist肯定是不适合我的，所以在面试之前我就知道自己一定要争取到time keeper的角色。其实我感觉这个做的好了真的很容易过啊。
接下来我会详细描述我昨天的各种装逼表现（真不要脸）
我们的面试是这样的：给一个话题，然后讨论，最后做一个海报展示。
开始的时候，如果你们当中有人建议选一个time keeper。你就自告奋勇。如果被别人抢先了，你也不要着急。因为做的差的time keeper多的是。好多人也就只是报个时间，时间不够也只是稍微提醒一下不敢打断。他做的不好的时候你就主动接过来就行。所以最好还是一开始的时候你就主动推荐自己。所以必须要戴表啊！
关键来了！你一定要说你对时间的安排！绝对不可以省略的步骤！你可以说“我是这么想的，我们每人先对这个问题思考三分钟，然后每人依次用1分钟表述一下自己的观点，然后我们一起讨论一下，出来一个大纲，10分钟画海报，最后选一个代表展示，给他留5分钟时间串一下。一共用时24分钟，剩下时间为机动时间。
昨天面试的时候我的运气好到爆！那群小伙伴们没有群面经验，话题一发下来就迫不及待抢着发言表现自己，殊不知这样更体现了你干事情没有顺序。于是，我把上述话一说，小伙伴们都惊呆了……这时候，我把我提前准备好的纸笔每人一个发了下去……大家默默列大纲去了……好，现在你做事有条理，有规划这一特点已经展示出来了
表达自己观点的时候，一定要说出你的逻辑。最简单的你就可以这么讲 “我是从 是什么 为什么 和怎么办这三个角度分析这个问题的     blablabla” 好，现在你思考问题思路最起码是清晰的，这一点也表现出来了。
其实大家不用怕风头被leader抢走了，据我的面试经验，真正能做到一语惊人，思想深刻，角度独到，带领全组思路的还是很少的，大多数也只是泛泛而谈，只就现象表明谈一些大家都能想到的东西，只不过嘴一直说一直说，给你一种假象他很厉害罢了（当然，可能很大程度是因为答主太渣，没能力见到厉害的人）
所以，话抢不上你就默默做事好了，面试官会看在眼里的。本身能力不足还一心想着我要多说只会在说话中暴露你的肤浅，得不偿失。所以，在其他小伙伴们还在重复着一样的观点说了又说时，我在旁边指导画海报的人，因为我当时只想完成一个出色的presentation。好了，现在你的踏实也展现出来了。
讨论的时候，一定要在面试官面前时不时看一下表，然后如果讨论超过预定时间，一定要果断打断进行下一个环节！这样，你的时间观念和果断有原则也展现出来了
在讨论的过程中还要多注意总结大家所说的话，有剩余时间时想出提议，推动讨论继续走下去，这样，你的总结和组织能力也体现了
之后，最重要的又来了。选个代表去展示的时候，这种情况以往不都是大家争先恐后毛遂自荐或者提议一起上去吗？哎呦，我就不（傲娇脸）我提议选一个代表去，这时候我们组一个人就说还是大家一起上吧，一人一段。（对此，我想说的是：不要以为最后能陈述就说明你很厉害了，你要是没有能力讲的特好，上去只会丢人拉低你的分。我见过太多争着抢着要给自己一个机会上台展示，结果最后讲的时候声音也不大，也不自信，低头，或者坑坑巴巴浪费时间的。）所以，这个时候我说道：那我就不上去了，因为我口才不好，上去只会耽误时间……还有我觉得一人一段肯定说不完，毕竟时间只有五分钟……一个人思路比较清晰，人多整个展示就思路断了……总之，最后我说服了他们。然后我又说：哎那个ABC，我看你口才特别好，你上去一定能讲好，不然你来吧。注意，这个环节也很重要，之前我也说过类似的比如，哎DEF我看你字写的特别好，不然你来写字吧。
还有一定要说服别人，这样也能体现你的说服力。
这个地方，说出你的缺点反而是个加分的地方，表现了你能客观的认识到自己的缺点，不好高骛远，而且表扬他人展示了你有欣赏他人的能力。其实我认为这是领导力很重要的一点，领导力不代表你本身要有多优秀，而是你可以看到哪些人有哪些优点并能为你所用，是要会用人。
最后，ABC上台展示的时候我在上台的途中给他加油，并告诉他你开头这样说比较好。这些都是我偷偷说的，不知道面试官看见了没，总之，果然和我预料到一样，我们团队完胜别的组。
好了，你这么多优点都展示出来了，面试官怎么可能不欣赏你！

