【转】身在职场，如何快速获得涨薪？_派派后花园

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[职场之道] 【转】身在职场，如何快速获得涨薪？

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举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2017-07-08 0
身在职场，如何快速获得涨薪？
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       想要获得涨薪吗？人力资源管理专家来给你支招啦！只要你掌握下面这些技巧，即便你在职场上海没办法升职，起码加薪还是有的。

　　1.身心放松地进行涨薪谈判

　　在这个方面，女员工的表现不及男员工的，因为女性通常不够大胆，在薪水的问题上表现不如男员工那么勇敢。你不要羞于要求拿到你应该拿到的薪水。在进行崭新谈判时，你要详细地列出自己的工作成绩。

　　2.调查并对比自己的薪水

　　在要求换岗或升职之前，员工一定要确保了解自己所拥有的技能值多少钱。对比你的薪水处于哪个水平。

　　3.成为不可缺少的专家

　　继续做好自己的本职工作。与此同时，你还需要紧跟当前形势和行业发展。在这方面，你可以去参加行业会议，读行业刊物，或定期和同领域的其他人召开午餐会议，旨在交流信息和想法。对于涨薪来说，这是很关键的一部分。

　　4.让你自己处于“看得见的”位置

　　不管是在自己所处的行业内，还是办公场所内，你都要确保自己一直处在别人“看得见的”位置。在工作中，你要勇于承担有挑战的内容，并确定管理层知道你的贡献。

　　5.更新你的技能

　　考虑接受那些能够导致升职的培训或资格认证。在一些企业中，如果你没有学士学位，你就不可能有升职的机会。有些工作岗位需要MBA学位。如果你接受进一步的教育，你就有可能获得升职的机会。寻找适合自己的网络教学，可能会让你更快地获得涨薪。

　　6.如果你重返校园，要确保会有回报

　　事先了解清楚自己的深造是否能有利于未来的涨薪，是一件非常重要的事情。原因很简单，如果你“学错了”对象，那么你的涨薪之路可能会变成“长跑”。你要弄清楚你的雇主给你提供了哪些再教育的好处。如果是雇主给你出学费，你或许就能“赚得更多”。

　　进行市场调查，看哪些大学文凭能带来更高的收入。

　　7.吸收并适应新方法

　　事情在迅速变化中。现在的艺术形式，放到十年后就会过时了。当工作内容发生改变时，你不应该暴跳如雷，而是应该做第一个吃螃蟹的人。你对变化的热情，以及对新系统和观点的适应力，将会让你的雇主看到你的价值，而这将会让你获得涨薪。

　　8.善于接受批评

　　有建设性的批评能够帮你改善你的工作表现。你不仅应该满怀感激地接受来自同事和老板的批评，还应该将他们的意见反馈到自己的工作中。这种善于接受批评的态度，将帮你加分，并赢得升职加薪的机会。

　　9.增强你的交流技巧

　　不论你在公司中扮演什么角色，只要你能读和写，你就能成为佼佼者。

　　10.习惯于算数

　　很多上过大学的人却没有数字概念，哪怕是基本的改变，比如说如何阅读一份财务报表。记账是你应该放在技能城池中的一项极好技能。

✿ ✿





什么时候该给员工加薪，如何制定合理的加薪计划？
✿ ✿


       在北上广深这些大城市，广阔的发展平台与巨大的生活压力相伴而生，房价、租金，哪怕是蔬菜的价格浮动都会牵动职场人的神经，因此，职场人非常关注赖以生存的薪资。身在职场，没人不渴望加薪。

　　在生活重压之下，很多职场人抱着不加薪就跳槽的心态，但相比于员工跳槽要面临的巨大损失，聪明的老板们都会酝酿一次加薪。但如果加薪操作不当，还可能造成新的不平衡、或者也达不到与其效果，多花钱反而还得不到好结果。这一问题，对于中小企业尤为严重。

　　一、是否应当加薪

　　当然，如果企业经营良好、发展迅速，那么任何问题都不是大问题，任何问题都可以在发展中得以解决；这些企业一般也都会在年底拿出相当数量的资金用于年终奖和加薪。

　　问题是，对于大多数发展平平、且处于竞争激烈行业的企业而言，加薪似乎就显得比较难。

　　人力资源必须要拿捏好这个度，必须首先在是否加薪问题上作出一个判断。一般来说，如下几个方面是是否加薪的重要指标：

　　1. 市场定位

　   将企业各关键岗位薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确定企业在市场中的定位。如果企业显著低于市场水平，那么则需要加薪。当然，如果企业在人员素质方面较竞争对手而言较低，那么则可以适当确定合理定位，这对于大量中小企业则是非常常见的。

