开篇语：十七届五中全会圆满落幕，审议通过的“十二五”规划中有一条内容引人瞩目。规划郑重提出，借助“世博会”的重要契机，加快推动“科教兴国、自主创新”，注重抢占“低碳经济”的国际高地。
此条内容透露的信息是，在经济全球化大背景下，科教兴国和自主创新刻不容缓，抢占“低碳经济”的国际高地时不我待。一言以蔽之，就是我们时间紧迫，必须只争朝夕，否则浪费的不仅是时间，还有社会健康发展和长足进步的有利时机。
《浪费的都是利润》简介：
当前各类浪费屡见不鲜，杜绝浪费已为越来越多的有识之士所认可。本书共有六章，分门别类地阐述了当前企业中出现的最为常见的浪费现象，并为广大企业管理者提出一些颇有见地的意见和建议。本书对提高企业管理者的管理素质，为企业朝着更为健康的方向发展，都有着重要的借鉴意义。
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《浪费的都是利润》书摘1
在当前这个微利时代，企业往往会因为生产成本膨胀和生产价格过高而导致企业竞争力下降，从而使得企业的利润空间进一步下降。而对企业来说，造成生产成本膨胀和生产价格过高的一个主要因素就是浪费，往往是10%的浪费能够引起100%的利润损失。换句话说，如果一个企业能够杜绝10%的浪费，那么这个企业将会增加100%的利润。因为杜绝浪费可以有效地提升产品品质，而产品品质的杠杆效应无疑会让企业的利润空间大大提升。所以，世界著名企业管理学大师彼得•德鲁克说过这样一句名言：“企业家只需要做对两件事情就可以让自己获取成功，第一件事情是营销，第二件事情是有效地削减企业的生产经营成本。只要做好这两件事情，其他的事情都不用去做就会取得成功。”
对于很多的企业来说，浪费并不是因为制度不健全或管理不到位，而是企业缺乏一种认真的态度，一种坚决杜绝浪费的精神。而正是这种精神层面的欠缺让企业浪费严重，导致企业资源利用率低下，企业竞争力日渐走弱。所以，要杜绝企业的浪费，首先要做的就是让企业形成一种节约精神，让每一个人都有一种认真杜绝浪费的态度，只有这样才能够让企业有效降低资源浪费，增加企业竞争力，为企业创造出更广阔的利润空间。
（摘自第五章第二节“杜绝10%的浪费，等于增加100%的利润”，P139 ）
《浪费的都是利润》书摘2
近些年，很多的企业兴起了向解放军学习的热潮——学习解放军的强大落实能力。对一个企业来讲，不论制订的企业发展战略规划多么宏大，也不论企业设备技术多么先进，没有强大的落实能力一切都是空谈。对企业来说，落实高于一切，因为只有任何事情能够被执行被落实到位，企业的发展战略规划和先进的设备技术才能够最大化地发挥作用，从而使得企业在当前这个竞争日益激烈的市场环境中突围而出，成为受消费者青睐的企业，成为整个竞争市场上的主宰。企业要培养出强大的落实能力，应该从哪一个环节或者哪一些人开始呢？答案是管理层——只有干部们有了不论大事还是小事都能够落实到位的精神，才能够为员工们树立起认真落实到位的好榜样，整个企业才能够拥有强大的落实能力。所以说，落实要到位，干部是关键。
（摘自第六章第一节“落实要到位，干部是关键”，P165）
十七届五中全会圆满落幕，审议通过的“十二五”规划中有一条内容引人瞩目。规划郑重提出，借助“世博会”的重要契机，加快推动“科教兴国、自主创新”，注重抢占“低碳经济”的国际高地。
此条内容透露的信息是，在经济全球化大背景下，科教兴国和自主创新刻不容缓，抢占“低碳经济”的国际高地时不我待。一言以蔽之，就是我们时间紧迫，必须只争朝夕，否则浪费的不仅是时间，还有社会健康发展和长足进步的有利时机。
