据权威机构调查数据显示，在民营企业中，能够跟随企业成长，十几、二十年不变的员工，最多不超过企业人数的5%，更多的员工在工作三五年或更短的时间后，就选择跳槽去找新的发展机会。如何让现有的这些员工，不论他是长久工作，还是工作三年五年，都能够兢兢业业、踏实工作呢，这无疑是摆在各个民营企业主面前一个难解的题。
以往，企业激励员工无外乎物质的奖励，奖金、股份激励等，这对于效益好的企业来说，不成问题，可以“成堆的现金”奖励大家。可是，对于很多正在爬坡期、成长期，或者效益一般的企业，就很难和“成堆现金”奖励的企业相比了。
而且在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中发现，随着时间延长，员工涨工资后的热情会逐渐消退。企业往往需要不断重复加薪刺激来激励员工，最后导致企业成本不断提高，企业的竞争力下降，员工的工作积极性也达不到预期效果。
