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[b][align=center]为什么有真本事的人总得不到提升？[/align][/b]
企业在不断成长的过程中时常会出现职位空缺，这种时候往往是员工获得内部晋升的关键时机。然而，很多出类拔萃的技术性人才，或者工作成果显著的元老级别员工，却经常与其失之交臂。那么，为什么有“真本事”的人总不能得到提升呢？
在一个公司内，每个人都会有自己的位置，并由个人能力和特点所决定。对于企业来讲，获得出色的人员配备以促进公司的长远发展是始终追求的目标。
世界知名的大企业拥有完备的人力资源管理体系，有良好的员工职业生涯规划；而中小企业在提拔员工时，更要考虑公司的快速发展，在提拔员工的时候淘汰与公司步伐不一致的员工。
有管理者在观察后发现，很多职场中常见的工作状态，是HR将一些员工从晋升名单上除名的常见原因。
1、缺乏自信：对自己敢冒大风险或者敢于表示立场的能力和远见没有把握；
2、不愿牺牲：如不想长时间的工作，频繁的离家出差等等。
3、不悉规则：每家企业都有自己的脉搏，自己的基因和自身的交战规则，还没找到游戏规则就想赢，是不现实的；
4、工作业绩：没有业绩，就没有提拔；
5、埋怨他人：如果你整天抱怨你的老板这个，你的同事那个，抱怨你的配偶拖你的后腿，谁知道什么，你需要花很长时间仔细的看看自己。商业世界不会围着你转；
6、不够灵活：灵活性在管理队伍时非常重要。它意味着倾听人们对你所说的话并且打造自己以适合机构、业务以及管理团队的需求等。
而对于员工来讲，好的心态永远能够帮助人在职场甚至任何时候，从容应对变与不变。
在“晋升”的问题上，能力十足的员工面临频繁的“败阵”，应该用什么样的情绪看待这件事情就显得格外重要。以下几点，或许能在这种情况之下，为你的职场生涯助一臂之力。
1、不要只是把晋升看作是最终目标，而是把更多的关注点放在能够让你获得晋升的能力、期望和行为上。
2、把你的事业建立成金字塔状而不是一架梯子，不要惧怕横向调动，找到一份非常适合自己的工作远比仅仅是晋升要更好的多。
3、进行一场正确的对话，请教你的老板，3到6个月之后，你期望看到我做了些什么；我该做些什么才能提升自己到下一个职位水平。
4、做一名观察者，关注那些最近获得了晋升的人或是那些处于比你更高职位的人有哪些技能、经验和态度。
5、不要把你的才智仅仅用于为了晋升而工作，保持平常心，并且记住，即使是在你努力向上爬的过程中，也要在工作中发现乐趣。
6、想升职，那先要求更多的责任，你承担了越来越多的责任的时候，要把注意力放在提供能够产生影响的优质工作上。
另外，职场上的“知己知彼”也至关重要。剖析过“落榜”的原因，反思过心态的问题，更重要的则是了解公司对晋升职位的能力需求以及你所能为公司提供的服务。
1、有良好的敬业精神和工作态度。对企业用人需求的调查结果表明，工作态度及敬业精神，企业遴选人才时应优先考虑的条件。在工作中遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工，其成效必然较高，并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。
2、道德品行好。道德品质是一个人为人处事的根本，也是公司对人才的基本要求。一个再有学问、再有能力的人，如果道德品质不好，将会对企业造成极大的损害。
3、愿意学习新东西。现代社会，科学技术的发展日新月异，市场竞争瞬息万变，企业如要想持续进步，只有不断创新。因此，拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，企业的发展必然比较迅速。
4、善于沟通。领导岗位需要面对老板、同事、客户，甚至需要处理企业与股东、同行、政府、社区居民的关系，如果不能实现有效沟通的前提，如何完成后面的任务。
5、能够“合群”。想要做好一件事情，绝不能仅凭个人爱好独断专行，集合众人的智慧和力量，才能做出为大家接受和支持的决定，才能把事情办好。
6、了解你自己。人生目的明确，自我能力强的员工不会人云亦云、随波逐流。他们即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。
总而言之，用户的各种解读给我们的启示在于：关注组织的发展战略和各种变革，分析可能的潜在需求，进而对照需求，看看自己有什么需要去努力的地方。持续地学习各种知识和技能，提升自己的素质。不要认为一时的“不见效”没用，时刻做好储备，时候到了，你才能顺势而上。
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[b][align=center]老板坦言：为什么晋升的不是你？[/align][/b]
昨天刚到办公室的时候，我的一个下属问我：“老大，你现在有空吗？我想找你聊聊。”“好啊，走吧”。除了每月的绩效面谈外，遇到下属主动找我聊天的情况不多，难得他这么积极主动的来找我谈话，我当然乐意和他聊一聊。
面谈是从“为什么你还没有给我晋升啊？”这个话题开始的，人家小伙子问的直接，我也就没有什么好磨磨唧唧的了，我就跟他说：“不是你有哪里做的不好，只是时机未到啊，这次晋升确实提报你了，不过因为名额的限制，你被顺延到下个季度了。你的机遇还没到哦~”“。。。。。。”
虽然晋升是件很严肃的事情，但是它也被归属到管理层所拥有的“胡萝卜s”中的一个，在激励有段有限的情况下，能够为表现还不错的下属争取到晋升的机会，领导们都会乐意做这个顺水人情的，但是你能不能成为那个“被晋升”的人，这还真是个问题。
首先，我们要看下晋升分为几个种类：
1、职位晋升：是指岗位级别的晋升，如职员——>主管——>经理——>总监等。
在不同的组织结构下，这种晋升的速度和方式都是不一样的，比如：
扁平化组织：这是现在最流行的组织结构了，高科技企业最喜欢这样的模式，它的特征在于管理层次是比较少的，管理幅度是比较大的，那么随之而来的则是主管/经理/总监的岗位急剧缩减，位子少了，晋升的机会就不大了，当然竞争的激烈程度就更大了，能够真正晋升上去的，肯定是经过严格的选拔的。
金字塔状组织：这是传统的组织结构，最典型的莫过于了科层制和事业部制，多见于大多数的国企和大规模的民营企业，它的特征是管理层次多，管理幅度小，管理人员占比较大，所以位子就比较多，一般工作3-5年后，都能捞个一官半职。
如此，便可以看出来，你所在的公司的组织结构决定了你的晋升速度和晋升的高度，有时候老爸老妈问你现在混的怎么样的时候，如果你是在扁平组织的话，如果脸红不好意思说，就跳槽去金字塔组织去吧。当然，并不是说扁平化组织就没有晋升的机会，为了弥补扁平化组织晋升机会少的缺陷，大家发明了所谓的级别晋升。
