[align=center][table=550,#c3d69b,#76923c,1][tr][td] [table=670,,,0][tr][td][align=center][size=5][color=#76923c][font=楷体_GB2312][b]职场晋升之道[/b][/font][/color][/size][/align][/td][/tr][/table][table=550,#ffffff,#ffffff,1][tr][td] [table=670,,,0][tr][td][align=left]
[size=6][b][size=3][color=#ff0000][font=楷体_GB2312]职场晋升之道之调查报告[/font][/color][/size][/b][/size][/align][/td][/tr][tr][td][align=left][table=100%][tr][td][size=2][/size][/td][/tr][/table][/align][align=left][size=2] 谁不想晋升呢，振臂一呼要晋升的职场人可以排满半个宇宙，然而似乎很多人的晋升之路并不如意，究竟是什么阻碍了我们的晋升，又是谁动了你我的晋升奶酪呢？由此晋升专题也呼之而出。
本次专题网上调查历时一个月，所有参与调查的人群中，男性占61.8%，女性占38.2%。以北京、上海、江苏和广东居多，年龄大多集中在22—29岁，工作时间差不多三至十年，本科学历的参与者占44.87%。其中，26.04%受访者的企业背景为民营私企，另有27.48%为外商独资（欧美企业）。
[b][color=#76923c]谁动了晋升奶酪？[/color][/b]
盘居在你面前几座大山，年龄、性别、学历、工作经验、外貌、性格等等，其中是什么最让你无法逾越呢？调查显示，工作经验成了第一原因，排在其次的是工作表现，性格位列第三位。想晋升，先有工作经验，这还是普遍被人接受的公理。对于刚毕业的大学生最为看重工作经验是否会成为自己将来晋升的基石，而随着工作年限的增长，工作的具体表现渐渐被重视。
[/size][/align][align=left][b][size=2][color=#76923c]话题1 从自身因素考虑，你认为以下哪些因素会对晋升有影响[/color][/size][/b][/align][align=left][size=2]
[/size] [/align][align=left][size=2][img]http://images.51job.com/im/mk/artimages/97499.jpg[/img][/size][/align][align=left][size=2]
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[size=2] 当然每个人所要面对升职大山也不是千翩一律的。调查发现，年过三十后的职场人士，把健康列入了影响晋升的因素内。而很多女性投票者，会考虑更多的性别因素。另外有趣的是，有9.07%的人把外貌看成是晋升的一大阻碍。曾经有条新闻是这样报道的，“英国科学家发现，外形英俊的男子比缺乏吸引力的男子可以找到更好的工作和赚得更多报酬。伦敦吉尔德霍尔大学研究人员killings指出：长相一般的秘书比起漂亮的秘书，收入要少15%。研究还发现，被认为是缺乏吸引力的男子较英俊的同事少赚15%；姿色较差的女子亦较美丽的同事少赚11%。肥胖对男性的薪酬没有影响，但 女性却因肥胖受损失，所得报酬较减肥的同事少5%。该研究访问了1.1万人，年龄为33岁左右。”既然薪酬与相貌扯上了关系，那么好相貌对晋升有帮助也就不足为奇了。
笔者的一位朋友曾很有感触地表示，同等能力的情况下，外貌就起到了很大的作用。他当年的一个同班同学职场之路一帆风顺，目前正在华尔街上的某家牛公司上班，据总结其主要原因是这位先生长得英俊不凡，当然能力也是有的。
如果说工作经验是可以积累的，工作表现是可以努力展现的，健康是可以保养的，那么生生横在你我面前的还有一座难以跨越的阻碍就是公司制度文化。调查显示，在所有外因中，71.83%的人认为公司的制度与文化会影响到个人的晋升。企业文化的认同决定了员工是否能在企业中继续发展的原动力，同时对于公司而言也只有认同企业文化的员工才能给予更大的责任，晋升到更重要的岗位。反之，对于双方都是损失。除此之外，是否有贵人赏识和同事关系也是影响晋升的两大因素。
[b][color=#76923c]女性晋升：鱼和熊掌的抉择[/color][/b]
