【转】真对你好的领导是什么样的?_派派后花园

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[职场之道] 【转】真对你好的领导是什么样的?

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久川颯

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配偶: 久川凪
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举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2023-09-06 0
1. 给予肯定,建立自信

我们可以思考一下,有多少员工的能力,是被人为毁掉的。出现问题不要紧,但重要的是战胜错误,对此你有信心么?我曾被首任领导PUA过,他是一名新手领导,由于领会不到工作精神也搞不定上下级单位,所以返工的情况真是比比皆是,经常被上级领导问责。作为新人的我成了替罪羔羊,他总是把我叫到一边批评我的能力,久而久之我对自己产生了怀疑。为了自证,每份工作我都会复查好几次,但结果没有任何改善。后来到了新单位,遇见了新领导,不想“重蹈覆辙”。于是将复查遍数又提升了一个档次。有一次他让我做数据,我完成后没有立刻给他,而是反复核查。他观察,然后问我为什么每个表格都要算好几遍?我向他说了之前的经历,他首先肯定了我的做法,然后对我讲:「没有人会强到不犯错,但强者一定不会犯相同的错,再说不还有我呢么,压力越大越容易出错」。其实就是这简单的一句话,却掀开了压在心中很久的石头,那时的我真的很需要肯定。在后来的合作中,他会选择直面指出问题,但却给予我足够的信心,相信我能够战胜问题,而不是单纯的批评与甩锅。在不断收获正反馈的过程中,我发觉自己正在逐渐迈向强大。相反有些领导会刻意击垮能力较强员工的信心,为的只是让自己用的舒服。比如:弱化你的优点,挫伤你的锐气。让你做不擅长的工作,然后在完成好的工作上挑三拣四,使劲提建议,让你反复写,反复改,直到将你的自信打击的一点都不剩。 放大你的错误。如果你持才傲物,不听指挥,那么在你犯错之后,将错误夸大化,甚至上升高度,时刻提醒你是「戴罪」之人,让你明白自己并不厉害。 让你时刻保持紧张感。时不时让新人学你台席工作,营造随时将你替代的紧张氛围,增加你的心理压力,让你保持畏惧感。塑造信心的过程中也存在着一个陷阱,那就是捧杀。捧杀是通过洗脑的方式向当事人传达,出现问题的永远不是你,从而膨胀当事人的自信心。当人目空一切时,难免会成为众矢之的。其实,我认为,「捧杀」要比「打压」高明许多,让一个开开心心的迈向蓄谋已久的陷阱。所以,请记住,真正对你好的领导,会毫不吝啬的指出问题所在,并相信你或帮助你解决问题,而不是透支你的潜力,等你无用时再请你下车。

2. 指明方向,给予建议

普通领导:你这个策划做的有问题,拿回去重做!      
一般领导:你这个策划这个部分做的我不满意,拿回去订正。
较好领导:你这个策划这个部分做的我不满意,你应该XXX去做领导才会满意。  
好领导:你这个策划这个部分做的我不满意,原因是....,你应该XXX去做
领导才会满意,如果再遇上此类问题,你应该杜绝XXX思维,用XXX思路去解决问题。

为以上四类领导工作,员工的处境:

普通领导手下的怨种员工:非常累,一项工作努力的反复做,但总也做不完,通过与否全凭运气,运气好,碰上的早,就早收工。运气不好?呵呵哒...一般领导手下的修改机器:相比体力上的累,更累的是心。因为连领导自己都不知道他想要什么。
较好领导手下的得力干将:有方向,有标准,剩下就是按照方向,按照标准去修改,有希望不迷茫。
好领导手下的潜力股:知道了出错的原因,就知道如何规避错误,错误会越来越少。
与以上四类领导合作,员工的结果:
牺牲品:一直在重复改错,没有任何提升。比起体力,最先崩溃的是心理防线。
猜测者:随着时间的推移,慢慢摸清领导需求与喜好,工作会相对轻松,但换一个领导,又要重新开始。「解决问题」的能力并没有提升,因为根本不知道问题出现在哪。
执行者:随着「执行」的次数的递增,执行的效率会增强,日后,会成为一个领导离不开的快速反应者。不过,一旦没有领导指明方向,能否独自执行与负责?这又是个问题。问题的解决者:知道自己问题所在,也懂得解决问题的方法论,几年之后,你就是问题的发现者以及解决问题的指导者。其实,能依靠笔杆翻身成为行政秘书,全靠第二任领导的启蒙。刚跟他合作时,他会交代我一些部门内的总结任务,但其实我写的东西,在他眼里根本就不能要。从头到尾都要大改。
通俗点讲:有给我改的功夫,他两篇都写完了。但是他却不吝啬时间,会把我叫到身边,甚至用一下午的时间,逐字去扣,告诉我这个地方为什么不能这么写,为什么不能用这个词。XX类型的文章应该从XX方向切入。
久而久之,我不但可以抄作业,并且可以从中总结出方法论。
这种引导方法,看似费力,但过了启蒙期,后期的发展是突飞猛进的。
所以说,没有他的教导,我就不可能走向更高的平台。没有他为我打基础,面对更高级别领导的要求时,我就做不到快速接受与反应。这个世界都太急了,大多数领导都没有耐心去等待一个人成长,就急不可耐的让下属将全部精力投入到眼前的工作中去。
真正对你好的领导,真正聪明的领导,并不会只着眼于解决眼前的一个个问题,而是通过耐心引导,挖掘员工独自解决一系列问题的能力。
培养表面费神费力,但对双方而言,均受益长远。如此简单的道理,相信每个领导都明白。只不过,大多数领导没能力,也没心胸去传授一些「真」的东西。
司凌。

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等级: 派派版主
配偶: 此微夜
原名:独爱穿越。
举报 只看该作者 沙发   发表于: 2023-09-12 0
Re:【转】正对你好的领导是什么样的?
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