2、级别晋升：公司设定一个级别标准，每个人都会被纳入这个级别中，每个人都有机会从低级别晋升到高级别。
大家前段时间肯定都被华为的大调薪给打击了，大家先来看看华为的级别划分和相应的薪资标准：
华为员工对应的标准岗位工资
13-C：5500， B：6500， A：7500
14-C：7500， B：9000， A：10500
15-C：10500，B：12500，A：14500
16-C：14500，B：17000，A：19500
17-C：19500，B：22500，A：25500
18-C：25500，B：29000，A：32500
19-C：32500，B：36500，A：40500
20-C：40500，B：44500，A：49500
21-C：49500，B：54500，A：59500
22-C：59500，B：？ A：？
关于该级别和薪水的晋升情况，大家可以参考下这篇帖子：水木社区，经理职位不给也罢，只要工资能涨上去也可以的，所以你从入职的13级慢慢升吧。
其次，晋升有什么好处呢？
这个是大家都想晋升的原始动力，想来无非两点：
1、社会地位的提高。
公司内部：级别越高，能够获得同事的尊敬也就越多，对某些人而言，这就相当于直接跳过马斯洛的低级需求，直接实现了人生价值啊。
公司外部：面子是中国人最好的一口儿了，同学聚会，客户吃饭，亲戚聚餐等等，开口都喜欢叫一声“总”，如果你实际还真是个“总”，那大家对你的看待就更高了。
2、待遇。
薪水：每晋升一个级别，都会有相应的级别工资，所以晋升也就意味着加薪。
福利：大家都会看到国企的总监都是可以配车和司机的，出差机会，报销额度等等，这些都是看不见的“薪水”，如果级别越高，福利自然享受的就越多。
期权：现在公司为了留住核心员工，都愿意为高管配股，晋升后自然会有这样的机会，谁不想40岁就退休啊。
综上分析，晋升是百利而无一害啊，大家自然也都趋之若鹜了。
第三，我们来看看公司在确定晋升人选时的标准有哪些？
1、工作能力。
大家有听说过【人力资本】的概念吗？一起来看看：人力资本是指存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之和。你的工作能力的高低其实和人力资本的多少直接相关的，而你晋升的快慢，也和这个有着最直接的关系。
2、资历。
通俗来说，就是你在这个公司工作的时间长短，每个公司基本都会有一个奖金叫【工龄工资】，这个会随着你工作时间的延长而增加。资历越久，晋升的可能性就越大。
3、日常表现。
还记得那句职场段子吗？光说不练假把式，光练不说傻把式，会练会说真把式。虽然假把式们会受人唾弃，但是不可否认的是，假把式们的日常工作在面子上做的最好了，吃亏的永远是那些傻把式们。日常表现（当然是在领导面前）越好，你晋升的速度和机会就越快和越多。
4、人际关系。
有四种：你和领导的关系、你和同僚的关系、你和下属的关系、你和客户的关系。像不像360度？是的，你要和你周围的人都搞好关系，不能做哈巴狗儿，在领导面前百依百顺，在同僚面前骄傲自大，在下属面前耀武扬威，在客户面前态度冷淡，这样迟早有一天，你就变成要夹着尾巴跑路的小狗儿了。
5、机遇。
说个极端的情况，你的所有的领导永远不走，屁股都粘在经理的板凳上了，那么在这个公司晋升机遇就很难到来，因此，你晋升速度的快慢和机遇密不可分。
6、其他。
还有很多每个公司不一样的规定，比如要求连续多长时间不能有迟到和请假，俗称“全勤奖”；在原岗位上工作满多少年；需要通过多少个领导或同僚的举荐等等，这些其实不同程度上也能归入以上五点。当然，如果有奇葩公司要求不结婚的不能晋升为经理，那你就自认倒霉吧。
以上这些标准，在不同的公司，所起的决定性作用也是不一样的，举例如下：
国企：资历>人际关系>机遇>日常表现>工作能力
外企：机遇>工作能力>日常表现>人际关系>资历
民企：工作能力>日常表现>人际关系>机遇>资历
不知道我的观点对不对啊，因为对于国企和外企而言，我只是看过猪跑，没正经吃过猪肉，有失偏颇，欢迎大家拍砖啊！
在不同性质的公司中，你的晋升速度和晋升的高度也都是受限制的。
最后，来谈谈该如何把握住晋升的机会。
1、工作能力
要充电，要实践，要总结。比如你是做研发的，知识的存量就是你能否解决问题的关键，在现在科技更迭速度这么快的情况下，你不学习，你不去思考，你不去总结遇到过的问题，你是不会成长的，当然也就没有晋升的机会。
要能发现问题，要能解决问题。比如你是做销售的，你觉得天天去扫街就能保证成为销售冠军吗？销售冠军们天天都在琢磨人性，在想产品是如何帮客户解决问题的？客户为什么不买我的产品？我们的产品还有什么需要改进的地方？这就是过硬的业务能力。
2、日常表现：
要爱表现，要多表现。“爱现”是个贬义词，指那些爱炫耀的人，但是我这里所说的爱表现，是指要把自己的成绩及时客观的告知领导和同事，不能藏着掖着去让别人来发现，不能抱着“酒香不怕巷子深”的陈旧观念来闯现代职场。
要发自内心的谦虚和仁厚。有一种人是永远无法招致别人憎恨的，除了嫉妒，那就是有才华且谦逊的人。谦逊和爱表现不是对立的，做人要谦逊，工作上要出彩，这样就能做到统一了。
3、人际关系：
多结交朋友，无论贵贱。俗话说朋友多了路好走，做一个真诚的人，自然能交到真的朋友，虚伪的人终会尝到孤独的滋味。
雪中送炭最好，锦上添花也不错，总之在合理合法的范围内，在不违背原则的情况下，能帮别人一把，别人总归会记得你的恩情。
4、资历：
熬。。。。。。没别的办法
5、机遇
等。。。。。。没别的办法
看到了吗？我的那个同事就是在机遇上没有到位，所以他还要继续等待，如果以上你都做的很好，晋升的还不是你的话，离开吧，这家公司是没有希望的，相信我不会错。
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[b][align=center]成功升职的六大实用步骤[/align][/b]
1.未雨绸缪解决难题
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年所证实的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
2.赢得同事们的信赖
同事之间的勾心斗角竞争的时代已经过去了，不少公司为削减开支而裁员，使雇员的工作量大增。在这种形势下，分工合作显得尤为重要。没有同事――无论是上司还是部下――的支持，你将很难办成一件事。
英杰是一家肉类加工公司的主管。对他来说，同事们的支持至关重要。过去20年来，他是从生产线上开始，一步步晋升到高级管理层的。英杰以前经常代表大家与领班谈判，解决纷争，员工们都十分信任她。正是这种信赖，使得她屡屡升职。公司管理层深知，凭借她在员工中的威信，英杰完全可以当一名干练的经理。
“获提升者在公司中享有良好的声誉。”张莉说，“他们之所以能扶摇直上，是因为同一等级的人和上司信任他们。”