二十世纪四、五十年代至七十年代，世界范围内掀起第三次科技革命的浪潮，欧美国家的科技和经济在此期间大踏步发展。然而中国却深陷“文革”的漩涡不能自拔，十年的宝贵时光浪费在“阶级斗争”中，错过了发展经济的大好时机。从七十年代开始，第四次科技革命汹涌而来。就在1978年年底，安徽凤阳的小岗村，18户农民以“敢为天下先”的胆识按下了自己的手印，搞起生产责任制，揭开了中国农村改革的序幕。距此不久，第十一届三中全会在北京人民大会堂隆重开幕，在关系国家命运和前途的严峻历史关头，以邓小平同志为代表的党中央发出“对外开放”的号召。于是，中国最高层的政治家和最底层的农民们，共同翻开了新中国历史崭新的一页。经过30年的努力拼搏，我国的GDP一跃成为世界第二，综合国力显著增强，人民生活水平显著提高。
“文革”前后的历史给我们以深刻的启示，时间就是机遇，抓住时间才能够抓住机遇，浪费时间无异于浪费时机。如今的世界，新科技革命如火如荼，各种科技创新层出不穷，国际环境变化和我国现代化建设的战略任务要求我们必须争取一切时间，分秒都不能浪费；抓住一切时机，点滴机会都不能浪费。加快推动“科教兴国、自主创新”，提升自我创造能力，提升科技原创能力和战略引领能力，这是实现“十二五”规划的必经之路。
《浪费的都是利润》这本书中，第三章明确提出：最大的浪费是时间的浪费。一个人一生的有效时间是有限的，浪费时间就等于浪费自己的生命。学会掌控自己的时间，学会将时间的浪费消灭在萌芽状态，就能在工作中输入更多的时间和精力，才能够抓住更多的机遇。所有民众如此，各行各业的企业如此，这样我们整个社会才能走在世界的前列，引领时代的潮流。
1984年，“海尔”集团的前身——青岛电冰箱总厂，还是一家濒临倒闭的企业。但是到2009年，“海尔”在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人，全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，连续8年蝉联“中国最有价值品牌榜”之榜首。在短短的25年时间里，“海尔”是如何成长为一家世界级企业的呢？
熟悉“海尔”的人都知道，它的成长经历过三个阶段；其一，名牌战略阶段（1984年～1991年）；其二，多元化战略阶段（1992年～1998年）；其三，国际化战略阶段（1998年～2005年）。这三个不同的年代，从某种程度上反映了我国改革开放自开始到逐步深化的过程，“海尔”正是抓住在不同阶段的发展时机，在挑战中寻找机遇，在机遇中寻求发展。进入二十一世纪，“海尔”与时俱进，又进入了全球化品牌战略阶段（2005年始），紧随新科技革命的浪潮，狠抓科技创新，依托本土市场，打造国际品牌。
企业管理学大师彼得•杜拉克说：“世界上最短缺最稀缺的资源无疑就是时间了，如果每一个人不善加管理利用，那么他将注定会一事无成。”“苹果”创始人乔布斯说：“让一个企业失去活力，变得死气沉沉的最关键原因就是企业内部的浪费问题……所以企业如果不能够有效地减少企业的内部浪费，那么这样的企业必将是死路一条。”无论个人还是作为企业，都应该正视浪费问题，树立科学的时间观念，抓住一切可以抓住的时机，否则，浪费的不仅仅是时间，还有更为重要的时机。正如《浪费的都是利润》一书给我们振聋发聩的启示：一切浪费都要立即杜绝！
汪中求，著名企业管理专家，“中国精细化管理”的倡导者，亚洲管理培训师之首。北京大学精细化管理研究中心主任，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教，哈工大、南昌陆院、江西财大客座教授，北京博士德管理顾问有限公司首席管理顾问。
曾就职于清华同方股份有限公司和泰豪科技股份有限公司的市场营销部门。2001年进入奇正机构，开始从事咨询和培训工作。2003年起，与朱新跃、张明帅共同创办北京博士德文化发展有限公司、北京博士德管理顾问有限公司、北京汪中求细节管理咨询有限公司，中国精细化管理研究中心。
著作：《细节决定成败》，发行量超过百万册。《营销人的自我营销》，发行量超过数十万册。《精细化管理》，发行量超过30万册。最新作品《细节决定成败（少年版）》、《谁能超越丰田》等。
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