　　2. 员工情绪

　　员工情绪是非常重要的一个指标，一般来说，员工不满可能通过各种途径表达出来，比如常见的的迟到、懈怠以及一些消极的语言等等——而如果某些员工在年初经常性请假，则可能已经在求职上付诸行动。管理者在这时应当有一定的敏感性，而人力资源部门则应当注意和各部门经理进行沟通，随时了解员工情绪。

　　3. 员工流失

　　员工流失是最典型的状况了，尤其是企业最宝贝的核心员工，突然向部门经理提出辞职。这种情况具有一种传染效应，会迅速在员工中产生影响，虽然员工可能并不会相互议论，但那种感觉是心照不宣的。

　　如果企业薪酬低于市场水平、员工情绪不稳、员工尤其是核心员工出现流失，那么加薪恐怕就不是加不加的问题，而是加多少的问题了。

　　4. 混合加薪策略

　　当然，加薪也并非唯一选择，因为加薪会造成薪酬刚性上涨，所有有些人会建议采用年终奖等其他加薪方式。在这里要澄清的是，过度强调奖金方式，可能给员工带来一定程度的不利影响，因为员工会认为企业在拿并不存在的大饼“忽悠”大家；因此在工资绝对上涨趋势下，直接加薪也是必要的。当然，企业可以在加薪构成上采取混合方式，将加薪总额在年终奖、绩效工资等与绩效挂钩部分以及固定部分中合理划分。

　　二、加薪操作

　　1.加薪总额测算

　　加薪，首先要做的不是针对单个员工确定加薪额度，而是要从总体上确定公司加薪总额，换句话说，要确定加薪的总盘子，再去做分配。

　　确定加薪总额，实际上就是确定了企业为加薪能够付出的成本增加上限，这样也就兼顾到加薪效果与企业成本控制之间的平衡；否则，如果从只针对员工个体确定加薪额度，可能的问题是在无上限的控制的情况下，企业会付出过高的加薪成本；也可能各部门缺乏一个基本指导，无所适从，或者提出很高的加薪要求得不到满足，更为麻烦。

　　确定加薪总额，实际上带有一定的重新核定企业薪酬总额的意味。核定薪酬总额，合理的做法是确定薪酬总额占企业总销售额或者企业净产值的一定比例（前者称为薪酬总额比率、后者称为劳动分配率）。根据企业历年指标情况、行业一般水平以及本年度销售额等指标，就可以核算出加薪上限来。当然，在加薪情况下，薪酬总额比率、劳动分配率必然提高。

　　也有很多企业恐怕缺乏必要的数据，或者由于企业高成长、以及内外部情况变化剧烈导致这些指标不具有代表性，那么企业也应当从盈亏平衡的角度去核算企业加薪总额的上限。

　　加薪上限必然是经过多种方式反复核算、比较的结果，最后表现为相对于上年度薪酬总额的一定比例和增加值。加薪额度的确定一定要与企业下年度经营预算结合起来。换句话说，也就是与加薪额度相匹配的企业营收计划。脱离了营收计划，单纯的加薪只能是增加了企业负担。

　　2. 确定部门加薪总额计划

　　在加薪总额确定的前提下，应当由人力资源部将加薪总体额度分解到各个部门。

　　首先，人力资源部应当将各部门各岗位员工现收入与公司市场定位进行比较。例如某岗位薪酬3600元，而作为该岗位薪酬定位的50分位市场水平为4000元，则该市场比率为0.9，相对偏低；这时企业应当确定目标市场比率，如果企业定位于1.1（一般为1～1.2），那么该岗位的目标薪酬应当为4400元。

　　其次，应当根据各部门实际情况进行调整。在加薪总额上限的前提下，各部门不可能完全如目标市场比率确定加薪值——宽裕的加薪自然是最好的。那么就必须对各个岗位目标市场比率进行调整，调整的依据就是这些部门岗位对于企业价值创造过程的重要程度，以及该岗位的稀缺程度。当然，岗位的重要程度和稀缺一般是同一的，但是近年来的一个现象是低端岗位工资上涨更快，因此要应当给予注意。