5年前，慧萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，慧萍一走人心更加涣散。她遂把自己的办公室重新设在仓库。嗣后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这―切处理得非常妥贴恰当，她很快得到提升。
慧萍是被迫挑起上司的担子，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，最好找个办法来证明一下你所能胜任的另一桩工作。
当你承担更多的责任时，应随时记下你所取得的成绩，比如为公司节省了时间、资金，或是令新产品问世等等。这一业绩档案能从两方面帮助你升迁：其一是你可用它来重写包括新责任的述职报告，其二是你可用它来重写你的个人简历。
3.提出建设性的意见
过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”
尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路最好的产品之一。李军大胆提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。
专家们认为，李军的策略堪称无懈可击，值得效法。就是说，不要直接反对别人的看法，而应当提出建设性意见。切莫说“你的办法行不通”，要说“如果这样，效果可能比较好。”
4.向上司直述目标
“你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直接了当告诉他们。”
在一家财务公司工作两年后，丽莎获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位最有油水的工作――为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。
但新上司没时间自己动手设计，丽莎于是毛遂自荐。她对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧 ”不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，丽莎被提升为所在部门的副总管。
5.全力以赴协助上司
阿强在上海一家房地产公司担任低级职员。他的工作是研究地图，打电话给可能有意租用本公司建设的摩天大厦的客户。当顶头上司说想跟他一起打电话时，他欣然同意。阿强对上海的房地产情况了如指掌，上司则熟谙各类租户的需求。两人很快携起手来，各施所长，去说服租户租用他们推销的商业大楼。
多年来，他俩―直相互帮助，合作甚洽。后来，当上司改行当高级管理顾问时，他介绍阿强到市内另一家规模很大的房地产公司任职。“最关键的是他信任我。”阿强解释说，“一旦他要找人洽谈大生意，他知道派我去就放心了。”
6.设法自己创造职位
即使一时没有合适的工作，你照样可以为自己创造个职位晋升上去。
不管你是想在现时的公司晋升，还是试图在外面找一个更理想的工作，这6个步骤都将为你达到目标助上一臂之力，只要坚持不懈，灵活机智，你就会发现下一次升职指日可待。
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[b][align=center]3个方法快速晋升：不仅仅做自己职责内的工作[/align][/b]
最近，有个失意的读者问我如何才能从她现在的入门级职位上获得晋升。当她要求晋升时，她的领导说她需要展现她的领导才能以及一些其他的能力才能得到提升。问题是什么呢？她的职位需要做的都是一些枯燥又繁忙的工作。在她目前的职位上，她是无法展示任何能力的，只是简单的去冲一杯咖啡（或者是按她所说的，为她办公室的每个人订一杯星巴克的咖啡）。我咨询了80后的职场顾问斯科特·格柏（Scott Gerber），他也是年轻企业家理事会的创始人，问他能够给像她一样的年轻人什么建议。以下是他的建议：
不仅仅做自己职责内的工作
你的工作职责是你能够维持你的工作至少要去做的事情--而这些并不能帮助你得到晋升。“由于公司积极的精简其员工以降低成本，他们会寻找已经做好学习和升职准备的能够有效完成多项任务的人，”格柏说。尝试去做任何需要完成的事情（即使那不是你职责内的工作），然后去找那些你可以完成的工作，完成它们。“永远不要成为那个坐在房间里说‘哦，那不是我的工作职责’的人。”
让老板的工作更有效率
了解其预期的需求以及在别人发现之前满足他们，对你的老板的工作量要自己观察。“你能让上级的工作变的越简化，就会有人更多的注意到你，”格柏说。不要等到你的经理要求你来帮助他，才去为他或她 提供帮助。“如果你能在不当个马屁精的情况下让你的领导更有效率，那么你已经处在很好的状态中了，”格柏说。
创造自己的机会
在做着你目前的工作的同时考虑自由职业是扩大你的技能和展示在目前职位中不能发挥出来的才能的方法。“在公司工作，你的奔忙可能会面对很多障碍--办公室政治，补救任务，有限的上升潜力，等等还有很多。然而，作为一个企业家或自由职业者时你的忙碌也可以产生更长远的长期价值，当然也伴随着较高的风险--更高的薪资，更多的人脉，个人成长的快速通道，”格柏说。一些事情现实，积极主动的争取工作要比做自己现在的项目要更好（只要它们不与你目前的公司发生冲突或竞争就行）。
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告诉你职场上如何才能升职、加薪？[/b][/align]
1、把你在目前工作中需要做的所有工作都列出来。
准备一本工作日志记录下每天工作中要做的事情。你的列表要尽可能全面，下面这些内容尤其重要：
你所承担的具体任务，无论是突发性质还是常规性质;
在你完成工作的过程中需要使用的一些技能，比如计算机能力等等。还有一些完成任务所需要的能力，比如财务管理和项目管理的能力等。
软技能，比如沟通能力。
你是不是常常跟比较难对付的人打交道?或者处理一些棘手情况?你要进行人员管理吗?你能不能帮助一名顾客找出自己真正想要的商品，并将这些信息转换成产品规范?把这些也都记录下来。
对公司来说有价值的知识。
你能记住公司某个产品的历史或进化过程吗?你知道为什么有些事在公司不能这样做吗?知道要到哪里去查询哪些文件或数据才能找到某些信息吗?
2、把你在工作之外做的事情也记录下来。
你在业余时间所进行的活动也能给你一些启发，说不定你会发现很多自己拥有的还没能用在工作上的能力及兴趣所在。
你参加了什么培训吗?
无论是现实生活中还是网络上的。
你常去的网站有哪些?
你在上面都做些什么呢?
你参加过什么志愿者活动吗?
你有哪些爱好和消遣?
