[paragraph][align=center][table=480,#ffffff,#d4c09d,1][tr][td][align=center][table=450,#d4c09d,#d4c09d,1][tr][td][align=center][table=400,#ffffff,#ffffff,1][tr][td][align=center][img]http://l.paipai.fm/118851/13/10/18/198_14050368_2e10a302a1b1c83.jpg[/img][/align][/td][/tr][/table][/align][/td][/tr][/table][/align][/td][/tr][/table][/align][align=center][table=480,#d4c09d,#d4c09d,1][tr][td][align=center][table=450,#ffffff,#ffffff,1][tr][td][align=center][table=400,#d4c09d,#d4c09d,1][tr][td][align=center][size=3][font=微软雅黑][color=#ffffff][hr]━═━═━═━职场达人必须熟知的9个铁律━═━═━═━[hr][/color][/font][/size][/align][/td][/tr][/table][/align][/td][/tr][/table][/align][/td][/tr][/table][/align][align=center][table=480,#ffffff,#d4c09d,1][tr][td][align=center][table=450,#d4c09d,#d4c09d,1][tr][td][align=center][table=400,#ffffff,#ffffff,1][tr][td][align=left][color=#c89486][size=2][font=黑体]
[size=3][font=黑体][align=center]职场达人必须熟知的9个铁律[/align][/font][/size]
[size=2][font=黑体][align=left]铁律之一：将更多时间浪费在抱怨当中，而没有用在实际能力的锻炼、提高和结构优化方面，这会影响到自己专业素养的持续和稳定提高。即使某天机会突然降临到头上，往往也会由于水平不够，眼睁睁地看着它们从身边溜走，酿成无边遗憾。
在人的生命长河中，有着太多不如意。从小家里经济拮据，上不了重点学校，没考上喜欢的专业，有情人难成眷属，工作机械单调且收入不理想，在就业、买房、婚姻等方面的拼爹游戏中没有任何可资利用的资源，升职机会老被别人抢去，……。这一切也许就是职场当中绝大多数小人物典型的素描。面对这种情况，有人无奈，有人彷徨，有人压抑，也有人以苦为乐将此看作上苍对自己的考验和磨炼。
我们民族传统文化的内涵有一种精英主义的倾向。从孩提时代，大家的理想就是长大当一个官员、将军、富翁、明星、科学家、教授、经理和专家，也只有具备这样的理想，别人才会瞧得起。倘若有人从小立志做一名清洁工、服务生或者保安员，甚至是城管，大伙肯定一直认为此君胸无大志、形同朽木。然而，目标定的越高，实现起来的难度也就越大，尤其当这种目标缺乏必要的方法和步骤加以保证的时候更是如此。希望越高，失望也会越大，当理想和现实之间产生巨大落差，感觉实现起来日趋渺茫，很多人就给自己贴上怀才不遇的标签，不加甄别地将问题归结到环境身上，有关人等带有恭维性质的一些安慰，在一定程度上也强化了这种自我认识，于是没有太多去反思自身存在的诸多不足，而是将问题统统归结于外界。体制不合理，江湖太险恶，同事嫉贤妒能，世道人心叵测，环境病态，游戏规则缺乏公平，等等，都是十分常见的抱怨内容。
人在任何一方面投入精力太多，都会变得专业起来，水平日有所长。抱怨也不例外，经过循环往复的实战演练，一个非常独特和严密的理论系统就逐渐成型，以至于很难听进不同意见，甚至会强大到谁都难以驳倒的地步，非常专业的愤青也就从此炼成了。做到自成体系和自圆其说，在大多数人眼里不是什么坏事，但关键是看用在了什么方面。如果能够在行业把控、专业技能、资源储备领域达到这种程度，并且具有明显的工具性和实用性，你在职场当中的竞争力自然会得到很大幅度的提升。这样一来就可以努力在现有平台上寻求更多更好的发展机会，即使由于种种原因内部发展受限，也可以在外部找到适合自己的机会。常言道沙不埋金，但前提是你的确属于货真价实的金子，而非貌似金子的废铜。
时间和精力都是非常稀缺的资源，当你在某一方面投入过多的时候，势必会影响到其他领域的投入。在抱怨方面花的精力多了，一方面的危害是还真以为自己是怀才不遇，越来越难意识到自身能力缺陷、努力程度不够、资源积累欠缺，另一方面的危害是时间都被抱怨所挤占，能够用在实战历练以及结构优化方面的精力少之又少。时间一长，这些都无可避免地会转化成恶性循环。上帝是非常公正的，绝不会偏向任何人，无论你在干什么，她赋予每个人的时间都是一样的。好钢应当用在刀刃上。
我们自己或者周围的人，或多或少都会有这样一种经历——曾经遇到过一些非常好的机会，但由于自己能力结构上存在瑕疵，最终只能眼睁睁的看着它们从身边溜走。书到用时方恨少，能力和资源的储备何尝不是这样呢？！如果我们能够将更多时间用在脚踏实的历练之上，注重工作中每一个细节的把握，并使之不断系统化和去升级，日久天长自己的储备就会具备相当的质感和厚重感，把握一些机会的能力也自然会强很多，比一般人具有更强的竞争力。
也许有人会提出不同的看法，认为在职场当中，社会背景、裙带关系、经济实力、办公室政治，越来越决定着一个人的发展，真正靠自身实力，很难脱颖而出，自己是十分典型的草根，无论怎么努力，现实中的前途都非常渺茫。非常公允地说，在任何社会和时代，上面提到的各种问题都会不同程度存在着，但在任何社会和时代，我们都能找到很多草根出身的耿直之辈，靠着自己不懈努力获得成功的案例。明清的官场一片乌烟瘴气，黑暗基本上达到了无以复加的地步，但还是有王阳明、海瑞、左宗棠这样的性情中人，靠着自身奋斗，最终身居高位。他们都曾有过长期不得志之经历。晚清重臣左宗棠，年少时曾屡试不第，但没有仰天长叹，虚耗光阴，而是转为留意农事，遍读群书，钻研舆地、兵法，竭尽才华储备之能事。正是这样的知识和能力的储备与结构优化，使得他在出佐湘幕之后，能够把握住时代赋予的机会，最终建立了平定太平天国，兴办洋务运动，靖平陕甘回变，成功收复新疆的不世功业。
