简谈HR(实战)_派派后花园

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简谈HR(实战)

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beiwei1937

ZxID:10536036

等级: 文学俊才
永远的路人甲
举报 只看楼主 使用道具 楼主   发表于: 2012-07-25 0
简谈HR(实战)
1、  人力资源战略。这个东西比较玄乎。现在大家都在说要成为组织的战略合作伙伴,要制定人力资源战略。话是没错。但是先记住一点,人力资源战略是公司整体战略中的一部分,相当于一个子战略,千万不要把它当作整体战略对待,如果你这么想,木秀于林,风必吹之。以目前HR在国内的发展来看,没有雄厚的背景和资历,千万别这么干。要做,可以。先把公司的战略或者把老板的意图搞清楚,做个年度的人才规划就差不多了,除非你进入大公司的总监或副总层面有着其它的需要。这个东西看看就行了,别真把自己当成公司的老大了。
2、  人员招聘。这玩意儿花头很多。集体面试、压力面试、群P……林林种种层出不穷,花样百出。想怎么玩就怎么玩,但别忘了招聘的宗旨——为企业选择合适的人员(不一定是最完美的,也不一定是能力最强的),也别太浪费其它部门老大们的时间,毕竟大家手上都有一堆事情,都急需要干活的啊!
3、  劳动关系。新劳动合同法出台对咱们是喜忧参半。咱的腰杆可以更硬一些了,但老板的要求也更多、更严了。如何更合理的控制人员成本,头疼啊。这块没什么多说的,有一点大家都是出来干活的,能手下留情就手下留情吧。一个年加一天的合同签订法是为老板省了一些银子,但想想今后都是同事,白眼能少些就少些吧。多做些老板的思想工作。
4、  培训。别看着大家天天叫得欢,要这个要那个的,真要那帮家伙们参加的时候一个比一个事情多。找些实际的科目做作,开些交流会、茶话会也许也能起到些作用。如果上面压得紧,把它加入到考核项目中,树起杀威棒,盯着小鸡们的脖子,吓唬吓唬就行了。真有不开眼的,别客气,干他,谁让他碰到刀口上,要知道背后可有眼睛看着你呢。
5、  考核。又到了这块。上面提到了一些。这方面的东西实在太多了,大家的想法、意见都比较多。在这就不多说了,记住几点:势头要猛(一定要得到老板的绝对支持,不做则以,要做就要坚持到底。不管效果怎样要让老板知道你是在为他尽心尽力的卖命。做不好不是你一个人的事。),要拿鸡毛当令箭;动作要稳(考核项的设置、KPI的选择要到位,这是考验技术的时候);招式要多(考核工作不能简单粗暴的完全按条款执行,要考虑到是否能起到管理的作用。打一巴掌要揉三揉,把人都得罪光了谁干活。到时候老板第一个找你!);发展长远(考核的东西很复杂,不可能一次到位的,也没有哪套方案能解决你公司所有的问题,能解决老板关心的、眼前迫切需要解决的这些问题就行了。手里的技术不要一下子全部拿出去,不然老板就会觉得你没什么价值了。如果你什么也拿不出来,OK,你可以自己走了。俗话说慢工出细活。绩效考核是一项管理工作,是一个长期工程,做了第一步要考虑到后面的调整和变化,那样才能展现你的专业性。)
6、  薪酬。主要看公司的效益,按照市场的基本行情定就行了。别动老板的股权,探清楚老板的口风再说,虚拟股权、分红权还是可以考虑的。上市公司可以考虑期权,有钱大家发财,不要太难为元老们啦,没有他们就没有今天,“老”还是要卖给他们的。干活时细心些,别多发、少发银子,不然会有砖头盖房子了。
7、  企业文化。这玩意也提出来了?!老大们,你们也太强了!借用老麦的一句话:企业文化就是企业内部做事的方法。干这件事要先看看:自己在企业的时间长短,五年的可以想想,十年的可以提提,十五年以上的,佛祖心中有,文化在其中,你已经是文化中人了,就别干些背离文化的事啦。其次要看看:你老爸是谁,你的股份是占大头吗?最后看看大家的意见:意见一致的,开始构思吧,不一致还是要看老板的。
司凌。

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配偶: 此微夜
原名:独爱穿越。
举报 只看该作者 沙发   发表于: 2012-07-25 0
已审核,感谢分享


qwe36321

ZxID:2689075

等级: 派派新人
举报 只看该作者 板凳   发表于: 2012-08-11 0
实战确实是挺悲惨的
金色贝壳

ZxID:19044077

等级: 派派新人
举报 只看该作者 地板   发表于: 2012-08-14 0
喜欢,学习一下下 呵呵
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