3、仔细研究一下，上面列出的哪些技能会对你的工作产生巨大影响。
用批判的眼光看你的职位说明，它试图表明的是什么?而你又期望它是什么样子呢?先思考一下你希望自己的职位描述是怎样的。
4、同与你职业相关的熟识的人谈一谈，看看他们的专业意见。
问问你的同事，如果可能的话，还有你的上司，他们在你身上看到了哪些长处和不足。要做好真心接受批评的准备。
5、扩展你的知识层面、工作技能和能力。
你可以要求做一些比较新的或更高级别的任务。
参加一些对你目前工作有帮助的培训。
多阅读与你工作领域相关的杂志和书籍，并对相关信息保持高度敏感。
通过增加实践，让你的工作技能更为熟练。
如果你很想尝试某些没有做过的更具挑战性的任务，多向正在做这种任务的人学习请教。
如果你去招聘网站查询一下相关职位的空缺，你就会列出三到五项自己目前不具备的技能。如果能学会这些，毫无疑问你就会成为对公司来说更有价值的员工。
6、查询同领域其他公司同职位人员的薪资水平。
当然你同时也要考虑自己工作居住的城市消费水平才行。
7、重新写一份你的职位说明。
别忘记其中要包括你的附加能力和已经取得的成果。
8、申请加薪。
当你在向上司说明自己的成长以及对公司增加的价值时，别忘了用工作日志和用具体的数字来说服他。
9、申请升职。
如果你的工作量大幅度增长，并且与之前相比有了很多变化，或者你所肩负的责任变得更重大，那么在申请加薪的同时也可以申请升职。这样做不仅工资卡的数字会有所提升，同事看着你的目光也会带上更多尊敬。
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[quote][size=2][color=#162839]
[b][align=center]是什么妨碍了你的升迁之路[/align][/b]
大多数在公司工作的人都有机会高升。但是与你的主动和努力相反，大部分人都不会被提拔。这是简单的数学问题。底层员工很多，但是管理职位要少很多，行政管理职位更少。
是否受到提拔并非注定。这是一条很好的路线，特别是在职场和商场更是如此。这样要具有勇敢和大胆的品质。然而在现实世界中，如果完全忽视竞争格局，你就不过是个白痴。
承担风险，追求自己的梦想，但是至少要坚持对你现实情况的观察。这就意味着要了解到底是什么拖住了你，让你不能得到提拔。你会对这些情况的普遍性感到惊讶：
缺乏自信。你对自己敢冒大风险或者敢于表示立场的能力和远见没有把握。就是能够直视权贵的眼睛并且指出他们的错误以及原因的勇气。这在管理中是非常重要的。有些时候，你不得不抛开自己的恐惧，勇敢的尝试冒险。
不愿意牺牲。也就是被驱赶着不顾一切的付出。在不同的企业中意味着不同的事情，但是通常都包括长时间的工作，频繁的离家出差，以及非常非常勤奋的工作。你知道的，作出牺牲。
不了解规则。每家企业，机构和公司都有自己的脉搏，自己的基因，其自身的交战规则。说它不该这样或者抱怨没有任何用。它就是这样。我不是说要当一名好好先生。有些规矩是要被打破的，但是要找出到底是什么规矩。是的，这就是游戏的一部分。
工作业绩。有些人好像注定要被提升。没有业绩，就没有提拔。另外，在业绩考评中，不要关注荣誉，要关注需要改进的地方。
埋怨他人。如果你整天抱怨你的老板这个，你的同事那个，抱怨你的配偶拖你的后腿，你需要花很长时间仔细的看看自己。商业世界不会围着你转。
缺乏灵活性。灵活性在管理队伍时非常重要。它意味着倾听人们对你所说的话并且打造自己以适合机构、业务以及管理团队的需求等。
经验和知识鸿沟。这很普遍，也很直接，也是最容易改正的一点。如果你时常得到高出你能力范围的面试这对你将会非常有帮助。要问问自己为什么没有得到那份工作并倾听他们的回答。这些通常都是随着时间的推移你需要克服的差距。
你的管理能力是一堵墙。我把这一条放在最后是有原因的。如果你别的条件都具备，这一条就不是什么问题。你会找到方法来绕过老板，拖垮她，调动到另外一个小组，或者跳槽到其他公司。是的，这很让人沮丧，但是你会找到办法。
那么，你想得到提拔吗？是什么在妨碍你？
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[align=center][b]阻止升职加薪的五大笨事[/b][/align]
眼看你的同事升官的升官，加薪的加薪，你却原封不动。这是怎么回事？也许你因此百思不得其解，甚至怨声不绝。出现这种情况，你有没有想过从自身来寻找原因？当然，这种情况落在你的头上，不一定是你的能力不足，而是你的人际关系不足。如果你人际关系不好，你就不会出头，这是残酷的事实。为了以后的发展，请你细心阅读下面的几点，这些可能是你停滞不前的原因。
笨事1：你觉得把份内工作做好，就够了
错了！工作能力、效率、可信赖的程度、甚至你的学历，都不会是单一指标，也不会是最重要的。无论你是老师、护士、会计或秘书，工作环境本身是人组成，每人有每人关心的事务与优先顺序，学习如何调节与上司或同事之间的重心，这就是所谓的公司politics（政治）。不管你如何愤愤不平，你在这公司的前途，从如何面对小争执口角到摆放文具，到大事情像这个月谁多修一天假都有影响。
笨事2：你不理会谣言
错了！谣言是公司的生命力，很多事情的迹象从那开始，山雨欲来前的风向征兆，即使谣言的细节都不对，但是无风不起浪，你可以推测出些端倪。譬如说，有人看到最近你们公司的敌手与总经理开会，（一个人说不算，至少等到有三个人都知道这件事再说，如果你急着传话，告诉你的人知道是你传出去的，下次你就不会听到消息了）。然而有时你也得加入小道消息，一副没有兴趣的脸也会让人以后传播时略过你。大原则就是，你有兴趣听，但不要让大家都公推你是广播电台。
笨事3：你认为同事可以是患难知己
错了！几个月下来，同事A对你的家务事清清楚楚，她听到你妈妈在电话上唠叨，知道你叫男朋友的昵称，连你的生理周期她都晓得，再加上你们形影不离（上班时间），吃中饭时通常是你倾吐心事的时候。这一切让你觉能交到这么贴心的朋友真好。但是如果三个月后，你升职加薪，而A没有，更巧的是，你成为她的上司。这时，你想，身为你的最好朋友，她应该会替你感到高兴吧，希望如此。但是，权力与金钱常常会改变许多人的想法，尤其是关系到一人的前途时。如果A不再是你的朋友，你这时可能会开始担心你以前透露的所有秘密。当然，最不幸的结果是演变成“莱文思基”与“琳达崔普”，你的交谈被录下来。