虽然历史不容假设，但我们还是可以设想一下。当年类似于左宗棠这样，少年就立下大志，年轻屡试不第，后又改投幕僚，总感觉怀才不遇的，肯定不在少数，但能做到像左公一样建功立业、位极人臣的，却凤毛麟角。这其中原因固然很多，但左宗棠在数考不中的情况下，并没有太多怨天尤人，而是将精力更多投入到经世致用之学的研习上，对那些涉及中国历史、地理、军事、经济、水利等内容的名著视为至宝，这些储备无疑对他后来所取得的成就有着极为重要的影响。
机会永远属于准备充分之人。无论现在状况如何，都应当多一份踏踏实实的锻炼，多一份结构合理的储备，少一些于事无补的抱怨。只有这样，你才能极大提高自己把握机会的能力，顺势而为，脱颖而出，出人头地。 [hr]
铁律之二：无论是学习还是实践，我们都应当将方法论的掌握放在首位。解决了方法论的问题，你的行动才会更加富有成效，职业之路才能更为顺畅。当然，这里的方法论更多指的是解决各类具体问题过程中所用的手段、思路和模式。
我们做任何事情，正确的目标与方向当然重要，但如果缺乏一系列与之配套的方式和方法，失败的概率会成倍提高，在一些特殊情况下，甚至注定只要失败的。缺乏可行方法保证的理想，容易导致志大才疏，缺乏必要方法保证的目标，容易变成空洞口号。方法论的重要性，由此可见一斑。在本书中所提到的方法论，并不是一个抽象的哲学概念，而是“授人以鱼，不如授人以渔”中的“渔”。
非常遗憾的是，职场中占相当比例的人，理想和目标一大堆，如果被问及具体的方法和措施，就很难说出个甲乙丙丁，基本上采取摸着石头过河和顺势而为的态度，即使有人能够说出一点，在可行性和系统性方面都强差人意。如果将事情分成各种类型去关注，我们很容易发现其中都是有规律可循的，而这些规律又可以用一系列方式和方法来加以保证。即令貌似神妙的创新，也是如此。如果我们在某方面掌握了较为系统的方法，不但做事情可以事半功倍，而且职业发展之路也会更加顺畅。
虽然近一百多年来，儒家在我国经历了非常曲折的风雨历程，绝大多数人对其一些经典著作已经非常陌生，但整个民族的风俗习惯和思维模式依旧深深打着儒家思想的烙印，比如我们的婚丧嫁娶、社交礼仪、学习方法、做事模式等等。孔子创立儒家学说之时，正值礼崩乐坏的春秋时期，尽管开口三代，闭口圣王，实际更大程度上是要恢复西周初年特别是周公所确定的一些规范。作为周公封地的鲁国，远在东方，受到政治动荡的冲击较小，周初典籍制度保存的最为完善，当时诸侯各国要想学习正宗的周朝礼仪，必须向鲁国取经。这也给儒家学说在鲁国产生及其一些基本框架的形成，提供了逻辑基础。在这种条件下，儒家学说虽然具有大批泽被万代的精华，但从诞生之日起，就具有崇古、模仿和注重知识而非方法论传授的倾向。自汉武帝将儒学尊为主流意识形态之后，经过两千多年的不断强化，儒家的一些理念和做事方式已经内化到我们民族的灵魂深处。时至今日，我们很多人仍按其中的一些逻辑做事，却未必能意识到这竟跟儒家有关。
不少人认为，我国现在教育体制最大的问题是应试教育而非素质教育，但本人认为最大的弊端是方法论教育的缺失。从幼儿园一直到博士教育，大家注重的是知识和理论体系的传授，方法论特别是可行性较强的创新方法，相对受到了很大程度的忽视。在汉语体系中，形容一个人的学识，更多采用“学富五车”、“强闻博记”、“博学多才”、“知识渊博”、“宏儒硕学”之类的词语。也许我们早就习以为常，不会觉得这有什么问题。倘若认真细看，就不难发现这些词语基本都指向知识和记忆力，而非方法论与创新。
毋庸置疑，我们是非常注重教育的一个民族，并常常将好学和上进联系在一起。不过国人似乎更擅长学习已有的知识，而不太注重方法论的学习，并利用这些方法去创新。学来学去，往往还是知其然不知其所以然，形似而神非。可能太多的抄袭和山寨版现象跟这个有很大关系。然而真正有所作为、建功立业、成名成家，靠的是实践与创新。只要是实践，就很容易发现知识根本就不够用，或者发现以前的知识压根就用不上。在这种情况下，如何利用自己已有思维模式，构建出一整套针对性很强且行之有效的方法，去创造性地开展工作，就显得异常重要。换而言之，方法论的学习和创新，远比知识本身更为重要。我们的未知领域永远大于已经领域，“生也有涯，而知也有涯”，只有创新无边无际，而方法论则是连接已知和未知的桥梁与纽带。
无论学习某类专长，还是运作具体项目，抑或实现人生抱负，在目标确定之后，就应该将方法论放在首位，将这些目标细化成一个接一个可行的步骤，形成一个又一个简单易行的方法，并在此基础上最终编制成拥有一定弹性的日程安排。至此，也许有的朋友会感觉，你说的不是做任何事情都要有一个系统而且可行性很强的方案吗？！其实，在很大程度上的确可以这样理解。譬如，你要从海淀到香河去买家具，你最起码需要想明白，应该选择什么样的交通工具，开车、租车、还是乘公交，选择什么样的线路去，如果乘公交，应该如何去换乘。如果你想搞定某个客户，起码应该了解他的联系方式、工作权限、价值倾向、个人爱好和隐蔽性需求，需要考虑靠什么样的方式及关系才能跟对方搭上话，怎样去做才能最大限度提高跟人家综合需求的匹配程度。假如你想当一名大公司的市场总监，你就应当明确需要哪些方面的历练、须要什么样的知识和能力结构，如何得到业界精英们的认同，这些都需要通过怎样途径去积累。如果能够在逻辑上顺利解决这些问题，你的行动就会富有成效，目标达成的概率也会随之大大提高。
方法论在创新过程中显得更为重要。在此举一个简单的例子。如果你想在学说上有所创新，能够对后世造成巨大影响，大致上有两条路可走。其一是选择材料比较丰富的领域去钻研，比如研究四书五经，或者是明清宫廷政治；其二是走差异化路线，选择别人很少涉及的领域去努力，比如针对当年晋商在海内外数十家分支机构的管理运作、与现代欧美跨国公司运营的比较、及其对当下中国企业国际化的启发展开专项研究。前者倾毕生之力，未必能有多大突破，后者则相对容易取得成果，而且极具现实和历史意义，还是一件利国利民、上对得起祖宗下对得起后代的好事。与此同时，从其难度和所需付出的时间与辛苦来看，前者往往会数倍于后者。其实，创新并不是深不可测的事情，如果选对了方向，只要坚持下去，成就还是很容易出来的。这就涉及到了努力方向的细分和差异化定位，如果创新策划和管理工作做得很好，你就能取得事半功倍的效果。