　　此外，还应当考虑到个别员工的情绪和离职倾向。尤其是公司核心岗位骨干员工，加薪必然要想这些岗位和人员倾斜。

　　3. 部门确定加薪计划

　　公司高层和人力资源应当召开各部门经理会议，将公司加薪额度及其原则与各部门负责人进行深入沟通。

　　接下来则由各部门负责人按照部门加薪总额限定在公司内确定具体人员加薪数额，就是给谁加薪、加多少的问题。

　　首先，各部门负责人应当通过各种途径掌握员工期望。因为激励效果很大程度上取决于期望是否得到满足。

　　其次，各部门负责人应当在人力资源部指导下进行各个岗位的市场比率分析。有些时候，人力资源部也可以不将该比率直接告知各部门负责人，因为在得知该比例的情况下，部门负责人可能会采取简单化的方式，藉此直接确定了事。

　　再次，应当考虑到员工绩效提升和能力要素。一般来说，企业可能存在一个与绩效水平、能力水平提升相对应的加薪比例，如果存在制度的话，则可以直接执行；否则，只能让各负责人模糊确定。

　　一般来说，除了各岗位员工员工加薪数额之外，该部门负责人还应当简要说明其理由。

　　4. 确定员工加薪数额

　　部门负责人将部门加薪计划上报人力资源部，人力资源部可综合上述各因素进行综合平衡，主要包括部门加薪总额、市场比率、绩效水平、能力等。

　　如果有调整，人资部还应当与该部门负责人进行再次沟通、调整、确认。

　　最后人力资源部应当将整体加薪计划承包相关主管领导、最后确认。

　　5. 加薪面谈

　　绝对不可将加薪仅仅通知了事，而是要进行加薪面谈。

　　首先人力资源部应当将所有员工加薪情况制作成标准的表格，已被面谈之用，因为经常的情况是部门负责人可能描述有所偏差，书面形式则可避免这一问题。

　　其次，年初加薪时是与员工进行深入沟通的好机会，毕竟这次具有实质性的加薪。这时应当结合加薪对员工能力提升、绩效改善、下年度目标计划等提出要求。这些都需要部门负责人与员工进行面谈时解决。

　　应当注意，加薪面谈必须是一对一面谈。

　　6. 关注没有加薪、或者对加薪不满意的员工

　　对于那些没有加薪、或者对加薪不满意，可能会感受到失落感、表达消极情绪，企业应当对其进行后续关注。如果员工直接提出不满，那么说明该不满已经极为强烈；当然，大多数员工会直接选择跳槽了。应当特别针对那些关键员工，由公司高层对其进行谈话。

　　7. 给员工一个可以期许的未来

　　加薪是重要的，但是为员工提供一个事业发展的平台也非常重要。也就是说，员工在这家公司持续工作，实际上具有一定的价值投资概念。公司精英团队要向员工持续性地传达这一理念，而且要让员工真切地感受到公司的持续发展和未来前景。没有别的，一是企业愿景，一是企业实际发展轨迹。事业是能够吸引和团结员工的。加薪是现金收入，加薪的不足可以从未来兑现中得到补偿。

　　怕就怕，没有现在、也没有未来。

　　8. 密薪是次优决策

　　密薪一度为一些人所诟病，认为这种方式将减弱薪酬对比带来的激励效果；但实际上又为很多企业所采用，比如联想。这说明这种方式具有其合理性和必要性，在加薪问题上，其必要就是一种显现：避免员工之间的相互攀比，在不同员工之间作出平衡。

　　密薪不是最优决策，但在这种情况下却是一种次优选择。

　　9. 注重建立正常加薪机制

　　企业应当结合员工绩效、能力提升，以及职业发展计划建立起正常加薪机制。也就是说，让员工看到可以预见的未来。明确的规则将对员工建立合理预期产生积极作用。在经济学领域有所谓的管理预期的说法，预期或许是不可管理的，但是却是可以影响的。包括上面提到的让员工认同企业未来发展，实际上都是有效的预期影响因素。

　　10. 做好接班人计划

　　加班人计划是非常必要的。在一定程度上，员工与企业之间构成了关于替代性的博弈关系，员工替代性越强，那么博弈能力就越弱，反之就越强。员工的替代性，一方面受到外部劳动力供给的影响，另一方面则取决于公司内是否存在接班人。而对于那些关键岗位，做好接班人计划是保证企业人才安全的收效手段。

