[align=center][table=500,#488685,#fcfdd5,1][tr][td][align=center][table=20,#488685,#fcfdd5,1][tr][td] [/td][/tr][/table][/align][/td][td][align=center][table=400,#fcfdd5,#488685,1][tr][td][align=center][color=#488685]【转】提升领导力的方法就在这几个字[/color][/align][/td][/tr][/table][/align][/td][td][align=center][table=20,#488685,#fcfdd5,1][tr][td] [/td][/tr][/table][/align][/td][/tr][/table][/align][align=center][table=500,#488685,#fcfdd5,1][tr][td]
[/td][td][align=center][table=435,#488685,#fcfdd5,1][tr][td]
[color=#f5e9ac][align=left] [b]
[attachment=13389774]
人力资源模块有一项是员工关系，员工关系其中最常见的是领导和员工的关系。但是不少企业的领导在与员工处理的关系上并不是那么恰当，其实就是缺乏领导力。那么应该如何提升企业管理的领导力呢？
1.不断学习
真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。
2.积极乐观
一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响力便不断地上升。
3.勇于改变现状
杰出的领导者是规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心，所以惹火别人是领导的工作之一。如果领导者试着不去得罪人或讨好每个人，只会让自己越来越平庸，举棋不定，无法奖罚分明。人力资源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理规范。
4.要有战略眼光
领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略，特别是带趋向性的小事。由于企业人资源管理制度是面向企业所有员工的，所以当重大决策做出后，必须要落实在细节上，只有兢兢业业做好、做细一切工作，才能充分实现战略目标。
5.提高自己的信用
信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用，比如说什么时候加薪，说了之后一定得兑现。失信于员工是对员工的最大伤害。说到做到，是对自己的行为负责，也是对员工负责。
6.删繁就简
有效率的领导能将复杂的东西变得易懂而直截了当。精明的领导者善于把复杂的过程简单化，把简单化的东西量化。
7.有决断
谨慎是一种责任，居安思危，防微虑远；谨慎也是一种品格，慎权慎独，自警自励。身心平衡的领导者知道何时应该冲锋陷阵，何时按兵不动，何时重新调整。
8.身体力行
员工通常不是听领导说什么而是看领导做什么。如果组织里的其他人没有看到领导者全力以赴，他们也不会努力工作。深谋远虑的领导者不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求。
领导要提升自己的领导力以上的内容是很好的借鉴，领导和普通员工是不同的，要以不同的标准来要求自己。
[/align][/color]
[/td][/tr][/table][/align][/td][td]
[/td][/tr][/table][/align][align=center][table=500,#fcfdd5,#488685,1][tr][td][align=center][table=20,#488685,#488685,1][tr][td] [/td][/tr][/table][/align][/td][td][align=center][table=400,#fcfdd5,#488685,1][tr][td][align=center][color=#488685]【转】提升领导力的方法就在这几个字[/color][/align][/td][/tr][/table][/align][/td][td][align=center][table=20,#488685,#488685,1][tr][td] [/td][/tr][/table][/align][/td][/tr][/table][/align]