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铁律之三：在社会认同模式当中，你做过什么，效果如何，远比你能做什么重要。在非常有限的条件下，如何最大限度积累和完善自己的成功案例体系，并做到扬长避短，是每一个力求上进的职场中人，都必须认真面对的重要课题。
我们经常能够见到这样一种观点，认为学历、经验、成功案例都只是一种形式，拥有这些东西并不能代表能力，只有真才实学才是最为重要和核心的东西，其他的并不重要。持这种观点的人，还一再抱怨社会浮躁，只认形式不认实质，人才评价体系被严重异化，价值观念本末倒置。
这种说法确实存在一定的道理，学历、经验、职称、成功案例从本质上来讲，并不能够替代才能本身，人才的评价应该建立在更为科学的基础上，现在社会上“带汁诸葛亮”都多的不得了，不少人虽然拥有大批华丽的标签，却盛名之下其实难副。一个人是否具有真才实学，在实践中自然能见分晓，是骡是马，一遛便知。而且人才通过一系列测评手段，是可以鉴别出来的。
但您别忘了，能相千里马的，必须是伯乐，绝大多数人还不具备这么高的水平，现实当中遛马的成本也非常高，有多少企业能够承受得了？！几次短短的见面，并不足以鉴定一个人才，必须借助于相应的一些硬性的辅助条件。更何况，在我们民族传统文化中，以成功论英雄的“结果导向型”评价体系，仍具有十分强大的影响力。正是因为如此，注重你的工作经验和成功案例的评估体系，必将长期存在。现在社会上普遍存在的人才拿来主义，而不愿花大力气去培养人才的用人观念，也在一定程度上强化了这种倾向。同时需要指出的是，一个人年龄越大，进入社会时间越长，经验和成功案例在别人评价体系中的权重也就越大。
主流认同模式一旦成型，无论是否合理，也不管有多少不足，我们只有去适应它，而不要幻想它因你而改变，对于能量极其有限的普罗大众而言，更是这样。在现有注重标签、经验和成功案例社会认同模式下，一个人要想出人头地，成为职场达人，必须想方设法构筑丰富而且结构合理的经验体系，甚至将其用书面材料的形式梳理出来。与口头描述相比，书面材料在系统性、持久性、备忘性和可查性方面，毕竟有着非常突出和难以替代的优势。在激烈的社会竞争中，很多时候即使对方没有要求我们提供这些东西，但只要你能拿出来，成功的天平也肯定会向你倾斜。
记得当年有一次我出去面试，同去的一个应聘者除了带着学位证、职称、培训证明这些常规性证件外，还准备了厚厚的一摞其成功案例的总结性材料，显然这是他平时注重总结的结果，绝非零时拼凑。他不但会口头告诉面试官做过什么、效果如何、还有一大堆详尽的文字材料来辅助证明，实际上相当于为自己制作了几个更有说服力的个性化“证件”。这种应聘方式能给人一种强烈的震撼，其效果自然不言而喻。
也许有的朋友根本没有经验，更谈不上什么成功案例。其实这样也不要着急，我们可以有目的、有意识地朝着这个方向努力，勤劳和智慧可以弥补很多东西，只要开动脑筋、脚踏实地去做一些事情，成功案例总会有一些的，当这些越来越厚重的时候，你的身价也会呈几何级数增长。如此坚持下去，儿时的宏伟理想，亦将变得不再遥不可及。
还有很多人，由于受各种条件限制，很难有机会积累到高含金量的经验与成功案例。在这种情况下，如何才能扬长避短、突破限制，为自己积累到能被社会所认可的成功案例，使能力得以证明，并突破职业生涯方面的瓶颈，争得远大而又广阔的前程。在这个问题上，自然是蛇有蛇道、猫有猫道，八仙过海各显神通。我在这里介绍一种方式，以供大家参考。譬如你处于销售助理位置，从岗位职责上，基本上不太可能拥有区域销售和中高层管理的实战经验。但如果用心的话，还是能够观察到许许多多非常鲜活的案例和细节，在此基础上你可以一点一滴地去思考和消化，找出其中的原理、规律及其发展趋势，并能提出切实可行的合理化建议，当然不要忘记将此转化成文字材料。日久天长，终于所得。几年之后，你凭着这些沉淀去应聘销售经理或者行政经理的位置，尽管缺乏直接相关的历练，还是有较强竞争力的，成功转型的可能也就大大提高。
这里还派生出另外一个问题，就是你已经在A部门有了很好的历练和积累，倘若要想获得更好的发展，势必要B部门和C部门的相关工作经验，但老板和管理者，出于管理安全性或者消除潜在威胁的考虑，根本就不给你轮岗机会。遇到此类情况怎么办？！其实这也照样可以采取“暗中关注”、“偷师学艺”、“提炼深挖”的12字方针，来加以化解。通过这些方式，使得自己经验和成功案例体系得到一次又一次升级，结构得到一次又一次优化，最终到达理想的彼岸，笑傲职场江湖。
也许这个道理还可以翻译成另外一个说法。就是在社会主流的人才评价体系当中，在相当多的情况下，你能做什么并不重要，重要的是你做过什么，取得什么样的成效，用什么能够证明。这是一个比较残酷，但又非常现实的规则。有太多的原本才华横溢之士，由于未能很好适应这一规则，逐渐泯然众人矣，给自己人生留下无边遗憾。
正是因为大多数人难以适应这种模式，如果你能够有意识、有目的并非常自觉地去按照此种方式去积累和沉淀，且不断优化其中的结构，自己在职场上的竞争力就会月有所进，较为容易形成良性循环，脱颖而出只是一个时间问题，最终也能为自己和社会提交一份浓墨重彩的职场答卷。
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铁律之四：勤奋与进步之间没有必然的联系，如果将自己的注意力全身心地投入到老板给限定的二亩三分地中，而不去关注相邻领域，即使你夜以继日，呕心沥血，也很难换来升职机会，甚至组织内部一有风吹草动，你还会被淘汰出局。
