【萌喵】【转】零食大战里没有永远赢家_派派后花园

用户中心 游戏论坛 社区服务
发帖 回复
阅读:57 回复:0

[新闻资讯] 【萌喵】【转】零食大战里没有永远赢家

刷新数据 楼层直达
aamaio

ZxID:14175459


等级: 素材组
庸俗的懒人ᓚᘏᗢ
举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2023-10-30 0






卖小零食的企业有没有恢复高速增长?

答案显而易见,还没有!

这里面充斥着原始电商渠道饱和、新兴渠道开拓、供需不同步的错配扰动等多重难题。

回顾过去两个月,好一个月坏一个月的情况仍在持续。

根据8月三大电商平台(淘系、京东、拼多多)线上销售数据,大众食品不同品类线上销售情况出现分化,其中休闲零食销售额同比下降27.98%

到了9月,四大电商平台(淘系、京东、拼多多、抖音)线上销售数据显示,休闲零食线上销售额由负转正,同比增长27.59%

在过往电商高歌猛进、火力全开的日子里,走线上路线的零食企业们卯足劲造各种声势浩大的局。

但从去年开始,在谈及618期间销售数据时,淘宝只淡淡来了句再次实现同比正增长。这背后预示着线上红利的衰退,而依附于巨头的头部零食玩家们,在线上的整活也趋于冷静。

去年,三只松鼠方面对《中国商报》记者表示,目前“双11”已经趋于常态化,公司的活动较少,也不会再公布“战报”。

正如战事正酣的快递企业一样,要么绝对拼低价、要么绝对拼品质的K型分化在零食行业显得愈发激烈。

市场在变化

以前做线上的互联网零食企业,现在已经在线下卷疯了。

电商崛起背景下的三只松鼠、百草味等互联网零食品牌,凭借线上渠道降成本、扩销量、塑品牌,迅速占领市场。

但当时对互联网品牌食品质量的声讨也不少,重营销轻产品的质疑声一度影响到品牌扩张。到今天,零食的品质更加被消费者看重,自建渠道以及搭建更专业的团队来研究消费者偏好,再次成为企业的案头工作,且越来越重要。

以前品牌认为做线上成本低,线下运营这种重资产模式不适合零食领域轻量化快速扩张,现在情况逐渐颠倒。那么,品牌转战线下背后,究竟是什么在改变?

笔者以为,产品品质、产品价格及消费体验感成为当前零食赛道的核心因素。特别是产品品质及消费体验,越来越被消费者重视,进而成为品牌策略的核心。互联网起家的零食品牌,也开始从委托加工模式转向自建工厂。

当然,两者之间并不是非此即彼的关系。

委托加工的模式入场门槛低,轻资产的零食企业会更注重周转效率,受益于高周转率和高杠杆,良品铺子和三只松鼠的资产周转率较高。

只是,对于品牌方来说,委托加工的模式会造成利润和品控难以把控,品牌方只能通过丰富SKU、扩大消费端覆盖面才有机会提升利润。加上消费者对于食品品质更加重视,品牌要想产品和利润两手抓,单一的委托加工很难满足需求。对比之下,洽洽瓜子、劲仔食品等有大单品的品牌,采用重资产模式反倒形成规模优势。

重资产企业生产端利润积累下净利率较高,洽洽食品/盐津铺子/劲仔食品/甘源食品的净利率均高于良品铺子/三只松鼠。

当然,营销模式也会影响企业账面数据。比如盐津铺子的直营(店中岛)模式,存货周转率就高于纯经销的洽洽食品,但又低于自建门店的良品铺子。只不过对比下来,不同零食企业的ROE 在周转能力和盈利能力的平衡下,相差并不很多,这跟整个休闲零食行业过于分散有关。

选择哪种生产方式和经营模式,本质上都是企业战略选择的结果。可以说,伴随着消费偏好的变化,休闲零食赛道的持续变革实际上成为供应链与渠道,在不同阶段相互匹配的过程。

休闲零食行业是一个千亿规模、品类繁多的行业,整体呈现稳定增长态势,行业集中度不高,竞争激烈,变化迅速。

无论是在全渠道拓展的盐津铺子和良品铺子,还是调整产品结构拥抱新渠道的甘源食品,亦或是采用大包装战略的劲仔食品,战略转型的坚果龙头三只松鼠,在市场变化和竞争下,都要求企业根据消费市场哪怕微小的变化积极调整战略,以期在这个大市场不被淘汰。

零食行业门槛低,企业想一直在市场占据主动位置,需要对市场、渠道、消费偏好转向等方面有深入洞察。同时还需要有自己的积累,包括供应链布局、产品研发、营销策略等全方位跟进。特别是渠道,更是重中之重。