作者：WangQingEr
来源：知乎

以前很多师弟师妹问我小组面试怎么过啊，没头绪啊。
其实小组面试能否脱颖而出取决于你的以下行为的数量和质量：
计划、组织、实施、控制、领导
至于需要什么能力才能做好这些行为？那好复杂，指导性不强，我还是直接举个例子告诉你吧。
举个例子给大家说说怎么样在某些小组面试中脱颖而出吧，如果刚好遇到这类题型的话，学习了这篇文章的内容将让你快人一步，从一开始就掌握主动，把所有的candidate都置于你设定的规则之下。
如果你需要深入了解更多信息，可以上网搜索：【无领导小组面试的宝典】 这个是过来人出的资料，整理的比较齐，对于题型解题方法都有提及。
作为一个小组里面的博弈者之一，怎么样运用你的分析和发言，让你从一开始就掌控你的团队，让大家认可你，从而自然而然的成为团队的领导者和促动者呢？
例子来了，我们看看小明做的小组讨论：
题目：
某天上午，你们坐飞机从某城到某城，在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机失事坠落到山林中。此时，气温低达－15度。该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多处撞伤，并引发大火，飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。
飞机驾驶员还来不及告诉大家飞机的正确位置时就死亡了。但在飞机失事之前，你曾注意到飞机的高度显示，飞机是在3000M左右。失事地点正好在雪线下不远，地面崎岖不平，树林茂密，乘客们穿着秋装，但每人有一件大衣。
15件物品：该地区的航空地图、大型手电筒、四条毛毯、一支手熗及十发子弹、一支雪橇、一小瓶白酒、一面化妆用小镜子、一把小刀、四副太阳镜、三盒火柴、一瓶军用水、急救箱、十二小包花生米、一张塑料防水布、一支大蜡烛。
问题：在飞机爆炸之前，这群乘客从飞机中抢救出15件物品，请你将这15件物品按照对生存的重要性，挑选出5件最重要的东西并进行排序，并说明理由。
小明分析：表面上看这个题目就是让你对东西排序，其实真正需要深入分析的是现阶段有哪些选择，该怎么决策，然后根据大家的决策去选择最需要的东西并进行排序。
灵活运用麦肯锡七步成诗法和WBS法，小明快速建立了一个解题的架构：（小白请百度自学然后看这个案例吧。。）
1、基本方针：保持生命，活着回家
2、决策分析：原地等等救援？走到其他地方等救援？可以自己走回去？
3、排序方法：分析决策面对的困难与威胁—困难排序--筛选物品并对号入座
小明和大家简要的介绍了这三个问题的关系，说明了最终目标都是要活着回家，所以必须先看咱们应该做哪些选择，走还是留？做了选择之后一路下来需要哪些行动，还会面对哪些困难和威胁，然后物品的排序需要根据物品能为我们达到的目的帮助程度来排序。小明终于说服了大家放弃讨论单纯的排序问题，转而首先讨论走还是留的决策问题，经一番讨论后，大家达成共识要留在原地等救援。
决策定好了之后，小明把物品排序的三步走思路说了一遍，他把排序问题拆分成三个小问题，第一，分析做了这个决策后需要应对的困难或威胁，第二，对困难或威胁的程度进行排序，第三，分析物品的功能，对号入座的填入对应已排序的困难中，说完后，他便征求大家的改进意见。团队当然会给你更多的意见来完善你的框架。还有，这只是一个框架，你需要你的团队集思广益来为你充实这个框架，比如面对的困难和威胁可以列举很多，比如寒冷，比如能否被救援飞机找到，比如饥饿，比如暴风雪等等，然后下一步是对困难和威胁进行排序，怎么排序？可能这时候就有人提出风险管理矩阵（X轴是可能性-Y轴是严重性，分为四个象限）之类的东西对困难来进行筛选和排序，anyway，总会有牛人找到让他自己发光发亮的方法的，小明作为leader也相信这一点，并不抢太多风头，而是专注于facilitating大家。然后是列举物品的功能并对号入座。最终团队有效的完成了这个任务，花的时间比一般的团队还少，得到的结果更加经得住challenge！小明成功的在第二轮的小组面试里面留下了浓墨重彩的一笔，让HR记住了他，并且在评价表里面做了重点的标记。
小组面试本质上是一个没有项目经理的项目讨论会，但是团队里依旧有人需要完成项目经理的工作，这些工作按照性质可以分类为：
计划：
为项目的工作做plan，也就是策划，小明分解了工作步骤，甚至定义了每个步骤的输出成果，这个其实就是计划行为。HR会按照你的plan质量打分。
组织：
类似分工，配置资源等，小明鼓励大家发言，听取意见，调和矛盾，找人记录等这就是组织行为，做到了就有打分。
实施：
推动实施，小明和队员们在做好plan之后进行的大脑风波和发言概括记录等都可归于实施，打分点在于你干活的含金量和干活的卖力程度。
控制：
实施过程中，项目各要素的的变动控制，如纠偏和临时变更计划等。小明调和队员之间的矛盾，小明和团队临时改良实施中的框架等等，这个就是控制行为。HR看到你有控制行为就会给分，具体哪个行为的含金量我就不说了，太复杂。
领导：
其实是facilitating，用initiation，语言魅力，还是人格魅力？反正就是促动大家的行动啦！这个纯粹属于个人问题，可以找找领导力素质的书看看。这个是基于HR很大程度依赖于HR的个人感觉鸟，会看你说话的声调，动作，眼神，有木有风度什么的，也许你长得气宇轩昂的话可拿多一两分哦。。。