成功是靠勤奋换来的，但勤奋并不会直接导致成功。在现代社会经济中，组织规模越大分工也就越细，每个岗位的职责相对而言也就越简单，而基层岗位更是如此。譬如在现代化大生产中，制鞋厂工人，有人专门沾鞋垫，有人专门装拉链，有人专门钉鞋跟，即使你在这些岗位上再努力、再专业、生产效率再高，也顶多比别人多拿些奖金或者计件费，最终还是不能独立造出一只完整的鞋。再如，在很多企业的市场部当中，分工也特别细，有人专门写软文，有人专门联系媒介，有人专门负责活动执行，有人专门搜集市场信息，有人专门制作企业内刊，而且工作往往还都非常饱和。
H君，在某家国内非常有名气的民营企业市场部任职，已经有8年多的时间了。他一直负责新闻稿撰写、内刊制作和对外媒介联系的工作。在他刚加入这家公司的时候，月薪只有1500元，加班赶稿更是家常便饭。我看过他很多稿件和所制作的杂志，其质量即使放在一些专门的平面媒体当中，也可算得上中上水平。这位朋友属于典型的老实人，这么多年来领导经常给他画饼充饥、望梅止渴，但从未让他涉足市场部的其他工作，他个人也希望在现有岗位上踏踏实实的工作，从而得到公司认可，换取涨薪和升职机会。但直到2007年，他的待遇水平都没有丝毫改变，2008年月薪才勉强超过2000元，年终发10000多元的奖金。2009年，公司得到了更为迅速的发展，为了安慰他，将H君“提拔”成了媒介主管，全年收入达到了5万元，但手下没有一兵一卒，完全的光杆司令。
2010年，公司市场部进行重大调整，不但大幅扩编，新增了不少管理岗位，还对部分人员进行了调整，其中就有媒介经理一职，岗位职责完全和H现有情况相同，在他自己看来，这么多年兢兢业业的坚持，没有白费，盼星星盼月亮，终于等到了这个机会。令他没有想到的是，公司的计划是将他扫地出门，通过猎头公司出年薪15~20万的待遇从同行空降高手担当此职，前前后后找了大半年的时间。但人算不如天算，千寻万选，没有一个人比H更为合适，空降之事只好作罢。尽管这位朋友最终得以留任，但职位和待遇原封不动。
我接触过H君好多次，很多事情也就慢慢了解了，既为他可惜又为他可悲。从岗位的专业化程度来讲，他已经达到了相当高的水平，许多年来兢兢业业、任劳任怨，在专业水准上还是很有收获的。但他在大公司的市场部呆了8年多的时间，竟然除了企业新闻通稿和办杂志之外，价格、促销、品牌、渠道、终端、路演、广告，以及媒体和本行业整体状况和发展趋势，了解少到令人大跌眼镜的地步。当然在很多时候，站在公司的角度，希望大多数员工能够这样，专业的人专注专业的事，不要牵涉太多东西，你所有的一切都纳入公司的战略轨道，老板或领导很有安全感。但站在个人发展角度来说，不能不说是一种遗憾。因为这么多年下来，公司没有给过你任何轮岗锻炼的机会，自己将精力全身心地投入到领导给划定的那很狭窄的一块儿，对市场部其他一些模块的东西缺乏基本性了解。如此一来，无论在公司市场部之内，还是在社会上市场类相关岗位，由于相关储备严重不足，结构十分不合理，他都很难有效适应要求，个人发展前途受到极大限制。事实上，他除了能够从事现有事务，以及可以做媒介经理之外，在组织内外都难以应聘到职位和待遇都比较不错的工作。这也是多年以来他不得不在一线城市忍受低薪，难以跳槽，难以在内部获得好的发展机会之原因。尽管在现有岗位上几乎做到了“鞠躬尽瘁，死而后已”的程度，希望借忠孝来获得高薪和升职机会，令人愤然的是，他的努力非但没有得到认可，反而连现有岗位都差点没有保住。出现这种情况，这家企业对员工缺乏责任心自然是非常重要的原因，但H还是要为自己的遭遇负主要责任。
“将人用残废”，是时下很多企业秘而不宣的一个用人策略。在公司设定的岗位上，老板给你配备了匹配程度很高的拐杖和轮椅，自己可以将聪明才智发挥到极致，一旦离开现有平台，失去义具，你将什么都不是，基本是废人一个。倘若变成“废人”，你的发展前途就完全掌握在老板手里。他让你发展到很高的位置，就会不断辅导和提醒你，给你其他方面的很多锻炼机会。如果他只把你定位在“螺丝钉”的角色上，而你又非常配合地只关注自己那二亩三分地，你再勤奋也很难获得良好的发展机会。
从企业管理的纯技术角度来讲，采取“打断一条腿”用人的方式，既可以提高效率，又具有安全感，非常符合公司理性。对于个人而言，一旦遭遇这种情况，问题就相当严重，必须想方设法打破此类束缚，使自己在某一领域全面发展，以确保将职业发展的主动权掌握在自己手中，而非受制于某个公司或个人。
在职业生涯当中，有相当多的人才就是这样被埋没掉的，而自己还浑然不觉。当然，出现“将人用残废”的情况要区别对待，有的确实是企业有目的有意识的这么做，有的在主观上并不存在此种意图，只是在客观上造成了这种结果。从个人发展角度来讲，无论企业在主观上的意图是否存在，并不重要，重要的是防止这种情况出现。在社会运行体系当中，很多事情也不要太多的用道德准则来评判。在不涉及利害关系之时，大多数人还都能做到公平公正，一旦涉及到利害关系，人总会不同程度倾向于有利于自己的方向行事，而公司在本质上也只是一种人格化的组织而已。在职场当中，关键的还是自己要为自己负责，自己的利益要自己去争取。[hr]
铁律之五：在实践性较强的领域，能否获得数量众多、结构合理的练手机会，对于能力发展和专业素养提升，有着极为重要的意义。倘若这样的机会争取不到、一再错过或者被封锁，即使你再有潜力，三五年下来，自己的前途也基本被废掉。
不少人非常羡慕医生这类职业，靠技术吃饭，收入高，受社会尊重，越老越香，特别是外科手术大夫。事实上，医生是非常典型、具有极强实践性的职业，在一些大医院，很多声名斐然的医生，年龄也并不是很大，这在相当程度上得益于密集的临床实践机会。如果缺乏数以百计的锻炼机会，即使到了耄耋之年，其水平也高不到哪里去。从总体来说，乡镇医生的水平难以比上县城医院，县城医院的水平难以比上省级医院。重点医科大学毕业的同班同学，学生时代水平不相上下，一个在县城医院，一个省级医院，十年之后，医术上的差异就会凸现出来，往往是省级医院的技术要高很多，可能早已成为专家，原因就在于后者见多识广，动手机会丰富。
动手、见识和交流机会的多少，在相当大程度上决定着一个医生能在多长时间达到什么样的高度。从这个角度来讲，最为关键是能否获得数量众多和结构合理的锻炼机会。医院的规模和等级对这个因素有着巨大的影响，但也不是绝对的。譬如，虽然医院平台拥有非常丰富的资源和机会，但你个人却许多年来一直被安排在工作内容简单、而且重复性很强的岗位上，本来拥有很好的潜质，还是缺乏必要的锻炼机会，最终也难以成长为专家，达到理想的高度。这其中当然也不排除遭遇到某些人士故意封锁之可能。类似的情况在律师、会计、咨询、管理、广告、研发、销售、创意等行当，都普遍存在，希望能给人在囧途的朋友们一些启发。