笨事4：你忽略轻视你的敌人
错了！大部份人认为朋友给我们最大支持，敌人企图伤害我们，捏造莫须有，不去理会他。事实上，朋友，说好听的给你听，保护你，你的笑话即使难听他们也会说好笑。相反地，你的敌人恨不得抓到你的小辫子，你一出错，他们马上指责，不会保留，他们攻击你最脆弱的地方——朋友绝不会出现的地方。所以正视敌人着眼处，这个好机会让你可重新修补盔甲，弭补缺点，下次他们再来，你已经气定神闲，准备好了。
笨事5：你常常很露骨的拍上司的马屁
错了！有些上司希望听到所有角度的讯息，但是大部份的经理级不会，他们也是普通人。也就是说，他们宁可听到好消息而不是坏消息，嘿！那就是讹娱奉承，拍马屁吗？差不多，只是有技巧与心意的区别：经理您今天看起来好年轻，这样子的话是很明显的，上司不是笨蛋，你昧着良心的话他（她）也听的出来。你要找出他（她）真正让你佩服之处，然后适时赞美，就像你的父母夸赞你房间很干净，当你考满分时学校老师夸赞你一样。“经理，你昨天的处理方式，让我们能够把任务顺利进行，多亏有你出马”。你看，没有拍在马腿上，以后你做事肯定会顺多了。
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[b][align=center]心态决定职业成就 学会独立操作 迈向更高的境界[/align][/b]
人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是——成功与失败。心态是一种心理定势，这种定势会支配人的行为方式，进而支配着一个人的职业走向。职业心态能够成就一个人，也能够毁掉一个人。
有一项关于销售人员的调查发现：销售人员与销售业绩相关性最大的前五项能力是：客户了解度、好胜好强、取悦心理、情绪稳定、大方自信。与销售业绩相关性最小的因素是：文化程度、工作经验、年龄、工作时间。其中，前五项成功因素中，和心态有关的就占了四项。可见，职业心态对于取得职业成就具有着关键作用。
决定一个人的工作绩效，决定一个人能不能取得职业成功，有三个方面的关键要素，这三大要素共同筑起了一个人的职业素质大厦。
具有职业知识，说明你知道怎么干，比如通过学习，掌握了电焊工基础知识；有了知识还不行，那只是纸上谈兵，还需要会干，这就是技能、能力，说明你会干、能干，不仅知道电焊是怎么一回事，还能够具体操作。
大家思考一下，一个人有了知识，有了技能，就一定能把工作干好，做出成就吗？答案是：不一定！
很明显，你有知识，有能力，知道怎么干，又会干，但是，你想不想干啊？这是个大问题！
而职业心态决定的是你想不想干，愿意不愿意干。可见，知道怎么干、会干，如果不想干，你同样不会获得卓越的绩效。只有想干，积极主动去干，才能有所成就。所以说，积极的职业心态是取得卓越绩效与职业成功的根本驱动力，职业心态是职业素质大厦的根基。
【案例】可以没有文凭，不能没有知识
1994年6月，初中毕业后在家务农的程军荣为了改善家里的生活，来到了5311工厂，成为了一名农民工。有一次，程军荣到机加车间转运零件，看到车工师傅们在车床上熟练地将“铁棒”加工成一件件“艺术品”时，心里非常羡慕。程军荣想当一个技术工人。
（1）学会独立操作
抱着这样的想法，程军荣申请去干车工。同进工厂的16个人，都不太愿意干这种既辛苦、技术又复杂的工种。厂里看到程军荣学习进步的决心，便把他调到机械加工车间当了一名学徒工。
刚开始，师傅只让程军荣在一边看，不准动手。程军荣就趁师傅不在时，偷着学。结果，车制螺纹时刀具断了。师傅批评程军荣的同时，也看到了程军荣努力学习的决心。从此，每天下班以后，师傅都会在程军荣的央求下，留下来陪他练习一会儿基本操作和磨刀技术。
（2）迈向更高的境界
会操作了但是看不懂图纸，怎么办？“文凭可以不要，知识一定要学”。程军荣自费参加了夜校高中部的学习，并在高中毕业后考取南京航空航天大学夜大的计算机信息管理专科。当时程军荣住的宿舍有8个人，下班后，别人在打牌，程军荣就跑到附近大学里找教室看书。就是凭着这一股子钻劲，程军荣顺利拿到了大专文凭，为提高车工技能打下了扎实的理论基础。
（3）从小民工到最年轻的技师
因为加工高精度零件的需要，车间购进了一台数控车床。程军荣认为这正是进一步提高自己掌握现代车工技术的最好机会。工资只有500多元的他向亲戚朋友借了9000多元钱，买了台配置较高的电脑，悄悄钻研起了数控技术。没过多久，很快就掌握了数控车床的操作和编程技术，并承担起了大量数控车床的加工任务。
2003年，在江苏省车工职业技能大赛中，程军荣夺得第一名，这之后他被评为江苏省劳动模范，又荣获了全国“五一劳动奖章”。
也许在别人眼里，一个农民工、临时工没必要想方设法地认真工作，没有必要想这想那的，有个工作，有个活儿干，到年底多少往家里拿点钱就行了。可程军荣不这样想，他认为做人做事都要认真，既然工厂给了自己改变人生的机会，就要珍惜这个机会，即使是个农民工，也要做一个优秀的农民工。
程军荣通过知识改变了命运，通过技能改变了人生。从干体力活的搬运工，到独立操作的车工、技术精湛的车工，再到掌握现代加工技术的数控技师，再到技能大赛冠军和五一劳动奖章获得者，程军荣不断自我超越，改变了自己的人生轨迹。而促使他学知识、练技能的是他不甘平庸的一颗积极进取的心态。
一个人知识不多可以学，能力不高可以练，只要心态积极，知识、能力可以通过勤学苦练得到，而一旦一个人消沉萎靡，不思进取，即便他拥有北大、清华的文凭又有何用？
如果我们把知识能力与心态作为两个坐标轴的话，一般而言，在企业中会存在四种人：
（1）第一种人：能力不高但态度很好
这种人可能因为自身的禀赋、条件等各种原因，知识、能力一般，但精神状态好，积极主动，本事不大劲头儿足，指到哪儿打到哪儿，任劳任怨，兢兢业业，踏实肯干。一般来讲，这种人不会失业，干不了大活儿可以干小活儿，做不了重要岗位，可以做一般的或次要岗位，再不行，打扫卫生总可以吧。所以，知识能力欠缺的人，只要态度积极，还是有活儿干的，只不过地位低、薪水低一点儿罢了，还是会有饭吃。