我们来纵向分析一下，小明这一次面试经历的五大过程，以及每个过程的相关技巧：

启动过程：陈述你的基本分析，对问题进行定义和描述，征求大家意见，并定下作战方针。
看到对手牛逼的必须抢第一，对手不牛逼的就最后发言，不要让大家一窝蜂就上去skip to the conclusion and say why，大家一来先不分析问题，就秀自己，肯定就乱了，这时你要果敢的插入，向大家彻底的分析问题，并提出问题解决的步骤。你的分析水平将决定你能不能夺取领导权，获得大家认可。

计划过程：对工作流程分解，描述实施方案
这是最重要的一part，to get ur team organized，先简要告诉大家你的实施计划第一步干什么，比如得出什么成果，第二部干什么得出什么成果，最后怎么怎么样，听取大家意见，根据大家的意见改进计划。下一步分别阐述你对计划的每一步的执行方案，征求大家意见，再次寻求共识。其实这个过程可以很快。

执行过程：分工执行，讨论等等
正式的计划里面一般是包含了分工了的，但这里由于你没有绝对的领导权，你需要先一个个把工作切割成工作包，然后把工作包给那些自愿想做的人。在这里每个成果都需要记录，每阶段的记录找不同人来做，好让大家一目了然，这有助于大家专注于当前子问题的解决。

监控过程：观察进展，进度控制，调和矛盾，纠偏
每一次你都需要提醒大家在这一阶段我们要解决的子问题是什么，别小看了这点，有些人大脑很开放一下子飞大十万八千里去了，而且还会吸引走大家的注意，你如果做不好监控这一点，团队会浪费大量的时间，且不能快速输出阶段性的成果。你这个领导可就灰剧了。