C女士，典型的“80后”，2005年从北京某名牌大学毕业，顺利应聘到了一家非常有实力的行业媒体，从事采编一体化工作。行业媒体和大众媒体非常大的一个区别就是行业专注性非常强，可以利凭借此类平台，见多识广，在十多年时间里成长为具有一定实力的行业专家。小姑娘刚刚进入社会，意气风发，颇有大干一番的冲动，想利用自己的才智与汗水，实现出人头地之梦想。然而没想到的是，她的顶头上司，某版面主编，始终不给他参加行业会议、到企业出差、接触有关专家的机会，五年多来将其束缚在办公室里。某次有一个非常重要的行业会议，由于时间急迫，再加上C自己非常想去，又担心上司还不给机会，就先斩后奏，买了飞机票，准备飞往沿海城市。在打车去往机场的路上，她给领导打电话通报了情况，还说了很多好话。那个主编非常生气，以非常强硬的态度，勒令小姑娘立马返回。
那个主编不光对这个小姑娘如此，对其他下属也采取同样的态度，对于比较好的机会和资源，完全自己掌握。搞得C女士非常郁闷，数年下来，基本没有机会深入了解行业，专家和广告资源没有多少积累，自己完全被限制在一个螺丝钉的角色上。很多时候她也打算换一份工作，但一方面所在媒体的待遇还比较有竞争力，另一方面又没有多少积累，出去很难找到理想的工作，来来回回面试了好多次，后来只好作罢。
现实当中，在实践性非常强的领域，很多人由于种种原因，于现有的框架下，难以获得很好的锻炼机会。倘若真的不幸遇到这种情况，可以尝试通过以下几种方式寻求突破。第一、暗下苦工，眼观六路、耳听八方，想方设法增加目击机会，提高自己的见识和能力，犹如《天龙八部》当中的扫帚僧，和清华大学的馒头僧。第二、通过同学、亲友、媒体、网络等各种途径，最大限度搜集自己所属领域的专业图书、论文、音像材料和研讨会资料，并采用现代通讯手段，与相关专业人士进行交流，先从知识上充实自己，然后在此基础上再争取相应的实战机会。第三、通过跳槽，更换一个平台，寻求更多的锻炼机会，或者借以优化自己的历练结构，最后实现惊人一跃。当年韩信从项羽集团跳槽到刘邦集团，寻求更好的锻炼和成长机会是至为重要的一个原因。“人挪活，树挪死”，很大程度上说的就是这个理。第四、毛遂自荐，主动找关键人物沟通，增进了解，深化感情，努力从现有平台上争取到更多、更好的机会。第五、在一些特殊的情况下，可以走自建平台的路子，以兼职和创业的方式，大大提升历练机会，向自己的理想状态挺进。
当然，无论选择哪条道路，事先都应该有一个比较明确的策划思路。比如，你大致上要从哪个方向发展；要成为此领域的优秀人才，都需要哪些方面的能力结构和积累；要采取怎样较为现实的渠道和方法，才能接触到这些方面的机会；如果短期缺乏直接接触之可能，通过何种方式能够起到替代性效果，或者可以暂时迂回。一旦将上述诸多框架性问题都考虑清楚了，执行力就是最为重要的事情了，一点一滴去落实，也不用太着急，坚持上几年，局面就慢慢打开了。
人才的迅速成长，风云际会当然是非常重要的，但更多需要个人努力争取，想方设法寻求突破。在现实当中，确实存在个人缺乏自主意识，稀里糊涂地获得大量锻炼机会，得以快速成长，年龄虽然并不算大，就已经成为专家的情况。但对于很多人来说，这样的机会非经自己积极主动努力争取，而不能获得。对于另外一些人，即使努力争取，人家也未必会给你机会。在绝大多数情况下，一个人要想真正出人头地，个人目标明确，排除万难争取，努力优化结构，是极其重要的，甚至还需要具备一点狼性。否则，你的潜质永远只能是潜质，转化不成真真切切的现实。
[hr] 铁律之六：婚姻不仅是两个人感情的结合，同时也意味着两家社会资源的整合。与社会资源状况良好的伴侣结婚，无疑是改变人生命运的一大契机。虽然一个人的发展最终还是要靠自己，但扩充和优化人脉资源毕竟是锦上添花的事情。
不少朋友拥有个人英雄主义情结，希望人生价值之实现，完全建立在自己努力奋斗的基础上，不想掺杂太多家庭背景和裙带关系之类的因素，特别不愿意通过婚姻关系来提升自己社会和经济地位，或者赢得更好职业发展机会。其实，二者在逻辑上并不存在相互排斥的关系。如果通过婚姻，在得到自己心爱之人的同时，也得了对方良好的社会资源网络，能够大大促进自己事业发展，何乐而不为？！
有一种并不被人们所广泛认可的提法。说人的一生中有四大改变命运的机会，分别是出身、升学、就业、婚姻。换一个角度来说，能不能获得良好的个人发展，这四个因素都极为重要。出身是和“拼爹游戏”联系在一起的，你父母自身积累了非常好的资源，或者七大姑八大姨有钱有势，愿意帮你，个人发展自然锦上添花。比较典型的就有康熙和小布什，康熙大帝所缔造的丰功伟绩，最主要还是来源于个人努力，但倘若出身贫寒农家，在当时那个年代，靠自身能力能够做到都统和巡抚，已经相当不易，不世英主想都甭想。而小布什最终能够当上美国总统，跟显赫的家族背景，以及老布什的影响力，不能不说有着很大关系。尽管本人并不赞同“龙生龙，凤生凤，老鼠的儿子会打洞”的血统论观点，但也不能不承认一个非常基本的事实，古今中外，家庭背景良好之人，最终成为社会精英的概率，要远远高于其他群体。或者说，在社会精英当中，出身在富足、官宦之家和书香门第的比例相当高。
升学和就业，对于个人命运的影响更是毋庸置疑，也得到了主流社会普遍认可。省级重点高中考入一流院校的比例，无疑远高于普通学校。哈佛、牛津、清华、北大、科大的毕业生，日后发展状况整体上肯定好于师专类院校的毕业生。与此同时，从重点学校毕业，还可以为自己积累质量较高的人脉资源。“男怕入错行，女怕嫁错郎”，同样为就业影响命运做了很好的注脚。
在很多人意识当中，女性通过婚姻改变命运，无可厚非，如果男人将婚姻或者裙带关系作为改变命运的筹码，是一件不太光彩的事情，是没有本事的一种表现。实际上，这种看法似是而非，建立彪炳千秋功业的卫青和霍去病，就是由于卫子夫受宠于汉武帝刘彻而开始发迹的。诸葛亮娶丑女黄月英，除了佩服其是才女之外，看中黄家在荆州的绝佳社会资源，也是至为重要的因素。诗仙李白，前后两任妻子，其祖父都担任过大唐宰相，我们很难排除李大诗人有通过婚姻改变命运的想法。