休闲零食已进入全渠道深耕时代,无论是线上起家,还是线下出发的零食品牌,布局全渠道已经成为一种趋势,这也契合消费者对零食的即时消费习惯。

用渠道打败渠道

2020之前,国内零食渠道共经历了三轮变革,其中一次比一次更具备放大镜效应。

2000年前,还处于统购统销年代里的商品,按需出现在百货商场、供销系统里;20世纪90年中后期,随着家乐福等大型商超在天南海北开花,拓展了零食的铺货渠道,他们凭借在供应链、技术、营销、管理等方面的优势,取代单一的百货商店,吸引了类似于旺旺、徐福记等零食巨头的入驻。

2012年,随着互联网的兴起,三只松鼠、百草味、良品铺子等凭借线上弯道超车,几年间就实现了规模红利。



比如其中最具代表性的三只松鼠,只是踩中了一次风口的放大效应,赶上了淘宝系内天猫扶持国货品牌的窗口期。

按照其创始人在2015年的话来说:“今天再让我在天猫做出一个三只松鼠,肯定没有机会了”,一语道尽公司发家的本质:无他,就是踩中了互联网崛起的风口。

零食被认为是个万亿的大赛道,在资本心目中的位置”蔽日穿云”,高瓴投出了良品铺子,百事集团收购了百草味,都是优等生。

三只松鼠的风头更是几度让资本感到雀跃,从起家时以规模换利润,到后面利润一路攀升。自2012年参加双十一,一直到2019年,三只松鼠始终维持全网零食行业销售第一的殊荣。




图片来源:iFinD

然而,在网购流量见顶、做促销越来越难的当下,三只松鼠出道即辉煌的傲人成绩还是未能持续。

首先,从线上渠道路线上来说,三只松鼠整体线上销量依然不稳定。

万联证券援引萝卜投资的数据,三只松鼠在淘宝、京东等传统电商平台的销量占比出现下降,拼多多销售占比基本稳定。内容分享平台,抖音平台线上销售额同比增长38.52%




中研普华产业研究院发布的《2022-2026年中国休闲零食行业竞争格局及发展趋势预测报告》显示:目前休闲零食品类的线上平台销量占比为18%,线下卖场销量占比为64%

虽然线上平台看似空间广阔,但以三只松鼠为代表、线上起家的零食巨头现阶段已经意识到,线下渠道才是主力。

线上更重视性价比,线下体验感却更强,具有显著即时购买的特性,包装、口感上只要有一处能够打动消费者,他们就很乐意为这份快乐剁手。因此,刺激线上、线下消费者购物欲望的归因也不同。

三只松鼠并非没有意识到这一点,只可惜,在产品力和供应链等配套措施都还没有探讨出一条可行性路径,线下店铺的销售自然也不顺畅。

从其今年上半年业绩来看,三只松鼠营收28.93亿元,同比减少29.67%;归母净利润1.54亿元,同比增加87.03%。净利润的提升并非产品卖得更好,而是出于成本管控考虑,持续削减线下门店而得来。

2020年之后,随着新的消费习惯转变,第三波渠道变革骤然而降。

临期食品店、零食量贩模式逐渐兴起,一群“精致省”(既要质量又要便宜)群体出现。对仅靠线上流量活着的三只松鼠而言,这又是一次挑战,逼得他们在2022年重新制定了战略方针,明确“高端性价比”长期战略,分销渠道推进“终端性价比”战略,积极拥抱零食量贩赛道。

但从销售模式上来看,零食量贩专营模式、传统商超模式或者零食专卖店之间区别不大,可凭借缩减压缩中间供应链,改变与供应商合作模式等手段,迅速压低终端销售价格。这与Costco等仓储式大卖场的理念相似。

因此,零食量贩店的核心优势在于重构价值链,从而为消费者带来极致的价格、SKU的快速迭代,以满足消费者的个性化需求,从而重塑整个零食行业的生态和利益链。零食很忙、糖巢量贩零食、老婆大人等品牌迅速崛起,目前行业门店总数已过万家。

做少还是做多?