收尾过程：conclusion，不用说了，当仁不让，ur show time！！
毋庸置疑，经过前面一战，你的团队威望已经建立起来了，你来做作结案陈词可是当仁不让了。你的团队应该记录了很多有意义的信息，这时候你只需要按照团队之前搭建起来框架一点点往下说就可以了。
项目管理其实还有九大领域的知识，无非就是PM们说的集成管理（其实就是统筹）范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，不懂也没关系，就算学过了，也很难有时间和能力把那些复杂的工具和流程运用到这些简单的案例中去，除非你已经有大牛的项目经验了。

附：百度上说无领导小组讨论的讨论题一般都是类型繁杂的智能性题目，从形式上来分，可以分为以下五种：
1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?
4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？
5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。

在一个无领导的团队里，这类问题由于答案多种多样，很容易陷入无意义的纠纷中，作为一个醒目仔，看着宝贵的时间白白的流失，又得不出让大家满意的答案，当然得果断的撑起领导的大旗，把问题的解决步骤一步步的分解，建立一个大的框架，让大家的思考和发言都好好的be organized，然后每一步的讨论都有实质性的成果出来，最后由你来结案陈词啦。  
好，现在我尝试定一下自己会的问题的主要框架吧，或者你也可以自己定，想想看以后遇到这类小组问题该怎么应对。

1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
对这类问题首先要定义问题，我的定义是：请列举一个好领导所具有的主要素质。请注意列举两个字，开放式问题中你将在90%的情况下要用到这个词儿。你必须解决列举什么？从哪儿列举？怎么对所列举的排序分类？显然领导力素质的来源就是杰出的领导了，所以框架就是：
列举正反的领导标杆----分析标杆领导在组织中的伟大行为与不当行为---根据这些行为提取这位领导的必要素质---对素质进行排序筛选
你必须说出自己的分析，说服大家使用你的框架。
（哥吐槽：我的妈呀，尼玛搞领导力建模？哥也是想了几分钟才想的出一个框架，不过好在面试时候有审题时间哇）

2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
这明显是需要我们进行选择的啦，但是怎么可能有答案呢？这类问题根本就没有答案，如果有人有确定的答案你应该立刻抓住机会秀一把，可以这样反驳他：“既然你说合作精神更重要，那是不是证明你认为任何人任何条件下合作精神都更重要呢？还有，你的前提是什么呢？是对人呢？还是对团队重要呢？我认为这种问题根本就不能得出唯一的答案，只有设定了前提才可能有一个确定的结果。”不过团队这么乱，最后几乎都不可能有统一结果。这时候你别搞什么框架了，专心的提出自己的观点吧。然后更多的打分点就在于非技术领域了，这种情况下影帝级别的人是最容易通过面试的。我从网上copy了一些通用的打分点给大家看：
(3)评价标准
在无领导小组讨论中，考官评价的依据标准主要是：
受测者参与有效发言次数的多少;
是否善于提出新的见解和方案;
敢于发表不同的意见，支持或肯定别人的意见，在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点。;
是否善于消除紧张气氛，说服别人，调解争议，创造一个使不大开口的人也想发言的气氛，把众人的意见引向一致;
看能否倾听别人意见，是否尊重别人，是否侵犯他人发言权;
还要看语言表达能力如何，分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。

3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?
同上

4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配？
呀~资源争夺，好像辩论赛，俺没遇到过。

5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案。
麦肯锡七步成诗法。。。。。。直接照葫芦画瓢，由你一步步的引导大家去干，既然你懂了这个，就可以做faci了。

我强烈建议学大家习我推荐的麦肯锡七步成诗法和WBS工作分解结构法，去找一大堆题目练习，尝试建立框架，给团队制定作战纲领，并想象一下自己讨论过程中会遇到什么的困难，尝试去解决它。至于面试的礼仪之类的表现嘛，那就得啃一下那个过来人的资料鸟，装一下逼估计可以蒙混过去。