古往今来，一些非常有影响力的大家族，之所以能够经久不衰，很大程度上靠的就是婚姻上门当户对式的“强强联合”。通过显贵之间的相互通婚，使家族的人脉资源不断得到扩充和优化。山西闻喜县礼元镇裴柏村，被称为“宰相村”。闻喜裴家自秦汉，历魏晋，至隋唐，一直兴隆到五代时期。据《裴氏世谱》统计，该家族在我国历史上曾先后出过宰相59人，大将军59人，中书侍郎14人，尚书55人，侍郎44人，常侍11人，御史10人，节度使、观察使、防御使25人，刺史211人，太守77人；封爵者公89人，侯33人，伯爵11人，子18人，男13人。需要特别注意的是，裴家与皇室联姻者皇后3人，太子妃4人，王妃2人，驸马21人，公主20人。其家族久盛不衰的秘诀由此可见一斑。
也许有的朋友会说，婚姻应该建立在感情基础之上，把婚姻当作工具是不道德的，男人攀高枝，凤凰男遭遇到孔雀女，会处处受气。但这里就存在一个问题，谁说草根男子和出身富贵之家的女性之间就不会产生感情呢，另外绝大多数爱情还不是日久生情，慢慢培养起来的结果？！难道优秀男子，娶一个出身和其他方面都非常普通的老婆，就一定不会受气吗？！
在我们现实生活耳闻目见的案例中，就有很多山沟里出来的穷小子，通过攀龙附凤，使事业发展搭上了顺风车，最终达到令人仰慕的高度。本人家乡深山沟里的一个农家子弟，基本上是九代穷，他自己脑瓜聪明，很善于读书，父母虽然目不识丁，但有着十分强烈的翻身愿望，将改变家族命运的希望寄托在这位老哥身上。他在1980年代中期大学毕业，分配到了某著名煤炭生产基地矿务局工作。由于仪表堂堂，为人踏实，聪明能干，且那个时代本科毕业生炙手可热，备受局领导青睐，私下往来的次数也大大增加。正好该领导有个女儿，与老哥年龄相仿，两人日久生情，终成眷属。自此，这位老乡不但一下获得了质量上乘、结构合理的人脉资源，还能不时受到老丈人悉心指点，再加上自己聪明能干，在职场上的发展也就突飞猛进。那位局领导集上司、岳父、导师三重身份于一身，成为他生命中最为重要的贵人。2000年前后，这位当年山沟里的穷小子就成功发展成为某央企在当地分公司的常务副总，前几年又调往总部担任副总。
职业生涯能够达到什么样的高度，最基础最重要还是要靠能力和奋斗去换取。倘若缺乏这些东西，光靠婚姻结盟，可能会活得舒服一些，发展顺利一点，但往往很难发展到比较理想的高度。通过婚姻关系，与背景良好的家族结盟，对于你职业发展，既可以雪中送炭，又可以锦上添花。
社会上有种说法，没有结婚的女人都前途无量，意思大抵就是，丑小鸭都存在与豪门结亲而得以一步登天的可能。在某种程度上来说，男人又何尝不是这样？！一名女老乡，有句非常经典的口头禅，“嫁的晚，未必嫁的差”。各方面都非常普通，成为剩女的她，多少年一直不找对象，以特立独行的姿态践行着自己的名言，最后终于嫁给某位钻石王老五，成功跻身于上流社会。如果你是一名少年才俊，想让自己发展到令人艳羡的高度，其实完全可以通过婚姻结盟途径，站在比别人更高的起点上，朝着魂牵梦绕的珠峰挺进。[hr]
铁律之七：不管由于何种原因，垃圾和陷阱工作做多了，你在别人眼里也会渐渐地垃圾起来，自身价值也会被严重低估。在职场当中，要尽量不要被人利用去做这些事情，如果由于种种原因难以避免，可能离开就是最好的选择。
在绝大多数公司，都不同程度存在着垃圾工作和陷阱工作。它们或者是没有任何技术含量，干得再多再久也积累不到任何经验和客户资源，与职业发展没有多少益处；或者是期间存在着不少陷阱，无论你干好干坏，都对自己非常不利，要不你能力再强，干好的可能性都非常低。前一类工作，比如发放传单、送餐饮外卖、家政保洁，还包括公司里各种打杂性质的岗位。后一类工作，诸如领导表面上重用你，实际是安排你充当办公室斗争的炮灰，或者是让你扮演处理棘手问题探路石的角色，一般情况肯定是九死一生。
薛仁贵，是民间评书演义中一个家喻户晓的人物，在唐太宗东征高丽的过程中，由于张士贵嫉贤妒能，就一度扮演过火头军的角色，后又被安排探地穴，这就是两项比较典型的垃圾和陷阱工作。我们试想一下，如果薛仁贵一直充当火头军，哪里会有效命沙场和建功立业的机会，所谓的探地穴根本就是有人想置他于死地。
经常有不少公司表面上求贤若渴，高薪空降销售总监，实际上其职责也就是改造销售组织，大面积清洗部门老员工。这种情况往往有两种结果，其一是清洗目的没有达到，激起了太强烈的反应，部门团队有随时彻底崩溃之可能，公司为了整体利益，把“罪状”全部推到空降兵身上，说其能力不足，名不副实，勒令走人；其二是清洗目的虽然达到了，空降者也得罪了太多人，侵犯了一些派系的利益，公司为了安抚派系中的核心人物，最终也会被牺牲掉，就如武则天手下那些“酷吏”。
站在公司或者领导角度来讲，也许并不是特别跟某个人过不去，组织里确实有很多垃圾和陷阱工作，总得有人去做，差别只在于由谁来担当其中的角色，谁更适合当熗使。因此一旦遭遇这种情况，不要太多抱怨，不要把责任推到领导身上，认为人家太不厚道，而更需要从自身认真进行反省，为什么不是别人，偏偏是自己。
人们从事垃圾和陷阱工作，往往有很多种原因。其一是没心没肺，缺乏相关意识；其二是能力严重欠缺，不敢接受挑战；其三是缺乏必要经验，误判形势，被一些表面的东西所误导，一些职场新人往往会犯此错误；其四是虽然自己知道其中利害关系，但受制于人，身不由己，比如你刚到新的环境，被领导安排去碰某些敏感关系。一旦你经手了不少垃圾和陷阱工作，不但不会为自己积累到什么经验和资源，还可能在履历上增添很多失败案例。事后你可以找一万种理由来解释当时的情况，但是又有多少人会顾及和相信呢？！只要此类事情做得多了，大家只会由果推因，直接断定你能力有缺陷，华而不实，实践能力太差劲。长此以往，无论你之前有多优秀，潜质如何好，都慢慢会被人贴上“垃圾”的标签，打入另册。在相关领导的评判体系中，价值非但体现不出来，甚至还会被列为负值。你可以四处喊冤，然而现实非常残酷，又能有多少人能像包文正与狄仁杰那样明察秋毫？！即便是人家有那个能耐，也懒得理你。
