1、多亲为。对工作范围的事情，刚去的时候，要多接触，从实际中掌握实际情况，切忌眼高手低，空空而谈，否则，你不能准确地掌握下属的工作里和工作难度，更不能掌握公司的实际情况。
2、多借力。借力，不但可以省力，集思广益，出色完成工作，还可以沟通感情，发现人才，为今后所用。
3、多引导。对待你的上级，多用引导的方法，这是工作的最高境界。
4、多沟通。这里的沟通，不单单是正式的，还包括发手机短信、邮件、MSN、公司QQ群等等，这些沟通情感的简洁方式，可以加深友谊，还可以通过短信缓解矛盾、打破僵局。
5、多公正。有人说：“公正与其说是一种理念，不如说是一种能力。公正是唯一的选择，也是自保的最终武器。”
6、多说建设性的语言。遇到不同意见的事情时，不要直接表达反对的声音，用建设性的语言来提建议，这样以来，不但给足了别人面子，还更有利于工作的开展。谈问题不要直接列举。直接列举问题不利于团结人，应改成需要在哪些方面进一步加强力度等等。
7、多谨言慎行，说话之前想一想，行动之前捋一捋。同时有些事情要亲自过问。只有亲自过问才能了解实情、及时解决。
8、多注意老板身边的人。因为他们往往是公司的风向标，更是公司的参照物，还是信息源。
9、多汇报。凡事尽可能亲自向上汇报，传话最容易走调，上级领导知道也要汇报。
10、多主动。领导安排的工作等，要主动拿出工作运行表。这是工作态度问题，也是工作方法问题。
11、多用庸才。这里庸才是和优秀相比较的。只要在公司不是优秀、明星员工，都属此类。庸才自有可用之处。善用庸才比善用英才更见水平，皆因庸才人数众多，完全否定庸才就会失去群众基础。
12、多走流程。对敏感的事情或者问题，在流程上一定要走透走完。要通过正常程序让该知道的都知道，都发表意见，才可以减少反对意见。同时，自己在走这个流程中掌握了各方面的情况，能做到权衡利弊得失。
13、多造势。造声势是工作的最好开端，但不是工作的最好结果。不会造声势的人不会发展，只会造声势的人也没有发展。目前流行“高调做事，低调做人”的说法，就是这意思。
14、会待人。对上下态度上做到一致。对上过于恭敬，对下不够热情，往往会让人认为你人品有问题。
15、会做人。先做人后做事。做人是基本功，基本功扎实，做事才有水平。但要注意，水至清则无鱼，人至察则无徒。还有，在待人接物上，不要斤斤计较，要显得大气一些，风度翩翩。
16、多走动。与基层一线员工多沟通，最好在对方的工作场所或者生活场所谈事情，要知道，在你的办公室谈话会使对方在潜意识中有告状或汇报的心理压力。
17、多学习。务必做到每日抽空学习。专业报刊要读，浏览网络获取信息更快，但总归还是读书来得深沉，特别是读名著、读经典。
18、多赞美。对上级、同事、下级多用赞美语言。即使对方有错，也要从错误中发现有值得赞美的地方，少批评。
19、多调研思考。不知道谁说过：要用三分之一的时间从事思想性和创新性的工作，用三分之一的时间从事调查研究工作，用三分之一的时间做事务性工作。
20、多强化责任心。责任心是品德的现实表现，是能力的不竭之源，是学习的根本动力，是业绩的最佳保障，是职务晋升的基本资格。
21、忌独享成绩。该是谁的成绩就是谁的成绩，要把成绩归功于团队。这也是方法论的要求。
22、忌报喜不报忧。虽然人人都喜欢听到好的，但是对报忧的事情也一定要说，在这点上要讲究技巧，同时必须一并汇报解决方案，最好是三种。
23、忌评价你的前任。当你接到糟糕的工作局面时，不要大发牢骚，正确看待前任工作的同时，不忘为后任负责。否定前任工作或对后任不负责是不明智的做法。
24、忌遇到事情就火烧急燎地开干。把棘手的问题缓一缓。这不是工作效率问题，而是工作艺术问题。对棘手问题暂不处理，缓一缓或许会有新的转机，待想法或条件成熟后，棘手之“刺”也会变软或减少。
25、忌太谦虚。在有些场合不能太谦虚，要拿自己当回事。比如：参加研讨会、座谈会时，不要坐在角落里，要注意表情和身姿，且一定要发言，但绝对要充分准备、言简意赅。
26、忌站错队。只站立场，不站队。立场永远错不了。
27、忌出风头。这点都知道，熗打出头鸟。
28、忌自私。不要只想对个人有利的，要站在整体利益上来衡量，不要见钱眼开，伸手即拿，小心因私欲触犯规定。
29、忌因噎废食。不要因为在工作中遇到一点小挫折或者小阻力，就放弃本应该做的事情；更不要遇到攻击、议论的时候就把自己包裹成“刺猬”，不接受、不听从别人的有益建议。
30、善自律。对人要求不可过高，对自己要求不可放宽。
31、不要和同事走得太近到无话不说的境地，HR有很多需要保密的东西，人都有好奇心理，一旦这种心里得不到满足会影响同事关系，以后相处就会很难了。
32、不要脾气太好，偶尔也要有点脾气，否则人家会觉得你特好说话特好欺负，或者会不把你的话当话听。
33、不要任性，有时候委屈一下也不是不好。
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