女性管理者有着不可忽略的优势，英国曾经做过的一项调查表明：男性相比，女性管理者的职业素质有十大优势：耐力持久、善于引导、敢于创新、富有灵感、开放纳新、决策清晰、长于合作、坚决果断、脚踏实地、善解人意。 罗慧兰女士认为，女性领导风格的特点为：开放、信任、持续教育、同情与理解，这种鼓励参与，分享权力与情报，强化他人的自我价值，促使他人乐于工作的人性化管理模式，在未来的知识经济年代，对快速变化或成长的组织来说，代表这变革的潮流。
但是我们不得不承认，现在职场的男女比例中，从普通职员到高层管理者，女性雇员所占比例呈倒金字塔形。越是高层，女性的身影越少。
是什么原因，让我们的女性同胞们面对晋升一筹莫展呢？曾经举办了一个关于晋升的沙龙，参加者出乎意料的全部是女性。当被提问，女性是否在晋升过程中遭遇职业瓶颈时，在座的女性无一例外地冲口而出，“那是当然。”回到调查数据上，我们可以发现，更多的女性投票者把“生育问题”放在了影响晋升的首位要素，比率高达33.64％。而男性受访者在看待女性晋升问题时，更多的意见是晋升取决于女性本身的行为风格。
[/size][/align][align=left][b][size=2][color=#76923c]话题2:您认为以下哪条最会影响到女性晋升？（女性）[/color][/size][/b][/align][align=left][size=2]
[/size] [/align][align=left][size=2][img]http://images.51job.com/im/mk/artimages/97500.jpg[/img][/size][/align][align=left][size=2]
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[size=2] 同样是女性，不同年龄阶段的受访者对于这一问题的回答也是不同的。调查发现三十岁左右的女性特别能认同关于生育给女性晋升带来的阻碍。而工作年限较少的女性会把注意点放在“个人的行为风格”上。不可否认，这个职场是残酷的，短短几个月的缺席，就会有人来替代你的职位或是占去本来属于你的职场机会。许多女性不得不一二再地拖延生育的时间。工作与家庭，永远是放在女性面前的两难选择，
除开生育问题，女性本身的行为性格是女性晋升的另一大阻碍。在女性的社会属性和自然属性中，女性被赋予了太多的期望，在家里，她们被要求是好妻子好妈妈，一切社会所认为的好女人的特征都被烙上了对女性的社会期望。与男人所不同的是，女性的思维更带有完美主义的色彩。这使得女性承受着比男性更多的压力。完美主义的另一个特征是，面对多种压力，女性比较容易选择放弃，她会给自己放弃工作的努力一个家庭或生活的借口。
笔者曾经向一位资深猎头询问关于女性晋长的话题，猎头的回答是这和女性的思维方式有关。比如在面对机会上，很多女性的想法是，“我能不能抓住这个机会，我能胜任新的工作吗？”而男性通常的反应是“这个机会给我带来什么。”很多女性会为走上新岗位的不胜任而焦虑，而男性相信，他们能在工作实战中完成角色的转变。
许多女性认为，她们认为应让权力寻求她们，而不是她们寻求权力。女性比男性更容易轻信只有努力工作和优秀的工作业绩才会为她们带来职场的进步，所以她们很少为获得晋升进行额外的讨价还价。 然而实际情况是升职如同加薪一样，常常是需要争取的，很多情况下，决定谁升职往往是在老板的一念之间就决定了的。这让女性常常坐失良机。这在我们举办的晋升沙龙中也体现出这样的情况。当被问及，如何向老板具体表达晋升愿望时，一部分的女性表现出了羞怯。
[b][color=#76923c]晋升：踢好临门一脚[/color][/b]
球迷们一定能体会球场上的“临门一脚”之重要之精彩，经典的巴斯滕零度脚至今被“粉丝”们称为绝杀一击，一举打败了当时的门神前苏联门将达萨耶夫。的确，经过无数个回合激烈的争球，传球、顶球，狂吼和奔跑，才换来一个最终决定命运的“临门一脚”，怎能不让人激动呢？有多少“临门一脚”，让球迷们狂欢不已，回味多年；又有多少“临门一脚”让球迷扼腕兴叹，痛哭泪流。职场如球场，晋升也到了“临门一脚”之时,多年的辛苦工作，无数个不眠之夜挑灯夜战，……这些无非都是传球、送球的过程，终于到了要向老板直接表述自己想升职的心愿了，此时难题也出现了，愿望当然要表达，否则老板可不是你肚里的虫子，不可能知道你的想法；但如何表达才适当？如果老板拒绝，自己又如何能下台呢？这样的“临门一脚”还是有点难度的。
调查发现，如果有晋升机会，近41%的职场人会直接向老板表达愿望，而近26%的人表示会先向第三方打听；只有11%的人表示要等老板来主动发现自己。看来，职场人还是不愿雪藏自己，深知酒香还是要怕巷子深。
当被问起，如何具体向老板表述自己想升职的愿望时，回答变得五花八门。笔选取了几则比较常见和经典的回复：
这个职位对我来说是一次挑战,只要你给我机会,再加上我的业务知识,一定能做好!