（2）第二种人，能力高但态度不好
这种人要么是：我付出多少努力就应该得到多少回报；上司交给任务能够完成，但额外多余的工作一概不做。要么是：事不关己、高高挂起，不求有功，但求无过，比上不足，比下有余，工作缺乏激情、热枕和创新。要么是：怨天尤人、玩世不恭，消极倦怠的工作态度使他们难以有所作为。他们最常做的事就是抱怨，抱怨公司的老板太苛刻；抱怨同事不够热情；抱怨工作时间过长；抱怨公司管理制度过严……抱怨和怀才不遇的痛苦状使他们摇摆不定，他们不停地为自己工作上的失误寻找借口，最后，自己的发展道路越走越窄。这种人尽管有一定的能力，但是，心态出了问题，他们是企业最头疼的人，有时也是最讨厌的人。如果你很像这种人，你应该当心了，要么你改变态度，改变自己，重新做人；要么你就会在频繁被淘汰或频繁跳槽中荒废自己的职业前程。
（3）第三种人：能力低态度差
这种人除了继承第二种人的消极悲观态度外，能力又很低下，并且经常给企业捅漏子，不出工也不出力。这是注定要被所有企业淘汰的对象，他们可能要在频繁和长期的失业中度过庸碌的一生。
（4）第四种人：能力高态度好
他们是企业最喜欢的人，是企业真正的“人财”。他们充满自信，积极主动，忠诚敬业，自动自发，技能出众，能够独当一面，善于创新，总能出色地完成任务，为企业创造利润和财富，他们总是超出公司和上司的期望。如果你是这种人，恭喜你，你是所有企业都喜欢的人，希望你再接再厉。
很多时候，我们不能选择生活的境遇，但我们却可以选择坚强而自尊的态度；我们不能选择生活给予我们什么，但我们却可以选择积极而乐观地回报生活什么。一个拥有积极职业心态的人并不会否认消极因素的存在，他只是学会不让自己沉溺其中，并使我们在面临恶劣的情形时仍能寻求最好的、最有利的结果。
在追求我们既定的职业目标时，即使举步维艰，积极的职业心态让我们仍有所指望。事实也证明，当你往好的一面看时，你便有可能获得成功。沉溺在消极思维与消极心态中的人，最终将淹没在悲观、失望、萎靡、沮丧、焦虑、痛苦的黑色汪洋之中；而积极的思考将如一缕阳光，给人们带来光明，带来希望。
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为什么升迁名单没有我？升迁的8个迷思[/b][/align]
在升迁的阶梯上，你是领先群？还是落后群？
忙忙碌碌、汲汲营营，「35岁要成功！」「为什么升迁名单没有我？」成功的焦虑总是不断把人往前推，「我会不会落后别人了？」关于升迁与办公室竞争的种种疑惑，有最精辟的见解，让你对升迁有更深刻的体悟，也让你释怀去看所有升迁结果。
1、升迁一定是在「公平」的条件下，按绩效或能力决定的吗？
不一定。升迁本来就不需要从「公平性」的角度期待。从员工角度看，不见得会人人心服，但是从老板角度看，升迁除了激励人才外，还有很多意义。
例如，政治性考量。如果一个人始终不听话或过度膨胀，老板可能会刻意升另外一个人制衡他。
或者，老板必须仰赖员工完成某些事或重大专案，刚好员工递出辞呈，老板无奈以升迁挽留，但实际上，员工的能力未必符合。明升暗降也是常有的事。例如副经理升经理，但职务调到冷门单位。
不过，多数情况下，企业还是把升迁当作人才培育的工具。即使有时候一个人的能力尚未全然准备好，但还是有可能被升迁，因为企业要培养人才，在这种状况下，失败的风险自然由企业自己承担。
2、越多越多人提醒一定要在「35」岁前如何如何，但升迁真的有「时程表」吗？这件事操之在我吗？
事实上，是有时程表。一般业界在看一个人的资历时，如果在35岁左右，没有任何带人经验，似乎有点「岌岌可危」。
相较下，职称是什么反倒比较不重要，因为带领团队，即使是3人也好，代表组织对你管理潜力的信赖。不过女性因为在28～35岁间会受到结婚生子因素的干扰，时程表会比男生推迟，通常女性最出类拔萃的阶段是在35～40岁左右。
3、为什么「35」岁这么重要？
这几年，人才年轻化是企业的潮流，我观察这10年来，主管平均年龄掉了3、4岁左右。
第1个因素因为文化大革命的人才断层，造就大陆企业给予30几岁年轻人扛大任的机会，平均年龄比台湾小很多。而网络产业的兴起，也创造了大量的年轻主管。此外，企业全球化的布局，需要经理人奔波各地市场，年轻人在体力、企图心都比较好。在英文与信息观念上，也是年轻人学习力较好。
既然外在条件已有利于年轻人，个人能力也该在35岁左右有一定成绩。以男生来看，研究所毕业后，至少也有7、8年资历，如果都没有爬到一定的位子，等到40岁后，更不可能成为企业挑选的人才。所以在35岁时，我会以「能不能做到管理职」作为一个分野。
4、如果持续积累管理能力，哪一阶段会是最容易被挖角的黄金期？
整体看，一般经理职平均年龄约30～35岁之间，总监或协理大概在40岁上下。如果管理资历持续积累，37～45岁往往是被挖角的黄金期。
5、除了专业能力、视野外，还有哪些因素会左右升迁？
「外型」这条件或许令人跌破眼镜，却也是不争的事实。一些知名或大型公司，对高阶主管的外型、身高都有基本期望。但外型，不是只有外貌，更重要的，还包含个人整体谈吐与形象。尤其「表达能力」非常重要，每个企业都非常在乎企业形象，因此高阶主管更必须是个沟通高手。
「团队合作」也是左右的关键。如果你专业好，但无法与人合作，有些公司可能会持续给你加薪，但绝不会升你。升迁与加薪不一定是同一件事。另一个更看不见的因素是「信任」。尤其职务越高，信任的影响力越大。
6、通常在什么情况下，「信任」会整个左右老板的升迁决定？
看你有没有威胁性（笑）。没有人喜欢被取代，如果你威胁性很大、让老板没有安全感时，这是有可能发生的。
7、向上管理能力好不好，与升迁有没有绝对关联？
当然有，300％有关联。因为向上管理做得好，能够让老板愿意授权、赢得信任，自然会直接影响未来的舞台。
尤其外派到海外分公司的负责人，许多决策鞭长莫及，更需要依靠信赖与授权。事实上，向上管理也是身为专业经理人必须具备的正向能力。
8、换工作也会带来升迁，它和「现职升迁」有何不同？
通常一个人是否presentable（善于表达），往往在决定录取时，扮演关键力量，但是在现有工作上升迁，「信任」的因素还是最关键。