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想跟上司谈加薪，你有几分胜算？
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升职加薪是职业生涯中的一大乐事，很多人觉得自己工作到位，可以升职加薪，但跟上司谈加薪成功的很少，升职的就更少了。每位老板都是精明人，他们根据现实情况中每个人的工作能力，经验和工作表现，给员工制定符合市场行情的薪水。老板们认定员工的薪资是公平分配的。这也就导致了很多人不会跟上司讨薪水。

　　其实，谈加薪这件事情还是有窍门的，以下这几条规则是谈加薪的必备神器。

　　1. 个人与公司双赢准则

　　通常许多人只单纯的想要加薪，但却忽视了他们的工作表现是否值得一次加薪的机会。他们往往单纯的期待着加薪(“就应该给我加薪啊!”)。往往陷入这种误区中时，就会让你觉得在公司格格不入。因此，这种想法是不明智的。而最有效地办法是：将你所做的工作同公司的最佳标准相比较，进而衡量你的工作表现价值。如果你能在真正意义上达到了其中一条标准，那么你的老板自然会尽他们所能给你加薪，因为对于他们来说，你的价值巨大。

　　2. 时机和地点至关重要

　　时机很关键。如果你的上司正处于压力中或者因工作头大时，你这个时候去向他们讨要加薪，那么，本来可能到手的加薪机会也会不翼而飞。

　　3. 擅于使用数据说话

　　掌握对你有利的事实。在与你的上司加薪谈判前，尽可能掌握更多对你有利的信息数据，通过这些数据对比显示如果你在该职位，能够为公司带来多大贡献。

　　4. 是否少了你不行

　　这里有一条简单的黄金法则：如果假设你明天就要离开这家公司，你的离开是否会给该公司造成巨大损失?如果说你的离开毫无影响，那么就代表你没有任何要求加薪的筹码。诚实客观地看清自己对于公司的价值，然后再“有据可循”的谈判。往往实际情况中，真正对公司有举足轻重价值的人不会意识到这一点，反而是部分自我感觉良好的员工经常夸大自己。

　　5. 切勿固步自封

　　真正到了谈判桌前的时候，不要总下意识的走极端，着急提出的你认为公司可以接受的限度。始终给出模糊的薪水期待值，让公司作首先“出价”的一方。相比你自己，或许他们所身处的岗位，更能看清和评估你的价值所在。抓准机会再“出击”。

　　6. 换位思考

　　如果相比其他人，你更能看清公司的需求所在，那么你将有更大的机会实现加薪的目标。举例来说，相比于整个行业大市场来说，你可能收入相对较低，但是公司或许现在的金融状况无法支付匹配你市场价值的薪资。因此，不要急于立刻去要求加薪，而是应该对你的老板说：“我理解现在我的职位无法立刻加薪，因为公司现在资金状况也不好。但是当公司有了更多的资金储备时，可否我们再来谈一下我的加薪问题？”短期内，或许无法满足你想要的加薪要求，但是作为一名更能为公司着想的员工来说，长此以往，你就会得偿所愿。

　　7. 别总想着钱

　　正常来说，许多公司总会有无法以“钱”的形式给你加薪的阶段，但是这并不意味着你就无法从其他方面获得“加薪”。考虑一下要求更多的股份，更多的假期，新职责分配，升职或者更灵活的时间分配。谨记在谈判中要灵活应对。

　　8. 不要“突袭”老板

　　公司管理层通常会进行季度、年中和年终工作表现评估。作为员工，确立期望达到的工作表现目标，以便在评估会议能够提出加薪的要求。在评估会议的前几个月和前几周，向你的直接上司核实你是否达到了这些预期目标。切记一定要反复确认与老板确定具体日期和时间，谈判加薪的事宜，不要让他们觉得很意外。给予老板或者管理层充分的时间考虑和处理你的加薪请求。

　　9. 奖金作替代

　　老板们深知，无论他们如何隐藏每个人薪资数值，最终所有人总会知道的。这就是为什么他们有时候会不愿意单独提高一个职员的基本工资，因为他们不想引起有关“不公平”的麻烦。然而，每当提起奖金时，老板们总能更加灵活的处理。刚进入公司时，你可以要求一份签约奖金。公司或许无法满足你13万美元的入职工资期望，但他们可能会给你12万美元，但外加1万的签约奖金。

