虎摸素衣楼主，么么哒，辛苦啦----------
不要把所有的都背到自己身上，做管理就是要分工配合，每个人做好自己的那一块，有余力的话再帮助别人。总管在忙不过来的情况下，必须配备得力助手，做只有你才能做得事情，其它都分工或者指导下属完成。
忙而不乱才对头，运作合理的团队，中高层管理者必须有一定闲暇，这样才能保证整体运行，监督指导，发现不足并及时改进调整。
加油！
我以前习惯于弄一个工作进度EXCEL表格，分为日常工作和临时任务，临时任务记录来自领导指派等事情，要求和完成期限、注意事项等都写清楚，谁指派给我的、要求、期限、进度都写上；我分配给别人的工作注明责任人和完成期限，在最后期限之前几天会提醒对方。每天早晨、晚上、周末、周一都翻看进度表，晚上和周六更新进度，早晨和周一根据事情的完成进度和紧急程度制定每天和每周的工作计划，随时调整。
没完成一项工作，都及时把总结的经验教训简明扼要地添加进去。也不用格外写工作日记什么的，作总结的时候把记录翻一翻，就有很多内容可写，也有经验教训可总结。
这样就能基本做到忙而不乱，没有遗漏，心里有数了。
如果你做的事情很繁杂，但是有一定自主性，就可以这么试试。