[/size][size=2][i]老板，我的奖金已经不能满足我了。
我希望能够有一个更高的平台展示和提高自己,为公司创造利润。
我要晋升！
我希望到更高的岗位上，对部门做出更多的贡献，并且磨练自己。
哥们，我想我能胜任这个职位，请给我一个机会。
……[/i]
如果您是老板，看了以上的请求，您是否会同意呢？笔者以为在向老板表达晋升愿望时，必须包含以下一些元素：
1．首先要自信。只有自己先对自己有信心，理直气壮，这样才能影响别人，说服别人。当然自信来自于你的充分准备，以往的卓越业绩，良好的人际关系等等。只有自信的球员才能在踢这临门一脚时，全神贯注，踢得有底气有气势，传为经典。
2．其次，公司利益别忘记。在表达时，一定要表明你以往的业绩为公司贡献了多少，同时如果能够晋升的话，又将为公司带来怎样的利益。从某种角度看，公司与个人的关系是一种交换关系，员工付出劳动给公司带来利益，同时公司也会给员工以利益。如果员工要求公司晋升自己（晋升必定带来个人的一定的回报），那么员工必须要让公司相信你能为它带来更多的利益，公司对你的提升是值得的。
3. 再者，老板或是主管利益也当提。能为公司带来更大的利益的理由显然还不够完美，那么请稍稍表达一下，如果晋升，会为您的老板或是主管带来怎样的好处，比如他们将会获得更多的来自于您的支持，他们多的是更得力的一个“左膀或右臂”。这儿需要把握尺度，千万不要让您的老板或是主管感受到您是他本身职位的竞争者，或是威胁到了他的权益范围。理由么，用脚想都懂吧。
4. 最后在谈话前您一定已经准备了一份个人工作总结及未来工作计划吧，这在您与老板交谈中一定要提出。当然表达的方式要有技巧，比如说我这儿有一份对公司XXX业务（项目）的想法，但总是觉得不够成熟和完善，还想请点审阅指点一下。
好的临门一脚不仅仅是赢得比赛，而是创造神话，就是巴斯滕的零度奇迹。
[color=#76923c][b]晋升遭遇竞争：向对手学习[/b]
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晋升之路不会是平坦的，总会有对手存在，共同争夺同一个晋升机会。调查显示，近58%的人表示，会和竞争者坦然相对，团结合作共同完成一份工作；有37%的人表示以不变应万变，采取中庸的态度，不亲近也不远离，保持原有的关系。只有3.8%的人心理比较阴暗，会观察对方弱点，借机打压。
如果说职场中再没有手把手教导的老师的话，竞争对手倒是可以称作为能帮助自己一步步成长的老师。这里先讲个故事，是关于世界500强之一的沃尔玛公司。据说沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架以木制货架后，沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并成为全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。沃尔玛的另一竞争对手富兰克特特许经营店实施自助销售时，沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在地明尼苏达州去考察，回来后开设了自助销售店，当时是全美第三家。显然，经常向竞争对手学习是沃尔玛成功的原因之一。
对手是一面镜子，他的优点往往正是自己的不足；对手是同行者，也是挑战者，广义层面上讲，他们或许是具体的人，抑或是无形的，有实际存在的，也有精神上的；更或者说我们的对手就是你我本身。
经过N道关卡，翻过N个山头，有一天终于你我获得了晋升，就如游戏中苦练打怪升级后，有一天系统响起悦耳的声音：“恭喜您晋升为大师级！希望您继续向宗师级努力！”“哐！”原来关于晋升的修炼并未结束… … 革命尚未成功，同志还需努力！游戏如此，职场晋升亦如此！[/size][/align][align=left][size=2][/size] [/align]
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[b][size=3][color=#ff0000][font=楷体_GB2312]不能晋升的五类人[/font][/color][/size][/b]