　　10. 切勿贪小失大

　　许多人犯得最大错误之一就是：他们往往只看到了眼前的机会能使他们最多赚到多少钱，却忽视了能在长期内使他们获益更多的机会。你23岁时，无论你是赚4.2万还是4.6万，对于你的生活来说，已经几乎没有任何区别意义了。一个人通常在30岁到50岁之间时，能够达到他们潜在的最高收入水平。但至关重要的是，不要被短期内的高额获益蒙蔽了双眼，从而失去了能够使你在长期内成功的机会。

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在一家公司工作三年，一直没有加薪，你可能陷入了谈薪误区
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       在职场上，升职和加薪是两件事情。升职一定能加薪，但加薪未必能升职。升职总是比加薪更加困难，但加薪这件事情导师可以争取。

　　当然，加薪这件事情的决定权在你的老板手中，然而，职场人还是可以通过沟通为自己争取更多。在加薪这件事情上，很多人存在着误区，一般有下面这些。

　　1. 和我没关系，我做不了主。

　　有人会觉得涨多少薪水这件事，是老板们做绩效评估的时候都商量好了的，一个部门的同事排排坐，谁绩效优秀，谁勉强合格，谁不合格，不同梯队对应一个幅度标准。

　　程序是这样没错，但其中两点容易被忽略，一点是老板根据什么来做绩效评估，另一点则是不同梯队里也存在着幅度大小高低之分。

　　所以即便是看上去和你没什么关系的这种情况，也可以从这两点着手，让老板了解你实际的工作成果，在同一梯队里也拿到比较高的涨幅，充分准备尽可能影响结果。

　　如果公司看重产出，绩效评定内容是硬性的指标，就找相应的指标说明；如果也看重投入，那就结合指标和自己平时的投入说明情况。

　　那如果硬性指标没达到怎么办？也有一些绕过的方式，比如虽然硬性没达到，但对比去年同期增长/公司其他人平均完成的指标情况/市场平均数据，还是有不错的表现的话，也可以谈。

　　这些你也都没有？那你只能好好想想自己一年都干嘛去了？

　　2. 不好意思谈，我做好了自然会有的。

　　这一点也是大多数人觉得谈加薪这件事比较难的地方。我们多年受到的教育中，是羞于直接谈钱的，觉得贪钱伤感情，或者讨价还价显得自己太斤斤计较，尤其是谈不拢的话更是没法互相面对。

　　但实际上，公司和你本来就是雇佣关系，你为它创造价值，它为此支付报酬。当你创造的价值越来越大的时候，理论上它也应当支付更高的酬劳。所以首先心理上这个槛要过去。

　　另外，并不是所有公司都存在不错的公司文化会定期review评估薪资，有些甚至员工不主动提就装傻，即使员工真的做好了，公司也不会愿意主动加薪，直到员工提出要离开才会考虑。所以到了该提的时候就提，不然也许会耽误更多时间。

　　3. 等绩效评估结果出来的时候我再谈。

　　有人肯定吃过这样的亏：好不容易鼓足勇气约老板谈了，结果老板说已经调整完了，结果已经定好了。

　　就算这是一种借口，但我们至少应该尽早约谈加薪，能够让老板有充足的时间考虑准备这件事。

　　4. 把苦劳当功劳——我工作年限久/我加班时间多/生活压力大。

　　工作是以你提供的价值支付酬劳的，而不是简单按照时间计算，按照时间计算的那叫加班工资/补助/OT。

　　你能在目前工作基础之上做出多少溢出价值，才能有多少谈加薪的筹码。只是完成分内的事，加班这部分是为了完成日常工作，难以成为足够强的理由说服对方。

　　另外类似的是，一些刚步入职场的人可能会因为房租涨了/刚买了房子要还房贷/刚有了孩子这样的理由去谈，这些可以作为辅助的理由顺嘴带过，但如果只拿这个去谈，只能说明你一点儿也不够职业。职场不相信眼泪，公司雇你是为了解决问题的，不会为了你的生活质量上升或下降买单。

　　5. 谈不拢我就找下家跳槽。

　　这点前面介绍过，谈不拢的话有的人会觉得尴尬不已，不太好意思面对老板同事，又或者觉得自己受了不公正的待遇屈了才，此处不留爷自有留爷处，恼羞成怒愤然离去。

　　但即使是心理已经有了去留的答案，也不要意气用事，面上表示理解尊重，私底下开始行动就好了。离开或留下，都是你对自己价值的一种估量。

　　真看过或者听过不少例子，当事人没谈拢，已经把话撂下来，但在市场上迟迟没找到更合适职位的人，只能继续留在公司收起之前的气焰，让看者尴尬症都犯了。

　　关于加薪，一百个人有一百种谈法，但一定要注意谈话理由、方向，以及谈话的技巧。接着谈加薪的机会，梳理下这些年的职场成长之路，衡量下自己的价值和竞争力，这些事比单纯谈加薪，长远来说更有意义。总之，谈加薪，我们实际上谈的是机会。

