【转】中层领导在无权的情况下如何让下属信服？_学习&职场

任野。

ZxID：13342045

165268鲜花 0鸡蛋

等级: 热心会员

配偶: 沈淮西。

- 心事草写芜杂秋山

举报只看楼主使用道具楼主发表于: 2023-10-07 0

一、中层领导需要注意以下几方面
1、获得上级的支持
职场人都希望自己能够升职加薪，别以为提拔到了中层就达成愿望，中层的位置并不稳固，惦记的人很多，尤其是竞争关系的下属。你上位他不一定服，给你出点幺蛾子，你下台，他就有机会了。这时如果有了上级的支持，那么工作就更容易顺利展开，尤其是对于那些刚上位的中层管理者。获得上级支持，可以有效地避免的越级汇报，将自己架空的情况，总有些不安分的下属为了表现自己越级汇报，给自己的工作造成被动。所以获得上级的支持，就显得十分必要了。

2、为下属争取利益
职场人大多数利益导向，你无法为下属争取到利益，谁愿意跟你干？说句现实的话，你手里没骨头，连狗都不理你，别扯情怀，别扯理想，那些对于底层职场人来说，都是奢侈品。能为下属争取到利益，以任何方式都可以，物质利益，名誉、机会、尊重等等，根据不同人的不同需要，只要去争取，下属才会觉得你为他们着想，才有可能愿意跟着你干。连利益都不为下属争取的中层，只会一味地迎合上级，那么哪怕有上级的支持，也无法在下属面前树立威信。下属愿意跟着你，是因为你为他们争取利益。哪怕并不多，但至少在为他们做。
3、必要时要给下属“颜色”
职场中，总有一些不安分的人，总拿着无知当个性，总拿着挑战领导来显示自己的与众不同，中层遇到这种人最难受，想收拾对方却没有权力，哪怕扣钱都要想出一个合理的理由。如果陷入这种状态中，那中层还是别干了。没有权力开除，但是有权力按照工作需要调整工作内容，边缘化总能做到。少分配重要的工作，多分配琐事、杂事，甚至可以直接凉起来。
4、以身作则，带头干
中层最忌讳的就是把自己当“大爷”，别以为提拔成了中层就是指挥下属做事，如果有这样想法，那就认真思考一下，自己是否有不可动摇的背景，或者自己有不可或缺的实力。
如果没有的话，那就撸起袖子带头干，中层说白了就是一个承上启下的角色，上级将压力传导下来，要接得住压力，带得起头。自己不做，就认为把工作分配下去就可以了，那么想树立威信，也就别想了，想出成绩，那更是难上加难。职场是成年的人世界，谁都不傻，你不做，有人做，到时你的位置就是别人的。你想指挥下属，就要看你能争取到什么利益，要明白一个道理，责任与权力是伴生的，没有足够的权力，就起到带头的作用，这样才能让上级满意，下属信服。

二、任务分配权是中层领导手中的法宝中

层唯一有的就是任务分配权，用好了这个权力，保证能让下面人服服帖帖，上级满意下级服从。如何用好任务分配权，我们从这四个方面来看：
1、日常性任务
职场中没有那么多大事，更多体现在日常工作的分配上。作为中层领导对下属日常工作的安排要重视，切忌不能让一家独断。为什么常常说忙的人忙死，闲的人闲死，有些人领导用的顺手，觉得好用，就拼命用，事实上这是有隐患的，时间越久这样的人越难替换，到最后就失去了分配工作的权力，你也就对他没什么控制力了。任何工作都必须能安排另一个人替代，即使新人对此不熟悉，会犯错，也不能只有一个人，这些成本还是要付出的。

2、测试性任务
对中层领导而言，有些下属是你可以拉拢的，培养的，而有些人是不值得你花费精力去关注的，必须列入排除名单。找出这样的人就必须要进行测试。当出现突发性，临时性工作或者那些没有专人负责的工作的出现的时候，行使好你的分配权，安排给那些你需要测试的人，看看那些人态度如何。愉快接受的，积极执行的，是你需要慢慢拉拢，培养的对象；那些推三阻四，搞对抗撂挑子，必须排除或者边缘化。
3、奖罚性任务
中层领导没有实质的奖罚权，但是可以通过工作来体现。在职场，同样是工作但性质却不一样，有的工作比较轻松，还容易出成绩，而有的工作你累死也没好处。通过上面的测试，把那些轻松的，容易出成绩的工作交给听话的，值得拉拢的人，而那些不听话的，脏活累活就是他们的。像什么打扫卫生，打印复印，最难缠的客户都交给他，向领导汇报坏消息等等，他越不擅长什么，就越让他干，让他疲于奔命。自然而然，下属就明白到底该不该听话，听话有好处，不听话吃苦头。

4、陷阱性任务陷
阱性任务是很多领导收拾人最常用也是最有效的，这类工作有这几个特点，风险大，耗费时间，耗费精力，做对了没好处，做错了就背黑锅。中层领导通过任务的分配，把这样的任务分配给那些对抗自己的，不服从管理，影响指令执行的刺头去做，一旦在工作中出现问题，出现差错，自然就有了借口处理，并且名正言顺！
三、写在最后
中层领导这个特殊的群体，想要树立起威信，就要想明白，自己手中有什么，能做什么，要怎么做。作为员工只需要对自己负责，作为中层就要对自己带领的团队负责，不仅要做出成绩，还要树立威信。对于优秀的中层领导而言，手中权利不多是真的，但关键看自己如何用，让下属有“敬”、有“畏”才能把团队带好。毕竟，中层领导工作中的关键是如何引导下属更加有干劲，体现出更多积极性，而不是惩罚人，打压人。

收藏新鲜事

回复引用

顶端

莫笑我胡为2106 ZxID：38121473 关注Ta 注册时间 2013-12-19 最后登录 2024-11-04 在线时间111小时发帖2185 搜Ta的帖子精华0 派派币1316 威望727 鲜花302 鸡蛋0 在线时间111 小时访问空间加好友用道具发消息加好友他的帖子查看作者资料对该用户使用道具 302鲜花 0鸡蛋等级: 家喻户晓	举报只看该作者沙发发表于: 2023-10-08 0 无权应该很难吧，除非工作能力突出又有人格魅力。
	本帖最近评分记录：共 0 条评分隐藏回复引用新鲜事顶端