[/td][/tr][tr][td][align=left][size=2][/size][align=left][size=2][img]http://images.51job.com/im/mk/artimages/97519.jpg[/img][/size][/align][/align][align=left]
[size=2]1．幕后型：忙得永远是你，功劳永远是别人的，你是否安心于当这样的“幕后英雄”。
[/size][/align][align=left][size=2][img]http://images.51job.com/im/mk/artimages/97520.jpg[/img][/size][/align][align=left][size=2]
2．仇视型：可能是太能干了，导致过份自信。总是以敌视的态度与人相处，总是以为别人的意见都是错误，这样的人还能指望别人能看到他的工作成绩吗？
[/size][/align][align=left][size=2][img]http://images.51job.com/im/mk/artimages/97521.jpg[/img][/size][/align][align=left]
[size=2]3.伴娘型：处事态度始终像伴娘一样，不想喧宾夺主，也不想出人头地，那么晋升也就与你无缘。
[/size][/align][align=left][size=2][img]http://images.51job.com/im/mk/artimages/97522.jpg[/img][/size][/align][align=left]
[size=2]4.抱怨型：不是不努力工作，但爱发牢骚的毛病让上司觉得你是刺头，让同事觉得你难相处，这样升迁不了能怪谁？
[/size][/align][align=left][size=2][img]http://images.51job.com/im/mk/artimages/97523.jpg[/img][/size][/align][align=left]
[size=2]5．水牛型：在公司貌似任劳任怨的牛牛，在领导面前不会说“不”，把许许多多能完成[/size][/align][align=left][size=2][/size] [/align]
[table=670,,,0][tr][td]
[b][size=3][color=#ff0000][font=楷体_GB2312]阻碍晋升的9个坏习惯[/font][/color][/size][/b]
[/td][/tr][tr][td][align=left][size=2] 在公司里我们常常会看到：一些员工工作技能很高，但却常常无法按时完成工作任务或无法与他人和睦相处，最终影响了在公司中的提升。分析发现：这些员工的问题并非出在工作技能中。那么有哪些影响我们晋升的坏习惯呢？
[color=#76923c][b]天生的“反对派”[/b]
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在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见，即使不时出现反对意见也有气量照单全收。但是，如果在任何一次会议上，你激烈的反对意见都给大家澎湃的热情泼了一瓢冷水，那么，再民主的上司也会把你归为另类而打入冷宫。
[b][color=#76923c]只工作不合作[/color][/b]
由于优秀的才能，你一头埋没于专业之中，而不愿与同事密切交流，尽管你的工作质量和工作效率都出类拔萃，但你还是不能提升。因为这些工作成效都是你在单打独斗中完成的，而一旦与他人合作时，你的能量却大打折扣。原因就在于你只懂得“个人秀”，而无法带动其他人“整体秀”，因而你的一技之长并不能把你带到事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于行政职务上的攀升，恐怕与你无缘。
[b][color=#76923c]过分推销自己[/color][/b]