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谈加薪套路：限定范围，聪明地谈薪
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      工作，高尚点说是为了理想为了获得成就感，但实际上也是最重要的，工作就是为了赚钱，薪资当然越高越好。一般来说，职场人加薪有两种，第一种是在本公司跟老板谈加薪问题，第二种就是通过转职获得加薪。无论如何，薪水是谈出来的，但对于老板而言，薪水意味着公司的支出，控制不好，就会打破公司原有的薪酬制度，甚至会导致公司经营不善。

　　所以在谈薪水的时候，该怎么提，才能让自己满意，老板又同意呢？下面为大家介绍三个方法，让大家即使无法谈到超出预期的薪水，也不会在薪水协商上吃了闷亏。

　　让对方先出手，不要急于提出想要的薪水

　　谈判桌上，大家都没有足够的资讯。但最难过的就是当公司原本打算出两倍薪水来挖角你，你却先提出只要多五成，就愿意跳槽。

　　这样的结果就是你赢了谈判，实际上却吃了亏。但如果让公司先出手，他们为了降低你的心理预期，又会拋出一个很荒谬的数字做为谈判基础。想当然，以此基础进行谈判，薪水依旧会低得很离谱。

　　所以当公司提出的数字很明显低于业界水准时，就要知道他其实是在拉低你的心理预期。此时要跳出争论“多少钱”的氛围，先藉由同理公司的困难，释出正面的态度，再重新帮公司订一个高于市场价格的心理预期，作为新的谈判基础，这样最后结果才会对我们有益。

　　聪明开价，是要给定一个范围

　　不论先出手或后出手，总是得丢一个数字出来，那要怎么丢，才能占据主动？

　　此时，你应该提出一个范围，像是“在XX等一流公司，薪水在13万到17万之间。”这样的提议，会让公司以为你在“提供资讯”，而非“要求”。所以他们的防卫心不会升起，而会在上下限间做比较，最后会有很大的可能选择低的那个数字。

　　另一方面，数字本身最好不要整数。因为尾数是“0”，给人约略的，可以再谈的感觉。反过来讲，有零头的数字，像是“37,800”，像是精算后的结果，别人比较会以为数字动不了。

　　最后，谈完薪水之后，不要忘了谈什么是「表现良好」，以及「加薪」的标准。因为这两者主管是不用付钱的，但若他协助你定出目标，一来使你有明确的努力方向，二来是会让你的表现与他的绩效做串连，使他不由自主的关注你，并协助你达成目标，等于增加你职场上的贵人。

　　讨论钱以外的东西，能提升加薪的机会

　　讨论薪水，当然是一场数字的拉锯战。你多要到一分钱，公司就多损失一分钱。代表公司跟你谈的主管也会出师不利，丢了面子，最后往往沦于一连串“公不公平”与“有没有面子”的情绪性讨价还价。

　　所以在定完心理预期后，可以先从对方在意，而我们不在意，或是我们在意，对方不在意的条件，像假期、职称等开始谈判。如果对方不能同意我们的条件，他们通常就会在薪水上让步，进而达到我们的目的。

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  • 独爱穿越

    		 派派币 +12 2017-07-09

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司凌。

ZxID：9742737

2429874鲜花 36鸡蛋

等级: 派派版主
配偶: 此微夜
原名：独爱穿越。
举报 只看该作者 沙发   发表于: 2017-07-09 0
已审核，感谢分享。


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云柒梦筝

ZxID：19554057

76972鲜花 0鸡蛋

等级: 内阁元老
举报 只看该作者 板凳   发表于: 2017-07-18 0
感觉还是比较需要花精力和时间的
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一只猪的自白

ZxID：81094482

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等级: 才华横溢
举报 只看该作者 地板   发表于: 2018-06-01 0
理论get √   剩下就是先提高自己的能力和价值了
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qq0d30ac

ZxID：81771012

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等级: 牙牙学语
举报 只看该作者 4楼  发表于: 2018-07-13 0
不去谈永远不会涨
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