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不提拔你，就因为你只想把工作做好[/b][/align]
我有个朋友，他30出头，在500强公司做技术经理。他戴无边眼镜，穿一身土黄色的夹克，下面是一条常年不洗的牛仔裤加休闲皮鞋，典型技术高手范。三年前，他帮助公司解决两个很大技术难题。当年的年会，大中华区的总裁拍着他的肩膀说，有前途！大家频频举杯，大家和他自己都觉得，小子机会来了！但是两年过去了，身边的人蹭蹭往上升，很多水平不如他的人还已经成为高管，只有他还是纹丝不动。
对于职场，他的想法象山楂树之恋一样单纯，他觉得职场就是一个靠本事吃饭的地方，只要提高能力，没有必要主动提要求，一切都会有的！但是又过去一年，他的技术越来越好，晋升之路却越来越长。他的问题很简单，为什么我什么都不要，一心只想把事情做好，却没有晋升？
答案很简单，就是因为他“什么都不要，一心就想把事情做好。”
他违背了一条职业发展的黄金定律，我建议你认真把他抄下来，没事给自己重复重复再重复
“在忠诚的前提下，能力越高越好，在不确定忠诚的前提下，能力越低越好。”
如果把职场人士做个分类，结合现在流行的三国杀，职场人士大致能够分为五类：“忠臣，太监，庸臣，勇将，主公。”
忠臣是企业里面最受欢迎的人，即忠心耿耿，又能力卓越。左手握大权，右手握期权，企业的核心部门的核心位置，一般都挤满忠臣，企业核心上升通道，也往往留给重臣。比如说周瑜，比如说诸葛亮。
太监在企业里属于向上吃香，向下招人恨，但总能屹立不倒的人。我们从小听到关于马屁精的故事，难道还少吗？事实上太监也很委屈，他们的晋升与其说是因为马屁，还不如说是因为主公，他的确有很多需要太监的职位——比如说集团的总助、财务（涉及上市等不算）人力，这些位置，其实谁干都差不多，但却有太多内幕不足为外人道，这就是很好的太监职位；再比如当企业有了成型的制度和品牌，又准备开拓一个势在必得的市场，太监型的选手往往会毫无悬念的出列。其实管理者也知道太监能力不高，但是能力不高本身是一种竞争力。谁愿意有一个野心勃勃的财务或者人力资源经理？事实上，在中国这个还没有形成契约精神的职场，太监选手相当抢手。
再来说庸臣，这种人数量庞大，成绩平平，碌碌无为，你现在从文章里面抬头一看，几乎满眼都是，跳过不表。
而主公，就是公司的头目，这也不用细说。
最有意思的是第五种人：勇将，他们战功累累，战斗值很高，没事还业余学习提升经验值，问题是他们的物质要求不多，正义感却随着能力与日俱增，更糟糕的是他们能力太高，不太受控。对于这种人，企业是又爱又恨;爱的是如果要出个大招必须请这几位爷，恨的是一没伺候好，他们就到对手那里去了;这意味着你好不容易培养出一个勇将来，大招还没有来得及出，说不定还得接个大招;（前段时间的国美电器，貌似如此）在无法出招和接招中间，很多企业会选择让勇将远离核心业务——在核心的地方，庸人都比勇将好;这更让牛人们觉得自己怀才不遇，奸人当道。勇将于是换个地方征战，一直到老到打不动了，就被职场一脚踢出来。
这样的“实在人”比比皆是。比如说在曹操看来,扬修就是那个领导放PPT他总是知道下一张的人,简直可恨极了;在宋高宗看起来,岳飞就是总在希望老领导空降回来做CEO的人,实在比金匹术还要可恨;
所以在今天的职场，勇将冲锋杀敌在业务部门，重臣守京城管集团总部，太监在内宫运作财务人力，庸人则到处混着。这样的布局看似不妥，其实是企业内部运作效益最大化的最优机制。与其说是权谋，不如说是制衡。
看出来了吗？不管你现在是勇将还是庸才，最好都先提升一下你的忠诚度，很容易“被岳飞”掉。
提升忠诚其实不难，有软实力也有硬实力。如果你平时可以八面玲珑，心领神会，六一不陪孩子去陪老板打一天高尔夫，那你属于软实力比较强的一类。但是如果你觉得溜须拍马非你所愿，也可以提升硬实力——比如说你可以调整你的能力发展方向，使之与上司合作更好；或者让自己有些必须依托公司才能办到的事情，让公司对你有所控制……如果这些你也懒得做，那就买个房再结个婚，然后让大家都知道你有十年时间禁不起折腾¡——不是开玩笑，很多公司招聘重要岗位，非已婚人士不行，买了房子更佳。
回到开头那个故事，我告诉那个哥们，你现在就是一勇将。如果你希望希望晋级重臣，你得有个什么事让公司能管着你，古时把自己的家眷送到京城，给天朝养着，就是这个意思。
他出门仰天长啸恍然大悟，回家写了个Email，要求明年公司出笔钱让他出国进修业务。三个月后，预算批了下来，半年后，他升了。
我想老板也长吁一口气，他终于是自己人了。
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[align=center][b]如何才能快速升职：要适当表现自己[/b][/align]
当我们在职场上拼打上几年之后，往往就会升职、加薪，而有的人却还是一直停留在当初入职时的那个职位，造成这种差异的原因有很多，比如在工作中只是埋头苦干，不知道怎样表现自己，也不知道在领导面前多说一些好话，这样的人就很难升职。
在工作中，不管你的是哪一类人，只要能获得领导的器重，就很容易让自己爬上另一个高的职务，无论你多么能干、多么自信，也应避免孤芳自赏，更不要让自己成为一孤岛，在同事中，你需要找一两位知心朋友，平时大家有个商量，互通心声。
也有的人在工作中发现与同事相处的不是那么的和睦，你发觉同事中有人跟你唱反调，不必为此耿耿于怀，这可能是“人微言轻”的关系，对方以“老资格”自居，认为你年轻而工作经验不足，你应该想办法获得一些前辈的支持，让人对你不敢小视。
在职场中，若要得到上司的赏识与信任，首先你要对自己有信心，自我欣赏，不要随便对自己说“不”字，尽管你缺乏工作经验，但无须感到沮丧，只要你下定决心把事情做好，必有出色表现。
在工作的时候一定要尽心尽力的完成领导交给自己的职务，不要投机取巧，在完成工作的时候也不要过于的骄傲，不要当着同事的面，说哪个同事或是领导的不好，学会总结自己的不足，多向别人学习，吸取一些失败的经验，这样才会让自己很快的升职。
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每次晋升需完成3大转型 普通职员与经理差别到底在哪？[/b][/align]