懂得证明自己的价值固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么取得的效果肯定适得其反。在与你相处一段时间以后，上司、同事很可能把自吹自擂认作是你的头号本领，反而忽视了你的其他长处。实质上，自吹狂总给人底气不足的感觉。在考查你时?大家多半把你的能力打个对折。此外，在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人以不懂得尊重他人的坏印象，因此这样的人，极难获得好口碑。
[b][color=#76923c]无视公司文化[/color][/b]
每个公司都有自己的企业文化，不论公司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯，不注意这些习惯，就会与其他人格格不入。 比如公司员工经常加班加点地工作，而你却非要按时来按时走，一分钟都不愿在公司多呆，这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。
[color=#76923c][b]出尔反尔[/b]
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已经确定下来的事情，却经常做变更，就会让你的下属或协助员工无从下手。你做出的承诺，如果无法兑现，就会失去信用。这样的人，公司也不敢委以重任。
[b][color=#76923c]行动迟缓[/color][/b]
在接受到工作任务之后，应该立即着手行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的，由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度，会损害到大家的利益。有些时候，某些工作你可能因为客观原因无法完成，这时你应该立即通知你的上级，与他讨论问题的解决方案。无论如何，都不应该将工作搁置，等待上级的询问。
[b][color=#76923c]一味取悦上司[/color][/b]
一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议，而不应该只是附和上级的决定。对于管理者，应该有严明的奖惩方式，而不应该做“好好先生”，这样做虽然暂时取悦了少数人，却会失去大多数人的支持。
[b][color=#76923c]传播流言[/color][/b]
每个人都可能会被别人评论，也会去评论他人，但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语，这种议论最好停止。世上没有不透风的墙，你今天传播的流言，早晚会被当事人知道，又何必去搬石头砸自己的脚？
[color=#76923c][b]对他人求全责备[/b]
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每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时，应该协助去解决，而不是一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下，让自己的下属或别人去达到这些要求，很容易使人产生反感。[/size][/align][align=left][size=2][/size] [/align]
[table=670,,,0][tr][td]
[size=3][font=楷体_GB2312][color=#ff0000][b]晋升之道，既要做事也要做人[/b]
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[/td][/tr][tr][td][align=left][size=2] 大学里所经历的事十分琐碎，不过有本书可能对我这一生都会起十分重大的影响——《杰克韦尔奇自传》。有时候也会看余世维的演讲课程，第一次看的时候当是笑料这样就过去了，第二次看的时候觉得讲的很有道理，当我最后出来工作的时候，再回去看看觉得我已经做到他说的，并且在企业里很快得到晋升。