作者：冯国添
来源：知乎

答主作为面试官甚至是面试题命题者，参与过数场无领导小组面试，有校招场景，也有企业管理人员的测评，还有公务员系统内部的一些选拔。今儿个给你萌来点基于上帝视角的小撇步。
实际上答主参与的群面面试，都已经不是传统的无领导小组讨论了，而是基于传统无领导的升级变形，任务更加复杂，由于利益相关，在这里不便透露具体形式，可以告诉大家的是，不论群面的“花头”再多，万变不离其宗，诸位听到没有听过名字的面试形式或者拿到比想象中更为复杂的题本，不要惊慌，且看下文：
由于本答案的受众大多数是应届生，那么本答案还是基于校招来回答。前文提到的企业管理人员测评和公务员系统内选拔不在此例（然而依旧是大同小异）。
在讲群面之前，有必要提两句其他。作为一名认真的求职者，在投出每一份简历进行每一次网申准备每一次面试前，把雇主的相关背景做些了解是必要的功课，也是对雇主的尊重和对自己的负责。了解的内容包括：主营业务、区域内行业地位、企业文化……尤其是，你所应聘职位的工作职责。
方法有很多，官网查询、论坛经验贴……最有效的是和这些岗位上的在职人员进行直接的沟通，如果你的人脉圈里有这样的人自然是好事，不认识也没关系，善于“勾搭”就好，比如知乎某些话题领域的大牛或者优秀答主，主动发私信吧！或者某些求职论坛上晒offer的学长学姐，主动留言吧！别害羞呀小盆友们。

好了说回群面，群面有个基本预设是：你展示出某些行为，那么推测你具备某项能力，因为你具备这项能力，那么可以预测你在未来工作中有不错的绩效表现，所以录用你。
作为一名面试官，可以告诉大家的是，我们在进行群面评分时，不是直接给你一个总分或者过不过那么简单滴，背后有一定的测评逻辑，打个比方来说是这样的：
测评或者说本回答里讲的面试就好比用一个框去量，什么样的人是适合企业适合某个岗位的，如果你的形状正好和这个框差不多，那么恭喜你，offer十有八九不远了。
可是这个框长什么样子呢？通常情况下人力资源部门会先把这个框画出来，这个画的具体过程会比较复杂，操作起来根据使用的场景不同，会做颗粒度不同的“描绘”。
就像画刘看山一样，可以有下面4种方式，或粗糙或精细，都是画的刘看山：
用行话讲是这样：一个岗位需要什么样的人，得有一个具体可操作的标准或者画像，通常称为“胜任力模型”或者“能力模型”（如何建模以及能力模型又是一个很大的话题，在此不做展开）。一个岗位的能力模型通常包含几个最关键的指标，即维度，在校招的群面中，会根据校招岗位的能力模型中的维度，来设计相应的评分表，表里会根据每个维度的内涵，有一些典型行为的列举，比如某些行为的展现可以得高分，某些只能得低分，便于面试官打分操作及写评语。不同的维度会根据实际的需要设置不同的权重。
引用
假设某企业校招岗位能力模型的几个维度是：
沟通能力、逻辑分析、亲和力、抗压能力

那么在面试中，面试官会根据这几个维度分别对你进行考察。而这个考察，可能就是在你走进面试室的时候就开始了，虽然群面每组人很多，但是举止特别得体的和特别不得体的，都容易被注意到，但不用紧张，这不会成为最后决定不offer你的理由。
面试中，小组成员要根据要求完成某项任务，过程中面试官会强调你们是否完成任务以及完成任务的质量高低会影响你们小组的总体分数，咳咳，实际上没有面试官关心你们的结果是否优质（当然特别优秀的肯定会被注意到），或者你们从10条提议里最终选出的6条是否正确因为根本就没有正确答案。面试官只会在你们讨论的全程去观察你们的所有行为，通过这些行为来对各个维度进行评分，最终加权得出你的总分。

