01
做事要坚持标准、求真务实，但也要讲究方法策略，在正确的“跑道”上发力。
就好比，干工作一定要把握节奏（干得多、干得快未必就一定好），不要太慢，那样会显得你态度不正或者能力不足，但也不要太快，那样会让你陷入“鞭打快牛”的糟糕境地。
在小事情上，马上就办，马上落实，并给予领导反馈，这叫态度，也叫执行力；在一时半会儿完成不了或者重要敏感的事情上，则需要让子弹飞一会儿，选择合适的时机提交工作。
领导的期望也是需要管理的，否则领导就会对你不满或者持续加码，这叫向上管理。
02
你不可能把所有的事情都做好，但你一定可以把领导关心关注、重视在乎的事情做好。
如果干工作有什么捷径的话，那一定是跟着领导的思路走，领导说怎么干，那就怎么干，这叫方向（思路）正确。否则，你干得再多（即便很实），领导不认可，那也等于白干。
领导关注、在乎、强调什么，作为下属的你就着力做好了什么，这叫“眼力劲儿”，也叫态度端正，更叫积极向领导靠拢。假如你是领导，你也希望下属多跟着你的思路走。
当然，唯上虽具有绝对的现实意义，但也要把握好尺度，兼顾求真务实的做事底线。
03
不管在哪里工作，自我感动式的付出都要不得，要注重“价值链接”，而不是情感施加。
你说你很积极、很努力，别人会在乎你吗？不会，别人只在乎你是否拥有他们所需要的价值。也就是说，老板雇佣下属，就是希望下属贡献价值的，这叫“辛苦不向业绩低头”。
工作本身就是一种交换，所谓人际关系也是，如果你总能从“价值”维度去思考问题，那你就会活得无比通透，因为所有的情感、道义等等，都是建立在价值实现的基础之上。
职场人的清醒，往往都是从认识到社会运转的本质（价值链接）开始的，这叫理性。
04
没有吃到嘴里的“饼”，那就不是你的“饼”，别人说什么不重要，重要的是别人怎么做。
要知道，“画饼”（构建目标）可是领导的基本功，领导要想激励下属卖力地给他干，他就需要给下属画好大饼，这是现实需要。画饼没错，但如果一直都无法兑现，那就有错了。
所以，当领导给你“画饼”的时候，也没必要表现得非常抗拒，万一领导是真心的呢。关键就在于你要自己判断，领导画的饼有没有可行性，以及领导的人品是否支撑“饼”的实现。
被领导忽悠一两次，那是领导的问题；但如果你一直被忽悠，那就是你自己的问题了。
05
如果你想让领导更认可你的工作，那你就要让领导参与到你的工作中来（拜师领导）。
你的工作思路和想法，那只是你的思想和想法，领导未必就认可，但领导的思路和想法，就一定会被他自己所认可和支持。也就是说，在工作中要想方设法呈现领导的思路。
比如，加强沟通和请示就是获取领导思路的有效有段，按领导的思路提报方案，领导肯定认可啊；再比如，在工作中，让领导指导你完成工作，那领导的思路就渗透其中了。
没有人会反驳自己，这就是人性（领导也一样），所以干工作切忌蛮干，向上聚焦才是王道。
06
在人际沟通中，“就事论事”很重要，多讲事实、少讲观点，你会更受欢迎。
关于事实和观点，给大家举个简单的例子。你今天穿了一件红色的外套，这叫事实；而你今天穿了一件很丑的外套，这叫观点。事实通常不会得罪人，得罪人的往往是观点。
你穿了一件红色的外套，至少在你看来没什么问题，别人如果表述这个事实，在你看来这是中性的，但如果别人直接说不好看，那就是负面的观点，肯定会招致你的意见和看法。
你可以对别人有看法，但可以选择多表述事实，你只讲了事实，至于其他由他人自行判断。
07
不要高估你在别人心中的位置，也不要高估你在单位的分量，世界离开了谁都照样转。
在别人眼中，你这个人好不好，既取决于你如何作为，更取决于你的存在对他们的影响。要知道，很多时候即便你这个人做人做事很好，但只要影响了别人的利益，那你就不好。
以前，我工作干得不错，领导也很赏识，我就误以为自己不可或缺。后来我才明白，即便自己很能干，当自己离开的时候，也不会产生什么影响，个人在单位面前实在是很渺小。
给自己一个准确的判断和定位非常重要，不要不把自己当回事，但也不要太把自己当回事。
08
保持社交（与人相处）的“边界感”，不轻易掏心掏肺，永远都是保护自己的必要手段。
很简单的道理和逻辑——别人不了解你，不知道你究竟如何，那就无法伤害你，正是别人熟悉你、了解你，知道你是一个什么人（原则、底线在哪里），所以别人才敢“拿捏”你。
我们经常讲，不管与谁相处，都要保持三分“神秘感”。人们在面对未知的事物时，都会保持审慎的态度，而对于熟悉了解的东西，则肆无忌惮，这是人性，你我他谁都一样。
所以，不给别人伤害我们的机会，那别人就无法伤害我们，冷漠一点可以解决很多问题。