我的第一份工作是去江苏一家医药化学品有限公司（日资）工作。清水先生是日方上司，他在工作上负责认真，平时生活中也很随和没有官气。他在星期天很喜欢一个人去盐城的游泳馆游泳，而我就去盐城随便逛，去买自己要看的书。清水先生游泳完之后中午12点都会去游泳馆旁边的一间咖啡厅，我做完事情就会去那里与他会面。那是第一次和清水先生去盐城，我这个中国人还要他这个日本人带路，因为他在那里生活了有两年。在咖啡厅里，凭借着一个日中翻译通，他和我聊了很多。除了聊个人的爱好外，清水先生还聊了些工作上的事情。记得当时他问我工厂的生产部应该走怎么样的一个流程，我想了想把自己的想法告诉他，他没有任何表达，紧接着就说公司要生产出产品后卖掉才能实现利润，然后在纸上划了一个图告诉我目前生产部这块执行出现了问题。我说，是的，觉得工厂的员工缺乏军人精神，有点散漫。清水先生立即笑了笑说：“军人精神？哈哈，不是的，不是的。”当时，我有点摸不着头脑，没有继续往下问，疑问我希望自己去寻找答案。
很多人都是喜欢依赖，当他有自行车的时候就不会走路，当他有了摩托车就不会骑自行车。所以每当上司有工作任务和东西给我做的时候，我都快乐的接下来并且很认真仔细的去做，因为我知道只要我完成了这些工作，我以后就会成为他的依赖对象，以后我的上司就会把这个任务直接分给我。
还有就是我做事的时候喜欢低调，一个做事喜欢张扬的人做好了事情别人也觉得他这个是情理之中；做事情低调点反而容易使别人获得惊喜，并且做事情失败了之后也给自己留下颜面。另外低调处理事情有一个很好的作用就是容易看清事情的原貌，别人也愿意给你提出善意的意见，给别人更多的亲善的感觉。
除此之外，平时工作的时候我会非常留意上司的处事的方法，只要是好的工作习惯都要马上拿以己用，上司没注意到的事情自己要留心察觉。记得有一次DTBS生产调试设备，那个高压釜怎么也没办法密封，作为一个刚毕业接触精细化工工程的我来说，实际上是个难度很大的事情，但清水先生却把它交给了我，做了几次故障排除之后，我最后成功地预测出是高压釜连接的管道的阀门漏气，虽然这个问题最后虽然解决的人是其他人，但对于提出这个猜测的我而言,意味着从此之后接到越来越多的重要工作，我也就因此越来越重要。
我在和上司对话的时候，心里永远给自己设置了一道防线，就是不能当着别人的面去说让他觉得难堪的话；但是我绝对没有保证过我自己不会不违背他们的意愿去做事情（其实很多时候上司都不放心我们的工作，总想指导下属，这是一种领导的心态，但这不见得他们的话都是对的）。所以当我觉得他们的理解是错误的时候我会执行我的，即使我做了违背他们意愿的事，他们也能够谅解我，因为我没有让他们丢脸，另外他也得继续依赖我，因为他们不想一件小事失去一个好手下。
记得有一天中午张总见我下班脱了工作服去吃饭了，就批评我只要在厂里都要穿，我恩了一声走了；结果下午下班的时候他主动找我说：以后下班在厂里不穿也没事。试想下，要是我那天中午直接和他顶嘴，为了一个短暂又小的公正，那我的结果会如何呢？
在处理和身边员工我的属下的关系的时候我除了平时和他们多沟通多了解，还要放手给他们可以做的事情，但这些事情对于他们而言又是有些难度，不容易完成的事情。
FR-100试车，那时候反应釜的测试我都很花心思去安排的，因此我在车间建立了我应有的威信。由于公司某总走扶植亲信的路线，导致所有低层的员工的不满，在这点上我经常和他们私底下聊聊，也发表了自己的见解，同时我也告诫他们要善于和老总沟通，并且教给他们一些简单的应对手法。这样不但减少了他们和高层的直接摩擦同时也让他们掌握了处理人际关系的手段，了解如何做好一个工人。
其实要培养一个员工，不是单单教他们工作的技巧这些东西，最重要的是让他们自己有自动自觉的学习意识，以及良好的情绪调节心态。如果你培养一个手下永远都是要依靠你给他传授技巧的话，就说明他永远要依赖你，也就是说他不可能有超出你自己能力可利用的价值，所以让他们学会自己自觉思考是非常重要的，这样就算以后离开公司，公司也不会很快因为失去一个中流砥柱出现失控。
我和很多大学生一样喜欢跳槽，不同的是我很清楚的知道我每次跳槽的原因，并且我每次要炒公司的时候我都很坚决。第一个公司是江苏一个日资化工企业，从化合室研究员升到化验室主管再到厂技术人员。第二个企业是广东的一家规模8000万左右的果汁厂,任生产线总管。第三个是广东的一个通讯设备公司，从技术员升任技术主管。有了多个企业的工作经历,我慢慢得出一个晋升的规律!
1.学会帮上头收拾残局和收尾，并且毫无怨言。
2.善于倾听别人的意见。
3.别人不能做的事情,自己要注意去尽可能做他的超级替补!
