原因 说是职场秀，其实更像是职场心路的描述。我大学学的是行政管理专业。其实我是忘记了，据说当年我家太上皇和太后是要我读英语专业的 他们现今还一致认为我擅作主张，报了行政管理，这其中种种现下也已说不清楚。 行政管理这个专业很鸡肋，当初我是有接触人力资源管理的专业课，还有企业管理里面也有提及人力资源管理。还有我一个朋友就是读人力资源专业的，除此之外我对此一无所知。 第一份工作是菜市场的管理员，是基层工作者，和单位的人事经常打交道，但是只是跑跑腿。 像通知保安电工领取职业服，通知场区工作人员准备一寸照办理社保，领取更新的花名册，领取工资单，制作增加场区工作人员的申请报告并交给人事等 财务方面稍微带一下，水电费收缴工作，还有汽车包月的代缴。 没多久，第一份工作我就不想做了，觉得在这样一个环境下，水产市场很冷，环境有些恶劣，最重要的是我钱拿得不多，做得也不爽。 第二份工作又是家里托关系给我找的，人事专员，专员好像听起来很有谱的赶脚。但是到现在为止，你若问我人事到底做什么，我可能还是说不出个所以然。相比于财务，人事的东西对于我来说 大概的记忆就是那个大学里曾经开过的专业课以及六七十分的答卷。 HR是什么？ HR是什么？如果你百度一下，会有解释。HR无非就是human resourse的缩写，那么人力资源又是什么？看直白的说，人力是种资源。资源可分为自然资源（像风、水等）、人工资源（书籍等艺术加工品）和人力资源。人力资源就是一种劳动力和人才资源。 什么是六大模块 说到这六大模块，现在也有八大模块的说法，不过万变不离其宗，无非就是分类比较细化了，就得说说什么是人力资源管理。看字面理解，就是组织要去管理自己组织里的人力和人才资源。至于怎么管，可以从六大块出发，分别是人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 简单地说一下，因为我对自己本身的工作也不是太熟悉。一个单位需要什么工种，工作内容，岗位的职责，薪资待遇等这些都需要做个人力资源的规划，工作内容、薪资待遇、工作环境，工作职责这些在招聘会的时候可能有应聘者会问到，即便没有问到，也是比较关注的，这就和招聘与配置有关，人招过来了，适合到哪个岗位。新人刚上岗，有些东西不会啊，那肿么办？这时候培训就起了作用，还有些人在某个岗位一直不死不活，升职没希望，这里我觉得大概就要开发，如何更大更好地挖掘某个人的才能，培训与开发的作用不容小觑。不过现在单位培训这块比较形式化。 绩效管理是最近几年比较热门的话题，具体实施还是有待具体阐述。员工不可能白白地打工啊，这时候薪酬福利待遇怎样，不是说员工辞职无非两个原因，一个是票子不够多，第二个就是干得不爽，这就是薪酬福利的直观体现。人招来了，单位要去约束，人也要追求自己的合法权益，这里就牵扯出一个劳务关系，可能是合同的签订，考勤制度的执行，年薪假怎么休，工伤认定等。 培训与开发 要说说我从事这个岗位的尴尬： 一、培训对象不配合：很多人对培训不是很理解，我为什么要培训，我培训有什么好处？也有一些人表示没时间培训。我们单位下面有很多一线员工，做流水线或者装配等等，他们的工资是计件的，如果有大把时间去培训还不如做好手头的活，多劳多得。 装配、打包等专业培训像我这样，即便是人事经理也未必能为他们做出培训，人力资源部门的人是坐办公室的，还没有走进车间的自觉。 中高层领导的培训如何开展也算其中之一 二、单位领导不支持：如果单位领导不支持，培训专员或者人事经理一头热也没用。当下中国企业靠培训对象的积极配合的可能性很小，多半是上面领导的压力，才会参与培训。外部培训还有费用预算的问题，如果领导不支持，这些个培训就只能束之高阁。就拿我来说吧，一开始我们单位领导给我面试，说得我羞愧地低下了自己的狗头，深觉自己应该回炉重造，从头再来。其实他说得也有道理，但是还有一个很现实的原因就是我们人事经理培训这块做得好好的，反正培训也没事做，为啥要专门请个人来吃白饭呢。所以领导明确告知我，如果没有所谓的关系，组织上是不会接纳我的。 三、培训走过场走形式：我进单位没多久，已经亲身经历过一场大的培训，培训之后就是审核，培训的目的首先就不是很单纯，为了应付审核，还有部分员工为了培训之后的考试题讲解。这里要说说签到，培训就必须有签到，而且从某些层面来讲，人力资源部是要从公司利益出发，如果员工刚进来，做过职业健康安全等方面的培训，签到过，这就是作为驳斥日后员工受到伤害后某种诉求的有利证据。有些人签到后就走了，或者培训到一半走了，培训应到人数不齐，有代培训的等等现象。这次培训的讲师很有经验，讲课内容都比较贴近我们单位的现实，说课也比较风趣。 四、培训专员照本宣科还是追求讲课艺术：面对下面的交头接耳或者把玩手机等现象，培训专员本身的质素如何？有些可能照本宣科，培训过后效果考评也靠编造，有些刻意追求讲课艺术，忽视了培训内容的实际可操作性。 可能还有不少，因为刚接触，我本身也是个不思进取的人，所以暂且就这几点让我的培训工作陷入了难题，也是现今很多培训专员的尴尬之处。 培训专员岗位职责 1、协助培训主管拟订培训计划； 2、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求； 3、协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈； 4、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜； 5、组织培训材料，开发利用培训辅助设施； 6、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目； 7、控制培训支出； 8、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。 以上我能做的没多少，培训机构目前不是我联系的，经常有培训单位打来电话推销各种培训课程，我能做的就是尽可能地推掉，say no. 这和我们单位这方面的支出很少有关，培训师就更加不需要管理了，因为没有。 我具体说说我做的什么事吧 因为我们单位有特殊工种，每年会有内审和外审，所以我要把员工的一些证书留底存档，特殊工种可能会需要复审，要提醒他们去复审。 要辅助人事经理做好新的一年年度培训计划。 新员工入职培训，这个培训我倒是还没开展过，不过签到是必须的先搞定。 公司有大型培训的时候，我要联系复印广告制作店做好横幅并取回，布置好会议室，实现联系好后勤，打印签到表等一些准备工作。

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一直觉得HR这个职业很牛叉，没想到你做起来这么尴尬。
培训什么的，确实很多人都不重视，上面讲课，下面就玩手机，就是证明一下自己去过了。
我们同事被商场要求去做培训，搞的跟传销一样，超级SB。
一个人不好，全组人都会说她，排斥她，搞的我的同事情绪可低落了。

写得好深奥啊！
完全看混乱了

凡事都有例外，HR真正做的好没几个，做上去了你就很牛逼，不然也就是个只会招招人算算账的小人事，工资待遇也不高，和普通文员差不多，这种工作谁都可以做，谁都有可能在任何时候替代你！！所以俗话说360行，行行出状元，网上彩票平台 ，买个彩票还有可能成百万富翁呢，只要肯踏踏实实好好干，努力提升自己的专业技能，不愁没有高额回报，一点个人小看法。

我最近看我们人事面试，她就经常问一个问题。你认为你上一份工作，你学到了什么？对你有什么帮助？
不管你现在做的是什么工种，一定要问自己学到了什么？





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