关于角色分配：
通常面筋里会告诉大家要争当leader，再不济也要做个time keeper……实际上，不用紧张这些，不用为了刻意当leader抢发言权，而很多面试形式里是不需要time keeper这个角色的，面试官为了让你们全情投入讨论会帮你们计时并提醒时间。
如果你有领导风范，并且保证自己输出的观点对团队有足够的影响力，那么去当leader吧，一定会有加分。说实话在面试过程中见过不少把团队带沟里的leader，整个组被带沟里，大家得分都会有一定影响，leader一般直接会挂掉。而并没有当leader但是思路清晰表达流畅的个人贡献者，通常也会得到较高的分数，最后拿到offer。一个表达流畅的reporter肯定会有加分，同样，如果你表达糟糕，那么很抱歉，你给自己减分了。全程寡言者，面试官也会很无奈，一定会在最后环节追问你一些问题给你表达自我的机会，但通常高分就不会给到你了。所以找到适合自己的角色才是最好的。

一些加分点：
提出有见地的观点；
能在团队跑偏的情况下把讨论思路带回正道；
有条理的进行团队讨论内容的记录（面试官会走动观察大家的）；
创造性的进行结果输出，比如在要求在A0纸上展示讨论结果的任务中，能够用思维导图或者流程图或者画像等任何有创意且有效的形式呈现小组讨论结果；
关照团队每个成员。曾有个女生，不是leader，但属于头脑清晰的个人观点贡献者，在讨论完一轮后，注意到坐在角落的女生没怎么发言，建议大家听听她的意见，在最后汇报阶段向小组建议请这位发言较少的女生做汇报，给她展示的机会，最后这位汇报的女生也讲得不错。这女生的情商……
小组汇报时清晰、流畅、结构化的表达；
普通话标准（对某些岗位而言，这个不开玩笑）。

………………………………插播一些面试官面试时的OS………………………………
在问到对雇主了解与否的时候，通常会听到如下回答：
1.我对XXX（雇主名称）有特殊的感情因为balabala。（小盆友你这感情来得有点抖啊这特殊感情是啥感情啊？）
2.我对XX工作感兴趣。（你真的了解这个岗位么？别来了干了3个月发现太苦考试太多你又要走啊）
3.我愿意到基层去为群众服务。（这觉悟，我都做不到哇）

举止仪容方面：
1.姑娘你那眉毛下次可以画淡点儿么？和发色统一好吗？不是所有人都适合复古一字眉啊喂！
2.那个男生，可以不要坐下就一直抖腿么？你个子高是优势可是东摇西晃的也太明显了啊如此不够沉稳我不敢给你打高分offer你啊。
3.面试就不要穿熗驳了好么，西装最后一颗扣子不要扣好么，穿深色袜子好么（估计这位男生需要一个女朋友来教你这些）。

回答问题方面：
1.轻松点，讲话的方式轻松点，这里不是学生会竞选，不要那么打官腔你还小；
2.（某位一听就是面筋看多了的同学）少一点套路多一点真诚好么？你一上来就“感谢大家给我机会发言……”可是大家没有说要给你机会你不用感谢啊，并且你的发言完全没有回答小组讨论的问题啊全是面筋套话；
3.面试官强调了“用一句话回答”就一定要尽量简短，校招走量，真的要抓紧时间啊，我们每天要面几十上百号人啊。能把意思表达清楚的前提下用词最少，你会被认为很厉害。

最后忠告：
1.平时多注意锻炼自己的表达沟通能力，能用最简单的语言讲清楚复杂的意思，是一门真本事；
2.面试之前，忘记所有的技巧、面筋、抢leader或time keeper的任务吧，做真实的自己就好；
3.每一个学生面试官都会被认真观察留意，注意仪态大方，颜值高确实会更容易被注意到，但是你把自己拾掇得干净得体，保持微笑，哪个面试官会不愿意多看你两眼把你记在心上？记得有个姑娘，颜值不能算小组最高，但是全程面带微笑，认真听面试官指令认真听同伴发言，轮到自己说话的时候有理有据不卑不亢，头脑敏捷思路清晰，眼神都闪着认真机灵的光。嗯，面试官们给了她小组最高分尽管她并不是leader。
4.不要过于展示自己的某些技术，比如有个女生一直在强调用SWOT分析法，小组成员都表示我们要讨论本次任务，最后我留了个问题给她，SWOT是用在什么地方的？本次讨论的任务是什么？两者之间是什么关系？容她事后去反思吧。

