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资料图片
新人一进入[url=javascript:;][u][b]职场[/b][/u][/url]，最怕遇到喜欢倚老[url=javascript:;][u][b]卖老[/b][/u][/url]的[url=javascript:;][u][b]同事[/b][/u][/url]，处处干涉、事事[url=javascript:;][u][b]指导[/b][/u][/url]，无法好好施展自己的能力，总是被老鸟牵制。新主管亦然，麾下有这么倚老卖老、又难以驾驭的部属，对部门绝非好事。
就外商公司的[url=javascript:;][u][b]企业[/b][/u][/url]文化而言，能力凌驾一切，年龄并不是升迁的重点。年纪大又未获升迁的人，反而会变得谦虚；但是在传统或本土的企业里，讲究职场伦理与年资，倚老卖老的情形较明显。
[color=#0000ff][b] 尊重方为上策[/b][/color]
会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的[url=javascript:;][u][b]意见[/b][/u][/url]领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。
对一个[url=javascript:;][u][b]新人[/b][/u][/url]而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的[url=javascript:;][u][b]关系[/b][/u][/url]；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与[url=javascript:;][u][b]流程[/b][/u][/url]。
万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。