也许由于种种原因，你不幸从事了垃圾和陷阱工作。这时就要明确一点，此类工作不是长久之计，可能在两到三年的时间内，尚可作为一种过渡和体验。但时间一长，肯定会成为影响自己职业发展的硬伤，甚至导致前途尽毁，必须想办法加以改变。从职业发展的角度来看，要想规避和破解垃圾与陷阱工作带来的危害，逐步摆脱被边缘化的境地，可以从如下几个方面作出努力。
增强自信，树立远大志向，在选择工作过程中，尽可能选择那些能够积累经验附加值较高、且可以积累相关资源的岗位，为自己获得进一步发展准备条件。比如，在一个商贸企业中，送货人员要比内勤助理更容易沉淀资源，客服人员比发单员更方便积累经验。工业品领域公司的销售人员，日后自立门户并获得成功的概率更高。在中小企业有3~5年良好工作经验的人士，更加适合创业。
在选择新的岗位或者跳槽之前，一定要对意向平台，做一个全面与系统的评估。比如行业发展前景，现有竞争格局，项目自身可行性和发展阶段，平台以往运行状态及所存在的问题，相关负责人经营思路和管理风格，该职位在整个组织中所要扮演的角色，等等。譬如享有盛誉的某特大企业正在上马一个新项目，正在四处招兵买马，开出的条件都很优厚，对于处于职业瓶颈期的一些精英来说，无论从职位还是待遇考虑，都是千载难逢的机会。但你去之前起码应该对项目负责人的框架性经营思路，以及他们的资源匹配条件，做一个较为全面的评估，判断其发展前景。如果其中存在非常明显的硬伤，真正运行起来肯定会异常艰难曲折，你跳过去恐怕也呆不了多久，白白的为自己增添了失败案例。
那些已经深陷其中的人士，也一定要冷静。首先明确自己要从什么方向寻求突破，需要什么样的知识和能力结构，优势、不足和差距都在哪里，在现有条件下通过怎样的方式和路径来弥补缺憾，当各种准备工作已经相对停当的情况，就要毫无犹豫地选择快速离开，“三十六计，走为上计”，特别是对于陷阱工作而言，更应该如此。比如你现在是一家中等规模民营企业的行政助理，在这个职位上已经干了整整三年时间，由于个人以外的原因没有任何升职之可能，就应该为自己做一个比较全面的分析规划，利用半年到一年时间做准备，选择快速离开。当然，假如三年来时间已经做了非常充分的准备，那你随时都可以离开。
[hr] 铁律之八：要敢于接受适度超出自己能力范围的挑战。只有这样，别人才会将一些重要的事情交给你处理，你才能得到更多的锻炼机会，能力和职位才有可能快速成长，达到令人叹为观止的高度，真正做到年轻有为，并实现财富梦想。
在职场当中，无论你如何计划、积累和储备，总会有很多事情超出你现有的经验和能力范围。遇到这种情况，是勇于接受挑战，还是直接选择放弃，对于很多人来说，都是一个难题，如果处理不当，就会对自己的职业发展造成伤害。倘若你接受挑战之后，连续做砸了三件事情，别人就会认为你不太稳重、非常浮躁，承担不了重任。假如你四平八稳，不愿接受挑战，连续推辞了三四次，也会给人留下过分保守、不敢承担责任的印象，以后的锻炼机会可能再也没有你的份儿了。假使你老是存在这种的心态，不敢接受任何挑战，此生注定是非常平庸的，不但难有发展空间，而且可能随时丢掉饭碗。人生本身就是一个不断面对挑战的征途，只有历经九九八十一难，才能取得真经，越在风险中磨炼，生命才越可能精彩。
(回帖人：血凝月 2011/3/11 10:15:12 人才是被人埋没掉的，既然是人才，起码不能放在人堆里就真也找不出来.)
回复楼上
人才是分年龄段的，比如大学时代，成绩好、社会活动广泛、在学生会里担任各种职务，可以算上人才；在刚入社会之时，有闯劲、好学、适应新工作能力强，可以算人才；工作五年之后，在某一专业领域拥有比较丰富的经验，能够根据自己经验总结出一套模式，并能胜任主管和经理的职位，或者在专业领域独当一面，拥有较为合理的社会资源，可以算是人才；工作十年之后，无论是实践能力、经验体系，还是人脉资源，都已经较为系统和独到，并拥有丰富的成功案例，或者能够开始初步掌控全局，也可以算是人才。如果年龄超过三十多岁，能力、经验、人脉还跟刚出校门时候差不多，天天将学习励志性的东西作为上进的，无论之前多么优秀，我们都不能不非常遗憾的说，此人是过时的人才，除非奇迹出现，基本上被埋没掉了。
很多时候并不是找不出来，而是由于各种原因，比如机遇、平台的质量、领导给你的定位等等，你潜在的很多才能发挥不出来，日久天长，你的能力和贡献并没有随着时光的流逝而明显进步，你慢慢的就被埋没掉了。才能的成长是需要很多结构比较合理的锻炼机会的，这样的机会不是每一个潜质很好的人士都能遇到和把握住的。现实往往比小说和影视作品更为残酷。
面对摆在面前的挑战，我们要视具体情况而决定自己态度。假使虽然超出自己现有能力范围，但通过努力，多想一些办法，还是有可能做成的，就应该接受这个挑战，这对于增加锻炼机会、丰富经历和提高能力，有着非常大帮助。如果远远超出自己能力范围，无论怎样都是以卵击石，毫无成功可能，就应该想方设法避开，不要为自己平白增加失败案例。
朋友J，多年前曾在一家行业报社工作。有一回，部门领导让他以行业协会秘书长的名义，对某重大问题发表评论，说白了就是给专家代笔。这位朋友刚到报社不久，虽然有很强的写作能力，但毕竟对行业的了解不够深入。现在要站在行业制高点上行文，不但要符合秘书长身份，还得顾及国家产业政策及行业内部各方利益，其难度和挑战性显而易见。J仔仔细细想了想，担心这件事情会办砸，就面带难色向领导推辞，并解释了心中一大堆顾虑。领导先是一声不吭，听J将话讲完，然后语重心长地对这位朋友说，此事挑战肯定是有的，但也是一个很好的锻炼机会，在社会上混，好的锻炼机会都不是很多，如果连续拒绝几次，以后人家再有好的锻炼机会，可能都不会考虑你。如果一直这种心态，无论走到哪里，最后你都会非常被动地处于边缘化位置。很多机会别人想争都争不来，如果你直接放弃将来会非常遗憾。这位朋友在沉思中点了点头，紧咬了一下牙，硬着头皮，把这个任务接了下来，在一个星期内，四处搜寻资料恶补相关知识，终于交差。部门领导看了之后，就把稿子留下，没有说什么。搞得这位朋友心中没底，忐忑不安，不知道会是一个什么结果。令他没有想到的是，协会秘书长审稿之后相当满意，只改了两个字，就直接全文刊发。