有时候面试完我会去某些论坛上搜那一场的面筋，发现我那组的孩子们写的一些帖子的时候，好想注册个马甲去问楼主面试官是否nice呀？嘿嘿
摄影里说“我们不只是用相机拍照，我们带到摄影中去的是所有我们读过的书，看过的电影，听过的音乐，爱过的人。”其实面试中的表现也是，你的言谈举止一言一行，都能一定程度上反应出你的思想和见地。在面试之前，放空自己，做真实的自己就好。

最后不祝大家拿到很多的offer，只祝大家拿到适合自己的offer。

作者：河西诗不吼
来源：知乎

最近正校园招聘中，作为一个经验不多的面试官，尝试回答此题目。
昨天，在某大省（非帝魔二都苏浙二省）某985综合性大学，面试。第二轮群面，一个我非常看好的人，s大研究生会主席，硕士研究生，被干掉了。
我同事给出的理由是群面表现太少，尤其几乎无重要发言。我对此表示认可，没有理由再争取。
我为何看好他？除了他光鲜的简历，还有群面过程中他在纸上写的内容，字迹工整大方，逻辑清晰，条理鲜明。
除了这个之外，还有一个重要原因，他是我高中三年同学，我知道此人比我要牛逼很多。相比之下，虽然高中后再无联系，但是仍然有几分了解。
我推测他没过二面的原因，是性格使然，比如我，我作为应届生来参加这第二轮群面的话，肯定也过不了，但是后面的三，四，五轮面试，我都有把握通过，我也能保证以他的能力后面的三轮面试他都能通过。而我之所以不了第二轮，是由于我性格中极其反感这样和同伴赤裸裸争斗的行为。他也是这样，一个优秀的不够狠的善良的人。
我在努力争取以其他方式留下他，一个优秀的人才。
故事说完，回答主题。
群面中，会有几个人突出，第一个提出主导思路并得到认可的人，这是建立在思维敏捷，逻辑清晰的基础上的。第二个，代表大家总结发言的人，能代表大家本身说明得到认可，同时如果发言出彩，很容易被面试官记住。第三个，团队合作意识强的人，在团队成员意见看法各不相同时，能够引导协调大家统一意见，提高团队整体竞争力。第四个，表现力强，有特殊才艺如演讲能力，绘画能力，文字能力的人。团队最终的结论，要靠一个载体表达出来。在面试条件下，简洁的表达更有效。而如韩寒这种优秀的文字表现力，或以绘图形式配以解说无疑是最好的方式。
以上四点不分先后，看谁表现更好。
在群面中，有几种情况一定会被淘汰。
1，固执己见，破坏团队协作者，这是大忌。
2，沉默寡言者，你不说话也许是你在思考，但是面试官无法知道你在思考的是上帝是否存在还是晚上吃大白菜还是小白菜。
3，逻辑混乱者，表达观点不流畅，你说的累大家听的也累 。
至于面试题目的答案：who cares？
根据题目，得出自己结论并且言之有理就是好答案。

作者：郭晓枫
来源：知乎
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  • 独爱穿越

    		 派派币 +10 2017-05-30

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司凌。

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云柒梦筝

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司命

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举报 只看该作者 6楼  发表于: 2018-12-13 0
感谢分享

  • 际遇之神

    		 惩罚 2018-12-13

    被人挖了个坑埋下去，损失医药费派派币3
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deathspeaker

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举报 只看该作者 7楼  发表于: 2019-03-30 0
感谢分享啊，之前一直对无领导小组讨论没有概念，看完这篇文章觉得受益良多啊
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JJ55555J5

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举报 只看该作者 8楼  发表于: 2023-07-13 0
感谢分享，很详细了
↑↑↑看上面个性签名↑↑↑
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