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可能今天在企业工作的人，都参与过，或者听说过头脑风暴。在头脑风暴中，我们期望收获很多创意性的好想法。但是你是否参与过一些头脑风暴的会议，你的收获远远少于你的期望，更别说所谓的创新性了。你了解为什么会这样吗？
Mitchell Rigie和Keith Harmeyer，都在广告和营销界有25年的工作经验，他们总共参与过几千个头脑风暴会议，几年前，他们开始研究什么样的头脑风暴会议最有成效。他们发现头脑风暴不能收获创意的一个主要原因是一些参与者的个性毁掉了整个会议。[b]他们也指出了6种人，需要排除在你的下一次创新聚集之外[/b]。
[color=#ff0000][b]总想做明星的人[/b][/color]。这种人就是喜欢被人关注，喜欢说话，通常也主宰整个会议。“他们总是想成为聚光灯下的人物，制止这些人会有点困难。”Rigie说
[color=#ff0000][b]扫兴的人[/b][/color]。那些喜欢否定的人会给你一堆理由来说明为什么这个想法是糟糕的。“他们趋向于那种被称作是缺陷检查员的人。无论你提出多少来，他们都会找到某种缺陷，这也确实也给群组人的热情浇冷水。
[color=#ff0000][b]想法杀手[/b][/color]。当于扫兴的人的消极性紧密相连时，想法杀手不会对他们的批评深思熟虑。不是给改善其他人想法的方法，他们喜欢在他们想法中戳洞，表示他们正在把一些好的理由带进小组中。“我们总是说想法杀手就像在一个生日聚会上，一个人在周围把起球弄爆。他们只想尽可能快地射杀一个想法，以便我们可以得到一个有意义的想法。”
[color=#ff0000][b]独裁者[/b][/color]。这些人通常是在主管位置上的人，他们喜欢选择他们自己的想法，而这最终会窒息其他人的创造性和热情。Harmeyers说，他们曾经和一个广告代理公司的总裁一起工作，这个人坚持总是坐在每一个重要的头脑风暴会中，但是他会在每个会前发言，告诉参加者旧的格言，“没有所谓的坏主意”不是真的。事实上，他会说，“有一些从来不该大声表达出来的非常糟糕的主意。”作为一个结果，没有人贡献很多，而且所有老板的想法最后被选择。
[color=#ff0000][b]蓄意阻扰者[/b][/color]：如果某些事情过于复杂，这些一定会做。“他们对一个想法想的太多，他们想分析它到底。而这根本不是最富成效的方法，尤其是像头脑风暴这样自发的自由分享的环境里。”Harmeyer说。
[color=#ff0000][b]社会闲散人员[/b][/color]：这些人开会只是占据一定位置，不是真正想贡献任何有价值的事情。
[color=#ff0000][b]如何对付想法杀手[/b][/color]
Harmeyer和Rigie说，最简单的事情是不邀请想法杀手进入要开始的头脑风暴会议力。但这不总是可能的，当然，这儿也有其他方法可以尝试。
[color=#ff0000][b]设定游戏规则[/b][/color]。会议引导者在头脑风暴会上需要做的第一件事是设定框架，明确哪种行为可以接受，什么不可以接受。事实上，你应该在任何会议之前做这个事情，而不只是在头脑风暴钱。规则需要写下来，贴在会议室的各个地方。
[color=#ff0000][b]重数量轻质量为目标[/b][/color]。你带来的每100个想法，大概只有一小撮是有真正价值的。“我们告诉人们，根本没有糟糕的想法，因为即便听起来最糟糕的想法，也会有真正好想法的种子在其中，所以你需要给它机会。”Rigie说。
[color=#ff0000][b]接受疯狂和大胆的想法[/b][/color]。“我们喜欢说，你从不知道你走了多远，直到你走了太远。”Rigie说，“所以对于一个可能走得太远，都近乎荒谬的想法，然后带回来，会更好。因为通常都会有方法让这个疯狂的想法起作用，或者落地一点。”
[color=#ff0000][b]培养一个没有自我的环境[/b][/color]。谁创造了一个想法都是无关紧要的，头脑风暴天生是团队努力。
[color=#ff0000][b]用无言方式[/b][/color]。Harmeyer说他最喜爱的，和客户一起用的练习是一个被称为“头脑书写”。某个人对群组摆出一种挑战，每个人写一个解决它的想法，然后把手中的纸递给坐在左边的人。每个人都旁边人的想法，也增加内容，这可以是对这个想法的改善，或者是一个完全新的想法。这个过程持续下来，直到每个人写的纸又回到自己的手上。
“所以，如果一组8个人，在10-15分钟里，你在纸上会有64个想法，同时，也没必要和机会来讨论、批评或者过度交流。”Harmeyer说。
你的头脑风暴会议进展的如何？是否也有一些头脑风暴的抑制者参与其中？
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