[table=80%,#ffffff,#76923c,2][tr][td]
[b] [size=3][font=楷体_GB2312]以下几十个问题不可能同时发生在一个人身上。不过，一个初入职场的青年人以下问题一点都没有也不大可能。
希望大家仔细阅读。
总有几款适合你。 [/font][/size]
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1 看不起眼前的工作，认为眼前的工作只是自己职业生涯的一个“跳板”。不懂得能力、素质、经验是在一点一滴的工作中培养积累起来的。
2 职业立场不对，本能的站在企业、上司、领导、老板的对立面。
3 没有明确的全面的职业规划。
4 自制力不够，不懂得自治力是在一点一滴中积累磨练的。
5 自以为是。盲目地认为经过自己认真思考的结论都是对的，而不注重观念意识得提高。
6 没有十分明确矢志不渝的追求目标。
7 缺乏极其强烈的成功欲。
8 职业心理素质低下。不懂得职业心理调节能力也是一种非常需要积累锻炼的重要能力。（当我们郁闷的时候，首先要为自己心理调节能力不强而感到羞耻。）
9 不能主动地工作，错误地认为应付完布置给自己的工作就算完成任务。
10 总是担心自己工作中太努力、太主动会被别人笑话和引起别人的不高兴。
11 业余时间学习不够。
12 将业余时间的学习（如高自考、在职研究生等）当作生活的主要追求，而将本职工作应付了事，失去了在工作锻炼的大好时机。
13 挑选相对安逸、没有压力的工作，失去了在工作锻炼的大好时机，是不折不扣地在浪费青春。
14 职业素质低下，自私心理严重，不会从团队的角度考虑问题。
15 随意，任性，缺乏责任心。
16 不注重学习行业经营知识。
17 容易被周围别人的错误观念、不正常的情绪所感染。
18 错误地认为别人有的缺点，自己也有是可以原谅的。
19 错误地认为在一些事情上是可以说谎的。（如偶尔编造一个假理由请假等）
20 总是抱怨周围的环境，认为自己不如意的主要原因都是外部环境所造成的。
21 总是认为值得自己投入努力的时机尚未到来。总是在等待所谓的“机遇”。
22 有些女孩子有所谓的“嫁人决定论”，即所谓的“做的好，不如嫁的好”。
23 对未来抱有不切实际的幻想，或是幼稚地认为应该“走一步看一步”。
24 不懂得“让上司感觉管理你很容易”是一种重要的需要长期锻炼的能力。甚至有时不自觉地成为管理过程的“反动派”。
25 斤斤计较，在小问题上患得患失。不懂得“正常范围的不公正”是必然存在的。没有基本的职业心胸。
26 盲目自大，稍有进步就觉得自己已是怀才不遇。
27 女孩的漂亮通病。（有一部分漂亮女孩由于在生活中受到了太多的追捧，错误地以为职场中自己也会一帆风顺。）
28 “寄居蟹”现象。（指长期在某个大企业中工作，只对本企业内部的人际关系、工作环境很熟悉，一旦离开这个企业，就变得茫茫然无所适从）
29 “驴人”现象，也是在浪费大好的青春。（“驴人”多数是有着稳定工作的教师、公务员等事业单位或是行政编制的青年人，或是企业本身实际还是很不错的，只是自己实在不喜欢现在的工作。“驴人”是在一直没有辞职的情况下长期“求职”的人。）
30 不愿作业务工作，错误的认为只有技术能力才是真实的能力。
31 不愿作技术工作，错误的认为只有业务能力才是真实的能力。
32 不注重在平时对职业气质的培养与积累。
33 错误的认为“能说”就是口才好，而不注重在平时对语言气质、表达能力的培养与积累。
34 错误的抱怨“女生当男生使，男生当牛马使”。
35 错误的抱怨“在学校学到的专业知识在工作不能得到应用”，而不安心工作。
36 将生活带入工作，将生活中学校中对待朋友、同学的心态带入职场。
37 狂傲。
38 不能正确评估和看待自己的工资待遇。
39 公私不分，贪图小便宜。（如拿公司的小东西、偷干私活）
40 主动参与派战。
41 总是工作中的悲观派。
42 自我反省意识太差。
43 对于别人的批评，总是要找出理由解释。
44 从不主动对自己的工作进行记录、总结。
45 职业兴奋度不够。
46 遇到困难挫折时的态度不对。
47 “孤胆精神”不够。或者说“孤商”不够。
48 对自卑心理克服不够。
49 错误的抱怨上司总是看不到自己的成绩。
50 缺乏全局观念，总是从自己和自己所在部门的角度考虑问题。
51 思考自己工作出现问题的原因时，往往首先认为是公司或上司的原因。
52 没能努力提高自己的工作节奏效率。
53 上班闲谈聊天太多。
54 不经意间给人以背景神秘复杂的感觉。
55 公司内上司没能看到的一些员工情况，从不主动汇报。
56 没有很好学习阅读职场方面的文章，尤其不认真阅读本文。
[size=3][font=楷体_GB2312][b] 一些理论应用到职场中，会给职场人士带来很深刻的启迪。世界工厂网小编今天给大家收集了最经典的职场十大理论，据说这些理论能让我们终身受用不尽。[/b][/font][/size]
[b][color=#ff0000]1、蘑菇管理[/color][/b]
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门，或打杂跑腿的工作)，浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天蘑菇，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，蘑菇的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
[color=#ff0000][b]2、奥卡姆剃刀定律[/b][/color]
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地剃除。他主张如无必要，勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。
这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好。
[b][color=#ff0000]3、手表定理[/color][/b]
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定（文章转自,中教,联盟,更多精彩请访问,中教,联盟）(中国,教育集团)。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。
手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
[b][color=#ff0000]4、不值得定律[/color][/b]
不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。
不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。
而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体同工作;让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
[b][color=#ff0000]5、零和游戏原理[/color][/b]
零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。
人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则双赢的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。
[b][color=#ff0000]6、华盛顿合作规律[/color][/b]
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。
[color=#ff0000][b]7木桶定律[/b][/color]
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
[b][color=#ff0000]8、马太效应
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《新约马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。
国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善，这就是马太效应，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
[b][color=#ff0000]9、彼得原理[/color][/b]
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：
一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
[b][color=#ff0000]10、污水定律[/color][/b]
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
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