核心提示：我们可以着重了解下普通职员如何升职到一些经理这一进程，以便自省领导力方面的缺位。
《领导梯队》是拉姆-查兰的经典之作，被誉为“领导力开发的圣经”。该书全面、系统、深入地阐释了世界卓越企业的领导梯队建设体系，为我们提供了如何打通从普通职员如何晋阶到首席执行官全部职场宝典。因大多数人离副总裁及CEO职位较为遥远，我们着重了解下普通职员如何升职到一些经理这一进程，以便自省领导力方面的缺位。
先做个人贡献者
从管理自我到管理他人，这是领导梯队的第一阶段，在这个阶段里，普通职员要完成身份转换，被提升为一线经理。
很多人在职场中连自己都管理不好，经常业绩做不出来，踩点上下班还怨天尤人，私下骂领导、怪公司，却总梦想着升职。其实，晋升一级并不容易。大学毕业时，和我一同进入公司的应届毕业生有6人，三年后成功升职的只有1人，可见跨上第一阶梯，也充满竞争。
工作的最初几年，首先要明确定位为个人贡献者。拉姆。查兰认为，无论从事的是销售、会计、工程还是市场工作，对他们能力的要求主要是专业化和职业化。通过在计划时间内完成任务来做贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡献，从而获得组织的提升。
只有那些业绩出色，技术熟练的个人贡献者，特别是当他们能够有效地与他人合作时，公司才会增加他们的职责，提升他们为一线经理。从普通职提升到一线经理，这是领导力发展最初阶段。
学会帮助下属
担任一线经理这个阶段，应该学习的技能包括以下几个方面：工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估。
我们在这些方面做好准备了吗？身为经理，不仅要能够完成自己的工作，同时还能够帮助其他人完成工作。需要提醒的是，一线经理不能把所有时间都用来“救火”、捕捉机会和只顾自己，他们必须从自己做事转变为带队伍做事。
随着领导层级的不断提升，要求经理们把越来越多的时间用于管理，而不是事必躬亲。在这个阶段，最大的挑战来自于工作理念的转变。具体而言，经理们必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是他们的职责，而他们必须把通过他人完成任务作为自己取得成功的关键。
初任经理的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。以下是拉姆。查兰总结的初任经理的三项重要工作
界定和布置工作。包括与上司、员工沟通，需要他们做什么，以及工作计划、组织结构、人员选拔和工作授权；
通过监督、指导、反馈、获取资源、解决问题和交流沟通，提高下属的胜任能力，从而高效开展工作。
建立与下属、上司和相关部门坦率交流与相互信任的合作关系。
选拔“自己人”是重大误区
查兰定义的领导阶梯的第二个阶段是，从管理他人到管理经理人员，也就是由一线经理升职为部门总监。
与第一阶段工作最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作。在第一阶段，经理人员仍然要承担一部分个人贡献。但在第二阶段，他们不再需要直接做出个人贡献。他们必须掌握的关键技能包括选拔人才担任一线经理，分配管理工作，评估下属经理以及教练辅导。同时，他们必须学会超越部门利益考虑全局性的战略问题，并积极地给予支持。
总监经常有机会选拔下属经理。遗憾的是，他们缺乏这方面的训练，经常选择和他们相似的下属。这样做危险不小：这不仅导致人员结构不够多元化，而且由于他们缺乏领导才能，从而阻碍了领导梯队的畅通。总监也经常挑选自己的朋友或者从前的下属，而不是挑选真正有能力胜任一线经理岗位的人。
通过几十年和各类公司各层级领导共事的经验，拉姆-查兰认为，总监需要艺术性地运用权力，激励和指导下属经理，而不是贬低或者打击他们的积极性。很多上司对一线经理犯错的本能反应是，当着他们下属的面进行严厉的批评，让他们觉得自己毫无权力。
做总监的要记住了，如果一位领导者有7位直接汇报的经理和70名员工，他不可能亲自处理每一件事情。学会放权，是具挑战性的工作。
每次晋升需完成3大转型
查兰的领导梯队模型主要应用在大的集团公司，但也可以把它成功地应用到中小公司。在人数少于20人的公司，通常只有一个管理层级：从管理自我到公司老板，公司的创始人通常从个人贡献者转变为管理者。
在成功地设计一款产品或者开创一项服务之后，小公司老板必须雇佣更多员工，这就开始了第一个领导力发展阶段。如果公司生存下来，他必须投入大量时间去学习、运用一些管理技能，包括教练辅导、制定计划和奖励员工。如果他不擅长这些管理技能，员工就会辞职走人，更糟糕的是，“身在曹营心在汉”，出工不出力。这是一个小公司成功转型为大公司的关键阶段。在大多数情况下，公司的寿命只能一两代管理者。在获得风险投资的公司中，创始人经常被大公司获得丰富经验的管理者取代。
领导梯队模型中分列第三、四、五、六阶段的是：从总监到事业部副总经理；从事业部副总经理到事业部总经理；从事业部总经理到集团副总裁；从集团副总裁到首席执行官。对于选择向上走的职场人，《领导梯队》提供了每个转变需要注意的事项。拉姆。查兰认为，每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型。1、领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；2、时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何高效工作；3、工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点；
拉姆-查兰总结道，领导力只能在工作实践中培养。我们可以从书本中或课堂上学到有关领导力的概念、方法和工具。但是，有领导潜质的人才必须通过工作实践来历练自己的领导能力，把书本经验转变为实践经验，并形成自己的应用技能和判断能力。
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[ 此帖被北辰九在2015-01-10 01:18重新编辑 ]