J后来遇到我，将这个事例分享之后，总结到，他从中受到两个很重要的启发。一个是无论你从事什么行业，平时就应该尽可能多地关注圈子内的各种情况，如果将自己职业生涯定位于某个行业，对很多情况的日常性积累非常重要，这样可以避免在一些挑战面前惊慌失措，“台上一分钟，台下十年功”，不少东西短期也许很难用得上，但从长期来看，肯定对你的发展有利，而且这种好处显现出来的周期很长，大致上是三到五年的时间。另一个是必须敢于接受适度超出能力范围的挑战，只要这样你才能不断提高工作水平和优化能力结构，实现快速成长，与竞争对手建立有效区隔，将陪练者不断甩在身后。许多年过去了，这位朋友也慢慢地由当年的菜鸟成长为专家，他在内心中还是非常感激那个领导的，能遇到那样的好顶头上司也确实不易。
曾经有这么一个段子，描述了很多职场中人的理想，“钱多事少离家近，位高权重责任轻；睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋”。这个说法虽然有些调侃，但也在相当大程度上反应出了许多上班族的心声。别的暂且不说，在任何平台上，待遇和级别可能远离责任，身居高位、担任闲职并拿着很优厚俸禄的，并不难见。但权跟责永远都是对应的，只是对应程度稍微有些差别而已。权力越大，也意味着自由度越大，所承受的风险越大，也就需要承担更大的责任。倘若职位赋予的权力很大，但由于你害怕风险，在重要问题上老是不作为，逐渐地或者失去了权重的意义，或者导致大权旁落，最后沦为一种摆设，表面上职位和待遇都非常好，但根本算不上什么“权重”。退一步来讲，即使你长期逃避风险、不作为，并没有导致权力旁落，能力也会因为缺乏相应的锻炼，而没有提高或者出现倒退，当你想认真行使权力的时候，会发现应对能力明显不足，当你没有退路必须做某些事情之时，摆在面前的已经不再是风险，而是万丈悬崖。
作为普通人，我们一个美好的愿望就是能够万事如意、顺风顺水和波澜不惊度过自己的人生。也正是因为在现实当中，总会不断出现各种各样的风险和挑战，而且并不是每一次都能顺利过关，这样的愿望才显得弥足珍贵。如果事情真如你所愿，当一份没有风险、没有压力、没有挫折的工作呈现在眼前之时，你会接受吗？！也许有人说会，并急切地问这样的工作在哪里。实际上，这种相对“三无”的工作真的到处都是。几乎所有单位都有辅助部门和辅助岗位，辅助部门当中的辅助岗位，基本上都是这样的工作。比如长年累月端茶倒水，大公司文印室复印材料，出版社校对文稿，监控室盯显示器屏幕。如果让你一辈子从事这样的工作，你愿意吗，我估计绝大多数人还是不太愿意的。然而，终其一生干类似工作的人非常多，其中非常重要的一个原因就是未能接受风险与挑战，哪怕是适度超出能力范围的，最终在职业生涯中丧失了大量的锻炼和成长机会。
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铁律之九：很多企业的领导都比较好学，在他们的思维当中，有些方面落后，有些方面超前，而且还会处于动态变化之中。你比他们超前，会受到批评，你跟不上思路，同样会受批。这就需要下属储备很多思路，选择合适的时机进行表达。
无论是国企、民企还是外企，这些年管理层的变化都非常大，注重学习和与时俱进，已经内化成为他们的一种精神品质。但每个人的精力都是有限的，每个人关注和擅长的方向都不相同。在领导们的思维结构中，某些方面落后，某些方面超前，某些方面的意识今天还较为落后，明天就突然超前，出现这种情况都是非常正常的，而且这种结构实际上是处于动态变化之中。当在某方面的理念比领导超前，他不太认同之时，你受批评是很自然的事情；当领导的很多思路一再超前，而你又跟不上去的时候，领导当然也会对你大发脾气，认为你工作敷衍了事，不太上进，甚至可能是愚不可教。
G先生，2000年前后从北京某重点大学市场营销专业毕业，现在某央企执掌企划部工作。这位朋友基本算是少年得志，意气风发，在校期间曾任学生会主席，参加工作之后，先是在一个省级区域做销售代表，仅仅两年时间，就升任为大区经理，一年之后又开始全面负责公司新成立的企划部。也许是由于发展太顺利的缘故，个性也显得比较张扬，他在公司调度会上，对自己认为对的事情，总是跟公司领导据理力争，很多时候甚至会到了面红耳赤的地步。他们部门经常负责起草一些重要的方案，由于公司缺乏相应模板，所以G先生自行创造，选用市场营销策划领域常用的一些范式，并根据行业和公司实际情况相应做了一些改良。公司老总对他们所起草的不少方案明显不太满意，很多次在调度会上指责方案写的太死板、书呆子气、是在抄教科书。这位朋友事后也在反思，前前后后又找了一些名企的策划方案看，仔细琢磨、深刻领悟，还是觉得自己跟抄书不搭界，虽然不乏诸多细节性问题，整体上仍属于合理的规范性范围，事实上这些东西比同行业全球老大的模板更为切合实际，之所以会屡受指责，是由大领导规范化、模板化的意识不强造成的。
他所在公司的老总，长G先生20多岁，技术专家出身，也相当好学，对很多问题有自己非常独到的看法，在他的带领下，这些年来企业进入了快速发展期，经营业绩得到了业界一致认可。上世纪90年代初，还在他担任部门经理的时候，就一直利用晚上和星期天的时间，骑着自行车到一些高校去听专家和教授们的讲座，还自修了财务、营销、管理、品牌和战略等方面的很多课程，有一段时间还专门去研习演讲技巧。时至今日，这位老总还依旧保留着睡觉之前必看一个小时书的习惯，持续跟踪一些领域理论和实践的前沿动态。但再好学再优秀的老总也是人，尤其是这种坚持思维独立，不迷信、不盲从的领导，难免会有某些方面由于自己的理解与领悟跟别人不同，固执己见。这位老总很多时候都会毫不客气去批评下属，甚至争来吵去，但总的来说还是很有雅量，多数事情仅限于工作层面，事后不会太多计较。因此，尽管在调度会上G先生与其争吵过好多次，但许多年来G还是一直牢固地保留着自己的位置，这种现象放在很多外企都难以想象。
受教育和工作背景影响，G先生的思维重点放在了渠道市场上，对大客户市场认同度不高，认为只有渠道才能真正体现出企业竞争力，而大客户是靠国家赋予的资源去争取，与企业竞争力无关。但实际上，即使能够利用国家赋予的资源，圈子内央企也不光你一家，还有很多财大气粗的外企成天虎视眈眈，如果不去下一番苦功，市场份额还是与你无缘，优质的销量结构更是想都不用想。
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