4.和上司的谈话永远要保持严肃并且讲出的话要对他来说意义重大，也就是说废话少说。
5.要多和身边的员工沟通，有问题及时和上司汇报处理。
6.不轻易对任何人承诺，尤其是对你不重要的人，但是一旦承诺决不反悔。
7.有时间尽量多思考别人的职位存在的缺陷，并且花时间去补充这方面知识，公司出现问题时做好准备当救火队员的一线人员。
8.规范管理所有工作上的数据，做到有根有据，并且把别人对你重要的承诺记录在案，别人忘记时要提醒他。
9.工作时间要专业、专注。时刻要提醒自己工作能力不能成为别人的责备你的第一把柄。
10.做好下属的培养，这样你的接班人可以填补你的空缺。
如果你做到以上10条，我保证你升职！[/size][/align][align=left][size=2][/size] [/align][table=670,,,0][tr][td]
[size=3][font=楷体_GB2312][color=#ff0000][b]晋升六绝招[/b]
[/color][/font][/size]
[/td][/tr][tr][td][align=left][size=2] 虽然好的业绩是晋升的标准，但实际上并不是光有好的业绩就可以了，职场晋升要业绩，但更要学会做人，不论什么样的公司，不论他们经营的是什么样业务，也不论他们提供什么样的服务，从本质上来说，每个公司都是类似的，任何的公司，归根到底都是人的集合，所以，想要在一个公司内部中获得快速的晋升，就要先学会做人。
[b][color=#76923c]第一招，学会直面上司[/color][/b]
向上司直述目标：寻找接近上司机会。主动抓住与老板相遇的机会，比如电梯、餐厅、走道等，轻松面对，便会渐入佳境。上司、同事会对你刮目相看，在老板眼中你自然也会比其他躲得远远的人亲近许多,在日常工作中,因为下属太过敬畏以致于跟老板有沟通的心理障碍，又由于一般员工畏惧权威，老板只好独来独往，其实在大多数情况下，他都不愿意扮演这样的角色。老板们也是血肉之躯，不希望别人拿他当外星人。
职专家友情提示：接近上司,也要注意适当的场合和适当的机会.否则会弄巧成拙。
[b][color=#76923c]第二招，学会主动推销自己[/color][/b]
公司里通常有这三类人。第一类，只肯做不愿说；第二类，不肯做只会说；第三类，既肯做又能说。有了数年的职场阅历，哪一类最得老板欢心，没有人不清楚吧？那为什么还要固执地等待老板放下身段，来殷殷垂询你的精辟见解，或者光辉业绩呢？该“秀”的时候一定不要客气，而且要“秀”得精彩。但切忌过分推销, 在任何场合都过分突出自己的人，必然忽略了他人的感受，往往给人以不懂得尊重他人的坏印象，因此这样的人，极难获得好口碑,当然也难受到上司的青睐。
[b][color=#76923c]第三招，积极脱颖而出[/color][/b]
哪家大公司不是MBA、名校毕业生一大把，要成为真正出类拔萃的一个，不是三五年就出得了头的。要尽快脱颖而出，当然得另辟蹊径展示你的与众不同。要让老板知道你勤奋工作，并不一定要在办公室苦干到9点10点。或许可以试试在夜晚12点或清晨6点给老板发封重要的邮件，没有人会询问你当时在哪里，之前是否一直在工作。
[b][color=#76923c]第四招，形象职业化[/color][/b]
人要衣装。千万不要忽视“衣貌识人”的力量，这在经济学上是最节省成本、最行之有效的一种判断方式，在社会学上更有其非遵循不悖的苦衷。没有令人足够信服的外表，又如何吸引别人探究你的能力呢？如果你是老板，会放心把一个拥有8位数预算的大客户交给一个衣服总是皱巴巴的下属打理吗？
[b][color=#76923c]第五招，全力以赴协助上司，做上司的“救生圈”[/color][/b]
据说老板最大的噩梦之一，就是某天所有的下属都不再惟命是从，集体倒戈。现实的职场中不乏这样的事情，老板的命令，尤其是在涉及原有利益分配的时候失去了效力，下属阳奉阴违，执行不力，导致老板地位岌岌可危。这当口若能看清形势，鼎力相助老板，你在他心中的分量不言自明。
其实基本道理不过是句老话：机会总是留给准备好的人。意外情况总是在最没有防备的时候发生，在大多数人都无所适从的时候，那个挺身而出，化险为夷的关键人物必然能赢得老板欢心。要做到其实并不困难，只须处处留心、时时在意就可。
[b][color=#76923c]第六招，建立人脉通道,赢得同事们的信赖[/color][/b]
如何与同事相处才能获得他人的信赖呢？别客气，走快捷方式。真才实学人人都有几分，但人脉关系却是各人累积。那么多员工下属，个个都能干，老板为什么一定要给你机会？好好整理一下你的人脉资源，不一定只有公司里位高权重的人才说得上话，部门经理,总经理助理，都有可能成为你晋升的阶梯，一句话，还有千万不要忽略”和绅”式的人物。[/size][/align][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/td][/tr][/table][/align]
[ 此帖被浅忆、夏日在2011-08-23 09:27重新编辑 ]