目前市面上做休闲食品的企业大致分为两类:一类是做单一品类的企业,比如洽洽食品、有友食品、绝味食品等;另一类是做平台型多品类的企业,比如良品铺子、盐津铺子等。

好的一面,从定性角度看,做单一品类的企业容易形成大单品效应,比如一提到洽洽就知道它是卖瓜子的,一提到可乐就想到它来自可口可乐公司。

另外,做单一品类的企业通常拥有自己的生产线,容易把控产品质量,并且通过时间的积累打造更强有力的品牌。

对于做多品类的企业而言,产品线可以很丰富、口味多变、上新频次更快,但也更需要在渠道及营销方面下功夫。

局限的一面,单一品类企业更加趋向于重资产运营,一款产品的生命周期容易遇到瓶颈,维持一款产品的生命力需要花费不少心思。

对于多品类企业,除了质量相对难以把控外,能够为消费者提供更高的性价比,因此进行消费者洞察的功课同样不可或缺。

从定量角度看,单一品类与多品类休闲食品企业的营收高低也存在差异。




图片来源:Choice数据整理

拿洽洽食品与来伊份对比,2012年以来洽洽食品的主营业务收入情况一直领先于来伊份。主要原因在于,两者除了销售产品的差异外,战略和销售渠道上的布局也不一样,造成这种结果并不奇怪。

单纯渠道布局上,洽洽瓜子遍布全国商超货架,群众基础广泛。来伊份虽说品类齐全,但其销售半径更加集中于长三角地区。

单一品类企业对比,卖什么单品很重要。南方黑芝麻糊和洽洽早期基本上都专注于一个品类,但卖芝麻糊的营收能力显然要弱于卖瓜子。毕竟,瓜子更适合作为茶余饭后的小零食,而芝麻糊更像是充当饱腹感的“一顿饭”。

市盈率角度看,市场给单一品类的市盈率天然比多品类企业要低,背后也是基于多品类盈利能力更强的思考。

图片来源:Choice

供应链是关键

不管是线上还是线下,大单品还是多品类,对于品牌来说,要想做好供应链都不容易。

内容电商、直播电商、会员商超、零食折扣店、即时零售……多渠道正在搅动万亿休闲零食的市场格局。如何优化供应链,形成从生产/采购、配送到销售端的效率优化,对于利润本就谈不上丰厚的零食行业来说至关重要。

在早期,品牌往往选择代工厂,选择在市场上有竞争力的SKU,在逐渐发展的过程中,再从代工逐步走向自建工厂。从产业链来看,上游原材料采购、中游生产仓储、下游销售,不同企业在三个环节的布局各有不同,但不管何种模式,在整个过程中,效率是关键。

部分休闲零食企业开始了数字化供应链建设,其中以头部企业最为重视。

援引良品铺子采访,2020年下半年,良品铺子内部成立了一个新部门——供应链数字化管理部,试图解决两个问题,一是面向供应商的供应商管理系统系统(SRM系统),二是门店自动补货系统。

我们就以零食量贩店作为案例,作为零售行业的新势力,量贩零食主攻下沉市场,主打极致性价比。看似门槛低,实则考验企业的消费者洞察能力、运营能力和供应链整合能力,因为量贩店往往离消费者更近,更能反映消费者想要什么。同时由于离社区更近,营销更精准,效果往往更好。而量贩店要想能实现极致成本控制,削减供应链成本同样是关键。

从零食量贩店的成本控制,我们就能看到供应链的重要性。

零食量贩店一般通过规模化直采的方式直接与厂家合作,省去了中间环节,从而降低产品进货价。更高的周转率和更大的销售规模也是盈利关键,低毛利的生意要求各个环节都不能懈怠,供应链的周转要快。

无论是要求周转快、成本控制、消费者洞察还是数字化,这些都意味着供应链优势必然是难以取代的优势。

从建立完善的采购计划和库存管理系统,准确预测市场和分析需求,合理配置库存,避免过剩和缺货,在节假日等重要时间点也能应对自如;再到优化物流和配送网络,确保产品能够及时准确地送达消费者手中;最后注重成本控制和质量管理,确保产品的价格合理且质量可靠,提升消费者的满意度和信任感......这些都是供应链对于品牌至关重要的原因。

对于零食企业来说,品牌进行营销、市场策略、供应链、产品研究进行全方位的变革,是市场和行业发展的需求。从市场策略的转变,到渠道变革和品类变革,供应链交织其中、相互作用,未来休闲零食行业的变革和竞争,或将集中在数字化供应链。

【作者】千雨三林

【编辑】兮贝才

【免责声明】文章内容仅供研究和学习使用,不构成任何投资建议。


https://www.sohu.com/a/731869988_476872?scm=1103.plate:793:0.0.1_1.0&spm=smpc.channel_218.block3_67_eqX7s0_1_focus_1.4.1698622045146fpa62JK_704


本帖最近评分记录: 2 条评分 派派币 +4
  • Ⅵ歲嘞

    派派币 +1 2023-11-23

    已兑换萌喵勋章

  • Ⅵ歲嘞

    派派币 +3 2023-10-31

    美化加分

评价一下你浏览此帖子的感受
0

精彩
0

感动
0

搞笑
0

开心
0

愤怒
0

无聊
0

灌水
发帖 回复