执行力之我见
其实，想象一下，把一截圆木插进一个装满沙子的桶子里面，会怎么样呢？
圆木从上到下，用力不够，进沙的深度必定会流于浅浅的表层的，但是如果用力过于强烈的话，推动沙子挤桶子的材料强度的极限，那么这个桶子将不是破裂就是脱底了。
如果圆木的直径与桶子的直径有着恰到好处的间隙，如果圆木的下端能够牺牲一些直径（比如削成不是平头一样的尖头），如果圆木进入桶子内部的速度也刚好核实——那么桶子的底部不会脱离，桶子也不会破裂，圆木也会到底——所不同的就是，多余的沙子会顺着桶子的壁向上被挤得从桶子得边沿溢出到外面。从理论上来说，插入桶子内部得圆木有多大得体积，被挤出去的沙子就应该有多少。
把桶子想象成为一个组织，把圆木想象成为管理高层需要向下贯彻的组织意志，那么沙子就是阻碍组织意志贯彻到底的执行的障碍。要想要把组织一直贯彻到底的话，那么这些所谓的障碍就必须要除去。但是如果执行力不够的话就无法除去这样的障碍的。
执行力的文化，要坚守岗位，要执行命令，要打造一个精英团队才能够让自己需要贯彻的意志得以实现的。执行命令就重于“执行”两个字。不要去问为什么，不要去问其他的什么东西，总之有这样的一种思想，只要是上面的思想都是要执行的，只要是上面的命令都是需要贯彻的。但是俗话说的好“上有政策，下有对策”，这个又涉及到了懂得变通的问题。要解码上级的政策里的一些内涵，到底对方希望的是什么？到底上级期望的是什么效果？