第一个：适合走秀出场的音乐，要活泼的
第二个：抒情的
第三个：嘉宾上场，选手上场，要开心，愉快的
学校要举办一场比赛，要我找一下这些音乐，可惜我对音乐没什么了解，听过也忘名字。。只好来求助，大家帮下忙。。感激不尽了
1、组织设计应遵循什么原则？
2、Ａ是某建筑公司安装部经理，Ｂ是安装部下属的管道安装队队长。上个月，Ａ吩咐Ｂ带领一班人马去某工地安装一套管道系统。在工程验收时，发现这套管道存在着严重的渗透现象。公司经理认为Ａ应该对此负责，哪怕管道安装时Ａ正出差在外。同样，Ａ会认为Ｂ必须对此负责，哪怕Ｂ已不拿扳头干活。
问：Ａ和Ｂ为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？
(A和B都应承担相应的责任，A和B都属于管理者，应该承担监督控制的职能。A和B应该负有监管不严，没有对工作计划执行落实到具体工作人员，导致工程验收问题的责任。)
3、蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起Ａ要的书发给了Ｂ，Ｂ要的书却发给了Ａ之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。
问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？
①对是由蒋华还是业务员来处理这批书，只要依据管理学理论提出观点均可以。
②蒋华作为管理者，不是所有的事情都亲历亲为，应该更加注重管理沟通和管理系统设计等问题。③业务员要去做的更多是理清楚整个工作程序，在管理者指导和监督的前提下做好本职工作。
4、某公司因近年来市场不景气，准备辞退部分员工，并给予员工以一定的补偿，但公司领导在辞退哪些人和给予多少补偿问题上存在着较大的分岐。由于这项决定直接涉及到员工的利益，因此要求慎重决策。
问：公司领导应该怎么做，才能使公司的决策得到员工的理解和支持？
①坚持员工配备与选拔的五个原则；②公司依据考核体系设置好此次裁人的标准和依据；③做好公司内部的全员沟通，营造较好的公司氛围；④通过民主手段提出补偿措施；⑤对辞退的员工做好安抚工作之外，对保持联系和信息沟通是极为必要的。
6、当你面临毕业找工作时，你从报纸上看到几则招聘广告：某实业有限公司招聘一名市场部经理，年薪50万元；某大公司招聘若干推销员，年薪三万元；一中外合资企业招聘一位低级管理人员，要求管理专业本科生，懂外语，底薪一年二万元；某大商场招聘若干营业员，要求高中以上文化程度，月收入约八百元。
问：你对每一则广告的反应是什么？你会去那一家应聘？为什么？
7、鉴于公司在发展中所出现的成本失控问题，Ｘ公司的总经理请获得了注册会计师资格的年轻助理帮助解决这个问题。这位助理又请了一些高明的财务分析专家、本地大学工商管理学院的著名教授组成一个诊断小组。在知晓了公司的问题之后，他们去调查成本问题和公司的生产、采购、销售等各部门的管理方法问题。经多次研究之后，小组发现了各部门中效率低的许多根源，于是，该助理把小组所发现的效率低的详情和拟予以纠正的措施作出提要，向总经理提出了诊断报告，并说明小组所建议的行动会给公司节约上百万元。
总经理采纳了这些建议，并付诸实施。但实施不久，负责生产、销售、采购的几位副总经理就群起围攻总经理，坚决要求撤掉那位助理。
问：〈1〉为什么这位助理工作做得那么好，却受到副总经理们的憎恨？
〈2〉若诊断小组的调查结果是准确的，那么总经理、助理、副总经理及其他人应怎样做才能使这些调查结果有助于解决问题？
(1)①管理人员内部沟通问题；②权责利冲突问题；
(2)①总经理应该更为严格控制事态；②副总经理与助理应该更好沟通与明确责权；③公司其他人应该遵循总经理的决定，做好自身本职工作；
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